

{"id":29400,"date":"2016-11-01T14:56:12","date_gmt":"2016-11-01T13:56:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=29400"},"modified":"2018-03-06T14:25:10","modified_gmt":"2018-03-06T13:25:10","slug":"financement-etablissements-de-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/financement-etablissements-de-sante\/","title":{"rendered":"Le financement des \u00e9tablissements de sant\u00e9"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 3<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><h1><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-29403\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-11-30-\u00e0-14.54.43-213x300.png\" alt=\"capture-decran-2016-11-30-a-14-54-43\" width=\"213\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-11-30-\u00e0-14.54.43-213x300.png 213w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-11-30-\u00e0-14.54.43-768x1084.png 768w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-11-30-\u00e0-14.54.43-725x1024.png 725w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-11-30-\u00e0-14.54.43.png 1720w\" sizes=\"(max-width: 213px) 100vw, 213px\" \/>Un calendrier de mission adapt\u00e9 au rythme l\u00e9gislatif<\/h1>\n<p>La mission a rapidement d\u00e9cid\u00e9 de restituer ses travaux en deux temps\u2009:<\/p>\n<ul>\n<li>le premier en mai 2016 (rapport publi\u00e9) afin de permettre d\u2019inclure rapidement certaines propositions dans les projets de loi en cours\u2009;<\/li>\n<li>le second, avec une publication pr\u00e9vue d\u00e9but 2017, sera centr\u00e9 sur le financement de l\u2019investissement, de l\u2019innovation et de la recherche\u00a0mais aussi sur la sant\u00e9 mentale, l\u2019hospitalisation \u00e0 domicile, les maladies chroniques, l\u2019ambulatoire, la liste en sus et les probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques aux territoires d\u2019outre-mer.<\/li>\n<\/ul>\n<h1>Une m\u00e9thodologie prenant en compte tous les acteurs du terrain<\/h1>\n<p>Chercheurs, acteurs des secteurs publics et priv\u00e9s, gestionnaires, m\u00e9decins, payeurs, acteurs de sant\u00e9\u2009: la commission a cherch\u00e9 \u00e0 recueillir largement tous les points de vue, au risque parfois de la synth\u00e8se impossible. Des s\u00e9ances pl\u00e9ni\u00e8res ouvertes aux professionnels de sant\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es, lieu de recueil de certains <i>verbatim<\/i> inclus dans le rapport. Les pr\u00e9conisations finales sont le choix du seul rapporteur, le Dr V\u00e9ran.\u00a0Les constats de la premi\u00e8re partie constituent un document de synth\u00e8se, coh\u00e9rent avec les pr\u00e9c\u00e9dentes publications traitant d\u00e9j\u00e0 des effets de la T2A dans le monde hospitalier. L\u2019accent volontairement donn\u00e9 \u00e0 la parole des acteurs fait ressortir certaines situations concr\u00e8tes, pas toujours repr\u00e9sentatives de l\u2019ensemble du monde hospitalier, mais qui compl\u00e8tent des constats d\u00e9j\u00e0 partag\u00e9s sur les effets de la T2A.<\/p>\n<h1>Une \u00e9volution du financement hospitalier souhaitable et souhait\u00e9e<\/h1>\n<p>Le constat d\u2019une \u00e9volution n\u00e9cessaire des principes de financement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 mis en \u0153uvre \u00e0 partir de 2003 dans les \u00e9tablissements de soins aigus \u00e9tait partag\u00e9. Le bilan de ce mode de financement est globalement positif d\u2019apr\u00e8s les acteurs, par rapport au budget global ant\u00e9rieur. Les demandes portaient donc davantage sur son \u00e9volution.\u00a0L\u2019encadr\u00e9\u00a01 r\u00e9sume les constats r\u00e9alis\u00e9s par la mission sur la T2A\u2009: les points forts, moins nombreux, justifient toutefois de conserver le syst\u00e8me\u2009!