{"id":15927,"date":"2012-01-01T00:00:00","date_gmt":"2011-12-31T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ricom-web.com\/gestions-hospitalieres\/partage-des-valeurs-et-richesses-de-la-reconnaissance-le-lien-social-interroge\/"},"modified":"2018-05-14T15:09:59","modified_gmt":"2018-05-14T13:09:59","slug":"partage-des-valeurs-et-richesses-de-la-reconnaissance-le-lien-social-interroge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/partage-des-valeurs-et-richesses-de-la-reconnaissance-le-lien-social-interroge\/","title":{"rendered":"Le sport, un lien avec la performance d\u2019entreprise ?"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 5<\/span> minutes<\/span><\/span>

La soci\u00e9t\u00e9 moderne est fond\u00e9e sur le culte de la performance : gagner, r\u00e9ussir, c\u2019est l\u2019objectif de chacun d\u2019entre nous. Effectivement, l\u2019\u00e9volution de notre soci\u00e9t\u00e9, de plus en plus bas\u00e9e sur l\u2019individualisme, renforce ce culte de la r\u00e9ussite. Culte omnipr\u00e9sent dans le milieu sportif, amateur ou professionnel. Une entreprise et un sportif ont des objectifs communs, ont des points communs, des objectifs \u00e0 atteindre, une remise en cause individuelle, la mission de d\u00e9fier et tenir t\u00eate aux concurrents. La culture des performances fait partie du quotidien dans l\u2019entreprise. Le but d\u2019une entreprise est d\u2019\u00eatre \u00e9conomiquement rentable.\u00a0D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le sport int\u00e9resse un large public, dont les manageurs d\u2019entreprises. Il peut \u00e9galement offrir une mod\u00e9lisation de la recherche de performance, un terrain d\u2019observation sur l\u2019art de motiver les hommes et de cr\u00e9er un esprit d\u2019\u00e9quipe ou plut\u00f4t, une culture et un langage communs \u00e0 l\u2019organisation donc quelque part, l\u2019art de faire r\u00e9ussir des individualit\u00e9s ensemble.<\/p>\n

Quels sont les valeurs communes et les objectifs identiques, pourquoi y a-t-il des valeurs communes entre le sport et l\u2019entreprise ? Je d\u00e9finirais, avec mon esprit sportif, le terme \u00ab partage \u00bb, par le fait de donner une partie de ce que l\u2019on a, de ce que l\u2019on d\u00e9tient. Et la reconnaissance, \u00e0 mon sens, c\u2019est le fait d\u2019admettre la l\u00e9gitimit\u00e9 de quelqu\u2019un ou de quelque chose. C\u2019est un acte, par lequel on reconna\u00eet qu\u2019on a re\u00e7u quelque chose. Le sportif a un objectif de haute performance (d\u00e9crocher une m\u00e9daille au championnat d\u2019Europe, au championnat du monde, aux jeux Olympiques, le summum du sport amateur). Pour y parvenir, il a des sous-objectifs interm\u00e9diaires qu\u2019il met en place pour atteindre l\u2019objectif de haute performance. Ce sont des tournois internationaux, o\u00f9 il va pouvoir \u00e9valuer son \u00e9tat de forme, \u00e9valuer o\u00f9 il en est dans sa pr\u00e9paration pour atteindre son objectif final.\u00a0Dans l\u2019entreprise, on retrouve l\u2019id\u00e9e d\u2019objectif commun, qui n\u2019est pas le m\u00eame objectif. Le sportif a un objectif de haute performance, l\u2019entreprise a un objectif de r\u00e9sultat, elle d\u00e9finit aussi des objectifs interm\u00e9diaires pour atteindre ce r\u00e9sultat. Le parall\u00e8le que l\u2019on peut faire entre le sportif, qui veut atteindre une haute performance et l\u2019entreprise qui a un objectif de r\u00e9sultat, est \u00e9vident. Pour atteindre le r\u00e9sultat, l\u2019entreprise comme le sportif, met en place des moyens, des moyens que j\u2019appelle \u00ab triptyque \u00bb (moyens humains, financiers et mat\u00e9riels).\u00a0S\u2019impose \u00e0 pr\u00e9sent la question : comment ? J\u2019\u00e9voque une \u00e9quipe dans les deux cas ; bien entendu, le sportif, comme le chef d\u2019entreprise, ne peut parvenir tout seul au r\u00e9sultat. Le sportif dispose d\u2019une \u00e9quipe d\u2019encadrement, des personnes qui ont le m\u00eame objectif que lui : atteindre une haute performance et qui vont l\u2019aider \u00e0 y parvenir. Pour le chef d\u2019entreprise, c\u2019est sensiblement la m\u00eame chose : il a des collaborateurs, salari\u00e9s de l\u2019entreprise, qui ont aussi un objectif de r\u00e9sultat. Chacun dans cette \u00e9quipe a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la qu\u00eate de performance.<\/p>\n

