{"id":34216,"date":"2010-09-01T15:06:25","date_gmt":"2010-09-01T13:06:25","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=34216"},"modified":"2018-03-12T14:00:59","modified_gmt":"2018-03-12T13:00:59","slug":"comportements-citoyens-a-lhopital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/comportements-citoyens-a-lhopital\/","title":{"rendered":"Des comportements citoyens \u00e0 l\u2019h\u00f4pital"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 10<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p>Le d\u00e9veloppement durable (DD) n\u2019est pas seulement un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode, c\u2019est aussi un \u00e9tat d\u2019esprit, un choix de vie. Mais c\u2019est devenu surtout une n\u00e9cessit\u00e9 pour notre plan\u00e8te. Chacun d\u2019entre nous est sensible \u00e0 cette notion et doit en \u00eatre acteur\u00a0: la r\u00e9ussite des actions mises en place n\u2019est possible qu\u2019avec la participation de tous. Que ce soit \u00e0 la maison ou au travail, le changement est en marche. Chaque geste compte, aucun n\u2019est \u00e0 n\u00e9gliger, surtout lorsque l\u2019on est 9 000 agents. \u00c0 titre d\u2019exemple, 1 litre d\u2019eau \u00e9conomis\u00e9 par agent et par jour, c\u2019est 9 m3 au quotidien et pr\u00e8s de 3\u00a0300 m3 par an\u00a0: on voit tout de suite l\u2019effet levier.<\/p>\n<p>Le gouvernement ne s\u2019y est pas tromp\u00e9\u00a0: nos ministres de la Sant\u00e9 et de l\u2019Environnement, aid\u00e9s des pr\u00e9sidents de la F\u00e9d\u00e9ration des \u00e9tablissements hospitaliers et d\u2019aide \u00e0 la personne (Fehap), de la F\u00e9d\u00e9ration hospitali\u00e8re de France (FHF) et de l\u2019Agence de l\u2019environnement et de la ma\u00eetrise de l\u2019\u00e9nergie (Ademe), ont d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019unir et de signer une convention le 27 octobre 2009, un \u00e9v\u00e9nement auquel \u00e9tait pr\u00e9sent le CHU de Rouen.<\/p>\n<p>Les objectifs sont les suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>int\u00e9gration des enjeux du d\u00e9veloppement durable dans les pratiques professionnelles des acteurs de sant\u00e9 et la prise en compte syst\u00e9matique de ces enjeux dans l\u2019\u00e9valuation des projets et des processus de d\u00e9cisions ;<\/li>\n<li>int\u00e9gration des crit\u00e8res de \u00ab performance d\u00e9veloppement durable \u00bb dans le management ;<\/li>\n<li>amplification des programmes de formations et des actions de sensibilisation ;<\/li>\n<li>envisager le d\u00e9veloppement durable des \u00e9tablissements de sant\u00e9 au niveau de leur territoire d\u2019installation et d\u2019influence dans le cadre d\u2019un dialogue renforc\u00e9 avec les acteurs locaux.<\/li>\n<\/ul>\n<h1>Le DD au CHU de Rouen<\/h1>\n<p>Les trois piliers du d\u00e9veloppement durable sont l\u2019\u00e9conomie, le social et l\u2019environnement. Concr\u00e8tement, au CHU de Rouen, cela se traduit par la construction des nouveaux b\u00e2timents en d\u00e9marche Haute Qualit\u00e9 environnementale (HQE), par l\u2019achat du mat\u00e9riel le moins \u00e9nergivore possible, le mieux-\u00eatre au travail, la formation, le tri des d\u00e9chets, la promotion des modes de transport doux\u2026<\/p>\n<p>Le directeur g\u00e9n\u00e9ral et le directeur de projet d\u00e9veloppement durable ont form\u00e9 un comit\u00e9 de pilotage dont le r\u00f4le \u00e9tait de d\u00e9finir les principaux th\u00e8mes sur lesquels travailler ainsi que les groupes \u00e0 constituer.