{"version":"1.0","provider_name":"Gestions hospitali\u00e8res","provider_url":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions","author_name":"yann Le Sager","author_url":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/author\/lesager-yannstudioricom-com\/","title":"La mise en \u0153uvre de la GPMC - Gestions hospitali\u00e8res","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"CtTju8eY3G\"><a href=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/la-mise-en-oeuvre-de-la-gmpc\/\">La mise en \u0153uvre de la GPMC<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/la-mise-en-oeuvre-de-la-gmpc\/embed\/#?secret=CtTju8eY3G\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"\u00ab\u00a0La mise en \u0153uvre de la GPMC\u00a0\u00bb &#8212; Gestions hospitali\u00e8res\" data-secret=\"CtTju8eY3G\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/* ]]> *\/\n<\/script>\n","description":"\ufeffLa mise en \u0153uvre de la gestion pr\u00e9visionnelle des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences (GPMC) est inscrite comme une priorit\u00e9 du projet social de nombreux \u00e9tablis\u00adsements de sant\u00e9. Pourtant, le d\u00e9ploiement de cette d\u00e9marche et de ses outils ne va pas de soi et soul\u00e8ve de nombreuses difficult\u00e9s. S\u2019appuyant sur une enqu\u00eate longitudinale r\u00e9alis\u00e9e en 2009 et en 2012 au centre hospitalier de Versailles (CHV), les auteurs mettent en \u00e9vidence les principales contradictions soulev\u00e9es par la conception et la mise en place d\u2019une GPMC dans un centre hospitalier public : la dur\u00e9e de la d\u00e9marche, la diversit\u00e9 des objectifs poursuivis par les acteurs, le lien avec les outils. Le pilotage de la mise en place d\u2019une d\u00e9marche de GPMC ne consiste pas seulement dans l\u2019adoption d\u2019un mod\u00e8le unique et intangible, mais revient \u00e0 g\u00e9rer diff\u00e9rentes contradictions en trouvant des \u00e9quilibres locaux et \u00e9ph\u00e9m\u00e8res."}