Le sportif et le chef d\u2019entreprise doivent montrer leurs capacit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer des situations complexes, toujours dans l\u2019optique de rechercher une haute performance pour le sportif, pour le chef d\u2019entreprise, d\u00e9crocher un contrat juteux. Pour pouvoir g\u00e9rer ces situations complexes, le sportif et son \u00e9quipe d\u2019encadrement comme le chef d\u2019entreprise et ses collaborateurs, doivent montrer une adaptabilit\u00e9 ; c\u2019est quelque chose de primordial, \u00e0 mon sens, le fait d\u2019\u00eatre capable de s\u2019accorder pour r\u00e9pondre aux projets d\u2019\u00e9quipe. La remise en cause et l\u2019adaptabilit\u00e9 ne sont pas l\u00e0 seulement \u00e0 l\u2019instant ; il faut qu\u2019elles soient pr\u00e9sentes en continu, c\u2019est l\u00e0 la difficult\u00e9. Une continuit\u00e9 primordiale pour atteindre une haute performance sportive ou un r\u00e9sultat pour l\u2019entreprise.<\/p>\n

La notion de partage dans le domaine sportif, il faut l\u2019aborder sous deux formes, le partage de la victoire et le partage de l\u2019\u00e9chec. Partager avec votre \u00e9quipe d\u2019encadrement une victoire est bien plus facile que partager un \u00e9chec. Pour l\u2019athl\u00e8te, r\u00e9aliser une grande performance est un aboutissement qu\u2019il partage dans un premier temps principalement avec son entra\u00eeneur, sa famille, ses proches, son \u00e9quipe d\u2019encadrement. \u00c0 l\u2019inverse, lors de l\u2019\u00e9chec, il va chercher seul \u00e0 d\u00e9terminer quelles en sont les raisons pour pouvoir s\u2019adapter \u00e0 nouveau et ne pas reproduire les mauvaises attitudes.\u00a0Le chef d\u2019entreprise doit \u00e9galement partager la r\u00e9ussite des objectifs fix\u00e9s en amont. Pour cela il peut octroyer des primes, comme dans le sport. On peut aussi pr\u00e9voir une augmentation de salaire, un changement de poste si quelqu\u2019un fait montre de ses comp\u00e9tences dans un domaine. De m\u00eame, s\u2019il s\u2019\u00e9panouit dans son domaine, s\u2019il a d\u00e9croch\u00e9 un contrat juteux, pourquoi ne pas lui proposer la gestion d\u2019un domaine en fonction des comp\u00e9tences qu\u2019il a montr\u00e9es ?\u00a0Une forme tr\u00e8s importante de remerciements envers ses collaborateurs ou ses salari\u00e9s est l\u2019organisation de repas communs. Organiser un temps privil\u00e9gi\u00e9 en commun est toujours pr\u00e9f\u00e9rable que de ne rien organiser, c\u2019est un signe de reconnaissance du chef d\u2019entreprise \u00e0 ses salari\u00e9s.\u00a0\u00c0 l\u2019inverse, si l\u2019entreprise n\u2019a pas r\u00e9alis\u00e9 l\u2019objectif de d\u00e9part, le chef d\u2019entreprise est dans l\u2019obligation d\u2019en chercher les raisons. Dans le cas o\u00f9 elles ne sont pas li\u00e9es \u00e0 la conjoncture, qu\u2019elles sont diverses et vari\u00e9es (la faute d\u2019un salari\u00e9, par exemple), les cons\u00e9quences peuvent aller jusqu\u2019au recadrage, au bl\u00e2me, voire au licenciement.<\/p>\n