<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2016_540_01\">ENCADR\u00c9 1<\/button><div id=\"enc_2016_540_01\" class=\"encadre collapse\"><div class=\"page\" title=\"Page 29\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><span class=\"surtitre_enc\">Encadr\u00e9 1<\/span><\/p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 29\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h2>Constats de la mission sur la T2A<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h3>Points forts<\/h3>\n<ul>\n<li>Meilleure efficience des organisations : gains de productivit\u00e9.<\/li>\n<li>Meilleure r\u00e9ponse aux besoins des patients.<\/li>\n<li>Management plus dynamique.<\/li>\n<li>Dialogue de gestion et outils de pilotage m\u00e9dico-\u00e9conomiques plus efficaces.<\/li>\n<li>Responsabilisation des acteurs dans l\u2019utilisation des ressources. \u00c9galit\u00e9 de traitement entre les \u00e9tablissements : correction des iniquit\u00e9s ant\u00e9rieures.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Points faibles<\/h3>\n<ul>\n<li>Complexit\u00e9 accrue du codage.<\/li>\n<li>Professionnalisation co\u00fbteuse du codage.<\/li>\n<li>Temps de travail administratif renforc\u00e9 par rapport au temps soignant.<\/li>\n<li>Encouragement \u00e0 la concurrence plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la coop\u00e9ration entre \u00e9tablissements, y compris lorsque le parcours du patient l\u2019exigerait.<\/li>\n<li>Incertitude sur les tarifs \u00e0 cause du r\u00e9gulateur qui fixe les tarifs.<\/li>\n<li>Non-respect de la neutralit\u00e9 tarifaire dans la fixation des tarifs.<\/li>\n<li>Insuffisante prise en compte des charges fixes de certaines missions du service public.<\/li>\n<li>Effet volume qui a favoris\u00e9 les \u00ab gros \u00bb \u00e9tablissements au profit des petits, et justifi\u00e9 la r\u00e9forme r\u00e9cente du financement des h\u00f4pitaux locaux.<\/li>\n<li>Incompr\u00e9hension collective du principe de la baisse continue des tarifs.<\/li>\n<li>G\u00e9n\u00e9ration de comportements de soins parfois opportunistes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Sur la base de ce constat appara\u00eet dans le rapport une premi\u00e8re difficult\u00e9\u2009: les acteurs se \u00ab\u2009plaignent\u2009\u00bb d\u2019une trop grande charge li\u00e9e \u00e0 la description, par le codage, de leur activit\u00e9, mais ils revendiquent aussi une meilleure description et prise en charge d\u2019autres activit\u00e9s. Ces demandes, et donc les propositions finales du rapport, portent principalement sur les activit\u00e9s non programm\u00e9es et non standardis\u00e9es.<\/p>\n<h1>Treize propositions<\/h1>\n<p>Comme indiqu\u00e9, ce premier rapport d\u2019\u00e9tape rassemble les propositions de \u00ab\u2009court terme\u2009\u00bb, dont la mise en \u0153uvre est possible rapidement dans les textes l\u00e9gislatifs ou r\u00e9glementaires en discussion pendant la fin 2016.<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2016_540_02\">tableau 1<\/button><div id=\"enc_2016_540_02\" class=\"encadre collapse\"><div class=\"page\" title=\"Page 29\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><span class=\"surtitre_enc\">TABLEAU 1<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h2>Comparatif des treize propositions<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-29516\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-12-05-\u00e0-14.43.22.png\" alt=\"capture-decran-2016-12-05-a-14-43-22\" width=\"600\" height=\"306\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-12-05-\u00e0-14.43.22.png 600w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-12-05-\u00e0-14.43.22-300x153.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-29517\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-12-05-\u00e0-14.45.37.png\" alt=\"capture-decran-2016-12-05-a-14-45-37\" width=\"600\" height=\"589\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-12-05-\u00e0-14.45.37.png 600w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2016-12-05-\u00e0-14.45.37-300x295.