{"id":15218,"date":"2011-03-01T00:00:00","date_gmt":"2011-02-28T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ricom-web.com\/gestions-hospitalieres\/aviesan-pour-les-sciences-de-la-vie-et-de-la-sante\/"},"modified":"2018-03-09T11:38:07","modified_gmt":"2018-03-09T10:38:07","slug":"aviesan-pour-les-sciences-de-la-vie-et-de-la-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/aviesan-pour-les-sciences-de-la-vie-et-de-la-sante\/","title":{"rendered":"Aviesan : pour les sciences de la vie et de la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 10<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p>Les sciences de la vie et de la sant\u00e9 sont devenues un enjeu strat\u00e9gique pour de nombreux pays d\u00e9velopp\u00e9s (USA, Grande-Bretagne, Allemagne, etc.). En France, la recherche sur les sciences du vivant est le premier secteur de la recherche publique en termes de priorit\u00e9 et de ressources. Mais si la France poss\u00e8de dans ce domaine des atouts r\u00e9els (5e rang mondial en mati\u00e8re de production scientifique), elle pr\u00e9sente aussi des faiblesses aujourd\u2019hui soulign\u00e9es. En effet, le rapport public th\u00e9matique de la Cour des comptes sur la gestion de la recherche publique en sciences du vivant de mars 2007 rel\u00e8ve, une fois de plus, la complexit\u00e9 de l\u2019organisation de la recherche publique dans ce domaine\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>des structures de recherche multiples sans pilotage national d\u2019ensemble\u00a0;<\/li>\n<li>deux acteurs majeurs ont des activit\u00e9s qui se recoupent tr\u00e8s largement : l\u2019Institut national de la sant\u00e9 et de la recherche m\u00e9dicale (Inserm) et le Centre national de la recherche scientifique (CNRS) ;<\/li>\n<li>des organismes nouveaux sont cr\u00e9\u00e9s pour faire face \u00e0 des nouvelles priorit\u00e9s th\u00e9matiques ; leurs existences sont p\u00e9rennis\u00e9es et leurs activit\u00e9s parfois \u00e9largies : sida (Agence nationale de recherches sur le sida et les h\u00e9patites virales &#8211; ANRS), cancer (Institut national du cancer &#8211; Inca), etc. ;<\/li>\n<li>n\u00e9cessairement,\u00a0 de nouveaux dispositifs de coop\u00e9ration et de coordination sont mis en place : structures f\u00e9d\u00e9ratives (instituts f\u00e9d\u00e9ratifs de recherche &#8211; IFR) ; r\u00e9seaux (r\u00e9seaux th\u00e9matiques de recherche et de soins &#8211; RTRS), etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Au c\u0153ur de cette organisation, les nombreux organismes nationaux de recherche ont un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant. Ainsi, \u00ab <em>les universit\u00e9s ne sont pas les int\u00e9grateurs principaux de la recherche, contrairement \u00e0 ce qui se passe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0<\/em>\u00bb.\u00a0Le rapport du comit\u00e9 international d\u2019\u00e9valuation de l\u2019Inserm, \u00ab Am\u00e9liorer l\u2019avenir de la recherche dans le domaine des sciences de la vie et de la sant\u00e9 en France \u00bb, mandat\u00e9 par l\u2019Agence d\u2019\u00e9valuation de la recherche et de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur (Aeres) en novembre 2008 (rapport Zerhouni) dispose\u00a0notamment que la France doit :<\/p>\n<ul>\n<li>se doter d\u2019une structure forte pour un management simplifi\u00e9 et unifi\u00e9 de la recherche en sciences de la vie et de la sant\u00e9, structure qui devra privil\u00e9gier le m\u00e9rite dans la dotation aux \u00e9tablissements et aux unit\u00e9s de recherche ;<\/li>\n<li>cr\u00e9er un seul institut national pour le financement de la recherche en sciences de la vie et de la sant\u00e9. Cet institut ne doit pas avoir de responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles qui devraient \u00eatre confi\u00e9es aux \u00e9tablissements universitaires.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il met \u00e9galement en \u00e9vidence que\u00a0les centres hospitaliers universitaires (CHU) concentrent l\u2019essentiel du potentiel de la recherche clinique en France\u00a0 et qu\u2019il est essentiel de renforcer l\u2019int\u00e9gration des recherches fondamentales et appliqu\u00e9es et de la recherche clinique.