{"id":15562,"date":"2010-11-01T00:00:00","date_gmt":"2010-10-31T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ricom-web.com\/gestions-hospitalieres\/alain-halbout\/"},"modified":"2018-03-09T14:45:28","modified_gmt":"2018-03-09T13:45:28","slug":"alain-halbout","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/alain-halbout\/","title":{"rendered":"Alain Halbout"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 10<\/span> minutes<\/span><\/span>

\"CaptureQuels sont les grands d\u00e9fis aujourd\u2019hui\u00a0pour l\u2019h\u00f4pital ?<\/h3>\n

Le grand d\u00e9fi de l\u2019h\u00f4pital est de survivre en sauvegardant ses valeurs. \u00c0 l\u2019image d\u2019une mutation g\u00e9n\u00e9tique, de nouvelles r\u00e8gles de vie s\u2019imposent \u00e0 l\u2019ordre \u00e9tabli. Elles effacent peu \u00e0 peu une culture patrimoniale et corporatiste, de tradition \u00ab\u00a0romaine\u00a0\u00bb. Le d\u00e9fi aujourd\u2019hui est de sauvegarder les valeurs traditionnelles en acceptant les contraintes d\u2019une modernit\u00e9 d\u00e9brid\u00e9e.\u00a0Autrefois, la nomination d\u2019un directeur d\u2019h\u00f4pital se traduisait par un contrat pour servir dans une dur\u00e9e valorisant la tradition humaniste, dans une d\u00e9marche patrimoniale respectueuse du pass\u00e9.<\/p>\n

Le monde d\u2019aujourd\u2019hui vit une rupture : la d\u00e9mat\u00e9rialisation li\u00e9e au d\u00e9veloppement informatique modifie profond\u00e9ment les relations sociales et professionnelles et on assiste \u00e0 une privatisation progressive des activit\u00e9s assujetties au rendement collectif ou individuel.\u00a0Ceux de ma g\u00e9n\u00e9ration sont en rupture avec la gouvernance actuelle. L\u2019\u00e2ge venant, ils ne poss\u00e8dent plus les outils. Pourtant, apr\u00e8s la calculette, ils ont d\u00e9couvert l\u2019ordinateur, aujourd\u2019hui une v\u00e9ritable r\u00e9volution culturelle. En d\u00e9saccord avec les apprentis comptables, j\u2019ai toujours consid\u00e9r\u00e9 l\u2019ordinateur comme r\u00e9volutionnaire : son r\u00e9seau sans limites brise les hi\u00e9rarchies protocolaires acc\u00e9dant \u00e0 tous les savoirs, d\u00e9veloppant la recherche.\u2008Mieux que les directeurs, le corps m\u00e9dical avait compris les enjeux, quitte \u00e0 s\u2019y opposer. J\u2019ai consacr\u00e9 beaucoup de temps et d\u2019\u00e9nergie \u00e0 cette \u00e9volution contrari\u00e9e. Volont\u00e9 traduite par la construction, au c\u0153ur de l\u2019\u00e9tablissement, d\u2019un centre informatique r\u00e9gional de bonne facture architecturale. En ce sens, l\u2019informatique a souffert d\u2019un sous-investissement financier et culturel : nous n\u2019avons pu atteindre le 5 % budg\u00e9taire malgr\u00e9 la pression d\u2019hommes de pouvoir. En premier Jean de Kervasdou\u00e9.<\/p>\n

Aux origines d\u2019une carri\u00e8re<\/h3>\n

Nos origines et notre environnement familial et social guident nos vies et nos carri\u00e8res professionnelles : je me m\u00e9fie des plans de carri\u00e8re\u2026<\/p>\n