\u00a0Ces groupes \u00e9taient compos\u00e9s de personnels retenus pour leurs connaissances et leurs savoir-faire dans les domaines trait\u00e9s mais \u00e9galement d\u2019agents hospitaliers \u00ab candides \u00bb qui t\u00e9moignaient des pratiques et donnaient leur avis sur la faisabilit\u00e9, la mise en \u0153uvre des projets\u2026\u00a0Plusieurs ateliers ont ainsi travaill\u00e9 sur les achats, les d\u00e9chets, la communication, la formation, les d\u00e9placements, les travaux et la maintenance, les \u00e9nergies et l\u2019eau.<\/p>\n<p>Montrer l\u2019exemple est un enjeu strat\u00e9gique pour les structures de soins, qui entra\u00eenent dans leur sillage les fournisseurs, les prestataires, mais \u00e9galement les patients et les visiteurs. Les responsables des ateliers des services techniques l\u2019ont bien compris en signant une charte par laquelle ils se sont engag\u00e9s \u00e0 int\u00e9grer les principes du d\u00e9veloppement durable dans leurs activit\u00e9s, leur management et leurs relations avec leurs prestataires.<\/p>\n<h2>Communiquer\u2026<\/h2>\n<p>Le d\u00e9veloppement durable est possible gr\u00e2ce \u00e0 50 % de technique et 50 % de volont\u00e9 personnelle. La communication a donc un grand r\u00f4le \u00e0 jouer pour faire \u00e9voluer les comportements.\u00a0Le premier travail concret pour f\u00e9d\u00e9rer les agents autour de ce th\u00e8me a \u00e9t\u00e9 de cr\u00e9er une mascotte : et Louison, le h\u00e9risson, est n\u00e9. Riche de son capital sympathie, Louison aide \u00e0 communiquer dans le CHU et permet d\u2019identifier les actions li\u00e9es au d\u00e9veloppement durable (<em>encadr\u00e9 1<\/em>). Chaque groupe de travail s\u2019est appropri\u00e9 sa propre mascotte.<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2010_457_01\">ENCADR\u00c9 1<\/button><div id=\"enc_2010_457_01\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">encadr\u00e9 1 <\/span><\/p>\n<h2>La bo\u00eete \u00e0 outils de Louison<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-34290\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2017-05-24-\u00e0-17.12.56-300x277.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"277\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2017-05-24-\u00e0-17.12.56-300x277.png 300w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2017-05-24-\u00e0-17.12.56.png 600w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Une page intranet du CHU de Rouen, consacr\u00e9e au d\u00e9veloppement durable, est truff\u00e9e d\u2019actualit\u00e9s, d\u2019information sur les moyens de transport, d\u2019explication sur les diff\u00e9rents labels\u2026 La Lettre de Louison recense ainsi toutes les actions mises en place pour promouvoir le DD au CHU. On retrouve cette lettre \u00e0 disposition sur des pr\u00e9sentoirs dispos\u00e9s aux endroits de fort passage des patients et des agents mais \u00e9galement dans les services. Un dossier complet sur le DD a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans le magazine interne des agents, \u00c9changes magazine, avec Louison comme guide au fil des pages\u2026 Dans le magazine Canaill\u2019News, Louison a aussi guid\u00e9 les enfants hospitalis\u00e9s pour les encourager \u00e0 adopter des comportements citoyens.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Le plan de d\u00e9placement entreprise (PDE)<\/h2>\n<p>En 2009, le CHU s\u2019associe \u00e0 la ville de Rouen, au centre communal d\u2019action sociale (CCAS) de la ville, \u00e0 Rouen Habitat et \u00e0 la r\u00e9gion Haute-Normandie pour commander une enqu\u00eate PDE et une analyse \u00e0 un bureau d\u2019\u00e9tudes. Fort d\u2019un potentiel global de 12\u00a0000 salari\u00e9s, chaque \u00e9tablissement a lanc\u00e9 son enqu\u00eate. Le CHU a ainsi mobilis\u00e9 40 % de ses salari\u00e9s, preuve qu\u2019une r\u00e9elle attente existait.<\/p>\n<blockquote><p>Le d\u00e9veloppement durable est possible gr\u00e2ce \u00e0 50 % de technique et 50 % de volont\u00e9 personnelle.