1.0Gestions hospitalièreshttps://www.ricom-web8.com/gestionsyann Le Sagerhttps://www.ricom-web8.com/gestions/author/lesager-yannstudioricom-com/La mission transversale RH - Gestions hospitalièresrich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="VLFr3tsK0A"><a href="https://www.ricom-web8.com/gestions/la-mission-transversale-rh/">La mission transversale RH</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.ricom-web8.com/gestions/la-mission-transversale-rh/embed/#?secret=VLFr3tsK0A" width="600" height="338" title="« La mission transversale RH » — Gestions hospitalières" data-secret="VLFr3tsK0A" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript">
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La politique hospitalière de gouvernance et de gestion économique des ressources de santé implique de travailler sur des projets de performance et d’innovation, notamment en matière de gestion financière et opérationnelle. La création de la mission transversale ressources humaines (RH) constitue un « dispositif » d’efficience et de pertinence permettant d’optimiser le contrat d’objectifs et de moyens du pôle. Bénéficiant d’un rationnel de leur pôle chirurgie fondé sur une logique de spécialités, les auteurs ont mis en place la mutualisation des personnels non médicaux et en ont évalué l’organisation auprès des personnels concernés. Une première enquête avait permis d’en identifier l’impact, la deuxième, reprise ici, présente les conséquences de la mission transversale RH sur les missions des cadres de santé.