{"id":15541,"date":"2013-09-01T00:00:00","date_gmt":"2013-08-31T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ricom-web.com\/gestions-hospitalieres\/gestion-et-achat-denergies\/"},"modified":"2018-03-07T17:46:12","modified_gmt":"2018-03-07T16:46:12","slug":"gestion-et-achat-denergies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/gestion-et-achat-denergies\/","title":{"rendered":"Gestion et achat d\u2019\u00e9nergies"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><h1>Une d\u00e9marche multidirectionnelle<\/h1>\n<p>Le centre hospitalier de Carcassonne vit une \u00e9volution majeure de son patrimoine\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>la reconstruction \u00e0 neuf et aux normes Haute Qualit\u00e9 environnementale (HQE) de son principal \u00e9tablissement d\u2019h\u00e9bergement pour personnes \u00e2g\u00e9es d\u00e9pendantes (Ehpad) de 200 lits ;<\/li>\n<li>la reconstruction \u00e0 neuf de son h\u00f4pital (483 lits, 52 000 m\u00b2), labellis\u00e9 Tr\u00e8s Haute Performance \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9nergies renouvelables (THPE Enr) ;<\/li>\n<li>une logistique transf\u00e9r\u00e9e sur une plate-forme logistique neuve (12 000 m\u00b2) \u00e0 vocation d\u00e9partementale ;<\/li>\n<li>une centrale multi-\u00e9nergie mutualis\u00e9e pour le nouvel h\u00f4pital et la plate-forme logistique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Saisissant cette opportunit\u00e9, l\u2019\u00e9tablissement a souhait\u00e9 la mise en place d\u2019une gestion efficiente des \u00e9nergies en agissant sur diff\u00e9rents leviers compl\u00e9mentaires\u00a0: conception et construction des b\u00e2timents, suivi d\u2019exploitation, achat des \u00e9nergies.<\/p>\n<h2>Les dispositions constructives<\/h2>\n<ul>\n<li>Des b\u00e2timents THPE (normes de b\u00e2timents basse consommation [BBC] non standard au moment du programme technique d\u00e9taill\u00e9).<\/li>\n<li>Une forte inertie thermique, isolation thermique par l\u2019ext\u00e9rieur (ITE), ventilation m\u00e9canique contr\u00f4l\u00e9e (VMC) double flux, mixte chauffage radiateur\/air rafra\u00eechi.<\/li>\n<li>Une conception bioclimatique.<\/li>\n<li>Une production d\u2019eau chaude solaire ainsi qu\u2019une r\u00e9flexion pouss\u00e9e sur la luminosit\u00e9 des locaux (facteur de lumi\u00e8re du jour).<\/li>\n<li>Pour la centrale d\u2019\u00e9nergie, des groupes de froid \u00e0 haut rendement, un mixte gaz\/bois avec sch\u00e9ma hydraulique optimis\u00e9 ainsi qu\u2019une optimisation du stockage fioul\/premier secours bois.<\/li>\n<li>Une gestion technique centralis\u00e9e (GTC) neuve et commune entre l\u2019Ehpad, le nouvel h\u00f4pital et la centrale d\u2019\u00e9nergies, avec plus de 12 000 points surveill\u00e9s, des sous-comptages g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s et une harmonisation des automates (Saia).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Les mesures de suivi d\u2019exploitation<\/h2>\n<ul>\n<li>Un recul de plus de vingt ans sur la GTC.<\/li>\n<li>Un poste GTC d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gestion des \u00e9nergies.<\/li>\n<li>La mise en place d\u2019un charg\u00e9 des \u00e9nergies.<\/li>\n<li>Des engagements de r\u00e9sultats sur les rendements de la centrale d\u2019\u00e9nergie pour le bail emphyt\u00e9otique administratif (BEA) constructeur\/exploitant.<\/li>\n<li>Des engagements de r\u00e9sultats sur les consommations des process logistiques pour le BEA, constructeur\/exploitant de la plate-forme.<\/li>\n<li>La mise en place d\u00e8s l\u2019ouverture de la plate-forme (ao\u00fbt 2010) d\u2019un comit\u00e9 trimestriel de suivi des \u00e9nergies.<\/li>\n<li>La mise en place du m\u00eame type de suivi pour la centrale d\u2019\u00e9nergies et l\u2019h\u00f4pital lors de leur ouverture en 2014.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>L\u2019achat d\u2019\u00e9nergies<\/h2>\n<ul>\n<li>Le regroupement de tous les sites et les march\u00e9s existants dans un march\u00e9 unique gaz afin de massifier les volumes.<\/li>\n<li>La ren\u00e9gociation des contrats \u00e9lectricit\u00e9 (march\u00e9 libre non int\u00e9ressant \u00e0 ce jour : tarifs sup\u00e9rieurs de 15 \u00e0 20 %).