

{"id":15797,"date":"2015-05-01T00:00:00","date_gmt":"2015-04-30T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ricom-web.com\/gestions-hospitalieres\/nominoe%cc%88\/"},"modified":"2018-03-07T14:32:27","modified_gmt":"2018-03-07T13:32:27","slug":"nominoe%cc%88","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/nominoe%cc%88\/","title":{"rendered":"Nomino\u00eb"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 6<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><h3>Quel est l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019avoir travaill\u00e9 avec un cabinet de conseil en philanthropie pour initier la d\u00e9marche de collecte de fonds\u2009?<\/h3>\n<p>Ce travail pr\u00e9alable, qui a dur\u00e9 environ un an, \u00e9tait n\u00e9cessaire car il n\u2019y avait pas de ressources humaines en interne expertes en <em>fundraising<\/em>. Le cabinet de conseil a permis d\u2019\u00e9valuer la faisabilit\u00e9, d\u2019aider \u00e0 lever certains freins en interne, de r\u00e9aliser un \u00e9tat des lieux des pratiques de m\u00e9c\u00e9nat dans le domaine de la sant\u00e9. Il est intervenu aussi pour le montage de la structure juridique de lev\u00e9e de fonds et le recrutement du <em>fundraiser<\/em>. Le recours \u00e0 des consultants est utile en amont du lancement de la lev\u00e9e de fonds. En revanche, pour le d\u00e9veloppement, il est beaucoup plus pertinent pour l\u2019\u00e9tablissement d\u2019embaucher un expert ma\u00eetrisant les sp\u00e9cificit\u00e9s du territoire.<\/p>\n<h3>Comment fonctionne le fonds Nomino\u00eb qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour recevoir les dons du CHU de Rennes\u2009?<\/h3>\n<p>Le fonds Nomino\u00eb a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour collecter des fonds mais aussi pour permettre au CHU de mieux profiter des dynamiques r\u00e9gionales et nouer des liens durables avec les acteurs de l\u2019\u00e9conomie. Il traduit la volont\u00e9 d\u2019associer les acteurs de l\u2019\u00e9conomie r\u00e9gionale aux projets du CHU en faveur de l\u2019excellence m\u00e9dicale.<\/p>\n<p>Pour y parvenir, nous avons rassembl\u00e9, au sein du conseil d\u2019administration, des personnalit\u00e9s de premier rang, personnalit\u00e9s du CHU et personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures, \u00e0 parit\u00e9. Le fonds Nomino\u00eb s\u2019appuie \u00e9galement sur un comit\u00e9 scientifique de haut niveau\u00a0 compos\u00e9 de six professeurs et m\u00e9decins du CHU de Rennes. Il accompagne le conseil d\u2019administration dans le choix des projets \u00e0 financer. Si le fonds de dotation est bien s\u00fbr en lien direct avec le CHU quant aux choix des projets \u00e0 financer, il est autonome sur le plan de sa gestion et de ses comptes.<\/p>\n<h3>Pourquoi avoir cr\u00e9\u00e9 un fonds de dotation plut\u00f4t qu\u2019une fondation, une association, ou une r\u00e9ception directe des dons au CHU\u2009?<\/h3>\n<p>Il \u00e9tait plus simple de cr\u00e9er une structure s\u00e9par\u00e9e du CHU et sp\u00e9cifiquement d\u00e9di\u00e9e au m\u00e9c\u00e9nat. Le fonds de dotation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 aux autres solutions parce qu\u2019il r\u00e9pond parfaitement aux exigences \u00e0 la fois de simplicit\u00e9 (vs fondation), de souplesse et d\u2019ouverture (vs fondation hospitali\u00e8re).<\/p>\n<p>Toutefois, le fonds de dotation n\u2019offre pas tous les possibles. Ainsi, il ne permet pas, sauf d\u00e9rogation, de collecter des fonds publics. Pour les dons d\u00e9ductibles de l\u2019imp\u00f4t de solidarit\u00e9 sur la fortune (ISF), le fonds de dotation ne peut les collecter qu\u2019au nom et pour le compte du CHU et sous r\u00e9serve qu\u2019ils soient affect\u00e9s \u00e0 la recherche.<\/p>\n<h3>Quelles ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9actions en interne lorsqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place une collecte de dons au CHU de Rennes\u2009?