{"id":15614,"date":"2013-11-01T00:00:00","date_gmt":"2013-10-31T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ricom-web.com\/gestions-hospitalieres\/femmes-hommes-et-pouvoir-dans-lentreprise\/"},"modified":"2018-03-07T17:29:07","modified_gmt":"2018-03-07T16:29:07","slug":"femmes-hommes-et-pouvoir-dans-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/femmes-hommes-et-pouvoir-dans-lentreprise\/","title":{"rendered":"Femmes, hommes et pouvoir dans l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 6<\/span> minutes<\/span><\/span>

L\u2019exercice du pouvoir\u2026<\/h1>\n

Plus simple pour les hommes\u2008?<\/h2>\n

Depuis l\u2019av\u00e8nement du \u00ab management au f\u00e9minin \u00bb et son cort\u00e8ge de valeurs dites \u00ab f\u00e9minines \u00bb, les dirigeants masculins doivent faire preuve d\u2019empathie, d\u2019\u00e9coute, de valorisation de la relation\u2026, ce qui, implicitement, indiquerait qu\u2019ils sont ou \u00e9taient bien loin d\u2019\u00eatre spontan\u00e9ment familiers de ce genre de pratiques. \u00c0 eux, au contraire, l\u2019autorit\u00e9, la puissance et l\u2019action teint\u00e9es d\u2019une certaine brutalit\u00e9 qu\u2019ils devraient aujourd\u2019hui concilier avec certaines qualit\u00e9s \u00ab f\u00e9minines \u00bb les conduisant sur le chemin plus escarp\u00e9 de la complexit\u00e9.<\/p>\n

Hasard ou n\u00e9cessit\u00e9, l\u2019entr\u00e9e du \u00ab f\u00e9minin \u00bb dans l\u2019entreprise a en effet co\u00efncid\u00e9 avec l\u2019\u00e9mergence de la \u00ab complexit\u00e9 \u00bb, de sorte qu\u2019en regardant le pass\u00e9 on peut avoir le sentiment que \u00ab tout \u00e9tait plus simple avant \u00bb : pas de ch\u00f4mage, pas d\u2019incompr\u00e9hension interg\u00e9n\u00e9rationnelle, pas besoin de questionner un management essentiellement fond\u00e9 sur la hi\u00e9rarchie ni un pouvoir l\u00e9gitim\u00e9 par l\u2019autorit\u00e9 inh\u00e9rente \u00e0 sa fonction, pas non plus \u00e0 s\u2019interroger sur la nature masculine ou f\u00e9minine de l\u2019exercice de son pouvoir. Qu\u2019en est-il maintenant ?<\/p>\n

Eh bien, maintenant, ce qu\u2019une douzaine d\u2019ann\u00e9es de coaching de dirigeants confirme, il devient impossible pour un homme de ne pas utiliser \u00e0 un moment ou un autre la grille \u00ab masculin\/f\u00e9minin \u00bb afin d\u2019appr\u00e9hender son mode de management et de relation. Non pas pour constater la diff\u00e9rence des sexes \u2013 ce qui \u00e9tait habituel dans un registre machiste aujourd\u2019hui assez peu recommandable \u2013 mais afin d\u2019y reconna\u00eetre une source de richesse et de diversit\u00e9. \u00ab Avec ma collaboratrice, je n\u2019y arrive pas. Vous comprenez, c\u2019est une femme<\/em>, me dit Bertrand, directeur commercial. Avec les hommes, c\u2019est plus simple et direct [\u2026]. Il faut pourtant que j\u2019apprenne \u00e0 la manager, on ne vit pas dans un monde d\u2019hommes<\/em>. \u00bb La capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019inscrire dans la diff\u00e9rence des sexes deviendrait-elle ainsi aujourd\u2019hui une cl\u00e9 de r\u00e9ussite et de r\u00e9alisme pour un dirigeant ?<\/p>\n