<\/p><\/blockquote>\n<p>L\u2019analyse des r\u00e9ponses aux questionnaires a permis au bureau d\u2019\u00e9tudes de proposer diff\u00e9rentes actions concr\u00e8tes. Les instances ont approuv\u00e9 puis adopt\u00e9 ce plan d\u2019actions qui a abouti \u00e0 la constitution de groupes de travail par actions. Des agents qui s\u2019\u00e9taient manifest\u00e9s lors de l\u2019enqu\u00eate ont int\u00e9gr\u00e9 ces groupes pour travailler sur les points suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>un stage d\u2019\u00e9coconduite inscrit au plan de formation : d\u2019une demi-journ\u00e9e pour tous les agents, d\u2019une journ\u00e9e pour les agents hospitaliers conduisant un v\u00e9hicule (ambulanciers, chauffeurs de blanchisserie, livreurs\u2026) ;<\/li>\n<li>l\u2019informatisation des bornes d\u2019acc\u00e8s aux parkings du personnel, qui permet dor\u00e9navant aux seuls agents de l\u2019\u00e9tablissement de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une place de parking. Le pr\u00e9c\u00e9dent syst\u00e8me, trop laxiste, donnait acc\u00e8s \u00e0 beaucoup de personnes ne faisant pas partie du CHU ;<\/li>\n<li>la cr\u00e9ation d\u2019un parking intersites, qui garantit aux agents des autres sites du CHU, en p\u00f4les \u00e0 temps partiel sur le site principal satur\u00e9, de trouver une place \u00e0 toute heure par un syst\u00e8me simple de r\u00e9servation et de jetons ;<\/li>\n<li>une convention entre la communaut\u00e9 d\u2019agglom\u00e9ration et le CHU, qui permet de proposer des tarifs tr\u00e8s attractifs pour les abonnements aux transports en commun avec un total de prise en charge de 65 % ;<\/li>\n<li>la participation financi\u00e8re de l\u2019agglom\u00e9ration \u00e0 l\u2019achat de v\u00e9los \u00e0 assistance \u00e9lectrique et de v\u00e9los pliants ;<\/li>\n<li>les tarifs r\u00e9duits sur les locations de v\u00e9los de la ville et de l\u2019agglom\u00e9ration ;<\/li>\n<li>la g\u00e9n\u00e9ralisation de la visioconf\u00e9rence ;<\/li>\n<li>la r\u00e9vision des modalit\u00e9s d\u2019acc\u00e8s dans l\u2019enceinte du site principal du CHU pour le d\u00e9sengorger et en am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 du site ;<\/li>\n<li>la cr\u00e9ation d\u2019un poste de conseiller en mobilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>l\u2019installation d\u2019abris v\u00e9los s\u00e9curis\u00e9s : abris tests valid\u00e9s en juin et \u00e0 d\u00e9ployer sur un site ;<\/li>\n<li>tenue d\u2019un \u00ab village de la mobilit\u00e9 \u00bb promouvant les actions en cours et informant les personnels des nouveaux avantages li\u00e9s aux transports en commun et aux modes de transport doux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019objectif \u00e0 atteindre \u00e9tait une mise en \u0153uvre avant fin 2010 ; \u00e0 ce jour, dix des onze actions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-34219 aligncenter\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2017-05-23-\u00e0-16.04.34.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"230\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2017-05-23-\u00e0-16.04.34.png 600w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2017-05-23-\u00e0-16.04.34-300x115.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h2>Le tri des d\u00e9chets<\/h2>\n<p>Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 g\u00e9n\u00e8rent 700 000 tonnes par an, dont 10 % de d\u00e9chets d\u2019activit\u00e9 de soins \u00e0 risques infectieux (Dasri) qui n\u00e9cessitent un traitement sp\u00e9cifique et co\u00fbteux. La derni\u00e8re visite de la Haute Autorit\u00e9 de sant\u00e9 (HAS) a \u00e9mis une r\u00e9serve sur le tri \u00e0 la source et les circuits d\u2019\u00e9vacuation dans notre \u00e9tablissement. Un dialogue comp\u00e9titif sur ce th\u00e8me a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion d\u2019\u00eatre vigilants dans le choix des prestataires en lice et des solutions propos\u00e9es.