{"id":37662,"date":"2018-04-01T12:00:22","date_gmt":"2018-04-01T10:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=37662"},"modified":"2018-05-29T05:40:42","modified_gmt":"2018-05-29T03:40:42","slug":"adopter-pacte-innovation-sante-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/adopter-pacte-innovation-sante-2025\/","title":{"rendered":"Adopter un pacte Innovation sant\u00e9 2025"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 3<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p>Notre pays jouit d\u2019atouts consid\u00e9rables et uniques sur lesquels capitaliser. Son maillage sanitaire tr\u00e8s dense, le dynamisme de sa recherche fondamentale et clinique, sa g\u00e9ographie ma\u00eetris\u00e9e, son syst\u00e8me \u00e9ducatif et sanitaire tr\u00e8s solidaire, sa fili\u00e8re industrielle en sant\u00e9 historique, son rayonnement \u00e0 l\u2019international constituent autant de grands facteurs d\u2019attractivit\u00e9 \u00e0 mettre en avant. Notre r\u00e9flexion s\u2019est donc aussi attach\u00e9e \u00e0 faire prendre conscience de ces atouts intrins\u00e8ques ou construits au fil du temps, et trop souvent oubli\u00e9s. Il faut pour certains de ces atouts les faire se renouveler pour leur permettre de s\u2019adapter aux nouveaux enjeux et aux nouvelles dynamiques. Pour d\u2019autres, il s\u2019agira de communiquer sur ceux-ci et leurs bienfaits, de mieux organiser nos fili\u00e8res et de faciliter le dialogue entre les diff\u00e9rents acteurs pour valoriser notre pays et son \u00e9cosyst\u00e8me.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Ce chantier sera, d\u2019une part celui des pouvoirs publics, qui devront faire de la France un terrain fertile d\u2019innovations en coordonnant les ambitions des minist\u00e8res de la Recherche, de la Sant\u00e9 et de l\u2019Industrie\u2009; d\u2019autre part celui des acteurs industriels et de services eux-m\u00eames, dont le dynamisme sera d\u2019autant plus fort et visible que des synergies pourront \u00eatre faites. Il s\u2019agit ici d\u2019activer le levier de la visibilit\u00e9 et de l\u2019attractivit\u00e9 de la France pour accueillir l\u2019innovation biom\u00e9dicale, de la recherche au d\u00e9veloppement, \u00e0 la production et la diffusion.<\/p>\n<p>C\u2019est dans cet esprit de partenariat et de co-construction qu\u2019il para\u00eet indispensable de formaliser, ces prochains mois, un pacte Innovation sant\u00e9 qui garantira, \u00e0 horizon 2025, le leadership de la France dans ce domaine. Et d\u2019agir sur trois familles d\u2019innovation\u2009: m\u00e9dicaments, dispositifs m\u00e9dicaux, sant\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n<p>Concernant la sant\u00e9 num\u00e9rique \u2013 e-\u00adsant\u00e9, t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, donn\u00e9es de sant\u00e9\u00a0\u2013, la fili\u00e8re offre un champ immense, et c\u2019est d\u2019une strat\u00e9gie structur\u00e9e et ambitieuse dont la France a besoin. Il faut agir aujourd\u2019hui et consacrer les moyens n\u00e9cessaires \u2013 financiers et r\u00e9glementaires \u2013 afin que la France puisse concourir parmi les nations les plus innovantes. L\u2019introduction dans le PLFSS 2018 du principe d\u2019un remboursement des actes de t\u00e9l\u00e9consultation et de t\u00e9l\u00e9expertise tout comme la mise en place d\u2019un Institut national des donn\u00e9es de sant\u00e9 (INDS) en 2017 vont dans le sens du d\u00e9veloppement de cette fili\u00e8re. Pour les pouvoirs publics comme pour les acteurs priv\u00e9s, les volont\u00e9s doivent \u00eatre align\u00e9es sur un objectif simple\u2009: mettre les extraordinaires potentialit\u00e9s de la sant\u00e9 num\u00e9rique au service de la sant\u00e9 des populations, de l\u2019optimisation des prises en charge et de l\u2019efficience de notre syst\u00e8me. \u00c0 cet \u00e9gard, la Grande-Bretagne a annonc\u00e9 en juillet 2017 la cr\u00e9ation d\u2019un fonds de 96\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 num\u00e9rique et l\u2019Allemagne a initi\u00e9 un investissement de 150\u00a0millions d\u2019euros pour la mise en place d\u2019une infrastructure nationale pour regrouper les bases de donn\u00e9es de sant\u00e9.