<\/h3>\n<p>La d\u00e9cision de mettre en place une strat\u00e9gie de <em>fundraising<\/em> doit s\u2019accompagner d\u2019une communication interne importante. Il est important que la direction explique, rassure et pr\u00e9cise les objectifs et les enjeux de la lev\u00e9e de fonds pour l\u2019\u00e9tablissement de sant\u00e9. D\u2019une part, cela r\u00e9duit les crispations internes, d\u2019autre part cela contribue \u00e0 ce que les salari\u00e9s communiquent positivement dans leur entourage sur les projets \u00e0 financer par les dons. Certaines r\u00e9ticences sont li\u00e9es \u00e0 des formes de concurrence en interne\u2009; des associations d\u00e9j\u00e0 existantes au sein de l\u2019\u00e9tablissement voient ainsi l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un fonds de dotation comme une \u00ab\u2009concurrence\u2009\u00bb. Avec le temps et la force de la preuve, ces craintes se dissipent et les faits montrent qu\u2019il est plus efficace d\u2019agir rassembl\u00e9s, plut\u00f4t que dispers\u00e9s, autour d\u2019une structure commune de lev\u00e9e de fonds.<\/p>\n<h3>\u00c0 quoi servent les dons re\u00e7us par le fonds Nomino\u00eb-CHU Rennes\u2009?<\/h3>\n<p>Le CHU privil\u00e9gie les projets innovants \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e pour les patients et transversaux. Le fonds Nomino\u00eb finance des \u00e9quipements de pointe qui ne seraient pas subventionn\u00e9s par l\u2019Assurance Maladie et permettent ainsi d\u2019offrir aux Bretons \u00ab\u2009le meilleur de la sant\u00e9\u2009\u00bb.<\/p>\n<p>Les premiers projets identifi\u00e9s sont la construction d\u2019une biobanque, une infrastructure au service de la m\u00e9decine personnalis\u00e9e, l\u2019acquisition d\u2019une machine hybride associant la technique de m\u00e9decine nucl\u00e9aire et l\u2019IRM (TEP-IRM) pour diagnostiquer plus vite et mieux. Aux projets m\u00e9dicaux s\u2019ajoutent des projets destin\u00e9s \u00e0 faciliter la vie des patients et de leur entourage (maison des familles, etc.).<\/p>\n<blockquote><p>Le fonds Nomino\u00eb est aussi un moyen pour l\u2019h\u00f4pital de s\u2019immerger dans la vie \u00e9conomique r\u00e9gionale, de mieux conna\u00eetre les diff\u00e9rents acteurs qui la composent, d\u2019\u00e9changer et d\u2019initier des collaborations.<\/p><\/blockquote>\n<h3>Quels sont les projets qui attirent le plus les m\u00e9c\u00e8nes\u2009?<\/h3>\n<p>Les m\u00e9c\u00e8nes sont sensibles \u00e0 la d\u00e9marche du CHU et soucieux d\u2019accompagner des projets utiles aux patients et valid\u00e9s par la communaut\u00e9 m\u00e9dicale.<\/p>\n<p>Sauf exception, ils n\u2019ont pas de demandes particuli\u00e8res quant \u00e0 l\u2019affectation de leur don. Cela dit, si un donateur le souhaite, nous offrons la possibilit\u00e9 de fl\u00e9cher le don.<\/p>\n<h3>Comment le fonds Nomino\u00eb communique-t-il pour se faire conna\u00eetre et attirer des m\u00e9c\u00e8nes\u2009?<\/h3>\n<p>Nous avons fait le choix du nom Nomino\u00eb pour dire notre d\u00e9marche d\u2019ouverture et cultiver un ancrage territorial. Des outils classiques sont utilis\u00e9s\u2009: un logo, un slogan (\u00ab <em>Plus d\u2019excellence, plus de vie<\/em> \u00bb), une plaquette, un site internet (<a href=\"http:\/\/www.fonds-nominoe.fr\">www.fonds-nominoe.fr<\/a>), une <em>newsletter<\/em> envoy\u00e9e aux m\u00e9c\u00e8nes, aux journalistes et aux personnes int\u00e9ress\u00e9es par l\u2019activit\u00e9 du fonds.<\/p>\n<p>Les relations publiques sont \u00e9galement essentielles pour accro\u00eetre la notori\u00e9t\u00e9. Nous participons ou organisons des rencontres avec les milieux \u00e9conomiques et r\u00e9seaux de la r\u00e9gion. Nous nous adossons \u00e0 la presse pour faire conna\u00eetre les projets port\u00e9s par le fonds de dotation.<\/p>\n<p>Des courriers (mailings) pr\u00e9sentant le fonds Nomino\u00eb-CHU Rennes et les projets \u00e0 financer sont envoy\u00e9s \u00e0 des donateurs potentiels sur le territoire de l\u2019\u00e9tablissement de sant\u00e9.<\/p>\n<h3>Communiquez-vous tous azimuts ou ciblez-vous des m\u00e9c\u00e8nes au profil particulier\u2009?<\/h3>\n<p>Dans un premier temps, nous avons privil\u00e9gi\u00e9 les grands noms de l\u2019\u00e9conomie r\u00e9gionale et les leaders d\u2019opinion. En s\u2019impliquant, ils deviennent de vrais ambassadeurs.