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Certaines propositions ne sont pas nouvelles\u2009: la r\u00e9forme du moyen s\u00e9jour (soins de suite et de r\u00e9adaptation &#8211; SSR) est \u00ab\u2009en gestation\u2009\u00bb depuis maintenant plusieurs ann\u00e9es, de m\u00eame que le passage \u00e0 la facturation au fil de l\u2019eau pour les soins externes. La critique de la \u00ab\u2009circulaire fronti\u00e8re\u2009\u00bb de 2010, d\u00e9finissant la limite entre h\u00f4pital de jour et soins externes date \u00e9galement de sa publication. La r\u00e9forme de l\u2019activit\u00e9 d\u2019urgence est elle aussi d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9e avec l\u2019arr\u00eat\u00e9 du 4 mars 2016. D\u2019autres propositions sont plus sybillines, notamment celle-ci\u2009: \u00ab\u2009<i>D\u00e9sinciter les \u00e9tablissements publics \u00e0 prendre en charge les patients sans crit\u00e8res de gravit\u00e9 et\/ou sans examens compl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires d\u00e8s lors qu\u2019une offre structur\u00e9e ambulatoire existe<\/i>\u2009\u00bb qui n\u2019a pas, \u00e0 ce stade, de d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle chiffr\u00e9e et qui semble ignorer les difficult\u00e9s de d\u00e9mographie m\u00e9dicales tant lib\u00e9rales que publiques de certains territoires.\u00a0Le rapport propose utilement un tableau comparatif de l\u2019ensemble des propositions avec l\u2019\u00e9tat actuel du droit ou des \u00e9volutions envisag\u00e9es.<\/p>\n<h1>Un espoir d\u2019\u00e9volution conditionn\u00e9 aux enjeux budg\u00e9taires et politiques<\/h1>\n<p>La contrainte budg\u00e9taire de l\u2019objectif national des d\u00e9penses d\u2019assurance maladie (Ondam)\u2009<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(1)<\/sup>, obligeant \u00e0 un cadre de r\u00e9flexion au sein d\u2019une enveloppe ferm\u00e9e, les m\u00e9canismes propos\u00e9s devront n\u00e9cessairement r\u00e9pondre \u00e0 une logique de r\u00e9allocation et de redistribution des moyens. Mais on pressent que la demande de mieux valoriser certaines activit\u00e9s se heurtera \u00e0 des choix difficiles. Il est impossible encore d\u2019avoir une visibilit\u00e9 sur les possibilit\u00e9s de financement des propositions, qui toutes semblent tendre \u00e0 une augmentation de la d\u00e9pense \u00e0 plus ou moins long terme.\u00a0Politiquement mais aussi op\u00e9rationnellement, les propositions sont h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes en termes de co\u00fbt, de dur\u00e9e de mise en \u0153uvre et surtout d\u2019impact pour chaque acteur hospitalier.\u00a0Les sujets abord\u00e9s sont souvent techniques et ne concernent pas forc\u00e9ment l\u2019ensemble des acteurs, si les propositions \u00e9taient adopt\u00e9es, mais ils seront fondamentaux pour les \u00e9volutions de gestion de chacun d\u2019eux.<\/p>\n<p>* O. V\u00e9ran, \u00ab\u2009Mission sur l\u2019\u00e9volution du mode de financement des \u00e9tablissements de sant\u00e9\u2009: rapport d\u2019\u00e9tape\u2009\u00bb, mai 2016. <a href=\"http:\/\/www.olivier-veran.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.olivier-veran.fr<\/a><\/p>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un calendrier de mission adapt\u00e9 au rythme l\u00e9gislatif La mission a rapidement d\u00e9cid\u00e9 de restituer ses travaux en deux temps\u2009: le premier en mai 2016 (rapport publi\u00e9) afin de permettre d\u2019inclure rapidement certaines propositions dans les projets de loi en cours\u2009; le second, avec une publication pr\u00e9vue d\u00e9but 2017, sera centr\u00e9 sur le financement de l\u2019investissement, de l\u2019innovation et de la recherche\u00a0mais aussi sur la sant\u00e9 mentale, l\u2019hospitalisation \u00e0 domicile,&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":23133,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[26,2],"tags":[4784,46,4783,17],"class_list":["post-29400","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dossier","category-gestions-hospitalieres","tag-4784","tag-financement","tag-rapport-veran","tag-t2a"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.8.1 - 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