D\u2019origine vosgienne par le destin d\u2019un grand-p\u00e8re italien, j\u2019ai quitt\u00e9 le foyer familial pour le pensionnat Saint-Joseph d\u2019\u00c9pinal o\u00f9 j\u2019ai pu forger mes propres valeurs dans une jeunesse heureuse, malgr\u00e9 la guerre. Tr\u00e8s t\u00f4t, le chemin est trac\u00e9 : passionn\u00e9 par l\u2019\u0153uvre et les \u00e9crits de Lyautey au Maroc, amoureux des grands espaces, je veux devenir \u00ab\u00a0administrateur des colonies\u00a0\u00bb et suis admis au lyc\u00e9e Louis-Le-Grand \u00e0 Paris, en classe pr\u00e9paratoire \u00e0 l\u2019\u00c9cole nationale de la France d\u2019outremer (Enfom), parrain\u00e9e par Pierre Mesmer, ancien gouverneur de l\u2019Afrique de l\u2019Ouest. Parall\u00e8lement, je pr\u00e9pare une licence de droit et termine \u00e0 Grenoble des \u00e9tudes de droit romain. Le droit romain parce que ce droit est \u00e0 la base de nos valeurs politiques : c\u2019est l\u2019\u00e9quilibre de la loi, le socle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qui a perdur\u00e9 et dont l\u2019ignorance pose aujourd\u2019hui probl\u00e8me !<\/p>\n

Victime d\u2019une grave affection de tuberculose \u2013 commune \u00e0 l\u2019\u00e9poque des restrictions \u2013, je me retrouve au bloc op\u00e9ratoire du sanatorium des \u00e9tudiants de Saint-Hilaire-du-Touvet. \u00c0 20 ans, le r\u00eave est bris\u00e9 ! Mais gr\u00e2ce \u00e0 la maladie, je me suis forg\u00e9 une coh\u00e9rence personnelle, ind\u00e9pendante des contingences sociales ou professionnelles. De retour \u00e0 la maison, mon p\u00e8re \u00e9tant malade, \u00e9loign\u00e9 en montagne, je g\u00e8re l\u2019entreprise familiale avec mes fr\u00e8res et s\u0153ur. De cette \u00e9poque, je ne tire aucune distinction public\/priv\u00e9. J\u2019ai appris le sens de la rigueur et du travail. J\u2019en connais la valeur. Ma carri\u00e8re professionnelle s\u2019engage alors sur ces bases : je r\u00eave d\u2019espaces et de libert\u00e9 me dit mon conseiller d\u2019orientation, alors j\u2019aurai la m\u00eame chose, en plus petit\u2026 Et j\u2019entame la pr\u00e9paration \u00e0 l\u2019ENSP, \u00e0 l\u2019\u00e9poque install\u00e9e \u00e0 Paris, dans les sous-sols du minist\u00e8re.<\/p>\n

Comment votre carri\u00e8re a-t-elle \u00e9volu\u00e9 ?<\/h3>\n

\u00c0 cette \u00e9poque, la pr\u00e9sentation au concours de l\u2019\u00e9cole exige deux ann\u00e9es de fonction publique (ce qui a favoris\u00e9 l\u2019\u00e9mergence de carri\u00e8res d\u2019encadrement de qualit\u00e9) effectu\u00e9es au CHU de Poitiers, plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 l\u2019h\u00f4pital psychiatrique Pasteur comme gestionnaire des biens des malades, dont je d\u00e9couvre les horribles conditions de vie, puis \u00e0 \u00c9pinal, \u00e0 la direction du centre hospitalier, qui m\u2019initie aux r\u00e9alit\u00e9s professionnelles et syndicales. Apr\u00e8s le concours, je r\u00e9ponds \u00e0 l\u2019avis de vacance du poste de Semur-en-Auxois, ville de vieille noblesse, avec ses r\u00e9sidences et ses remparts, un poste dont sont exclues les femmes ! L\u2019h\u00f4pital-ch\u00e2teau que fr\u00e9quentait Voltaire reconstruit \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur est aujourd\u2019hui vendu. Le directeur-\u00e9conome, sans pouvoir de signature et de recrutement, \u00e9tait sous la coupe d\u2019un maire, pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration de droit et homme de pouvoir absolu, sous la surveillance d\u2019une communaut\u00e9 religieuse. Avec l\u2019autorit\u00e9 clairvoyante de la m\u00e8re sup\u00e9rieure de l\u2019ordre, j\u2019y ai mis bon ordre et pr\u00e9par\u00e9 le projet de reconstruction. J\u2019y ai appris l\u2019exigence du travail solitaire, l\u2019\u00e9mergence des pouvoirs occultes et des compromissions. Ce qui m\u2019a engag\u00e9 dans l\u2019action syndicale.<\/p>\n