\u00c0 travers mon exp\u00e9rience et ma vie de sportif de haut niveau, le fait de vivre de 250 \u00e0 300 jours avec les m\u00eames personnes cr\u00e9e un v\u00e9ritable esprit d\u2019\u00e9quipe. Par exemple, quand l\u2019un des boxeurs est sur le ring, toute l\u2019\u00e9quipe est l\u00e0 pour le supporter en cas de victoire et le r\u00e9conforter en cas d\u2019\u00e9chec. Lorsque vous tissez des liens, vous acceptez de partager la victoire et l\u2019\u00e9chec. Quand vous \u00eates capitaine d\u2019une \u00e9quipe, vous acceptez de g\u00e9rer les conflits, de faire le relais entre les athl\u00e8tes, l\u2019entra\u00eeneur, l\u2019\u00e9quipe d\u2019encadrement, le directeur technique national, voire le pr\u00e9sident de la f\u00e9d\u00e9ration en cas de faute grave, vous acceptez tout \u00e7a\u2026\u00a0Quand vous \u00eates amateur, vous \u00eates dans un syst\u00e8me o\u00f9 vous \u00eates aid\u00e9 par l\u2019\u00c9tat (d\u2019ailleurs, continuez \u00e0 acheter des jeux \u00e0 gratter, vous financez ainsi le sport en France), vous \u00eates dans un syst\u00e8me o\u00f9 les entra\u00eeneurs, les kin\u00e9s\u2026 sont pay\u00e9s par l\u2019\u00c9tat. Vous connaissez tous l\u2019Institut national du sport et de l\u2019\u00e9ducation physique \u00e0 Vincennes ; un sportif y entre \u00e0 partir du moment o\u00f9 il est inscrit sur la liste des athl\u00e8tes de haut niveau du minist\u00e8re des Sports. Il s\u2019engage dans un projet double : sportif et professionnel, ou de formation.\u00a0Basculer dans le professionnalisme, c\u2019est quelque chose de diff\u00e9rent, c\u2019est entrer dans une logique \u00e9conomique. Avec le sentiment de devenir un produit commercial, de faire du rendement, de gagner, de continuer \u00e0 gagner pour monter\u2026 Alors que \u00ab monter \u00bb signifie monter dans les classements, gagner de l\u2019argent\u2026<\/p>\n

Apr\u00e8s l\u2019approche du partage de la victoire et de l\u2019\u00e9chec, abordons la reconnaissance, celle de l\u2019entra\u00eeneur pour son \u00e9quipe d\u2019encadrement, celle du chef d\u2019entreprise pour ses salari\u00e9s. Dans le mode du sport, la r\u00e9alisation d\u2019une performance sportive am\u00e8ne pour l\u2019entra\u00eeneur et l\u2019\u00e9quipe le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019une reconnaissance dans le monde sportif.\u00a0Pour le chef d\u2019entreprise, la reconnaissance passe d\u2019abord par la communication. Dans mon travail au quotidien, je suis charg\u00e9 de communication. Communiquer avec mes salari\u00e9s dans un premier temps avant de communiquer en externe. L\u2019art de communiquer en interne pour le chef d\u2019entreprise, c\u2019est formuler par \u00e9crit ou oralement des remerciements, une forme de reconnaissance pour le salari\u00e9 qu\u2019il appr\u00e9ciera. Un chef d\u2019entreprise doit pr\u00e9voir en signe de reconnaissance une \u00e9volution de carri\u00e8re \u00e0 proposer \u00e0 ses salari\u00e9s ou un changement de poste. Mais un chef d\u2019entreprise est lui aussi en qu\u00eate de reconnaissance, une motivation pour d\u00e9crocher d\u2019autres contrats apr\u00e8s avoir rempli les premiers objectifs.<\/p>\n

Les crit\u00e8res de performance d\u2019un salari\u00e9 et d\u2019un sportif sont communs : crit\u00e8res individuels, physiques, physio\u00adlogiques, psychologiques et mentaux (gestion du stress), mais aussi crit\u00e8res sociaux (vie sociale, vie priv\u00e9e, loisirs\u2026). Le probl\u00e8me est identique pour un salari\u00e9 et pour un sportif : des cons\u00e9quences vont rejaillir pour l\u2019un dans son travail, pour l\u2019autre dans son implication \u00e0 l\u2019entra\u00eenement.\u00a0Les parall\u00e8les et les liens sont donc multiples entre le monde du sport et celui de l\u2019entreprise.<\/p>\n

 <\/p>\n