Plus simple pour les femmes ?<\/h2>\n

Les femmes, elles, seraient d\u2019embl\u00e9e plus \u00e0 l\u2019aise dans la complexit\u00e9 tant il est vrai qu\u2019elles ont l\u2019habitude de concilier l\u2019inconciliable : le travail et les enfants, l\u2019autorit\u00e9 et la douceur, y compris dans le foyer, la r\u00e9alisation simultan\u00e9e de plusieurs t\u00e2ches, ou encore la cr\u00e9ativit\u00e9 et le sens pratique ! Si nous ajoutons \u00e0 cela que les portes des grandes \u00e9coles et des fili\u00e8res scientifiques se sont ouvertes aux femmes, de m\u00eame que l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des postes de responsabilit\u00e9, comment expliquer alors que le plafond de verre appara\u00eet toujours aussi solide et que les diff\u00e9rences en termes de salaires, de promotion ou d\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences, pour ne citer que les crit\u00e8res les plus marquants, restent aussi enracin\u00e9es ?<\/p>\n

Les dirigeantes se confrontent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la question de leur \u00ab f\u00e9minit\u00e9 \u00bb dans l\u2019exercice du pouvoir, alors qu\u2019il est rare qu\u2019un homme se demande s\u2019il est encore \u00ab\u00a0masculin \u00bb lorsqu\u2019il exerce le pouvoir.<\/p><\/blockquote>\n

Manque d\u2019ambition, diront certains, choix de la maternit\u00e9 qui induit certains renoncements, diront d\u2019autres. Si le coaching de dirigeants indique sur les derni\u00e8res ann\u00e9es des \u00e9volutions sensibles, celui de dirigeantes marque, lui, certaines constantes qui semblent inamovibles comme celle de devoir prouver qu\u2019avoir \u00e9t\u00e9 promue \u00e9tait l\u00e9gitime \u00ab bien que l\u2019on soit une femme \u00bb ou \u00ab parce que l\u2019on est une femme \u00bb. \u00ab Je ne me fais pas d\u2019illusion<\/em>, me dit Anne-Marie, premi\u00e8re femme nomm\u00e9e \u00e0 la t\u00eate d\u2019une division de son groupe, certains pensent que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 promue parce que je suis une femme et non parce que je suis comp\u00e9tente. Pourtant, je sais pertinemment que je dois ma r\u00e9ussite \u00e0 mes comp\u00e9tences<\/em>. \u00bb Imagine-t-on un homme tenir de tels propos ? Sans compter que les dirigeantes se confrontent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la question de leur \u00ab f\u00e9minit\u00e9 \u00bb dans l\u2019exercice du pouvoir, alors qu\u2019il est rare qu\u2019un homme se demande s\u2019il est encore \u00ab masculin \u00bb lorsqu\u2019il exerce le pouvoir.<\/p>\n

