{"id":15395,"date":"2010-10-01T00:00:00","date_gmt":"2010-09-30T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ricom-web.com\/gestions-hospitalieres\/pme-economie-de-la-connaissance-et-developpement\/"},"modified":"2018-03-09T15:16:10","modified_gmt":"2018-03-09T14:16:10","slug":"pme-economie-de-la-connaissance-et-developpement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/pme-economie-de-la-connaissance-et-developpement\/","title":{"rendered":"PME, \u00e9conomie de la connaissance et d\u00e9veloppement"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 6<\/span> minutes<\/span><\/span>

Version revue de l\u2019article r\u00e9dig\u00e9 avec Yahia Zoubir publi\u00e9 \u00c9conomie de la Connaissance et union pour la M\u00e9diterran\u00e9e, sous la direction de A. Joyal, M. Sadeg et O. Torres, L\u2019Harmattan, 2010. <\/em><\/p>\n

L’un des enjeux cruciaux des ann\u00e9es \u00e0 venir est la diffusion des savoirs et des connaissances ainsi que l\u2019accessibilit\u00e9 des outils de diffusion de ces savoirs et connaissances. C\u2019est de la r\u00e9ponse \u00e0 cet enjeu que d\u00e9pendra notre capacit\u00e9 collective \u00e0 assurer un d\u00e9veloppement soutenable. L\u2019objectif est de permettre l\u2019acquisition, la validation et la reconnaissance des comp\u00e9tences port\u00e9es par les populations, \u00e0 commencer par celles de la r\u00e9gion EuroM\u00e9diterran\u00e9e qui, pour reprendre l\u2019expression d\u2019Aspen (1)<\/sup>, va du golfe de Guin\u00e9e \u00e0 la mer Noire.<\/p>\n

Comme l\u2019a soulign\u00e9 le rapport \u00ab M\u00e9diterran\u00e9e 2030 \u00bb publi\u00e9 par l\u2019Institut de prospective \u00e9conomique pour la M\u00e9diterran\u00e9e (Ipemed) (2)<\/sup>, cet espace \u00e9conomique et aussi g\u00e9opolitique est un concentr\u00e9 des d\u00e9fis auxquels la plan\u00e8te est confront\u00e9e. La finance est, dans cette perspective, une dimension qui nous para\u00eet importante dans la r\u00e9alisation de ces objectifs en tant que ressources mais aussi et surtout en tant que syst\u00e8me structurant l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et le passage du possible au r\u00e9alisable.\u00a0La place centrale que nous accordons \u00e0 la finance s\u2019explique par le r\u00f4le d\u2019interm\u00e9diation, y compris sociale, qu\u2019elle joue, subsumant \u00e0 sa logique les autres disciplines du management et op\u00e9rant sous le paradigme de la cr\u00e9ation de valeur actionnariale (3)<\/sup>.<\/p>\n

Une interpellation\u00a0en provenance de l\u2019EuroM\u00e9diterran\u00e9e (4)<\/sup><\/h2>\n

La diversit\u00e9 des \u00e9carts existant en EuroM\u00e9diterran\u00e9e, tant sur le plan \u00adculturel que sur les plans socio-\u00e9conomique et politique, s\u2019inscrit dans les \u00e9changes existant depuis au moins l\u2019Antiquit\u00e9 et perdure. Au-del\u00e0 des similitudes ou des diff\u00e9rences g\u00e9ophysiques et analytiques, est-ce que de ses (ces) particularit\u00e9s peuvent \u00e9merger un sens plus g\u00e9n\u00e9ral, plus universel ?<\/p>\n