<\/p>\n<p>La loi relative aux libert\u00e9s et responsabilit\u00e9s des universit\u00e9s (LRU) et la cr\u00e9ation des p\u00f4les de recherche et d\u2019enseignement sup\u00e9rieur (Pres) renforcent l\u2019universit\u00e9 comme acteur central de la recherche biom\u00e9dicale en France. Selon le Pr A. Kahn, pr\u00e9sident de l\u2019universit\u00e9 Paris-Descartes<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(1)<\/sup>, le passage \u00e0 l\u2019autonomie permet de repenser les relations entre universit\u00e9 et organismes de recherches au sein d\u2019unit\u00e9 mixtes de recherche : \u00ab\u00a0<em>L\u2019universit\u00e9 est d\u00e9sormais un op\u00e9rateur de recherche local travaillant en \u00e9troite collaboration avec les op\u00e9rateurs de recherche nationaux.<\/em> \u00bb De m\u00eame, entre universit\u00e9s et CHU, des conventions d\u2019objectifs doivent permettre de \u00ab <em>refonder l\u2019esprit du centre hospitalo-universitaire<\/em> \u00bb en clarifiant l\u2019organisation de la politique de recherche entre h\u00f4pital et universit\u00e9.\u00a0Avec la loi HPST, la recherche entre au c\u0153ur des missions et de la gouvernance des CHU qui deviennent, avec leurs partenaires universitaires, les deux acteurs essentiels de la recherche en sciences de la vie et de la sant\u00e9 des sites hospitaliers et universitaires.<\/p>\n<h1>La cr\u00e9ation d\u2019Aviesan<\/h1>\n<p>Les alliances th\u00e9matiques de recherche, actuellement au nombre de cinq, ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es entre mars 2009 et juin 2010 : Aviesan (sciences de la vie), Allist\u00e8ne (num\u00e9rique), AllEnvi (environnement), Ancre (\u00e9nergie), Ath\u00e9na (sciences humaines et sociales). Aviesan rassemble les grands acteurs de la recherche en sciences de la vie et de la sant\u00e9 en France.<\/p>\n<p>Aviesan na\u00eet le 8 avril 2009 de huit acteurs cl\u00e9s de la recherche fran\u00e7aise : le Commissariat \u00e0 l\u2019\u00e9nergie atomique (CEA), le CNRS, l\u2019Institut national de la recherche agronomique (Inra), l\u2019Institut national de recherche en informatique et en automatique (Inria), l\u2019Inserm, l\u2019Institut de recherche pour le d\u00e9veloppement (IRD), l\u2019Institut Pasteur et la Conf\u00e9rence des pr\u00e9sidents d\u2019universit\u00e9. En octobre 2009, par avenant \u00e0 la convention constitutive, la Conf\u00e9rence des directeurs g\u00e9n\u00e9raux de CHU, qui y repr\u00e9sente les CHU, devient partenaire d\u2019Aviesan.\u00a0Cette cr\u00e9ation s\u2019inscrit dans la volont\u00e9 d\u2019impulser une nouvelle organisation de la recherche fran\u00e7aise, fond\u00e9e davantage sur la coordination et le partenariat, et donc d\u2019accro\u00eetre les performances de la recherche fran\u00e7aise, dans ce domaine des sciences de la vie et de la sant\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme strat\u00e9gique.\u00a0Aviesan, plac\u00e9e sous la pr\u00e9sidence du directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Inserm, vise \u00e0 une meilleure coordination scientifique des grandes th\u00e9matiques nationales de recherche, transversales \u00e0 tous les acteurs nationaux, ainsi qu\u2019\u00e0 une coordination op\u00e9rationnelle plus efficace autour des projets et des moyens accord\u00e9s.<\/p>\n<p>Aviesan\u00a0s\u2019est donn\u00e9 les objectifs suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>coordonner l\u2019analyse strat\u00e9gique, la programmation scientifique et la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle de la recherche en sciences de la vie et de la sant\u00e9 ;<\/li>\n<li>donner un nouvel essor \u00e0 la recherche translationnelle en acc\u00e9l\u00e9rant le transfert des connaissances fondamentales vers leurs applications cliniques ;<\/li>\n<li>favoriser la transdisciplinarit\u00e9 en ouvrant la biologie et la m\u00e9decine aux apports des math\u00e9matiques, de la physique, de la chimie, de l\u2019informatique, des sciences de l\u2019ing\u00e9nieur, des sciences humaines et sociales ;<\/li>\n<li>veiller \u00e0 la