Mais un drame bouleverse nos vies : notre fille a\u00een\u00e9e na\u00eet handicap\u00e9e \u00e0 vie, \u00e0 la \u00ab\u00a0petite maternit\u00e9\u00a0\u00bb, par manquement m\u00e9dical. Accapar\u00e9 par mes nouvelles responsabilit\u00e9s, je n\u2019ai pas alors la pleine conscience des cons\u00e9quences\u2026 O\u00f9 en est mon plan de carri\u00e8re ?\u00a0Le directeur g\u00e9n\u00e9ral du CHU de Dijon, M. Lef\u00e8ver, vient me sauver ; je trouve pr\u00e8s de lui une relation affective, voire paternelle. Charg\u00e9 des finances et de la construction du futur \u00e9tablissement Le Bocage, je m\u2019exprime en toute libert\u00e9, d\u00e9couvre la m\u00e9canographie \u2013 pr\u00e9lude \u00e0 l\u2019informatisation \u2013, fr\u00e9quente les chantiers et lance de nouveaux projets (maternit\u00e9, p\u00e9diatrie, \u00e9coles, transfusion) et m\u2019essaye aux nouvelles pratiques de management : restauration et premiers repas \u00e0 la carte, prescriptions automatiques au laboratoire, naissance de l\u2019informatisation en collaboration avec les \u00e9tablissements de Lyon, Nancy, Marseille et Montpellier.<\/p>\n

Je cours le monde \u00e0 la recherche de nouvelles id\u00e9es, telle l\u2019organisation en sites (d\u00e9j\u00e0 ?) de l\u2019h\u00f4pital Karolinska, en Su\u00e8de. Nous recevons de nombreuses d\u00e9l\u00e9gations \u00e9trang\u00e8res et officiels de sant\u00e9\u2026 Chevalier du Tastevin, j\u2019accompagne nos h\u00f4tes \u00e0 Beaune, prenant ainsi contacts avec les \u00ab\u00a0puissants\u00a0\u00bb et \u00e9toffant mon carnet d\u2019adresses\u2026\u00a0Et comment oublier le maire-pr\u00e9sident, le chanoine Kir, ses fac\u00e9ties, ses audaces, accueillant Brigitte Bardot \u00e0 l\u2019internat de l\u2019h\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral : \u00ab\u00a0Je vous salue, Madame, comme un \u00e9l\u00e9ment du patrimoine national<\/em>\u00a0\u00bb\u00a0!\u00a0Ce fut une p\u00e9riode de grande libert\u00e9 professionnelle, d\u2019initiatives et de contacts dans une relation sociale apais\u00e9e. En Bourgogne, on apprend la valeur du temps et du savoir-vivre.<\/p>\n

La r\u00e9ussite professionnelle, et pourquoi pas personnelle, est sans doute plus li\u00e9e \u00e0 des valeurs qu\u2019\u00e0 une formation\u2026<\/p><\/blockquote>\n

Mais mobilit\u00e9 oblige, sollicit\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral M. Veyret, homme de grande envergure, je suis nomm\u00e9 aux Hospices civils de Lyon directeur de l\u2019ensemble devenu prestigieux des h\u00f4pitaux neurologique et cardiologique regroupant dans 1 000 lits les techniques de pointe, l\u2019enseignement et la recherche. Premier \u00e9l\u00e9ment ext\u00e9rieur (les \u00e9l\u00e8ves de l\u2019ENSP sont encore exclus), je suscite curiosit\u00e9 et sans doute jalousie\u2026 Et prends la mesure d\u2019une administration du pass\u00e9, riche de ses valeurs mais fig\u00e9e dans son conformisme. J\u2019assume avec difficult\u00e9 quand je d\u00e9cide d\u2019accueillir les stagiaires de l\u2019ENSP et de cr\u00e9er un centre universitaire de pr\u00e9paration. Le rayonnement international du \u00ab\u00a0cardio\u00a0\u00bb, son architecture novatrice mais aussi la libert\u00e9 d\u2019initiative du directeur cr\u00e9ent probl\u00e8mes. La r\u00e9ponse officielle fuse : \u00ab\u00a0\u00c0 Lyon, on est assez riches pour se payer une danseuse !<\/em> \u00bb\u00a0En parall\u00e8le, je gravis les \u00e9chelons syndicaux et deviens pr\u00e9sident du SNCH.<\/p>\n