<\/p>\n<p>De nouveaux supports de sacs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s dans les unit\u00e9s de soins. Accompagn\u00e9e d\u2019une solide campagne de communication, cette mise en place facilite aujourd\u2019hui le tri des d\u00e9chets. Le principe est bas\u00e9 sur un double support permettant d\u2019avoir \u00e0 port\u00e9e de main :<\/p>\n<ul>\n<li>un sac pour les Dasri ;<\/li>\n<li>un sac-poubelle pour les ordures m\u00e9nag\u00e8res.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En parall\u00e8le, les locaux d\u00e9chets ont \u00e9t\u00e9 \u00e9quip\u00e9s de nouvelles bennes :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e0 couvercle jaune pour les Dasri ;<\/li>\n<li>\u00e0 couvercle vert pour les ordures m\u00e9nag\u00e8res ;<\/li>\n<li>\u00e0 couvercle bleu pour le tri des d\u00e9chets recyclables : cartons, papier et films plastique\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2026une grande nouveaut\u00e9 au CHU.\u00a0Le lavage des bennes se fait par un syst\u00e8me de lave-container, permettant une \u00e9conomie d\u2019eau, un acc\u00e8s r\u00e9serv\u00e9 toujours propre et une am\u00e9lioration des conditions de travail pour les agents d\u2019environnement.<\/p>\n<p>Pour tous les d\u00e9chets sp\u00e9cifiques (batteries, pi\u00e8ces de m\u00e9canique, bois, ferraille, matelas&#8230;), le prestataire met \u00e0 disposition du CHU une d\u00e9chetterie industrielle, pour apport volontaire des encombrants. \u00a0Des zones \u00ab d\u00e9chets dangereux \u00bb existent pour la collecte de produits tr\u00e8s sp\u00e9cifiques tels que les solvants, les d\u00e9chets d\u2019\u00e9quipements \u00e9lectriques et \u00e9lectroniques (DEEE), les pneus, les carburants ou les huiles usag\u00e9es&#8230; Quand les contenants, appel\u00e9s \u00ab G\u00e9obox \u00bb, sont pleins, le prestataire les emporte et les remplace par des vides.\u00a0Actuellement exp\u00e9riment\u00e9e sur un de nos sites, l&#8217;ensemble de l&#8217;\u00e9tablissement b\u00e9n\u00e9ficiera bient\u00f4t de cette infrastructure ainsi que de la r\u00e9fection des diff\u00e9rentes zones d\u00e9chets.<\/p>\n<p>Certains march\u00e9s de fournitures incluent une clause de r\u00e9cup\u00e9ration du vieux mat\u00e9riel lors de la livraison du neuf, g\u00e9n\u00e9rant ainsi moins de d\u00e9chets \u00e0 \u00e9vacuer.\u00a0Le tri du papier est en service dans les onze \u00e9coles de l\u2019espace r\u00e9gional de formation des professions de sant\u00e9. Les directeurs et les directrices ont sign\u00e9 une charte par laquelle ils s\u2019engagent \u00e0 promouvoir le d\u00e9veloppement durable dans leurs formations et les actions au quotidien.\u00a0Les piles et petits accumulateurs sont collect\u00e9s dans des cubes situ\u00e9s \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de chaque service. Le CHU-H\u00f4pitaux de Rouen est le premier \u00e9tablissement de sant\u00e9 en France \u00e0 avoir sign\u00e9 une convention avec l\u2019\u00e9co-organisme Cor\u00e9pile qui assure le recyclage des piles \u00e0 titre gracieux sous r\u00e9serve d\u2019un tri irr\u00e9prochable.\u00a0Une \u00ab maison des Boubous \u00bb, situ\u00e9e \u00e0 la maison des enfants du pavillon de p\u00e9diatrie, permet de d\u00e9poser les bouchons de bouteille d\u2019eau, de lait, de flacons de shampooing, de lessive, de produits d\u2019entretien\u2026 Pour 1 tonne de bouchons collect\u00e9e (soit 30 000 bouchons), 210 euros sont revers\u00e9s \u00e0 l\u2019association Bouchons 276 pour am\u00e9liorer les conditions de vie des personnes handicap\u00e9es ou malades.