Nous r\u00e9pondons \u00e0 cette interpellation par l\u2019affirmative : l\u2019enjeu n\u2019est pas descriptif mais ontologique. \u00c0 cet \u00e9gard, nous faisons n\u00f4tre l\u2019approche de Gipouloux prenant la M\u00e9diterran\u00e9e, et donc en ce qui nous concerne l\u2019EuroM\u00e9diterran\u00e9e, comme une \u00ab m\u00e9taphore \u00bb, un \u00ab heuristique \u00bb : \u00ab Ce n\u2019est pas un espace clos, [c\u2019est] un creuset o\u00f9 se fondent les activit\u00e9s d\u2019innovation et les initiatives entrepreneuriales, un espace multiplicateur, diff\u00e9rentes aires de civilisations, un mod\u00e8le d\u2019int\u00e9gration \u00e9conomique sans limites territoriales, un mod\u00e8le surtout institutionnel<\/em>. (5)<\/sup> \u00bb<\/p>\n

Dans cette perspective, il est \u00e9vident que le d\u00e9veloppement des PME doit jouer un r\u00f4le de premier plan dans le d\u00e9veloppement dans les pays du sud de la M\u00e9diterran\u00e9e, car la s\u00e9curit\u00e9 des deux rives en d\u00e9pend. Il n\u2019est donc pas surprenant que des personnalit\u00e9s politiques des deux rives, membres du comit\u00e9 de parrainage politique de l\u2019Ipemed, aient publi\u00e9 un appel aux chefs d\u2019\u00c9tat, dans lequel elles affirment que l\u2019espace m\u00e9diterran\u00e9en peut \u00eatre une \u00ab source de croissance durable pour l\u2019\u00e9conomie mondiale, un nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement et de relations internationales<\/em> (6)<\/sup> \u00bb.<\/p>\n

Le d\u00e9fi du financement\u00a0et de la formation<\/h1>\n

La r\u00e9alit\u00e9 dominante de cet espace est non seulement l\u2019existence majoritaire de tr\u00e8s petites entreprises, la plupart du temps individuelles ou familiales, mais aussi le fait qu\u2019elles sont le plus souvent immerg\u00e9es dans l\u2019\u00e9conomie informelle et l\u2019\u00e9conomie extral\u00e9gale.<\/p>\n

La probl\u00e9matique du financement des entreprises est un th\u00e8me r\u00e9current trait\u00e9 par les \u00ab acteurs \u00bb des \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es, voire de certains pays \u00e9mergents, comme en t\u00e9moignent les travaux de l\u2019Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE) sur le sujet (7)<\/sup>.\u00a0L\u2019Ipemed rappelle qu\u2019un des d\u00e9fis qui se posent au syst\u00e8me financier est non seulement celui de la distribution du cr\u00e9dit mais aussi de la collecte de l\u2019information n\u00e9cessaire \u00e0 cette distribution et de l\u2019accompagnement des entreprises et de leur projet (8)<\/sup>.<\/p>\n

On doit relever n\u00e9anmoins que pour collecter une information, celle-ci doit \u00eatre au pr\u00e9alable produite, ce qui implique d\u2019\u00eatre capable de d\u00e9finir, de finaliser les besoins et de produire l\u2019information, de la construire. \u00ab [\u2026] Une information ne peut circuler que si elle a \u00e9t\u00e9 au pr\u00e9alable \u00e9labor\u00e9e dans un langage commun et que si, par cons\u00e9quent, elle peut s\u2019ajuster de part et d\u2019autre dans un dispositif qui lui soit congruent (par exemple la pr\u00e9sence de codes identiques).<\/em> (9)<\/sup> \u00bb\u00a0\u00c0 d\u00e9faut de cette information \u00ab socialement et institutionnellement construite \u00bb disponible, les banques et les \u00e9pargnants risquent de se d\u00e9tourner des \u00e9conomies et march\u00e9s des locaux et de s\u2019orienter vers les pays d\u00e9velopp\u00e9s (10)<\/sup>.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, afin de r\u00e9pondre aux besoins de financement exprim\u00e9s par les entreprises, en particulier les entreprises individuelles en mati\u00e8re de comp\u00e9titivit\u00e9 et de d\u00e9veloppement, l\u2019\u00e9volution du syst\u00e8me financier appara\u00eet comme une n\u00e9cessit\u00e9 avec son corollaire qui est la formation, pour que chacun soit \u00e0 m\u00eame de mobiliser les outils mis en place par les politiques de mise \u00e0 niveau. Mais la production de l\u2019information par l\u2019emprunteur ne suffit pas en tant que telle, si les banques de leur c\u00f4t\u00e9 n\u2019am\u00e9liorent pas leur transparence, ce qui implique, au-del\u00e0 de la volont\u00e9, une capacit\u00e9 collective \u00e0 produire, g\u00e9rer et partager cette information. Cela ne peut se faire sans formation et une organisation institutionnelle garante des objectifs fix\u00e9s en mati\u00e8re de mise \u00e0 niveau et de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social.<\/p>\n