Avec mes amis Bandelier et Moulet, le Groupe de recherche et d\u2019applications hospitali\u00e8res (Graph) est fond\u00e9, espace de libert\u00e9 de penser, d\u2019imaginer, de partager. Membre de la Commission nationale de l\u2019informatique, je poursuis utilement mes id\u00e9es et projets et suis d\u00e9sign\u00e9 pr\u00e9sident du CNEH, qui trouve enfin sa place apr\u00e8s quelques vicissitudes.\u00a0Je ne compte plus un temps lin\u00e9aire\u2026\u00a0Le minist\u00e8re me presse de m\u2019engager dans un CHU : Strasbourg, Bordeaux, Rouen vont \u00eatre libres. Mais je ne veux pas quitter Lyon sans avoir assur\u00e9 le devenir de ma fille handicap\u00e9e. \u00c0 Rouen appara\u00eet, sous l\u2019\u00e9gide du procureur, un projet original dont je deviendrai par la suite pr\u00e9sident. Je choisis donc Rouen, aupr\u00e8s de Jean Lecanuet auquel me lie une relation privil\u00e9gi\u00e9e\u2026 J\u2019y resterai vingt-cinq ans !<\/p>\n

En 1975, l\u2019h\u00f4pital de Rouen, marqu\u00e9 par un long pass\u00e9 riche d\u2019histoire, est encore un grand hospice d\u2019o\u00f9 \u00e9mergent quelques personnalit\u00e9s m\u00e9dicales qui octroient le statut de CHU \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement, ainsi lib\u00e9r\u00e9 de la d\u00e9pendance de Caen.\u00a0\u00c0 proximit\u00e9 de l\u2019ancien h\u00f4pital Charles-Nicolle \u2013 des dortoirs autour d\u2019une cour d\u2019honneur \u2013 se dessine le futur dans la construction d\u2019un grand b\u00e2timent, le pavillon Deroque d\u00fb \u00e0 mon pr\u00e9d\u00e9cesseur mut\u00e9 \u00e0 Nice, M. S\u00e9nat. Le plan directeur assur\u00e9 de son financement est alors en cours d\u2019approbation dans l\u2019attente d\u2019un consensus m\u00e9dical (portant sur la chirurgie cardiaque). Tout est \u00e0 faire ! Mes relations avec les services minist\u00e9riels m\u2019y aideront\u2026<\/p>\n

Des m\u00e9decins, des chirurgiens et des directeurs venant de Paris s\u2019installent \u00e0 Rouen : ils vont faire du CHU un \u00e9tablissement de premier rang. Ce sera une longue marche de trente ans, en plusieurs \u00e9tapes\u2026\u00a0L\u2019h\u00f4tel-Dieu est alors encore en activit\u00e9. Il sera vendu pour qu\u2019y soit install\u00e9e la pr\u00e9fecture de Seine-Maritime : une premi\u00e8re dans la gestion patrimoniale des h\u00f4pitaux. Une r\u00e9ussite aussi !\u00a0Dans ces vieux b\u00e2timents, la maternit\u00e9 pose probl\u00e8me et son transfert \u00e0 Charles-Nicolle s\u2019impose ; ce qui sera une priorit\u00e9. Quant \u00e0 l\u2019h\u00f4pital Bois-Guillaume, il demeure dans un environnement jalous\u00e9.\u00a0Mon souci premier a \u00e9t\u00e9 d\u2019assurer une coh\u00e9rence \u00e0 un projet collectif en gestation : le journal local Paris Normandie<\/em> m\u2019y aidera beaucoup. Ce n\u2019est plus le cas aujourd\u2019hui.\u00a0Sans commentaire.<\/p>\n

