{"id":40552,"date":"2019-11-01T09:49:35","date_gmt":"2019-11-01T08:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=40552"},"modified":"2019-12-06T16:05:43","modified_gmt":"2019-12-06T15:05:43","slug":"lappel-a-manifestation-dinteret-de-lap-hp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/lappel-a-manifestation-dinteret-de-lap-hp\/","title":{"rendered":"L\u2019appel \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019AP-HP"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 4<\/span> minutes<\/span><\/span>

L\u2019AP-HP s\u2019est appuy\u00e9e sur une d\u00e9marche structur\u00e9e pour mener \u00e0 bien ce projet en l\u2019espace de seulement quelques mois\u2009: un groupe projet a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 sous l\u2019\u00e9gide de la direction du pilotage et de la transformation, associant des directions de la logistique et du d\u00e9veloppement durable de sites hospitaliers. Cette \u00e9quipe projet s\u2019est associ\u00e9 le soutien technique et logistique d\u2019une junior entreprise pour la r\u00e9alisation de certaines t\u00e2ches particuli\u00e8rement chronophages telles que le sourcing, la diffusion de l\u2019information ou le traitement des donn\u00e9es.<\/p>\n

Un comit\u00e9 de pilotage associant les principales directions centrales de l\u2019AP-HP et l\u2019Agence de l\u2019environnement et de la ma\u00eetrise de l\u2019\u00e9nergie (Ademe) en a valid\u00e9 les \u00e9tapes successives.\u00a0<\/span><\/p>\n

Parall\u00e8lement, une d\u00e9marche pro-active de l\u2019\u00e9quipe projet a permis de tisser des liens de collaboration avec des partenaires essentiels, les impliquant dans la d\u00e9marche. L\u2019AP-HP a ainsi pu s\u2019appuyer sur l\u2019expertise de partenaires institutionnels\u2009: le minist\u00e8re de la Transition \u00e9cologique et solidaire, l\u2019Ademe, la ville de Paris et l\u2019agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 (ARS) d\u2019\u00cele-de-France.<\/p>\n

Les th\u00e8mes retenus<\/h2>\n

Six th\u00e9matiques environnementales ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es en amont, pr\u00e9cisant le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019appel \u00e0 projet. Volontairement larges, ces th\u00e9matiques avaient pour objet de couvrir les diff\u00e9rents champs du d\u00e9veloppement durable sur le volet environnemental \u00e0 l\u2019h\u00f4pital (\u00e0 l\u2019exclusion des aspects sociaux)\u2009:\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • produits de sant\u00e9 et de soins<\/strong>\u2009: utilisation de produits \u00e9coresponsables, r\u00e9duction de l\u2019exposition aux polluants\u2009;<\/li>\n
  • le b\u00e2ti, de sa conception \u00e0 sa d\u00e9molition<\/strong>\u2009: performance \u00e9nerg\u00e9tique, construction bas carbone, gestion technique centralis\u00e9e du b\u00e2timent\u2009;<\/li>\n
  • r\u00e9duction et gestion des d\u00e9chets<\/strong>\u2009: am\u00e9lioration du tri, achat durable, lutte contre le gaspillage\u2009;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • \u00e9nergies et fluides<\/strong> (eau, air)<\/strong>\u2009: stockage et r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019\u00e9nergie, mesure des consommations\u2009;<\/li>\n
  • mobilit\u00e9s<\/strong>\u2009: recours aux modes de transport durables, diminution des d\u00e9placements\u2009;<\/li>\n
  • restauration<\/strong>\u2009: produits locaux de saison, gestion des surplus, usage unique.<\/li>\n<\/ul>\n

    Afin de faciliter le traitement et l\u2019analyse ult\u00e9rieurs des donn\u00e9es et pr\u00e9parer au mieux la r\u00e9alisation effective des projets, trois cat\u00e9gories ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es, visant \u00e0 tenir compte des diff\u00e9rents degr\u00e9s de maturit\u00e9\u2009:\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    • les projets \u00e0 dupliquer<\/strong>\u2009: ceux d\u00e9j\u00e0 exp\u00e9riment\u00e9s en milieu hospitalier et m\u00e9ritant une diffusion ou une g\u00e9n\u00e9ralisation au sein de l\u2019AP-HP\u2009;<\/li>\n
    • les projets \u00e0 exp\u00e9rimenter<\/strong>\u2009: toute innovation technologique et organisationnelle d\u00e9velopp\u00e9e sur le march\u00e9 et pouvant b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une exp\u00e9rimentation \u00e0 l\u2019AP-HP\u2009;\u00a0<\/span><\/li>\n
    • les projets \u00e0 d\u00e9velopper<\/strong>\u2009: des pistes de recherche\/d\u00e9veloppement pour des solutions qui ne sont pas encore sur le march\u00e9 mais pouvant faire l\u2019objet d\u2019un co-d\u00e9veloppement ou d\u2019un partenariat d\u2019innovation avec l\u2019AP-HP.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Les \u00e9tapes\u00a0<\/span><\/h2>\n

      Une fois les acteurs identifi\u00e9s, la premi\u00e8re \u00e9tape a \u00e9t\u00e9 de r\u00e9aliser le sourcing<\/i> des potentiels contributeurs du secteur. Ce qui s\u2019est traduit par une immersion dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du d\u00e9veloppement durable et la constitution d\u2019un r\u00e9seau, notamment aupr\u00e8s d\u2019incubateurs et de p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9. Durant cette phase, l\u2019AP-HP a pris une part active \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9gionaux, nationaux, voire internationaux pour faire conna\u00eetre l\u2019AMI en amont aupr\u00e8s des potentiels contributeurs. Des rencontres ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es avec les acteurs int\u00e9ress\u00e9s afin de leur expliciter le contenu de l\u2019AMI, leur offrir un temps d\u2019\u00e9change et r\u00e9pondre \u00e0 leurs interrogations.<\/p>\n