<\/p>\n<blockquote><p>Montrer l\u2019exemple est un enjeu strat\u00e9gique pour les structures de soins : elles entra\u00eenent dans leur sillage fournisseurs, prestataires, patients et visiteurs.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Les achats \u00e9coresponsables<\/h2>\n<p>Le code des march\u00e9s publics, promulgu\u00e9 par le d\u00e9cret n\u00b0 2004-15 et actualis\u00e9 le 2 septembre 2009 (n\u00b0 2009-1086), renforce la possibilit\u00e9 de prendre en compte la protection de l\u2019environnement dans l\u2019achat public. Les acheteurs peuvent, tout en r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins, consid\u00e9rer la question environnementale d\u2019une fa\u00e7on clairement affich\u00e9e, et ce sans restriction de montant ou d\u2019objet.<\/p>\n<p>Les acheteurs citoyens du CHU de Rouen ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une formation et ont \u00e9tabli leur propre cahier des charges de formation. Un guide de l\u2019acheteur au CHU de Rouen est en cours de r\u00e9daction, avec la volont\u00e9 d\u2019entra\u00eener les fournisseurs dans une d\u00e9marche similaire en leur imposant des crit\u00e8res environnementaux qui p\u00e8sent d\u00e9sormais dans l\u2019analyse des offres. \u00a0Ainsi, en 2009, la blanchisserie devait renouveler son parc de tunnels de lavage et de s\u00e9choirs. La n\u00e9cessit\u00e9 de disposer d\u2019un outil efficace et performant a motiv\u00e9 cet investissement. Cependant, les impacts positifs d\u2019un achat citoyen ont \u00e9t\u00e9 repris comme enjeux strat\u00e9giques du projet.<\/p>\n<p>Une installation moderne r\u00e9pond maintenant aux pr\u00e9occupations citoyennes en agissant sur les trois piliers du d\u00e9veloppement durable par des avantages concrets :<\/p>\n<ul>\n<li>diminution par deux de la consommation d\u2019eau (5 l\/kg de linge contre 12 l\/kg) ;<\/li>\n<li>lessive contenant un taux inf\u00e9rieur \u00e0 5 % de phosphates ;<\/li>\n<li>diminution de l\u2019utilisation du chlore (de 75 % \u00e0 90 %) ;<\/li>\n<li>\u00e9limination de l\u2019acide ac\u00e9tique, du bisulfite de soude, de l\u2019eau oxyg\u00e9n\u00e9e et de la lessive de soude ;<\/li>\n<li>installation d\u2019un \u00e9changeur thermique permettant d\u2019\u00e9conomiser 15 % d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et 25 % de gaz. Ce syst\u00e8me refroidit les eaux de rejet et r\u00e9cup\u00e8re les calories dans le process de lavage, conform\u00e9ment aux arr\u00eat\u00e9s pr\u00e9fectoraux ;<\/li>\n<li>r\u00e9utilisation des eaux ti\u00e8des de rin\u00e7age pour le pr\u00e9lavage ;<\/li>\n<li>optimisation des temps de s\u00e9chage par des modules de contr\u00f4le de l\u2019humidit\u00e9 r\u00e9siduelle ;<\/li>\n<li>am\u00e9lioration des conditions de travail des agents de la blanchisserie gr\u00e2ce \u00e0 moins de manipulations.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fort de cette exp\u00e9rience positive, le CHU a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019achat de deux autoclaves de st\u00e9rilisation et d\u2019un nouveau lave-batterie pour le service de restauration. Les \u00e9conomies sont du m\u00eame ordre que pour le tunnel de lavage.<\/p>\n<h2>Les \u00e9nergies<\/h2>\n<p>Outre un travail important de tests grandeur nature de nombreux types d\u2019appareils d\u2019\u00e9clairage et de cahier des charges \u00e9conomes en \u00e9nergie d\u00e9sormais \u00e0 disposition des monteurs d\u2019op\u00e9rations, la cog\u00e9n\u00e9ration repr\u00e9sente un poste non n\u00e9gligeable des d\u00e9penses \u00e9nerg\u00e9tiques pour l\u2019h\u00f4pital.