Les interrogations de d\u00e9part<\/h1>\n

L\u2019hypoth\u00e8se sous-tendant le mod\u00e8le qui est en \u0153uvre en finance et qui guide les strat\u00e9gies d\u2019entreprise et structure leurs relations avec les tiers, est que \u00ab la maximisation de la valeur pour l\u2019actionnaire engendre la maximisation de la valeur de l\u2019entreprise, qui elle-m\u00eame correspondrait \u00e0 la maximisation du bien-\u00eatre social<\/em> (11)<\/sup> \u00bb.<\/p>\n

Le probl\u00e8me est qu\u2019il n\u2019y a nulle part de d\u00e9monstration de cet encha\u00eenement vertueux. Comme le dit Weinstein, \u00ab la th\u00e9orie de l\u2019agence doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e pour ce qu\u2019elle est : un coup de force th\u00e9orique et id\u00e9ologique qui participe d\u2019un mouvement visant \u00e0 imposer une nouvelle conception de l\u2019entreprise et \u00e0 justifier des changements majeurs dans la mani\u00e8re de concevoir ses fonctions et sa gestion<\/em> (12)<\/sup> \u00bb.<\/p>\n

Appara\u00eet alors une configuration tout \u00e0 fait nouvelle qui s\u2019inscrit dans une nouvelle construction de la mani\u00e8re \u00ab dont des acteurs concrets d\u00e9finissent leurs situations sociales<\/em> \u00bb, qui \u00ab f\u00e9tichise le calcul \u00e9conomique, au lieu de n\u2019en faire qu\u2019un r\u00e9gime d\u2019engagement dans le monde parmi d\u2019autres. Cette perspective a des cons\u00e9quences dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019action collective \u00e0 partir d\u2019un calcul de rentabilit\u00e9 des investissements, selon une formule de maximisation des gains et de minimisation des pertes<\/em> (13)<\/sup> \u00bb.<\/p>\n

Tout cela aboutit \u00e0 \u00ab une \u00e9conomie manag\u00e9riale financiaris\u00e9e reposant sur un nouveau pouvoir manag\u00e9rial li\u00e9 au pouvoir financier [\u2026] la cons\u00e9quence en a \u00e9t\u00e9 non pas tant de restaurer un contr\u00f4le des actionnaires sur les managers que d\u2019\u00e9tablir un nouveau pouvoir manag\u00e9rial et financier [\u2026]<\/em> (14)<\/sup> \u00bb. Autrement dit, quand nous interpellons la figure g\u00e9n\u00e9rique de l\u2019actionnaire, ce n\u2019est pas l\u2019actionnaire \u00ab humain \u00bb qui est interpell\u00e9 (m\u00eame s\u2019il a sa responsabilit\u00e9), mais bien le paradigme autour duquel se construit la cr\u00e9ation de valeur actionnariale pilot\u00e9e par les managers autour de la gouvernance des entreprises (15)<\/sup>. Il s\u2019agit donc bien d\u2019une id\u00e9ologie actionnariale au sens que lui donne Ric\u0153ur : \u00ab Ce qui est en jeu dans toute id\u00e9ologie, c\u2019est en fin de compte la l\u00e9gitimation d\u2019un certain syst\u00e8me d\u2019autorit\u00e9 [\u2026].<\/em> (16)<\/sup>\u00bb<\/p>\n