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>En France, dans le Grand Plan d\u2019investissement annonc\u00e9 en septembre 2017, 100\u00a0millions d\u2019euros seront consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019intelligence artificielle en sant\u00e9 et \u00e0 l\u2019exploitation des bases de donn\u00e9es et 50\u00a0millions seront d\u00e9ploy\u00e9s pour la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine. On le voit, les montants restent encore tr\u00e8s faibles, mais la France dispose d\u2019atouts majeurs\u2009: bases m\u00e9dico-administratives puissantes, innovateurs ambitieux, volont\u00e9 politique naissante. C\u2019est en faisant levier sur cette volont\u00e9 politique que notre pays parviendra \u00e0 d\u00e9gager les marges de man\u0153uvre qui nous permettront d\u2019atteindre notre ambition dans le domaine.<\/p>\n<p>Cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me favorable \u00e0 l\u2019innovation d\u00e9pend de quatre leviers principaux, dont il convient d\u2019\u00e9tudier les blocages et les axes de changements en s\u2019inspirant des pratiques les plus innovantes, en France comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u2009:<\/p>\n<ul>\n<li>former et attirer les meilleurs talents\u2009;<\/li>\n<li>faciliter les connexions entre les acteurs \u00e0 tous les niveaux\u2009;<\/li>\n<li>am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux financements pour les entreprises innovantes comme pour la recherche\u2009;<\/li>\n<li>\u00e9tablir un environnement r\u00e9glementaire propice \u00e0 un acc\u00e8s rapide et s\u00e9curis\u00e9 du patient aux meilleures innovations.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces quatre leviers th\u00e9matiques doivent \u00eatre port\u00e9s par une exigence transverse, mais cruciale, celle de cr\u00e9er une v\u00e9ritable fili\u00e8re, visible et attractive \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2018_228_01\">zoom<\/button><div id=\"enc_2018_228_01\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">zoom<\/span><\/p>\n<h2>La montre en m\u00e9decine, un tiers technologique analogique cr\u00e9\u00e9 en 1707\u2009!<\/h2>\n<p>En 1707, un m\u00e9decin anglais, sir John Floyer, c\u00e9l\u00e8bre pour ses travaux sur l\u2019asthme et l\u2019\u00e9tude du pouls, met au point, en collaboration avec Samuel Watson, un horloger londonien, une \u00ab\u2009montre \u00e0 compter le pouls\u2009\u00bb, la premi\u00e8re montre pulsom\u00e8tre. Il devient ainsi le premier m\u00e9decin \u00e0 introduire l\u2019\u00e9tude du pouls dans la pratique clinique. Il publiera en 1710 l\u2019ensemble de ses travaux dans <i>The Physician\u2019s Pulse-watch<\/i>.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>En 2016, fascin\u00e9s par cette invention et son utilit\u00e9 clinique, une \u00e9quipe de quatre amis m\u00e9decins cr\u00e9e Doplr. Tout comme le fit John Floyer, ils collaborent avec des ma\u00eetres horlogers et, pour que la montre r\u00e9ponde parfaitement aux attentes de ceux qui vont l\u2019utiliser, font appel \u00e0 des designers fran\u00e7ais et \u00e0 des ing\u00e9nieurs. En 2017, 300 ans apr\u00e8s le m\u00e9decin anglais, leur <i>pulse-watch<\/i> voit le jour, adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019exercice de la m\u00e9decine (pulsom\u00e8tre et asthmom\u00e8tre), unique et autonome (pile et secteur), profitant des progr\u00e8s de la grande tradition horlog\u00e8re suisse. Une montre que le Dr John Floyer aurait pu porter.