<\/p>\n<h3>La cog\u00e9n\u00e9ration<\/h3>\n<p>La cog\u00e9n\u00e9ration permet, \u00e0 partir d\u2019un seul combustible, la production simultan\u00e9e de chaleur et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral, pour fabriquer de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dans les centrales (sauf hydrauliques), on chauffe de l\u2019eau avec un combustible (charbon, fuel, gaz, nucl\u00e9aire). On produit ainsi de la vapeur qui passe dans une turbine. On obtient de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et la vapeur sortante repr\u00e9sente deux \u00e0 quatre fois plus de chaleur. D\u2019ordinaire, cette derni\u00e8re est responsable du r\u00e9chauffement des fleuves et n\u00e9cessite l\u2019emploi d\u2019\u00e9normes tours de refroidissement).\u00a0La cog\u00e9n\u00e9ration utilise la chaleur et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 qui donnent un rendement global de 80 %. C\u2019est la fa\u00e7on la plus performante \u00e9nerg\u00e9tiquement de produire de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. D\u2019autre part, les pollutions de combustion sont d\u2019autant plus faibles que le rendement est meilleur. Le CHU subvient \u00e9galement \u00e0 ses besoins en eau chaude.<\/p>\n<p>Sur le plan financier, le gain est \u00e9norme puisque le CHU est non seulement autonome en termes de production \u00e9lectrique, mais il revend son surplus \u00e0 EDF. C\u00f4t\u00e9 chauffage, l\u2019\u00e9tablissement se suffit amplement \u00e0 lui-m\u00eame puisqu\u2019il alimente aussi la facult\u00e9 de m\u00e9decine et de pharmacie, le quartier Marin-Pigny et le conseil r\u00e9gional.\u00a0Le bilan \u00e9conomique est positif : facture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 divis\u00e9e par 10 et facture de chauffage par deux depuis l\u2019installation de la cog\u00e9n\u00e9ration en 1993.\u2008Une \u00e9conomie annuelle de 1,4 million d\u2019euros. Le CHU de Rouen n\u2019a pas attendu le Grenelle pour innover en mati\u00e8re d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n<p>Sur le plan \u00e9cologique, l\u2019environnement n\u2019est pas perdant car le syst\u00e8me tourne quasiment en circuit ferm\u00e9. Les pompes de la cog\u00e9n\u00e9ration fonctionnent du 1er novembre au 31 mars et ne se mettent en route qu\u2019en de\u00e7\u00e0 de 13\u00b0C.\u00a0Il faut savoir que le co\u00fbt moyen de la consommation au m2 dans un CHU est de 17 euros, celui de Rouen en est \u00e0 14 euros.\u00a0Le CHU consomme 257 kWh au m2, alors que la moyenne se situe autour de 320 kWh dans un autre \u00e9tablissement de sant\u00e9.<\/p>\n<blockquote><p>Les prochains projets citoyens permettront certainement d\u2019impulser des comportements responsables et, pourquoi pas, de nouvelles fa\u00e7ons de penser durables.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Gestion technique centralis\u00e9e<\/h2>\n<p>Une gestion technique centralis\u00e9e (GTC) de 10 000 points est install\u00e9e pour piloter les installations, assurer une meilleure ma\u00eetrise des consommations thermiques et un report d\u2019alarmes incendie, intrusion et \u00e9lectrique.<\/p>\n<h2>Les b\u00e2timents<\/h2>\n<p>Le CHU a voulu s\u2019investir dans la construction durable. La nouvelle cr\u00e8che, livr\u00e9e en mai 2009, est r\u00e9alis\u00e9e en d\u00e9marche HQE : panneaux solaires permettant la production d\u2019eau chaude sanitaire, panneaux photovolta\u00efques pour g\u00e9n\u00e9rer l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de l\u2019\u00e9clairage ext\u00e9rieur, ventilation double flux, terrasse v\u00e9g\u00e9talis\u00e9e\u2026\u00a0Plus simplement, au quotidien, techniciens et ing\u00e9nieurs mettent en \u0153uvre des mat\u00e9riaux privil\u00e9giant le recyclage et les \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie et trient les d\u00e9chets de chantier.