coh\u00e9rence des projets en mati\u00e8re de th\u00e9matiques et d\u2019infrastructures ;<\/li>\n<li>assurer la valorisation clinique, \u00e9conomique et sociale des connaissances, en facilitant notamment les partenariats industriels ;<\/li>\n<li>d\u00e9finir des positions communes en mati\u00e8re de recherche europ\u00e9enne et de coop\u00e9ration internationale ;<\/li>\n<li>harmoniser et simplifier les proc\u00e9dures administratives des laboratoires en vue de lib\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019excellence des \u00e9quipes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La mise en \u0153uvre de ces objectifs s\u2019organise au sein de dix instituts th\u00e9matiques multi-organismes (Itmo) dont la mission\u00a0 principale sera d\u2019animer la r\u00e9flexion strat\u00e9gique au sein de leur propre communaut\u00e9 scientifique. Ces Itmo sont ainsi les organes fonctionnels de la coordination des activit\u00e9s de recherche des acteurs nationaux de la recherche en science de la vie et de la sant\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li>une mission de coordination scientifique permettant de disposer, au niveau national, de nouvelles capacit\u00e9s d\u2019analyse strat\u00e9gique et de programmation en associant les meilleurs scientifiques, quelles que soient leurs institutions d\u2019origine. Dans le cadre de cette mission, l\u2019Itmo est appel\u00e9 \u00e0 participer ou \u00e0 coordonner les communaut\u00e9s de scientifiques concern\u00e9es par sa th\u00e9matique ;<\/li>\n<li>une mission de coordination op\u00e9rationnelle pour favoriser le d\u00e9veloppement de grands p\u00f4les de recherche, de grands projets, ainsi que la constitution de ressources biologiques et informatiques en coh\u00e9rence avec la d\u00e9marche strat\u00e9gique de l\u2019Itmo. Ces actions seront d\u00e9cid\u00e9es conjointement par les universit\u00e9s et les acteurs de recherche nationaux concern\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Les th\u00e9matiques des dix Itmo<\/h2>\n<ul>\n<li>Les bases mol\u00e9culaires et structurales du vivant : \u00e9tude des structures, des dynamiques, des interactions, des assemblages et des transformations des mol\u00e9cules des organismes vivants.<\/li>\n<li>Le cancer : rassemble l\u2019ensemble des \u00e9quipes de recherche travaillant sur ces pathologies aussi fr\u00e9quentes que complexes.<\/li>\n<li>La g\u00e9n\u00e9tique, g\u00e9nomique et bio-informatique : couvre l\u2019ensemble des domaines de la g\u00e9n\u00e9tique et de la g\u00e9nomique de tous les organismes vivants, depuis le virus, les micro-organismes, les plantes jusqu\u2019\u00e0 l\u2019homme.<\/li>\n<li>La microbiologie des maladies infectieuses : vise \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des connaissances sur le milieu microbien et ses interactions avec l\u2019environnement.<\/li>\n<li>La sant\u00e9 publique : a pour mission de faciliter et de coordonner l\u2019activit\u00e9 des \u00e9quipes de recherche qui d\u00e9veloppent des travaux consacr\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 publique et \u00e0 la recherche clinique.<\/li>\n<li>La biologie cellulaire, d\u00e9veloppement et \u00e9volution : a pour vocation d\u2019\u00e9tablir un \u00e9tat des lieux des recherches dans ces domaines.<\/li>\n<li>La circulation, m\u00e9tabolisme, nutrition : couvre les recherches en physiologie, m\u00e9decine exp\u00e9rimentale et pathologie. Maladies cardio-vasculaires, diab\u00e8te et ob\u00e9sit\u00e9 constituent quelques-unes de ses priorit\u00e9s.<\/li>\n<li>L\u2019immunologie, h\u00e9matologie et pneumologie : cherche \u00e0 mieux comprendre, aux niveaux cellulaire et mol\u00e9culaire, les m\u00e9canismes de maintien ou de rupture de l\u2019\u00e9quilibre interne d\u2019un syst\u00e8me biologique.<\/li>\n<li>Les neurosciences, sciences cognitives, neurologie, psychiatrie : s\u2019int\u00e9resse au syst\u00e8me nerveux central et p\u00e9riph\u00e9rique, son d\u00e9veloppement, son fonctionnement, son vieillissement et ses pathologies.<\/li>\n<li>Les technologies pour la sant\u00e9\u00a0: coordonne les recherches sur les technologies indispensables au progr\u00e8s biom\u00e9dical sur les plans fondamental et clinique.