<\/li>\n<li>Des crit\u00e8res stricts de qualit\u00e9 (rendement sortie chaudi\u00e8re, part plaquettes foresti\u00e8res) pour le bois avec int\u00e9gration de la probl\u00e9matique d\u2019\u00e9limination des d\u00e9chets ultimes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette coh\u00e9rence vis\u00e9e entre construction, suivi d\u2019exploitation et march\u00e9s d\u2019approvisionnements en \u00e9nergie s\u2019illustre \u00e9galement par l\u2019apport d\u2019un assistant \u00e0 ma\u00eetrise d\u2019ouvrage (AMO) engag\u00e9 sur les diff\u00e9rents aspects d\u2019un projet par une culture du r\u00e9sultat \u00e0 atteindre et non de simples missions \u00ab sans lendemain \u00bb. Peuvent \u00eatre cit\u00e9s \u00e0 titre d\u2019exemple les r\u00e9sultats obtenus sur la centrale d\u2019\u00e9nergies\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019optimisation de la conception technique : maximalisation de l\u2019utilisation du bois\/gaz, haut rendement sur les groupes de froid, anticipation de l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation installation class\u00e9e pour la protection de l\u2019environnement (ICPE) ;<\/li>\n<li>une n\u00e9gociation des clauses d\u2019exploitation : optimisation du gros entretien et renouvellement (GER) = gain de 300 k\u20ac ;<\/li>\n<li>une proc\u00e9dure innovante d\u2019achat du gaz, un appel d\u2019offres bois ;<\/li>\n<li>un suivi \u00e9nerg\u00e9tique de la centrale d\u2019\u00e9nergies et du nouvel h\u00f4pital.<\/li>\n<\/ul>\n<h1>Tableaux de bord et r\u00e9sultats \u00e9conomiques significatifs<\/h1>\n<p>Le comit\u00e9 \u00e9nergies mis en place d\u00e8s 2010 sur la plate-forme logistique pr\u00e9figure par ses tableaux de bord et plans d\u2019action le futur suivi du nouvel Ephad et du nouvel h\u00f4pital. L\u2019achat d\u2019\u00e9nergies \u00e9tant par ailleurs un des aspects fondamentaux de la gestion d\u2019\u00e9nergie, deux exemples de gains significatifs sur le gaz ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s, tant sur l\u2019h\u00f4pital actuel que sur les nouveaux sites via des proc\u00e9dures d\u2019achats innovantes (\u00ab march\u00e9 spot \u00bb).<\/p>\n<p>Ainsi, pour l\u2019h\u00f4pital actuel, vou\u00e9 \u00e0 fermer au deuxi\u00e8me trimestre 2014 (ouverture du nouvel h\u00f4pital) et aliment\u00e9 par une centrale de cog\u00e9n\u00e9ration arriv\u00e9e au terme du contrat de douze ans de rachat de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, une forte augmentation de la consommation de gaz sur la chaufferie \u00e9tait in\u00e9luctable, entra\u00eenant une \u00ab double peine \u00bb : p\u00e9nalit\u00e9s pour d\u00e9passement de volume souscrit et impact tarifaire. Deux options \u00e9taient alors envisageables :<\/p>\n<ul>\n<li>d\u00e9nonciation du march\u00e9 pour int\u00e9grer l\u2019appel d\u2019offres multisite = p\u00e9nalit\u00e9s de 30 k\u20ac ;<\/li>\n<li>n\u00e9gociation d\u2019un avenant dans le cadre d\u2019un achat spot.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette derni\u00e8re option a \u00e9t\u00e9 retenue. Le march\u00e9 spot repose sur une bourse quotidienne du prix du gaz, tout l\u2019enjeu \u00e9tant d\u2019une part d\u2019acheter au bon moment, d\u2019autre part d\u2019affermir imm\u00e9diatement l\u2019offre sans attendre les d\u00e9lais habituels des march\u00e9s publics. En pratique, la cotation a \u00e9t\u00e9 faite le lundi soir, l\u2019offre au centre hospitalier le mardi matin \u00e0 12 h 30, la notification \u00e0 14 h 30 afin de bloquer le prix avant 17 h.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 le passage d\u2019un avenant avec prix fixe inf\u00e9rieur au prix actuel index\u00e9 au p\u00e9trole et un gain significatif par rapport \u00e0 la consommation pr\u00e9visionnelle de 795 k\u20ac hors augmentation tarifaire sur la p\u00e9riode novembre 2012-juin 2014.<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2013_442_01\">TABLEAU 1<\/button><div id=\"enc_2013_442_01\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">Tableau 1<\/span><\/p>\n<h2>R\u00e9sultats gaz sur l\u2019h\u00f4pital actuel<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-27871\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_01.png\" alt=\"ill_2013_442_01\" width=\"600\" height=\"215\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_01.png 600w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_01-300x108.