Les jeux de l\u2019amour\u00a0et du hasard<\/h1>\n

\u00ab Ma m\u00e8re me dit que je suis devenu dur, comme mon p\u00e8re. Pourtant, c\u2019est elle qui m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir<\/em> \u00bb, commente Jean lorsque nous \u00e9changeons sur ses difficult\u00e9s \u00e0 faire confiance et \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer. Et de tirer le fil de son envie de correspondre au d\u00e9sir de sa m\u00e8re, celui d\u2019avoir un fils dont elle pourrait \u00eatre fi\u00e8re, un fils qui \u00ab r\u00e9ussit \u00bb. Mais sur quel mod\u00e8le ? Car il semble bien que Jean ait souhait\u00e9 et cru r\u00e9pondre au d\u00e9sir de sa m\u00e8re en devenant dirigeant. Sans trop d\u2019ailleurs se poser la question de ce qu\u2019il d\u00e9sirait, lui.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui pousse donc un homme ou une femme \u00e0 rechercher l\u2019exercice du pouvoir ? \u00c0 l\u2019obtenir ? \u00c0 le conserver ? Ces trois \u00e9tapes \u00e9tant souvent distinctes. \u00ab\u00a0Mes parents sont enseignants, que je devienne dirigeante ne les a pas particuli\u00e8rement enthousiasm\u00e9s<\/em> \u00bb, confie Magali qui a engrang\u00e9 un DESS, un master et en termine un second tout en assurant ses fonctions de jeune directrice d\u2019unit\u00e9. Brigitte, elle, pr\u00e9vient au cours de l\u2019entretien pr\u00e9alable de coaching : \u00ab\u00a0J\u2019ai grimp\u00e9 tous les \u00e9chelons et je me sens \u00e0 l\u2019aise dans des postes op\u00e9rationnels. Pour moi, prendre un poste au si\u00e8ge ne me fait pas du tout envie.<\/em> \u00bb Pourtant, son coaching a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 afin de lui permettre de d\u00e9velopper une dimension plus \u00ab\u00a0strat\u00e9gique \u00bb Quant \u00e0 Jean, dont la m\u00e8re critiquait la \u00ab duret\u00e9 \u00bb, il se verrait bien \u00ab sortir du terrain et prendre un poste en central \u00bb, car il sait qu\u2019il a \u00ab de vraies comp\u00e9tences \u00e0 mettre au service du groupe<\/em> \u00bb. Alors que Bertrand, s\u2019interrogeant sur les ressorts f\u00e9minins de sa collaboratrice, conclut qu\u2019il saura \u00ab\u00a0tirer les le\u00e7ons de cette exp\u00e9rience pour faire autrement et mieux la prochaine fois<\/em> \u00bb. Autant d\u2019exemples de jeux d\u2019images qui d\u00e9clinent une certaine confiance ou un certain manque de confiance en soi trouvant \u00e9cho dans la diff\u00e9rence des sexes et l\u2019assignation de genre.<\/p>\n

Car le fait d\u2019\u00eatre un homme ou une femme joue dans ces postures et ces choix. Parce qu\u2019\u00eatre un homme ou une femme, pour un individu, c\u2019est s\u2019ancrer dans une histoire familiale, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 des mod\u00e8les familiaux et sociaux de l\u2019homme et de la femme et, pour un ou une dirigeante, s\u2019inscrire dans les jeux de repr\u00e9sentations v\u00e9hicul\u00e9s par son entreprise, sa politique RH, son secteur d\u2019activit\u00e9\u2026 La combinaison des facteurs est ainsi multiple, qui rel\u00e8ve autant de l\u2019histoire individuelle que de l\u2019environnement social et professionnel. Combinaison qui produit une complexit\u00e9 de raisons que les jeux de l\u2019amour \u2013 pourvoyeurs ou non de confiance en soi \u2013 et du hasard \u2013 fragilisant ou consolidant cette confiance en soi \u2013 viennent alimenter.<\/p>\n

La tentation du tout ou rien<\/h1>\n

Dans ce contexte, les entreprises tentent depuis plusieurs ann\u00e9es un certain nombre d\u2019exp\u00e9riences afin de faire avancer la \u00ab cause des femmes \u00bb. Dans le panel des actions possibles, la mise en place de cursus \u00ab leadership au f\u00e9minin \u00bb ou l\u2019imposition de quotas dans la politique RH sont les plus utilis\u00e9es. Sauf qu\u2019elles sont rarement per\u00e7ues comme valorisantes par les premi\u00e8res int\u00e9ress\u00e9es et ont un impact limit\u00e9, voire \u00e0 l\u2019inverse du r\u00e9sultat escompt\u00e9. Les cursus leadership au f\u00e9minin peuvent en effet renforcer l\u2019id\u00e9e d\u2019un \u00ab vrai \u00bb management naturellement masculin dont les femmes continueraient d\u2019\u00eatre exclues : \u00e0 elles cette formation suppl\u00e9mentaire pour enfin leur permettre de comprendre et d\u2019exercer le pouvoir manag\u00e9rial. Quant aux quotas, il est toujours possible d\u2019imposer des candidatures, voire des recrutements de femmes \u00e0 des postes de direction; c\u2019est pourtant apr\u00e8s que tout se joue : dans le choix final ou la fa\u00e7on dont on d\u00e9finit sa place \u00e0 une dirigeante nouvellement nomm\u00e9e et, bien s\u00fbr, dans la mani\u00e8re dont celle-ci construit et occupe cette place.<\/p>\n