En interne, le brassage des g\u00e9n\u00e9rations a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fique. Et j\u2019ai insist\u00e9 pour que l\u2019informatisation progressive impose sa rigueur et la coh\u00e9rence dans une gestion collective. La construction d\u2019un b\u00e2timent lourdement \u00e9quip\u00e9 au centre de l\u2019\u00e9tablissement traduit cette volont\u00e9 qui a manqu\u00e9 de souffle, \u00e0 regret.\u00a0Cherchant des marges de man\u0153uvre pour d\u00e9gager des ressources au financement des activit\u00e9s m\u00e9dicales et des soins, il est d\u00e9cid\u00e9 d\u2019investir massivement dans les activit\u00e9s logistiques dont l\u2019amortissement rapide et une productivit\u00e9 performante assurent un retour sur investissement fructueux ; dans cette attente, le plateau se dote des techniques les plus avanc\u00e9es :<\/p>\n

    \n
  • la blanchisserie centrale, alors sous-\u00e9quip\u00e9e et victime d\u2019une gestion d\u00e9sastreuse, assure une production de 15 tonnes par jour, livr\u00e9e pi\u00e8ce \u00e0 pi\u00e8ce en 24 heures, et reconnue r\u00e9f\u00e9rence nationale ;<\/li>\n
  • une cuisine centrale, avec une production de plus de 10 000 repas et une distribution de type \u00ab\u00a0avion\u00a0\u00bb et la suppression de toutes les cuisines des \u00e9tablissements et services ;<\/li>\n
  • une unit\u00e9 de production \u00e9lectrique assurant s\u00e9curit\u00e9 et productivit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

    Par ailleurs, l\u2019accueil du CHU s\u2019organise autour de l\u2019anneau central, con\u00e7u sur les conseils b\u00e9n\u00e9voles de Marcel Bleustein-Blanchet, patron des drugstores.<\/p>\n

    Je souhaite terminer ce chapitre sur l\u2019importance des relations internationales : l\u2019activit\u00e9 m\u00e9dicale d\u00e9veloppe des \u00e9changes multiples et fructueux pris en charge par le bureau des \u00e9changes internationaux, associant les personnels dans une perspective de recherche, d\u2019humanisme et de rayonnement culturel. Sans compter le jumelage, longtemps tr\u00e8s actif, avec l\u2019h\u00f4pital Charles-Nicolle de Tunis. Cette mission, d\u2019une dur\u00e9e exceptionnelle, a permis, \u00ab\u00a0me dit-on\u00a0\u00bb, de maintenir une coh\u00e9rence institutionnelle dans une relation de confiance et d\u2019estime. Elle m\u2019a donn\u00e9 les moyens d\u2019une r\u00e9elle autonomie responsable et de me soustraire aux pesanteurs convenues.<\/p>\n

    Vous avez appartenu \u00e0 une g\u00e9n\u00e9ration\u00a0de b\u00e2tisseurs : construction du syst\u00e8me\u00a0de sant\u00e9 socialis\u00e9, de grands h\u00f4pitaux publics, du meilleur service hospitalier\u00a0du monde. La recherche actuelle d\u2019un \u00c9tat svelte et \u00e9conome laissant une large part\u00a0\u00e0 l\u2019individualisme vous para\u00eet-elle de nature\u00a0\u00e0 menacer l\u2019\u00e9difice patiemment construit ?<\/h3>\n

    L\u2019action s\u2019exprime dans une d\u00e9marche collective donc politique, dont les diff\u00e9rents acteurs engagent leur responsabilit\u00e9 : on ne peut saisir l\u2019\u00c9tat d\u00e8s que surgit un probl\u00e8me, une difficult\u00e9 !<\/p>\n