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La valorisation de nature \u00e9conomique\u00a0et les partenariats avec les industriels<\/h2>\n<p>La mission confi\u00e9e \u00e0 Aviesan de d\u00e9velopper de nouvelles approches de l\u2019innovation, de leur valorisation, et de nouvelles strat\u00e9gies de collaboration en mati\u00e8re de partenariats industriels se d\u00e9cline en deux principaux axes de travail\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>nouer de nouvelles alliances entre la recherche publique et la recherche priv\u00e9e : le d\u00e9veloppement consid\u00e9rable des sciences et des technologies (imagerie, s\u00e9quen\u00e7age haut d\u00e9bit du g\u00e9nome humain, bio-informatique, nanotechnologie, etc.) appliqu\u00e9es au monde du vivant au cours de ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es a modifi\u00e9 profond\u00e9ment les pratiques et les strat\u00e9gies de recherche acad\u00e9miques et industrielles. Il a \u00e9galement suscit\u00e9 des attentes tr\u00e8s importantes de la part des malades et plus g\u00e9n\u00e9ralement de la population. Pour exister sur ce march\u00e9 mondial des biotechnologies de la sant\u00e9, tr\u00e8s concurrentiel, la recherche publique fran\u00e7aise et le monde industriel doivent r\u00e9inventer de nouvelles mani\u00e8res de travailler ensemble pour r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis de soci\u00e9t\u00e9. Cette \u00e9volution de notre environnement scientifique appelle une \u00e9volution de nos comportements et de nouveaux modes d\u2019interaction entre laboratoires de recherche acad\u00e9mique, laboratoires de recherche industrielle et soci\u00e9t\u00e9s de biotechnologie ;<\/li>\n<li>acc\u00e9l\u00e9rer le transfert de technologie de la recherche acad\u00e9mique au monde industriel : le r\u00f4le des industriels dans le progr\u00e8s m\u00e9dical doit \u00eatre pris en compte car ce sont eux qui mettent \u00e0 la disposition du plus grand nombre les avanc\u00e9es m\u00e9dicales issues des travaux de recherche. Le transfert des acquis de la recherche avec la mise en commun de connaissances et des technologies ma\u00eetris\u00e9es est aujourd\u2019hui reconnu comme l\u2019un des maillons essentiels de cr\u00e9ation de valeur innovante, \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 la phase de preuve de concept.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Quelques \u00e9l\u00e9ments sur les actions\u00a0et les initiatives men\u00e9es par les Itmo<\/h2>\n<h2>En mati\u00e8re de coordination scientifique<\/h2>\n<ul>\n<li>Analyse strat\u00e9gique\/animation scientifique :<br \/>\n&#8211; r\u00e9alisation d\u2019un \u00e9tat des lieux de la recherche fran\u00e7aise pour chacune des th\u00e9matiques, afin de disposer d\u2019un bilan exhaustif des activit\u00e9s, comp\u00e9tences et moyens en pr\u00e9sence,<br \/>\n&#8211; analyse des forces et faiblesses et des axes de recherche prioritaires,<br \/>\n&#8211; r\u00e9daction de documents d\u2019orientation strat\u00e9gique pour chaque th\u00e9matique.<\/li>\n<li>Programmation et actions de recherche :<br \/>\n&#8211; accord avec l\u2019Agence nationale de la recherche (ANR),<br \/>\n&#8211; analyse des interactions avec le programme hospitalier de recherche clinique (PHRC),<br \/>\n&#8211; mise en place de programmes de recherche sur le virus H1N1,<br \/>\n&#8211; d\u00e9veloppement des recherches sur la maladie d\u2019Alzheimer et les maladies apparent\u00e9es.,<br \/>\n&#8211; maturation de projets interorganismes via le comit\u00e9 de pilotage inter-organismes (Copio).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>En mati\u00e8re de coordination op\u00e9rationnelle<\/h3>\n<ul>\n<li>Organisation institutionnelle :<br \/>\n&#8211; mise en place d\u2019une gouvernance op\u00e9rationnelle,<br \/>\n&#8211; d\u00e9veloppement des partenariats de recherche par l\u2019interm\u00e9diaire de membres associ\u00e9s \u00e0 Aviesan (\u00c9tablissement fran\u00e7ais du sang, institut Telecom).