{"id":33842,"date":"2010-10-01T10:25:31","date_gmt":"2010-10-01T08:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=33842"},"modified":"2018-03-09T15:13:08","modified_gmt":"2018-03-09T14:13:08","slug":"retour-dexperience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/retour-dexperience\/","title":{"rendered":"Retour d’exp\u00e9rience"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 3<\/span> minutes<\/span><\/span>

Je suis cadre retrait\u00e9 d\u2019Aircelle (filiale de Safran) depuis quelques mois ; j\u2019y occupais le poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral. Safran est un groupe international de r\u00e9f\u00e9rence dans l\u2019a\u00e9rospatiale, la d\u00e9fense et la s\u00e9curit\u00e9. Comptant 60 000 personnes dans le monde, Safran a implant\u00e9 au Maroc au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es six soci\u00e9t\u00e9s filiales, dont Aircelle Maroc.\u00a0Homme de terrain depuis des d\u00e9cennies dans les technologies de pointe appliqu\u00e9es au secteur a\u00e9ronautique, j\u2019ai eu la chance de mettre mon savoir-faire au service de ce groupe international de haute technologie pour le d\u00e9veloppement d\u2019Aircelle Maroc, site de production sp\u00e9cialis\u00e9 dans le domaine des nacelles d\u2019avions (enveloppe du moteur) g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9quip\u00e9s d\u2019inverseurs permettant le freinage \u00e0 l\u2019atterrissage. L\u2019op\u00e9ration consistait \u00e0 mettre en place un outil capable de r\u00e9pondre \u00e0 la production de structures complexes et la r\u00e9alisation des composants composites en fibre de carbone.<\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019un transfert de savoir-faire et non d\u2019une d\u00e9localisation, l\u2019objectif \u00e9tant une meilleure comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019Aircelle sur le march\u00e9 des avions d\u2019affaires, segment de march\u00e9 o\u00f9 la lutte des prix est exacerb\u00e9e. \u00c0 ce titre, les conditions \u00e9conomiques positionnent le Maroc comme un pays \u00e9mergent \u00e0 bas co\u00fbt qui correspond \u00e0 la cible d\u00e9finie et sont compl\u00e9t\u00e9es par des points forts comme la proximit\u00e9 de nos bases fran\u00e7aises, une langue commune, les \u00e9changes des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs avec les \u00e9coles fran\u00e7aises, des points communs dans nos cultures\u2026\u00a0Conform\u00e9ment aux exigences techniques, un mod\u00e8le standard est appliqu\u00e9 pour \u00eatre en harmonie avec le march\u00e9 international.<\/p>\n

Mise en \u0153uvre<\/h1>\n

La particularit\u00e9 locale est la rapidit\u00e9 dans la mise en \u0153uvre, avec un soutien efficace des autorit\u00e9s. Le recrutement des op\u00e9rateurs est ais\u00e9 compte tenu du vivier existant dans les profils recherch\u00e9s (bac +2). L\u2019absence actuelle de sp\u00e9cialisation a\u00e9ronautique nous impose un compl\u00e9ment de formation en interne pour r\u00e9pondre \u00e0 notre sp\u00e9cialit\u00e9.<\/p>\n

Conscient de cette faiblesse, le pays met en place fin 2010 un syst\u00e8me \u00e9ducatif capable de doper notre industrie qui est int\u00e9gr\u00e9e dans le plan \u00e9mergence d\u00e9fini par le gouvernement. L\u2019ouverture de l\u2019Institut des m\u00e9tiers de l\u2019a\u00e9ronautique (IMA) servira de sas entre les formations de base et les structures industrielles pour inculquer les rep\u00e8res indispensables de l\u2019industrie a\u00e9ronautique et spatiale.<\/p>\n

Bien que nous soyons sur un mod\u00e8le industriel standard, une adaptation en ressources humaines est indispen\u00adsable ; cela n\u2019est possible que par une ouverture d\u2019esprit de la direction bas\u00e9e sur \u00e9changes et compr\u00e9hension. L\u2019accompagnement de locaux est \u00e0 mon sens indispensable pour s\u2019affranchir des rouages admi\u00adnistra\u00adtifs et de la gestion des ressources humaines.<\/p>\n

R\u00e9sultats<\/h1>\n

La p\u00e9riode de d\u00e9marrage est \u00e0 la hauteur des esp\u00e9rances et permet un lancement anticip\u00e9 et group\u00e9 des deux extensions pr\u00e9vues dans le business plan d\u2019origine. Il faut noter une tr\u00e8s bonne appropriation de la rigueur de notre m\u00e9tier par le personnel.\u00a0Les r\u00e9sultats lors des audits EN9100, ISO14001, Nudcap des services de qualifications internationaux le prouvent par des r\u00e9sultats meilleurs que les sites europ\u00e9ens. En termes de s\u00e9curit\u00e9 au travail, nous d\u00e9tenons \u00e9galement le record, avec plus d\u2019une ann\u00e9e sans accident.<\/p>\n

La jeunesse de cette unit\u00e9 est un atout majeur dans la mise en place de moyens et m\u00e9thodes modernes de niveau international, ce qui est plus d\u00e9licat sur des sites anciens o\u00f9 le changement est frein\u00e9 par les hommes. Le personnel est tr\u00e8s volontariste pour apprendre (de v\u00e9ritables \u00e9ponges), avec le d\u00e9sir de r\u00e9ussir et de se hisser au top de ces m\u00e9tiers. La fiert\u00e9 de ce peuple en est pour moi le moteur et un atout majeur pour faire face aux id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues v\u00e9hicul\u00e9es \u00e7\u00e0 et l\u00e0.<\/p>\n

Management<\/h1>\n

L\u2019\u00e9quilibre de l\u2019entreprise passe par une reconnaissance de la hi\u00e9rarchie bas\u00e9e sur les connaissances du m\u00e9tier et des relations humaines franches dans le respect des individus. Il faut savoir \u00eatre dur mais juste ; je r\u00e9sumerais cela par un comportement souple\/dur qui s\u2019appuie sur des \u00e9l\u00e9ments incontour\u00adnables et balis\u00e9s (r\u00e8glements clairs et formalis\u00e9s), ce qui g\u00e9n\u00e8re en retour forte disponibilit\u00e9 et chaleur humaine.<\/p>\n

Le march\u00e9 \u00e9tant en pleine expansion sur le territoire, une politique salariale drastique est la porte ouverte au turn-over<\/em> et, par cons\u00e9quent, \u00e0 la perte des efforts de formations.\u00a0Ces implantations am\u00e9liorent les performances industrielles, lib\u00e8rent du v\u00e9cu industriel du vieux continent et apportent incontestablement des r\u00e9ponses sur :<\/p>\n

    \n
  • l\u2019ouverture des \u00e9changes et int\u00e9r\u00eats communs dans le secteur m\u00e9diterran\u00e9en,<\/li>\n
  • l\u2019entr\u00e9e dans la mondialisation,<\/li>\n
  • la remise en cause mutuelle dans le respect des cultures,<\/li>\n
  • la lib\u00e9ration des sentiments de sup\u00e9riorit\u00e9,<\/li>\n
  • la mobilit\u00e9 des peuples,<\/li>\n
  • le rayonnement de l\u2019entreprise sur les individus et les familles,<\/li>\n<\/ul>\n

    sans oublier que l\u2019id\u00e9e que les cerveaux sont au nord et la sueur au sud est cass\u00e9e.<\/p>\n