\u00a0Les plus engag\u00e9s ont tr\u00e8s vite int\u00e9gr\u00e9 le conseil d\u2019administration. En 2014, plus de 100 m\u00e9c\u00e8nes ont \u00e9t\u00e9 rencontr\u00e9s en <em>one to one<\/em>. Les relations privil\u00e9gi\u00e9es se construisent dans le temps.<\/p>\n<p>Pour informer plus largement, nous avons d\u00e9ploy\u00e9 des outils de communication pour permettre \u00e0 chacun de conna\u00eetre la d\u00e9marche entreprise par le CHU de Rennes.<\/p>\n<h3>Quelles sont les principales formes de dons\u00a0re\u00e7us par le fonds Nomino\u00eb-CHU Rennes\u00a0?<\/h3>\n<p>\u00c0 ce stade, le fonds Nomino\u00eb n\u2019a per\u00e7u que des dons en num\u00e9raire (ch\u00e8ques ou virements). Cela dit, le don peut aussi prendre la forme d\u2019un versement en nature ou en comp\u00e9tences mais cela prend davantage de temps. Enfin, le fonds peut recevoir des donations, des legs qui n\u00e9cessitent des actes notari\u00e9s.<\/p>\n<h3>Des \u00ab\u2009contreparties\u2009\u00bb aux dons sont-elles propos\u00e9es\u2009?<\/h3>\n<p>Les souhaits de communiquer ou non autour du don r\u00e9alis\u00e9 varient selon les m\u00e9c\u00e8nes. Certains veulent rendre public leur engagement dans la presse, sur Internet, etc. D\u2019autres optent pour la discr\u00e9tion. Nous proposons des contreparties personnalis\u00e9es en fonction de l\u2019apport du m\u00e9c\u00e8ne, de ses souhaits et de son positionnement. Il s\u2019agit autant de saluer un engagement que d\u2019inciter d\u2019autres m\u00e9c\u00e8nes \u00e0 nous rejoindre.<\/p>\n<h3>Quels sont les arguments utilis\u00e9s pour convaincre les m\u00e9c\u00e8nes\u00a0de donner\u2009?<\/h3>\n<p>M\u00eame si le CHU de Rennes est un \u00e9tablissement financi\u00e8rement \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre avec une v\u00e9ritable capacit\u00e9 d\u2019autofinancement, il a besoin de l\u2019appui d\u2019entrepreneurs et d\u2019acteurs de la r\u00e9gion pour investir dans des \u00e9quipements de pointe non financ\u00e9s par l\u2019Assurance Maladie.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, nous sensibilisons les m\u00e9c\u00e8nes pour qu\u2019ils soutiennent les projets innovant pour rester dans la course et soigner les patients avec un haut niveau d\u2019excellence.<\/p>\n<p>Chacun comprend que l\u2019excellence d\u2019un \u00e9tablissement de sant\u00e9 permet d\u2019attirer les meilleurs m\u00e9decins, et donc d\u2019offrir les meilleurs soins. Elle est utile pour les Bretons et vertueuse pour la Bretagne.<\/p>\n<h3>Ce qui motive les m\u00e9c\u00e8nes \u00e0 donner au fonds Nomino\u00eb-CHU Rennes\u2009?<\/h3>\n<p>Au-del\u00e0 des atouts du m\u00e9c\u00e9nat en termes d\u2019image, de management, de d\u00e9fiscalisation ou de responsabilit\u00e9 sociale, les m\u00e9c\u00e8nes s\u2019engagent en faveur de l\u2019excellence m\u00e9dicale parce que la sant\u00e9 est un sujet qui rassemble.<\/p>\n<p>S\u2019engager autour d\u2019une th\u00e9matique forte comme la sant\u00e9, c\u2019est faire \u0153uvre utile pour ceux qui nous entourent, les salari\u00e9s, leur famille\u2026 C\u2019est faire \u0153uvre utile pour le territoire. Un CHU \u00e0 la pointe renforce l\u2019attractivit\u00e9 d\u2019une r\u00e9gion. C\u2019est enfin l\u2019occasion de rencontres avec le monde de la sant\u00e9, qu\u2019ils c\u00f4toient peu.<\/p>\n<h3>Ce qui freine les m\u00e9c\u00e8nes \u00e0 donner\u00a0au fonds Nomino\u00eb-CHU Rennes\u00a0?<\/h3>\n<p>Le principal frein est que les entreprises sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es. Certains entrepreneurs consid\u00e8rent que c\u2019est le r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat. Face \u00e0 cette critique, il faut rassurer les m\u00e9c\u00e8nes et pr\u00e9ciser que les fonds re\u00e7us ne financent ni un d\u00e9ficit (le CHU de Rennes n\u2019est pas d\u00e9ficitaire), ni des salaires. Les dons servent \u00e0 investir dans des th\u00e9rapeutiques et des technologies les plus innovantes, qui ne seraient de toute fa\u00e7on pas financ\u00e9es par l\u2019Assurance Maladie.