<\/li>\n<li>Autres actions communes :<br \/>\n&#8211; \u00e9tablissement d\u2019une charte commune aux membres d\u2019Aviesan pour les adresses et affiliations des publications scientifiques,<br \/>\n&#8211; rapprochement des programmes Atip (CNRS) et Avenir (Inserm) pour les jeunes chercheurs sous le label Atip-Avenir et harmonisation des processus de recrutement dans les deux organismes,<br \/>\n&#8211; cr\u00e9ation d\u2019un groupe a<em>d hoc<\/em> au sein de la Conf\u00e9rence des pr\u00e9sidents d\u2019universit\u00e9 (CPU).<\/li>\n<\/ul>\n<h1>Aviesan et les CHU<\/h1>\n<ul>\n<li>\u00bb L\u2019organisation de la recherche en France conna\u00eet une \u00e9volution durable, notamment pour les sites hospitaliers et universitaires. Le syst\u00e8me fran\u00e7ais de recherche et d\u2019innovation conna\u00eet depuis 2005 une forte \u00e9volution tant sur le plan de l\u2019organisation que des moyens mis \u00e0 sa disposition par l\u2019\u00c9tat. Cette \u00e9volution vise \u00e0 rendre notre recherche plus efficace, plus lisible et visible. Elle se caract\u00e9rise notamment par la s\u00e9paration progressive des r\u00f4les et des missions d\u00e9volus aux acteurs nationaux de la recherche\u00a0avec la distinction des missions\u00a0:<br \/>\n&#8211; de financement de la recherche assur\u00e9es par l\u2019ANR\u00a0;<br \/>\n&#8211; d\u2019\u00e9valuation confi\u00e9es \u00e0 l\u2019Aeres ;<br \/>\n&#8211; de programmation strat\u00e9gique et de coordination scientifique nationale par les \u00ab\u00a0alliances\u00a0\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous voyons donc le paysage de la recherche fran\u00e7aise se redessiner durablement sous nos yeux.\u00a0L\u2019un des enjeux majeurs de cette r\u00e9forme de la recherche en sciences de la vie et de la sant\u00e9 se joue sur les sites hospitaliers et universitaires, au niveau de la coordination d\u2019actions et de la compl\u00e9mentarit\u00e9 des politiques scientifiques de l\u2019universit\u00e9 et du CHU. Un partenariat qui doit notamment s\u2019exprimer au niveau du contrat quadriennal de l\u2019universit\u00e9 et du contrat pluriannuel d\u2019objectif et de moyens du CHU. Cette strat\u00e9gie coordonn\u00e9e de site doit s\u2019inspirer de l\u2019approche coordonn\u00e9e au niveau national et d\u00e9clin\u00e9e au sein des Itmo.<\/p>\n<ul>\n<li>La participation des CHU avec la CPU \u00e0 Aviesan constitue une reconnaissance du CHU comme acteur majeur de la recherche en sciences de la vie et de la sant\u00e9. L\u2019affirmation claire de la mission des CHU en mati\u00e8re de recherche biom\u00e9dicale et en sant\u00e9 par la loi conduit naturellement \u00e0 la participation des CHU \u00e0 cette alliance nationale aux c\u00f4t\u00e9s des huit autres organismes nationaux de recherche et de la CPU.<\/li>\n<li>Le d\u00e9veloppement et la structuration de la recherche translationnelle n\u00e9cessitent une implication forte des CHU au sein des Itmo. De nombreux praticiens hospitaliers et praticiens hospitalo-universitaires sont int\u00e9gr\u00e9s au sein des \u00e9quipes de recherche acad\u00e9mique. Cette double appartenance et leur engagement, au quotidien, \u00e0 la fois hospitalier et universitaire sont \u00e0 la base de l\u2019efficacit\u00e9 du transfert des connaissances scientifiques du fondamental \u00e0 la clinique.\u2008Le d\u00e9veloppement\u00a0de la recherche translationnelle \u00e0 proximit\u00e9 du patient permet ce transfert des connaissances de la recherche fondamentale vers son application au patient, et inversement, des observations faites chez le malade vers la recherche fondamentale.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette probl\u00e9matique de la recherche translationnelle est au c\u0153ur des pr\u00e9occupations d\u2019Aviesan et implique tr\u00e8s directement toutes les activit\u00e9s de recherche clinique men\u00e9es par les CHU.<\/p>\n<blockquote><p>Le renforcement de la recherche biom\u00e9dicale et en sant\u00e9 fran\u00e7aise [\u2026] ne peut \u00eatre men\u00e9 sans une implication forte des CHU.