    Un projet ne peut survivre que par l\u2019\u00e9lan collectif port\u00e9 par la communaut\u00e9 hospitali\u00e8re. L\u2019action du directeur s\u2019inscrit dans cette d\u00e9marche, la porte, la valorise et la d\u00e9fend. \u00c0 une \u00e9poque favorable, il fallait plus de quinze ans pour faire aboutir un projet ! Comme les b\u00e2tisseurs de cath\u00e9drales, il faut de la patience, de la volont\u00e9, de la pers\u00e9v\u00e9rance, et aussi un bon projet et des r\u00e9seaux. Il faut aussi aimer, imaginer l\u2019avenir\u2026\u00a0Pour ma part, j\u2019aime le chantier et ses odeurs, la pierre et les hommes. Mais quinze ans passent vite et la r\u00e9alisation acquise para\u00eet d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9e ! Tout cela peut s\u2019inscrire dans la volont\u00e9 d\u2019un \u00ab\u00a0\u00c9tat svelte et \u00e9conome\u00a0\u00bb\u2026<\/p>\n

    Si votre nom devait \u00eatre attach\u00e9 \u00e0 une id\u00e9e ou une r\u00e9alisation, laquelle serait-ce ?<\/h3>\n

    Sans aucun doute la revendication du statut social du directeur d\u2019h\u00f4pital ! L\u2019action syndicale est indispensable, mais elle n\u2019est pas suffisante. Un corps professionnel doit \u00eatre socialement reconnu dans son statut, certes, mais aussi dans le tissu relationnel d\u2019une ville et ne pas se limiter \u00e0 l\u2019espace aveugle de son bureau. Malgr\u00e9 les r\u00e9cents acquis demeurent des ombres, courtoises certes. Ce fut la base de mon engagement et je le revendique.<\/p>\n

    Les temps changent : il faut \u00e9videmment s\u2019adapter pour survivre. Pour assurer cet avenir, il est n\u00e9cessaire d\u2019accepter d\u2019autres possibilit\u00e9s, d\u2019autres comp\u00e9tences. Si les directeurs d\u2019h\u00f4pital veulent conserver leurs acquis, ils doivent accepter la diff\u00e9rence, s\u2019appuyer sur des comp\u00e9tences ext\u00e9rieures et ne pas rester dans une approche corporatiste. C\u2019est une exigence incontournable : pour les plus forts, le mouvement est engag\u00e9 !<\/p>\n

    L\u2019activit\u00e9 m\u00e9dicale d\u00e9veloppe des \u00e9changes multiples et fructueux, associant les personnels dans une perspective de recherche, d\u2019humanisme et de rayonnement culturel.<\/p><\/blockquote>\n

    Comment avez-vous fait \u00e9voluer la revue\u00a0\u00ab\u00a0Gestions hospitali\u00e8res\u00a0\u00bb et accompagn\u00e9\u00a0son essor ? Quels ont \u00e9t\u00e9 vos principaux soutiens ?<\/h3>\n

    \u00c0 l\u2019origine, il y a une rencontre avec Ren\u00e9 Bandelier, directeur de l\u2019h\u00f4pital de G\u00e9rardmer lors de mon affectation \u00e0 \u00c9pinal. Ren\u00e9 Bandelier retrouvait r\u00e9guli\u00e8rement, rue Tronchet \u00e0 Paris, Pierre Laloue, patron d\u2019H\u00e9ral, et Henri Terraillon, directeur de l\u2019h\u00f4pital de Mantes-la-Jolie et fondateur de la revue. Je les ai rejoints. Une fois par mois, nous discutions et choisissions les articles.\u00a0Dans un cercle \u00e9largi, nous refaisions le monde, l\u2019h\u00f4pital et les hospitaliers dans des querelles verbales anim\u00e9es. Il est curieux de constater que la notion de \u00ab\u00a0sant\u00e9\u00a0\u00bb n\u2019appara\u00eet que tardivement. Les rares informations provenaient de sources convenues. Seule \u00e9mergeait la revue Techniques hospitali\u00e8res<\/em>, dans un champ limit\u00e9 soutenu par des activit\u00e9s commerciales annexes.<\/p>\n