<\/p>\n<h3>La cr\u00e8che<\/h3>\n<p>R\u00e9solument tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, la cr\u00e8che du CHU-H\u00f4pitaux de Rouen r\u00e9pond aux pr\u00e9occupations sociales du d\u00e9veloppement durable. Nich\u00e9e au c\u0153ur de l\u2019h\u00f4pital Charles-Nicolle, la cr\u00e8che a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9e pour r\u00e9pondre au mieux aux attentes des parents qui travaillent, pour la plupart, dans l\u2019\u00e9tablissement. Le projet a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en partenariat avec diff\u00e9rents acteurs soucieux du bien-\u00eatre des enfants et de leur famille.\u00a0Placer les enfants \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate de l\u2019espace professionnel des parents les rassure et permet d\u2019\u00e9courter le temps de garde. L\u2019amplitude horaire (5 h 45-21 h 30) r\u00e9pond \u00e9galement aux besoins sp\u00e9cifiques du travail en milieu hospitalier.<\/p>\n<h2>La formation<\/h2>\n<p>La direction des formations propose des formations destin\u00e9es \u00e0 accompagner les agents qui souhaitent s\u2019investir activement dans une d\u00e9marche citoyenne au sein de leur activit\u00e9 professionnelle :<\/p>\n<ul>\n<li>sous le nom g\u00e9n\u00e9rique \u00ab Promouvoir une culture partag\u00e9e du d\u00e9veloppement durable \u00bb, la premi\u00e8re du genre a \u00e9t\u00e9 la formation des acheteurs pour faire conna\u00eetre les enjeux du d\u00e9veloppement durable, le contexte juridique et technique, ma\u00eetriser les notions et concepts de base et savoir utiliser les possibilit\u00e9s offertes par le code des march\u00e9s publics ;<\/li>\n<li>une formation destin\u00e9e \u00e0 un public plus large \u2013 \u00ab Sensibilisation au d\u00e9veloppement durable \u00bb \u2013 rencontre un r\u00e9el succ\u00e8s ;<\/li>\n<li>la formation au tri des d\u00e9chets s\u2019adresse principalement aux services de soin, d\u2019o\u00f9 partent les d\u00e9chets \u00e0 risques ;<\/li>\n<li>une formation \u00e0 l\u2019\u00e9coconduite est destin\u00e9e \u00e0 tous les agents. Une formation renforc\u00e9e est propos\u00e9e aux agents dont le m\u00e9tier est de conduire : livreurs, ambulanciers\u2026 ;<\/li>\n<li>d\u2019autres formations sont organis\u00e9es sur le th\u00e8me du mieux-\u00eatre au travail : responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, pr\u00e9carit\u00e9 au travail, gestion du stress, sophrologie, confiance en soi, pr\u00e9paration \u00e0 la retraite\u2026 ;<\/li>\n<li>c\u00f4t\u00e9 formation initiale, une demi-journ\u00e9e de sensibilisation est int\u00e9gr\u00e9e au cursus d\u2019\u00e9tude des cadres de sant\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour le bien-\u00eatre de tous et les valeurs qu\u2019il s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 d\u00e9fendre, le CHU de Rouen est d\u00e9finitivement lanc\u00e9 dans l\u2019\u00e8re du d\u00e9veloppement durable. Les prochains projets citoyens permettront certainement d\u2019impulser des comportements responsables et, pourquoi pas, de nouvelles fa\u00e7ons de penser durables.<\/p>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le d\u00e9veloppement durable (DD) n\u2019est pas seulement un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode, c\u2019est aussi un \u00e9tat d\u2019esprit, un choix de vie. Mais c\u2019est devenu surtout une n\u00e9cessit\u00e9 pour notre plan\u00e8te. Chacun d\u2019entre nous est sensible \u00e0 cette notion et doit en \u00eatre acteur\u00a0: la r\u00e9ussite des actions mises en place n\u2019est possible qu\u2019avec la participation de tous. 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