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Pour cr\u00e9er un bel objet \u00e0 l\u2019usage professionnel dans toutes les situations de la clinique et de la prise en charge du patient, les quatre amis m\u00e9decins ont lanc\u00e9 un espace collaboratif de partage pour v\u00e9rifier et adapter les options techniques et ergonomiques \u00e0 leurs montres, lesquelles r\u00e9pondent \u00e0 quatre principes fondamentaux\u2009: utilit\u00e9, fiabilit\u00e9, unicit\u00e9 et pr\u00e9cision.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Dot\u00e9es d\u2019un verre inrayable, d\u2019un bo\u00eetier acier inoxydable, d\u00e9sinfectable et \u00e9tanche \u00e0 forte pression, grav\u00e9 au nom du propri\u00e9taire, ces montres sont adapt\u00e9es \u00e0 un usage intensif. Leurs bracelets sont dot\u00e9s d\u2019une technologie brevet\u00e9e associant un rev\u00eatement cuir ext\u00e9rieur et une doublure int\u00e9rieure en caoutchouc. \u00c0 la fois respirants, savonnables, \u00e9tanches et esth\u00e9tiques.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La transformation digitale des outils professionnels rend d\u2019excellents services \u00e0 tous, mais certains d\u00e9clarent tr\u00e8s vite une pratique clinique \u00ab\u2009d\u00e9su\u00e8te\u2009\u00bb, \u00ab\u2009muette\u2009\u00bb, parfois \u00ab\u2009artisanale\u2009\u00bb car non quantifiable, non transmissible. La transformation digitale de l\u2019h\u00f4pital et de la m\u00e9decine d\u00e9pend des syst\u00e8mes \u00e9lectriques, avec de nombreux risques d\u2019accidents, d\u2019erreurs et de malveillance Nous ne devons pas faire oublier que la continuit\u00e9 des soins en toutes circonstances est une obligation et \u00e9galement une valeur des soignants.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Ce projet clinique, industriel, coop\u00e9ratif et esth\u00e9tique, est l\u2019expression des valeurs de la sant\u00e9 publique. Pour chaque montre vendue, Doplr reverse \u00e0 M\u00e9decins sans fronti\u00e8re l\u2019\u00e9quivalent d\u2019une consultation m\u00e9dicale, ce qui repr\u00e9sente en 2017 un don de 3\u2009250\u2009\u20ac, soit l\u2019\u00e9quivalent de 1\u2009950\u00a0vaccins contre le chol\u00e9ra.<\/p>\n<p>Comment faire pour que m\u00e9decins et soignants participent pleinement \u00e0 la transformation digitale de leur pratique, de leur \u00e9tablissement en relation avec leur territoire\u2009? Ce modeste exemple n\u2019est pas le simple choix entre un \u00ab\u2009smartphone et sa montre connect\u00e9e\u2009\u00bb et \u00ab\u2009une montre automatique adapt\u00e9e\u2009\u00bb. Il porte les crit\u00e8res importants des ma\u00eetrises d\u2019ouvrage et d\u2019\u0153uvre en relation avec les ma\u00eetrises professionnelles des grands projets de transformation digitale r\u00e9elle.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.doplr-watch.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.doplr-watch.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Notre pays jouit d\u2019atouts consid\u00e9rables et uniques sur lesquels capitaliser. Son maillage sanitaire tr\u00e8s dense, le dynamisme de sa recherche fondamentale et clinique, sa g\u00e9ographie ma\u00eetris\u00e9e, son syst\u00e8me \u00e9ducatif et sanitaire tr\u00e8s solidaire, sa fili\u00e8re industrielle en sant\u00e9 historique, son rayonnement \u00e0 l\u2019international constituent autant de grands facteurs d\u2019attractivit\u00e9 \u00e0 mettre en avant. 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