<\/p>\n<h3>Depuis l\u2019existence du fonds Nomino\u00eb-CHU Rennes, combien de dons avez-vous re\u00e7us\u2009?<\/h3>\n<p>Entre les dons et promesses de dons, nous en sommes \u00e0 1,5\u00a0million d\u2019euros. Au-del\u00e0 du montant, ce qui est essentiel, c\u2019est la r\u00e9currence des dons. La plupart des m\u00e9c\u00e8nes s\u2019engagent sur plusieurs ann\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 ces dons, deux projets sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s\u2009: la biobanque et la maison des parents.<\/p>\n<h3>Au-del\u00e0 de l\u2019argent re\u00e7u pour financer des projets, qu\u2019apporte le fonds Nomino\u00eb au CHU de Rennes\u2009?<\/h3>\n<p>Un lien, une passerelle, un trait d\u2019union entre le CHU et les acteurs \u00e9conomiques et institutionnels du territoire breton. Le fonds Nomino\u00eb organise des rencontres r\u00e9unissant les m\u00e9c\u00e8nes, les partenaires institutionnels et des m\u00e9decins. Ces rencontres sont l\u2019occasion de faire germer de nouvelles solutions pour la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, etc.<\/p>\n<p>Ainsi, au-del\u00e0 des dons qu\u2019il re\u00e7oit, le fonds Nomino\u00eb est un moyen pour l\u2019h\u00f4pital de s\u2019immerger dans la vie \u00e9conomique r\u00e9gionale, de mieux conna\u00eetre les diff\u00e9rents acteurs qui la composent, d\u2019\u00e9changer et d\u2019initier des collaborations.<\/p>\n<h3>Quelles sont les orientations futures pr\u00e9vues pour le fonds Nomino\u00e9-CHU Rennes\u2009?<\/h3>\n<p>La jeunesse de notre d\u00e9marche m\u2019incite \u00e0 vous inviter \u00e0 revenir nous voir dans deux ou trois ans\u2026<\/p>\n<h3>Si vous deviez donner un ou deux conseils \u00e0 un \u00e9tablissement de sant\u00e9 qui se lance dans la lev\u00e9e de fonds\u2009?<\/h3>\n<p>Je n\u2019ai pas de conseil \u00e0 donner si ce n\u2019est de cultiver un ancrage territorial. De notre capacit\u00e9 \u00e0 arrimer des entreprises de la r\u00e9gion \u00e0 nos projets d\u00e9pend l\u2019avenir de Nomino\u00eb.<\/p>\n<p><strong>Propos recueillis par Karine Gallopel-Morvan<\/strong><\/p>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 6<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>Le centre hospitalier universitaire de Rennes, qui accueille pre\u0300s d\u2019un demi-million de patients par an et emploie 7500 salarie\u0301s, s\u2019est engage\u0301 dans une re\u0301flexion sur la collecte de fonds depuis 2011. Dans un premier temps, c\u2019est avec l\u2019aide d\u2019un cabinet de conseil en philanthropie que la pertinence de la de\u0301marche a e\u0301te\u0301 e\u0301tudie\u0301e. Puis, fin 2012, le fonds de dotation Nominoe\u0308-CHU de Rennes a e\u0301te\u0301 cre\u0301e\u0301 et Marie Louis, de\u0301le\u0301gue\u0301e ge\u0301ne\u0301rale de ce fonds, a e\u0301te\u0301 embauche\u0301e en 2013. Nous avons souhaite\u0301 l\u2019interroger afin de connai\u0302tre l\u2019e\u0301volution et la manie\u0300re dont fonctionne cette structure de fundraising.<\/p>\n","protected":false},"author":1202,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[26,2],"tags":[1988,1604,1977,1978,816,1987,689],"class_list":["post-15797","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dossier","category-gestions-hospitalieres","tag-cabinet-de-conseil","tag-chu-de-rennes","tag-collecte-de-fonds","tag-fundraising","tag-mecenat","tag-nominoe","tag-philanthropie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.8.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Nomino\u00eb - Gestions hospitali\u00e8res<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/nominoe\u0308\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nomino\u00eb - Gestions hospitali\u00e8res\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Temps de lecture\u00a0:  6 minutesLe centre hospitalier universitaire de Rennes, qui accueille pre\u0300s d\u2019un demi-million de patients par an et emploie 7500 salarie\u0301s, s\u2019est engage\u0301 dans une re\u0301flexion sur la collecte de fonds depuis 2011. 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