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<p>Pour les nouveaux sites, le m\u00eame type de d\u00e9marche a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9, reposant sur :<\/p>\n<ul>\n<li>la prise en compte du r\u00e9seau alimentant le centre hospitalier, les conditions de transport et d\u2019acheminement diff\u00e9rant en effet selon les op\u00e9rateurs. Par exemple, Carcassonne est aliment\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 Total et non par Gaz R\u00e9seau Distribution France (GRDF) ;<\/li>\n<li>un lancement de la consultation au bon moment\/march\u00e9 spot. En effet, la politique tarifaire nationale est fonction de la capacit\u00e9 des \u00e9changes. Comme l\u2019illustre le <em>graphique 1<\/em>, les conditions de juillet 2012 sur le march\u00e9 sud-est \u00e9taient d\u00e9favorables du fait d\u2019un manque de capacit\u00e9 et de sp\u00e9culation. Un \u00e9cart de 6,53 \u20ac HT\/MWh PCS entre le Sud et le Nord a m\u00eame diligent\u00e9 une enqu\u00eate de la Commission de r\u00e9gulation de l\u2019\u00e9nergie. L\u2019appel d\u2019offres a alors \u00e9t\u00e9 d\u00e9cal\u00e9 dans le temps afin d\u2019attendre un retour \u00e0 un \u00e9cart acceptable entre Sud et Nord.<\/li>\n<\/ul>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2013_442_03\">GRAPHIQUE 1<\/button><div id=\"enc_2013_442_03\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">graphique 1<\/span><\/p>\n<h2>\u00c9volution du tarif du gaz entre le nord et le sud de la France<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-27869\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_03.png\" alt=\"ill_2013_442_03\" width=\"600\" height=\"339\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_03.png 600w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_03-300x170.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<p>Les r\u00e9sultats obtenus ont alors \u00e9t\u00e9 d\u2019un prix fixe inf\u00e9rieur au prix actuel index\u00e9 au p\u00e9trole et un gain significatif par rapport \u00e0 la consommation pr\u00e9visionnelle de 1\u00a0M\u20ac hors augmentation tarifaire sur la p\u00e9riode d\u00e9cembre 2012-novembre 2015.<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2013_442_02\">TABLEAU 2<\/button><div id=\"enc_2013_442_02\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">Tableau 2 <\/span><\/p>\n<h2>R\u00e9sultats gaz sur les autres sites dont le nouvel h\u00f4pital, l\u2019Ehpad et la PML<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-27870\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_02.png\" alt=\"ill_2013_442_02\" width=\"600\" height=\"210\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_02.png 600w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_02-300x105.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<h1>2015 : un appel d\u2019offres multi-\u00e9nergies ?<\/h1>\n<p>L\u2019ann\u00e9e 2015 verra la fin du march\u00e9 gaz actuel du centre hospitalier et donc la remise en concurrence entre GDF et son challenger ENI, mais \u00e9galement le positionnement des grands op\u00e9rateurs en acteurs multi-\u00e9nergies ainsi que l\u2019arriv\u00e9e des acteurs de haut de portefeuille (Eon, Edel\u2026), le tout dans un contexte de lib\u00e9ralisation du march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la loi Nouvelle Organisation du march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (Nome).<\/p>\n<p>De son c\u00f4t\u00e9, le centre hospitalier s\u2019est positionn\u00e9 en tant que \u00ab vrai \u00bb acheteur d\u2019\u00e9nergies depuis l\u2019appel d\u2019offres gaz 2012 et disposera d\u2019une grande lisibilit\u00e9 sur ses consommations : Ephad en exploitation depuis 2013, MCO depuis 2014, PML depuis 2010.<\/p>\n<p>Dans la continuit\u00e9 de la labellisation THPE Enr du nouvel h\u00f4pital, GDF se positionne r\u00e9gionalement vis-\u00e0-vis des \u00e9nergies vertes : \u00e9olien (Compagnie du vent), hydro\u00e9lectrique (Pyr\u00e9n\u00e9es), bois\u2026 Par ailleurs, des offres de service sont aujourd\u2019hui associ\u00e9es \u00e0 la vente d\u2019\u00e9nergie et peuvent constituer des aides \u00e0 la gestion et au pilotage.