Si les actions men\u00e9es montrent donc qu\u2019elles ne peuvent pas tout, n\u2019est-il alors pas plus simple d\u2019en revenir au rien de d\u00e9part et de laisser faire les choses ? La r\u00e9ponse rel\u00e8ve d\u00e8s lors d\u2019un choix pratique et non plus d\u2019une v\u00e9rit\u00e9 objective. Autrement dit, il devient impossible de s\u2019appuyer sur des arguments et des preuves \u00ab scientifiques \u00bb, mais tout au plus sur des exp\u00e9riences, des croyances ou des convictions, c\u2019est-\u00e0-dire sur des choix \u00ab id\u00e9ologiques \u00bb, terme qui n\u2019a pas bonne presse, ni dans notre soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, ni dans les entreprises en particulier, plus pr\u00e9occup\u00e9es de trouver LA solution irr\u00e9futable, si possible fond\u00e9e sur une r\u00e9alit\u00e9 indiscutable.<\/p>\n

C\u2019est pourtant bien d\u2019id\u00e9ologie dont il est question lorsque l\u2019on d\u00e9cide ou non de mettre en place des actions de \u00ab r\u00e9\u00e9quilibrage \u00bb dans la r\u00e9partition des r\u00f4les ou du pouvoir entre hommes et femmes dans les entreprises. En partant, par exemple, du constat que les hommes et les femmes sont aussi bien form\u00e9s et comp\u00e9tents et qu\u2019il est donc \u00ab injuste \u00bb ou \u00ab inacceptable \u00bb ou \u00ab dommageable \u00bb qu\u2019ils n\u2019acc\u00e8dent pas aux m\u00eames postes ou aux m\u00eames r\u00e9mun\u00e9rations. Except\u00e9 que cette v\u00e9rit\u00e9 apparemment \u00abobjective\u00bb s\u2019ancre dans des jeux d\u2019interpr\u00e9tation et qu\u2019elle donne d\u2019ailleurs souvent lieu \u00e0 des d\u00e9bats sans fin sur le mode du \u00ab oui, mais \u00bb. Parce qu\u2019il existe toujours un contre-exemple qui prouve que \u00ab \u00e7a n\u2019a pas march\u00e9 \u00bb, que certaines femmes peuvent \u00eatre plus \u00ab dures \u00bb que certains hommes, ou r\u00e9ussissant moins bien, ou bien m\u00eame que certaines ne veulent pas du pouvoir, ni certains hommes non plus d\u2019ailleurs, ou encore que le pouvoir ne serait apr\u00e8s tout pas si fascinant et ne constituerait pas forc\u00e9ment le Saint-Graal.<\/p>\n

Jouer sa partition<\/h1>\n

Le coaching est alors un \u00ab espace temps \u00bb gr\u00e2ce auquel le ou la dirigeante met \u00e0 jour certains de ses ressorts et de ses envies, les r\u00e9interroge, en abandonne certains pour en choisir ou en privil\u00e9gier d\u2019autres. Si l\u2019ancrage est et reste donc bien celui de la sph\u00e8re professionnelle, les \u00e9chapp\u00e9es vers l\u2019univers plus personnel sont \u00e9galement n\u00e9cessaires afin que le coach\u00e9 compose et joue sa propre partition. C\u2019est pourquoi \u00eatre une femme ou un homme, qui plus est exer\u00e7ant du pouvoir, en venant faire \u00e9cho dans le cheminement du coaching \u00e0 la question de l\u2019identit\u00e9, de la confiance et du d\u00e9sir, conduit le ou la dirigeante \u00e0 interroger le plus intimement singulier et le plus socialement codifi\u00e9 de la diff\u00e9rence des sexes telle qu\u2019elle se joue dans ses relations \u00e0 l\u2019autre et aux autres.<\/p>\n

\u00c0 propos de l\u2019auteur :<\/strong> Marie Rebeyrolle est l\u2019auteur de Utopie 8 heures par jour<\/em>, L\u2019Harmattan, 2006. www.carrepluriel.com<\/a><\/p>\n