1.0Gestions hospitalièreshttps://www.ricom-web8.com/gestionsyann Le Sagerhttps://www.ricom-web8.com/gestions/author/lesager-yannstudioricom-com/Le syndrome d’épuisement professionnel - Gestions hospitalièresrich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="wDM0hzJJ0h"><a href="https://www.ricom-web8.com/gestions/le-syndrome-depuisement-professionnel/">Le syndrome d’épuisement professionnel</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.ricom-web8.com/gestions/le-syndrome-depuisement-professionnel/embed/#?secret=wDM0hzJJ0h" width="600" height="338" title="« Le syndrome d’épuisement professionnel » — Gestions hospitalières" data-secret="wDM0hzJJ0h" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript">
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Les accords conclus à l’unanimité par les partenaires sociaux en matière de stress (juillet 2008) et de harcèlement et violence au travail (mars 2010) permettent de s’appuyer sur des définitions relativement consensuelles qui reconnaissent le caractère plurifactoriel des risques psychosociaux (RPS) et admettent l’existence de facteurs, certes individuels, mais aussi et surtout organisationnels. Il convient de souligner aussi le caractère subjectif de ce risque qui relève de la perception propre à chaque individu, ce qui n’empêche ni de l’évaluer ni de le mesurer, à l’instar de la douleur dans la prise en charge des patients, afin d’en apprécier l’évolution dans le temps. Dans l’idéal, il conviendrait de parler de « risques psychosociaux au travail » pour circonscrire le champ des responsabilités de l’employeur. Ce dernier est tenu d’agir sur « ce sur quoi il a prise » et donc sur les déterminants des risques psychosociaux dans son organisation, sans violer l’intégrité psychique des intéressés.