    Notre objectif \u00e9tait d\u2019ouvrir l\u2019information \u2013 trop souvent retenue ou manipul\u00e9e comme une source de pouvoir \u2013, de favoriser la communication ouverte et partag\u00e9e. D\u2019ailleurs, des informations pratiques commen\u00e7aient \u00e0 circuler. Le management de la revue reposait sur les compl\u00e9mentarit\u00e9s de ses responsables : Ren\u00e9 Bandelier favorisait la diversit\u00e9 des savoirs et des personnes ; Pierre Laloue d\u00e9veloppait une imagination \u00ab\u00a0r\u00e9volutionnaire\u00a0\u00bb. Pour ma part, je souhaitais une revue de r\u00e9f\u00e9rence, un ouvrage de biblioth\u00e8que, d\u2019o\u00f9 le d\u00e9veloppement du r\u00e9seau des documentalistes, \u00e0 l\u2019initiative de Fran\u00e7oise Blondel.<\/p>\n

    La revue s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e au fil des ans avec des coll\u00e8gues comme Louis Omnes, le plus ancien des fid\u00e8les, Jean-R\u00e9my Bitaud, pr\u00e9sent et imaginatif, Alain Grenon, Jean Riondet, aujourd\u2019hui Jean-Michel Budet rejoint par Christophe Got\u2026\u00a0\u00c0 noter que Gestions hospitali\u00e8res<\/em> accompagne le Graph d\u00e8s le d\u00e9but, dans le respect de ses valeurs.<\/p>\n

    Quels conseils pour l\u2019avenir de la revue ?<\/h3>\n

    Je fais confiance au comit\u00e9 de r\u00e9daction pour assurer, sous la gouvernance d\u2019H\u00e9ral et de V\u00e9ronique Laloue, le devenir de la revue.\u00a0Une r\u00e9flexion, plus encore une remise en cause, s\u2019impose, prenant en compte l\u2019\u00e9volution acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des supports de communication et de leur diffusion en temps r\u00e9el. Il faut s\u2019interroger sur le lectorat, les ressources publicitaires\u2026<\/p>\n

    Je ne suis pas comp\u00e9tent pour ma\u00eetriser ces \u00e9volutions. J\u2019estime cependant que pour survivre, Gestions hospitali\u00e8res<\/em> doit demeurer un outil culturel, source de savoirs. Cela signifie \u00e0 la fois la s\u00e9curit\u00e9 et la pertinence de l\u2019information, assurant sa dur\u00e9e et sollicitant des auteurs et leurs lecteurs qui ont encore le go\u00fbt de l\u2019\u00e9criture.<\/p>\n

    Des observateurs de la soci\u00e9t\u00e9 tels\u00a0que Pierre Rosanvallon s\u2019inqui\u00e8tent\u00a0de la perte du bien commun dans un monde de communication et de para\u00eetre.\u00a0Partagez-vous cette inqui\u00e9tude\u00a0sur la capacit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations futures\u00a0\u00e0 construire un monde solidaire ?<\/h3>\n

    La r\u00e9ussite professionnelle et pourquoi pas personnelle est sans doute plus li\u00e9e \u00e0 des valeurs qu\u2019\u00e0 une formation. Elle suppose de s\u2019adapter \u00e0 un monde diff\u00e9rent, un monde de performances, un monde virtuel. Ce monde nouveau s\u2019impose \u00e0 nous, il \u00e9carte les plus faibles. Certaines populations se perdent dans la complexit\u00e9 et cela participe aux d\u00e9sordres sociaux.<\/p>\n

    Le monde ou plut\u00f4t les mondes entrent dans un si\u00e8cle nouveau ; ils vivent dans une brutale acc\u00e9l\u00e9ration dans laquelle s\u2019effacent les signes. Construire\/vivre l\u2019avenir reste un d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9es les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations.\u2026<\/p>\n

    \u00ab C\u2019\u00e9tait bien\u00a0\u00bb, dit Jean d\u2019Ormesson.<\/p>\n

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