1.0Gestions hospitalièreshttps://www.ricom-web8.com/gestionsyann Le Sagerhttps://www.ricom-web8.com/gestions/author/lesager-yannstudioricom-com/Le service public hospitalier - Gestions hospitalièresrich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="mDi4sMqab9"><a href="https://www.ricom-web8.com/gestions/le-service-public-hospitalier/">Le service public hospitalier</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.ricom-web8.com/gestions/le-service-public-hospitalier/embed/#?secret=mDi4sMqab9" width="600" height="338" title="« Le service public hospitalier » — Gestions hospitalières" data-secret="mDi4sMqab9" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript">
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En quelques années, l’hôpital public a connu de profonds bouleversements ; dans son mode de financement, dans sa gouvernance, dans son organisation, dans sa culture managériale. De nouvelles problématiques ont émergé, de nouveaux mots sont apparus – performance, efficience, rationalité… – qui ont déconcerté et interrogé nombre d’acteurs. Si la nécessité de rendre nos établissements plus efficaces et d’optimiser l’argent public ne peut être discutée, si certaines méthodes de management et d’organisation peuvent, sans tabou, être empruntées au secteur privé, celle de rappeler que les hôpitaux publics ne sont pas des entreprises l’est tout autant. La finalité de l’hôpital public reste d’honorer les missions de service public et les grandes obligations portées par les « lois Rolland », ces fameuses lois qui régissent le service public français et qui lui assignent, comme piliers fondamentaux, les notions d’universalité, de continuité, de neutralité. Il est essentiel que ces valeurs restent le pilier de notre action quotidienne. Elles font notre force parce qu’elles nous rassemblent.