<\/p><\/blockquote>\n<p>L\u2019engagement depuis de nombreuses ann\u00e9es des CHU dans la recherche clinique et son continuum avec la recherche fondamentale militent pour une repr\u00e9sentation forte des CHU au sein des Itmo. La participation de chercheurs cliniciens hospitalo-universitaires impliqu\u00e9s dans la recherche clinique et issus de disciplines universitaires correspondant aux th\u00e9matiques sp\u00e9cifiques de chaque Itmo est de nature \u00e0 garantir ce continuum indispensable au progr\u00e8s m\u00e9dical. Cette pr\u00e9sence de la recherche clinique des CHU dans les Itmo peut s\u2019organiser \u00e0 partir du Comit\u00e9 national de coordination de la recherche clinique (CNCRC) qui regroupe les repr\u00e9sentants des conf\u00e9rences de CHU (pr\u00e9sidents de CME, doyens, directeurs g\u00e9n\u00e9raux) et ceux des directions de la recherche des CHU.<\/p>\n<ul>\n<li>Le programme d\u2019investissements d\u2019avenir (Grand Emprunt) est destin\u00e9 \u00e0 renforcer les secteurs les plus vitaux de la recherche publique, notamment celui de la sant\u00e9, et de financer la professionnalisation du dispositif fran\u00e7ais de valorisation de la recherche. Les r\u00e9ponses aux diff\u00e9rents appels d\u2019offres organis\u00e9s par l\u2019ANR (IHU, Equipex, Labex, etc.) ont suscit\u00e9 la mise en place de nouveaux partenariats et de nouvelles collaborations entre les acteurs de la recherche, dans lesquels les CHU sont n\u00e9cessairement tr\u00e8s pr\u00e9sents.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le renforcement de la pr\u00e9sence fran\u00e7aise au niveau europ\u00e9en implique \u00e9galement de d\u00e9velopper de nouvelles formes de collaboration entre des acteurs nationaux, plus compl\u00e9mentaires que concurrents (CHU, Inserm, Cnrs, etc.), susceptibles de porter ensemble des projets de dimensions internationales pouvant faire l\u2019objet d\u2019un soutien national.<\/p>\n<ul>\n<li>La valorisation et le transfert au niveau des soins aux malades des innovations valid\u00e9es par la recherche clinique font partie des missions des CHU. Ces activit\u00e9s de valorisation \u00e9conomique de la recherche par les CHU et les partenariats industriels associ\u00e9s se sont consid\u00e9rablement d\u00e9velopp\u00e9es au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Ils figurent parmi les indicateurs retenus par le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 pour attribuer les financements Merri (voir encadr\u00e9 1 dans l&#8217;article\u00a0<a href=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/soutenir-la-dynamique-hospitalo-universitaire-des-chu-et-des-poles-dactivite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Soutenir la dynamique hospitalo-universitaire des CHU et des p\u00f4les d\u2019activit\u00e9<\/a>) aux CHU. Plus r\u00e9cemment, on constate une volont\u00e9 plus marqu\u00e9e de l\u2019industrie pour le d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement (R&amp;D) en lien avec les sites hospitaliers et universitaires fran\u00e7ais dans le cadre de p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9. Dans ce domaine, la signature r\u00e9cente d\u2019un accord-cadre entre Sanofi-Aventis et Aviesan t\u00e9moigne de cette volont\u00e9 nouvelle qu\u2019il faut \u00eatre en mesure de conforter sur toutes les dimensions de la recherche biom\u00e9dicale. C\u2019est pourquoi une nouvelle organisation, Covalliance \u2013 \u00e9manation d\u2019Aviesan \u2013, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour g\u00e9rer, au niveau national, les questions de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle inter-organismes. Les CHU ont largement particip\u00e9 \u00e0 la r\u00e9daction de sa charte.<\/li>\n<\/ul>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 10<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>\ufeffAu cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es, les sciences de la vie et de la sant\u00e9 ont connu un d\u00e9veloppement sans pr\u00e9c\u00e9dent. Elles sont aujourd\u2019hui au c\u0153ur de nombreux d\u00e9fis scientifiques, technologiques, \u00e9conomiques, sanitaires et sociaux, suscitant de tr\u00e8s fortes attentes de la part des citoyens. 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