      L\u2019AP-HP souhaitant inciter ses professionnels \u00e0 contribuer \u00e0 cette d\u00e9marche, une large communication en interne \u00e0 destination a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e.\u00a0<\/span><\/p>\n

      En parall\u00e8le, une plateforme \u00e9lectronique a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue, destin\u00e9e \u00e0 recevoir les projets des candidats. Ouverte \u00e0 tous \u2013 professionnels, entit\u00e9s publiques ou priv\u00e9es \u2013, elle a \u00e9t\u00e9 mise en ligne le 8 novembre 2018 et cl\u00f4tur\u00e9e le 31 janvier 2019, avec pas moins de 300\u2009projets soumis. Une fois la plateforme cl\u00f4tur\u00e9e, il a fallu compiler l\u2019ensemble des donn\u00e9es recueillies et analyser les 300 contributions d\u00e9pos\u00e9es. Des crit\u00e8res et grilles d\u2019\u00e9valuation avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis en amont pour faciliter et fiabiliser ce travail d\u2019analyse. Plusieurs sessions de travail ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es, associant des experts, afin d\u2019\u00e9tudier le plus objectivement les dossiers.<\/p>\n

      En avril, les contributions ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es par un jury pluridisciplinaire, pr\u00e9sid\u00e9 par un m\u00e9decin pilote de la th\u00e9matique du d\u00e9veloppement durable pour la CME de l\u2019AP-HP et compos\u00e9 d\u2019une quinzaine d\u2019experts en d\u00e9veloppement durable ou en sant\u00e9, issus d\u2019horizons divers(1)<\/sup>, aux c\u00f4t\u00e9s de professionnels hospitaliers.<\/p>\n

      R\u00e9sultats<\/h2>\n

      Parmi les 300 candidatures re\u00e7ues, plus de 70 \u00e9manaient de professionnels de l\u2019AP-HP, 230 \u00e9manant d\u2019organismes priv\u00e9s ou publics ext\u00e9rieurs. Le jury a d\u00e9sign\u00e9 six projets laur\u00e9ats, dont quatre pr\u00e9sent\u00e9s par des professionnels de l\u2019AP-HP\u2009:<\/p>\n

        \n
      • cat\u00e9gorie projets \u00e0 dupliquer<\/strong>\u2009:
        \n<\/span>\u2022 un bloc op\u00e9ratoire responsable (colaur\u00e9ates\u2009: deux \u00e9quipes m\u00e9dicales et soignantes de l\u2019AP-HP) et la formation aux gestes \u00e9coresponsables en maternit\u00e9(2)<\/sup>\u2009;<\/li>\n
      • cat\u00e9gorie projets \u00e0 exp\u00e9rimenter<\/strong>\u2009:
        \n<\/span>\u2022 la mise en place d\u2019un syst\u00e8me bioclimatique aliment\u00e9 en \u00e9nergie renouvelable,
        \n\u2022 une meilleure accessibilit\u00e9 aux aides techniques dans les h\u00f4pitaux via une plateforme d\u2019\u00e9change (AP-HP)\u2009;<\/li>\n
      • cat\u00e9gorie recherche\/ d\u00e9veloppement<\/strong>\u2009:
        \n\u2022 des biotextiles biosourc\u00e9s,
        \n\u2022 colaur\u00e9ats pour une alimentation durable\u2009: cr\u00e9ation d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel et label (AP-HP) et r\u00e9duction du gaspillage alimentaire dans les h\u00f4pitaux (CHU de Grenoble).<\/li>\n<\/ul>\n

        Des \u00ab\u2009coups de c\u0153ur\u2009\u00bb ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9s pour r\u00e9compenser des projets m\u00e9ritant une attention particuli\u00e8re\u2009: l\u2019installation de panneaux solaires, la collecte et le tri des d\u00e9chets m\u00e9talliques au sein d\u2019un bloc op\u00e9ratoire (Les P\u2019tits Doudous de Necker), l\u2019introduction de pain frais dans les repas patients (AP-HP), des fontaines \u00e0 eau pour limiter l\u2019usage des bouteilles en plastique (AP-HP), une organisation apprenante sur les bonnes pratiques \u00e9cologiques hospitali\u00e8res inspir\u00e9e des pratiques am\u00e9ricaines (AP-HP) et la mise en place d\u2019un service de coursiers \u00e0 v\u00e9lo. Ces projets b\u00e9n\u00e9ficieront ces prochains mois d\u2019un accompagnement pour \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s dans un ou plusieurs sites pilotes de l\u2019AP-HP et d\u2019un pilotage central permettant d\u2019assurer les meilleures chances de succ\u00e8s \u00e0 ces projets.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Conclusion<\/h2>\n

        Cette exp\u00e9rimentation s\u2019est av\u00e9r\u00e9e porteuse de nombreux b\u00e9n\u00e9fices pour l\u2019institution. Elle a permis de mobiliser et de f\u00e9d\u00e9rer de nombreux professionnels autour d\u2019un objectif commun, de susciter des projets et des vocations, de renforcer le partenariat de l\u2019AP-HP avec des acteurs institutionnels et priv\u00e9s du secteur du d\u00e9veloppement durable, et ainsi de se positionner comme un acteur incontournable de l\u2019innovation dans ce domaine. Cette exp\u00e9rimentation doit maintenant \u00eatre conduite jusqu\u2019\u00e0 son terme, pour transformer l\u2019essai, et ainsi ouvrir la voie \u00e0 d\u2019autres appels \u00e0 projets\u2026<\/p>\n