<\/p>\n<p>Tout semble donc r\u00e9uni pour le lancement d\u2019un appel d\u2019offres multi-\u00e9nergies en respectant toutefois les r\u00e8gles d\u2019achat de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 loi Nome :<\/p>\n<ul>\n<li>stabiliser et fiabiliser les volumes pr\u00e9visionnels afin de b\u00e9n\u00e9ficier au maximum du tarif nucl\u00e9aire r\u00e9gul\u00e9 =&gt; aplatir sa courbe de charge ;<\/li>\n<li>caler l\u2019appel d\u2019offres \u00e0 la p\u00e9riode d\u2019achat des fournisseurs aupr\u00e8s d\u2019EDF ;<\/li>\n<li>limiter le march\u00e9 \u00e0 trois ans car, au-del\u00e0, les fournisseurs se couvrent contre les risques d\u2019\u00e9volution des prix.<\/li>\n<\/ul>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2013_442_04\">GRAPHIQUE 2<\/button><div id=\"enc_2013_442_04\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">graphique 2<\/span><\/p>\n<h2>Principe de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans un contexte Nome<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-27868\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_04.png\" alt=\"ill_2013_442_04\" width=\"600\" height=\"275\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_04.png 600w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/ill_2013_442_04-300x138.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<h1>Conclusion<\/h1>\n<p>Rien ne sert de bien construire si on exploite ou ach\u00e8te mal les \u00e9nergies. Par ailleurs, nos d\u00e9cideurs \u00e9tant \u00e0 pr\u00e9sent tr\u00e8s sensibles aux \u00e9nergies, la gestion de celles-ci repr\u00e9sente peut-\u00eatre de nouvelles opportunit\u00e9s pour nos m\u00e9tiers d\u2019ing\u00e9nieurs hospitaliers ? Enfin, dans un contexte budg\u00e9taire tendu, il est envisageable de r\u00e9cup\u00e9rer une partie des gains sur les \u00e9nergies pour les red\u00e9ployer vers la maintenance. \u00c0 titre d\u2019illustration sur le centre hospitalier de Carcassonne, ce sont ainsi entre 565 000 \u20ac et 826 000 \u20ac qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9conomis\u00e9s en pluriannuel sur les \u00e9nergies, \u00e0 comparer aux 3 millions de d\u00e9ficit global du centre hospitalier.<\/p>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\ufeffSaisissant l\u2019opportunit\u00e9 de l\u2019\u00e9volution majeure de son patrimoine, le centre hospitalier de Carcassonne a souhait\u00e9 mettre en place une gestion efficiente des \u00e9nergies en agissant sur diff\u00e9rentes composantes compl\u00e9mentaires : conception et construction des b\u00e2timents, suivi d\u2019exploitation, achat des \u00e9nergies. Les auteurs pr\u00e9sentent la coh\u00e9rence des d\u00e9marches men\u00e9es par l\u2019\u00e9tablissement ainsi que les gains \u00e9conomiques engendr\u00e9s par une analyse fine des besoins, des march\u00e9s en cours et \u00e0 venir, et la mise en place de n\u00e9gociations tarifaires innovantes.<\/p>\n","protected":false},"author":1202,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[26,2],"tags":[1227,4700,1230,504,1226,1229,1231,1228],"class_list":["post-15541","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dossier","category-gestions-hospitalieres","tag-achat-energies","tag-ch-de-carcassonne","tag-conception","tag-construction","tag-gestion-energies","tag-hqe","tag-suivi-energetique","tag-tphe-enr"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.8.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gestion et achat d\u2019\u00e9nergies - Gestions hospitali\u00e8res<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/gestion-et-achat-denergies\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gestion et achat d\u2019\u00e9nergies - Gestions hospitali\u00e8res\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\ufeffSaisissant l\u2019opportunit\u00e9 de l\u2019\u00e9volution majeure de son patrimoine, le centre hospitalier de Carcassonne a souhait\u00e9 mettre en place une gestion efficiente des \u00e9nergies en agissant sur diff\u00e9rentes composantes compl\u00e9mentaires : conception et construction des b\u00e2timents, suivi d\u2019exploitation, achat des \u00e9nergies. 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