Entrepreneuriat et mondialisation<\/h1>\n

Le d\u00e9fi de la mondialisation est donc aussi de l\u2019entrepreneuriat. Trop longtemps, le mod\u00e8le dominant de l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 celui de la soci\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e sous forme de capitaux. Il a sa pertinence, mais comment tenir compte de la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019entreprise individuelle ? de l\u2019entrepreneuriat informel ? des communaut\u00e9s de producteurs artisanaux ? Comment permettre la valorisation de savoir-faire et des comp\u00e9tences sans remettre en cause la dynamique sociale sous-jacente mais sans pour autant s\u2019enfermer dans le communautarisme ?\u00a0La r\u00e9ponse \u00e0 ces questions est possible quand la mise en commun de moyens dans le cadre communautaire trouve ses limites et que les acteurs expriment le besoin d\u2019une autre forme de mutualisation.<\/p>\n

Il y a donc un d\u00e9calage fort entre le mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence, affirm\u00e9 au d\u00e9but du XXe<\/sup> si\u00e8cle par Berle et Mean (17)<\/sup> ou encore Marx (18)<\/sup>, \u00e0 savoir l\u2019entreprise constitu\u00e9e sous forme de capital avec la s\u00e9paration de la propri\u00e9t\u00e9 et de la direction (actionnaire\/manager) et la r\u00e9alit\u00e9 des besoins et des pratiques des formes entrepreneuriales traditionnelles (partage des champs, mutualisation des outils, corporation avec transmission orale par le m\u00e9tier des savoirs, etc.).<\/p>\n

Quelles r\u00e9ponses ?<\/h1>\n

Les r\u00e9ponses apport\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, en particulier dans le domaine de la mise \u00e0 niveau qui traite de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, d\u2019une part, la modernisation du syst\u00e8me financier, bancaire en particulier, d\u2019autre part l\u2019appui aux petites entreprises et la formation sont\/ont \u00e9t\u00e9 en de\u00e7\u00e0 des enjeux existants.\u00a0\u00c0 cet \u00e9gard, la modernisation des syst\u00e8mes financiers implique de relever les d\u00e9fis de la formation, certes dans les banques, mais aussi des petites et moyennes entreprises qui, sans cela, ne seront pas \u00e0 m\u00eame d\u2019utiliser et donc de b\u00e9n\u00e9ficier des effets de cette modernisation. Cela implique d\u2019\u00eatre capable de mettre \u00e0 la disposition des acteurs des dispositifs et des modalit\u00e9s d\u2019acquisition de comp\u00e9tences \u2013 formation \u2212 adapt\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 socio-\u00e9conomique des pays \u00e9mergents, en particulier en M\u00e9diterran\u00e9e.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique reste la seule voie pour \u00e9viter les r\u00e9flexes s\u00e9curitaires suppos\u00e9s contrecarrer les flux migratoires clandestins du sud vers le nord, ainsi que les nombreux autres fl\u00e9aux, tels que le trafic de drogue et le trafic d\u2019armes, qui ne cessent de se d\u00e9velopper (19)<\/sup>. La situation actuelle au Sahara-Sahel, aux portes du Maghreb et de l\u2019Europe, en est la parfaite illustration. Le d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique requiert aussi une coop\u00e9ration sud\/sud qui implique une relance v\u00e9ritable de l\u2019Union du Maghreb arabe. En effet, des \u00e9conomistes ont d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019un march\u00e9 maghr\u00e9bin int\u00e9gr\u00e9 et une zone de libre-\u00e9change auraient des r\u00e9sultats plus que b\u00e9n\u00e9fiques pour les populations maghr\u00e9bines (20)<\/sup>.<\/p>\n

Dans ces conditions, la modernisation des syst\u00e8mes de gestion du risque des banques pourra-t-elle vraiment avoir des effets si l\u2019immense majorit\u00e9 des entreprises n\u2019en b\u00e9n\u00e9ficie pas ? Qu\u2019est-il pr\u00e9vu en mati\u00e8re de formation tant initiale que continue ?<\/p>\n