{"id":15577,"date":"2010-11-01T00:00:00","date_gmt":"2010-10-31T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ricom-web.com\/gestions-hospitalieres\/les-traces-du-futur\/"},"modified":"2018-03-09T14:40:08","modified_gmt":"2018-03-09T13:40:08","slug":"les-traces-du-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/les-traces-du-futur\/","title":{"rendered":"Les traces du futur"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 3<\/span> minutes<\/span><\/span>

\"CaptureJ\u2019emprunte au Graph, avec lequel Gestions hospitali\u00e8res<\/em> a tiss\u00e9 de longue date des liens \u00e9troits et continus, le titre de mon propos qui vient clore ce 500e num\u00e9ro. \u00c0 quoi pensait le comit\u00e9 de r\u00e9daction quand lui vint l\u2019id\u00e9e de revisiter, ou plus exactement de faire relire par la g\u00e9n\u00e9ration montante des directeurs d\u2019h\u00f4pital, un demi-si\u00e8cle de publications ? Gestions hospitali\u00e8res<\/em> avait-elle \u00e9t\u00e9 de son temps ? L\u2019\u00e9tait-elle\u00a0encore dans sa maturit\u00e9 ? Comment l\u2019\u00eatre demain ?<\/p>\n

La revue est n\u00e9e au tournant des ann\u00e9es 1960. Quand l\u2019h\u00f4pital moderne, celui dans lequel nous exer\u00e7ons, sortait des limbes. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 tout \u00e9tait \u00e0 faire : affirmer l\u2019h\u00f4pital, construire la gestion, professionnaliser les m\u00e9tiers, consid\u00e9rer le malade\u2026 \u00c0 des ann\u00e9es-lumi\u00e8re de la r\u00e9alit\u00e9 actuelle !\u00a0Nous nous demandions si \u00ab\u00a0Gestions hospitali\u00e8res, revue pratique, administrative et m\u00e9dico-administrative, fonctionnelle, \u00e9conomique<\/em>\u00a0\u00bb (puisque telle se pr\u00e9sentait-elle au bal des d\u00e9butantes) avait su, au fil du temps, se faire l\u2019\u00e9cho des pr\u00e9occupations des pionniers, des espoirs des visionnaires, des ambitions des managers, des r\u00eaves des b\u00e2tisseurs d\u2019une communaut\u00e9 hospitali\u00e8re apais\u00e9e, des tenants d\u2019une organisation structur\u00e9e, des partisans d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information globalis\u00e9 ?<\/p>\n

\u00c0 l\u2019approche du 500e num\u00e9ro, comment donner un lustre sp\u00e9cial \u00e0 ce num\u00e9ro ? L\u2019envie nous vint de savoir comment Gestions hospitali\u00e8res<\/em>, consid\u00e9r\u00e9e comme une revue d\u2019id\u00e9es et de d\u00e9bats, lieu de partages d\u2019exp\u00e9riences et de diffusion de techniques, avait v\u00e9cu ses 50 ans. Pour proposer, sur ces traces du futur, et dans un univers du savoir boulevers\u00e9 par les nouvelles techniques de l\u2019information et de la communication, une trajectoire pour lui permettre d\u2019exister encore dans ce monde hospitalier en devenir, \u00ab\u00a0ni tout \u00e0 fait le m\u00eame, ni tout \u00e0 fait un autre\u00a0\u00bb.\u00a0Tout \u00e0 la fois historiens, sociologues, journalistes, managers en herbe, nos jeunes coll\u00e8gues se sont acquitt\u00e9s avec rigueur, et non sans humour, de la t\u00e2che que nous leur avons confi\u00e9e. Qu\u2019ils soient une nouvelle fois remerci\u00e9s pour avoir su exprimer l\u2019essence de la pens\u00e9e port\u00e9e par la revue.<\/p>\n

Gestions hospitali\u00e8res<\/em> est bien un marqueur de son temps. Qui a su \u00e9voluer d\u2019une publication aust\u00e8re un brin moralisante vers une revue moderne de management hospitalier. En ouvrant ses colonnes aux parties prenantes de la communaut\u00e9 hospitali\u00e8re tant internes (gestionnaires, m\u00e9decins, soignants, techniciens\u2026) qu\u2019externes (sociologues, philosophes, journalistes, \u00e9lus\u2026). En se faisant l\u2019\u00e9cho de leurs questionnements et le porte-parole de leurs aspirations.\u00a0Au fil des d\u00e9cennies, l\u2019alerte quinquag\u00e9naire relate la qu\u00eate d\u2019une vision moderne de la gestion hospitali\u00e8re. Elle prend \u00e0 son compte les probl\u00e9matiques qui ont fond\u00e9 celle-ci, du r\u00e9glementaire strict au principe de pr\u00e9caution, de l\u2019\u00e9merveillement informatique aux syst\u00e8mes de pilotage, de l\u2019humanisation \u00e0 l\u2019usager acteur, du traitement de la paie \u00e0 la gestion pr\u00e9visionnelle des m\u00e9tiers et de comp\u00e9tences, de l\u2019exercice solitaire du directeur au management solidaire (?) du directoire, du splendide isolement de la forteresse hospitali\u00e8re \u00e0 la communaut\u00e9 de territoire\u2026 Aucune des grandes questions qui ont travers\u00e9 le monde hospitalier ne lui est \u00e9trang\u00e8re. Cette relecture permet aussi de mesurer combien le chemin vers le management performant de l\u2019h\u00f4pital est long, difficile, sem\u00e9 d\u2019emb\u00fbches.<\/p>\n

T\u00e9moin de son temps hier, acteur de la nouvelle histoire hospitali\u00e8re demain, Gestions hospitali\u00e8res, n\u2019en doutons pas, saura se donner les moyens d\u2019\u00eatre toujours active dans le fleuve du savoir. Il lui faut pour cela continuer d\u2019offrir une tribune aux nouveaux penseurs et aux nouveaux acteurs. Il lui faudra d\u00e9fricher des terres hospitali\u00e8res encore peu explor\u00e9es : le management durable, les r\u00e9seaux sociaux, le Web 2.0, le contr\u00f4le interne\u2026 Il lui faut aussi trouver son \u00e9quilibre, dans un mod\u00e8le \u00e9conomique viable, entre l\u2019\u00e9dition papier et le Net.\u00a0Bref, continuer d\u2019\u00eatre moderne sans perdre son \u00e2me, ind\u00e9pendante sans renier ses valeurs, libre sans oublier son ambition : promouvoir encore et toujours un management hospitalier efficient, respectueux de l\u2019autre, quel que soit cet autre.<\/p>\n

Il t\u2019appartient, cher lecteur, de l\u2019assurer de ta confiance.<\/p>\n

\"Capture<\/p>\n