

{"id":41533,"date":"2020-04-01T10:59:38","date_gmt":"2020-04-01T08:59:38","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=41533"},"modified":"2020-07-21T15:31:07","modified_gmt":"2020-07-21T13:31:07","slug":"covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/","title":{"rendered":"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 9<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p class=\"p4\">Comme toute crise majeure, celle du Covid-19 r\u00e9interroge les certitudes, cr\u00e9e une scission entre un avant et un apr\u00e8s et nous enjoint \u00e0 en tirer des enseignements pour l\u2019avenir. L\u2019un de ses premiers m\u00e9rites \u2013 si l\u2019on peut dire \u2013 est d\u00e9j\u00e0 de replacer la sant\u00e9 au centre des pr\u00e9occupations d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, mais aussi, comme nous le verrons plus loin, la recherche, la formation, autant de domaines que l\u2019on a tendance \u00e0 n\u00e9gliger quand tout semble aller pour le mieux\u2026<\/p>\n<h1 class=\"p6\">Une crise plus institutionnelle que r\u00e9ellement sanitaire<\/h1>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">En premier lieu, tentons de mieux cerner les causes exactes de cette crise sans pr\u00e9c\u00e9dent r\u00e9cent<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(2)<\/sup>\u2009: plus que la l\u00e9talit\u00e9 de ce virus qui demeure relativement faible (le nombre de d\u00e9c\u00e8s sera sensiblement \u00e9quivalent \u00e0 celui d\u2019un \u00e9pisode grippal saisonnier, touchant tr\u00e8s largement des personnes \u00e2g\u00e9es souffrant d\u2019autres pathologies<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(3)<\/sup>), c\u2019est d\u2019abord la peur de l\u2019inconnu qui a pr\u00e9valu. En effet, les maladies nosocomiales, les pathologies cardiovasculaires et neurod\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives, les cancers, le diab\u00e8te, etc. tuent infiniment plus mais sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 notre paysage familier et ne font pas la une des journaux. La peur du Covid-19 a \u00e9t\u00e9 largement orchestr\u00e9e par les m\u00e9dias qui ont, d\u00e8s le d\u00e9part, \u00e9gren\u00e9 heure apr\u00e8s heure le nombre de cas et de d\u00e9c\u00e8s, \u00e9vin\u00e7ant tout autre sujet d\u2019actualit\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rant un v\u00e9ritable effet de panique<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(4)<\/sup>. Ensuite, c\u2019est la nature et la sp\u00e9cificit\u00e9 des sympt\u00f4mes des cas les plus graves, les troubles respiratoires tr\u00e8s importants, qui ont engendr\u00e9 une crise hospitali\u00e8re en mati\u00e8re de capacit\u00e9 de r\u00e9ponse. Dans la plupart des pays \u2013 et c\u2019est le cas de la France \u2013 les centres de r\u00e9animation hospitaliers ne sont pas pr\u00e9vus et \u00e9quip\u00e9s pour faire face \u00e0 un tel afflux de ce type de patients. Comme le rappelait notre Premier ministre, ils sont d\u00e9j\u00e0 occup\u00e9s \u00e0 80\u2009% en temps normal.<\/span><\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">C\u2019est donc ce d\u00e9bordement organisationnel qui a entra\u00een\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de ralentir et d\u2019\u00e9taler le pic \u00e9pid\u00e9mique, et donc de prononcer le choix de confiner la population tout enti\u00e8re. Un confinement total ne repr\u00e9sentait certes pas la solution la plus adapt\u00e9e \u00e0 cette \u00e9pid\u00e9mie \u00e0 la l\u00e9talit\u00e9 objectivement faible, car ses cons\u00e9quences \u00e9conomiques, sociales, politiques (et <i>in fine<\/i> sanitaires) s\u2019av\u00e8rent incommensurables et disproportionn\u00e9es, mais il est devenu la solution extr\u00eame dans un pays qui s\u2019est trouv\u00e9 d\u00e9pass\u00e9 par les \u00e9v\u00e9nements de par une impr\u00e9vision totale<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(5)<\/sup> et l\u2019ignorance de tous les indicateurs qui sont au rouge dans un syst\u00e8me sanitaire d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 depuis d\u00e9j\u00e0 longtemps. Plus qu\u2019une crise sanitaire, le Covid-19 a donc r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une crise institutionnelle due \u00e0 des orientations politiques inappropri\u00e9es. <\/span><\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">La comparaison avec la situation chez notre voisin allemand est \u00e9loquente\u00a0: la mortalit\u00e9 y est six fois moindre (1,3\u2009% de personnes contamin\u00e9es contre 7,6\u2009% en France) sans que des contraintes aussi drastiques aient \u00e9t\u00e9 impos\u00e9es, mais les options ont \u00e9t\u00e9 fort diff\u00e9rentes. \u00c0 l\u2019instar de ce qui s\u2019est pass\u00e9 en Cor\u00e9e du Sud ou au Japon, les tests ont \u00e9t\u00e9 massifs et les traitements plus syst\u00e9matiques en Allemagne, de l\u2019ordre de 300\u2009000 \u00e0 500\u2009000 par jour, ce qui a permis d\u2019isoler rapidement les personnes contamin\u00e9es et de mieux appr\u00e9hender le ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9pid\u00e9mique. En France, nous en \u00e9tions \u00e0 10\u2009000 tests par jour en mars et 50\u2009000 fin avril\u2026 C\u2019est d\u2019ailleurs la pression de l\u2019OMS qui a fait \u00e9voluer la strat\u00e9gie fran\u00e7aise. Dans l\u2019Hexagone, on ne testait que les personnes pr\u00e9sentant des sympt\u00f4mes importants (<i>sic<\/i>)\u2009; quelle \u00e9tait alors l\u2019utilit\u00e9 d\u2019un test confirmant l\u2019examen clinique\u2009? De ce fait, on s\u2019est interdit de conna\u00eetre v\u00e9ritablement le nombre et la localisation des porteurs sains dont on sait dans d\u2019autres pays qu\u2019ils constituent la grande majorit\u00e9 des personnes contamin\u00e9es et donc contaminantes. <\/span><\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">Les explications s\u2019av\u00e8rent simples\u00a0: en premier lieu, contrairement \u00e0 des pays comme les pays asiatiques, l\u2019Allemagne et d\u2019autres pays europ\u00e9ens, la France a tard\u00e9 \u00e0 prendre la mesure du ph\u00e9nom\u00e8ne\u2009; nous avons ferm\u00e9 nos fronti\u00e8res plus tard que tout le monde en Europe, nous organisions des matchs de football internationaux et m\u00eame un scrutin \u00e9lectoral quelques jours avant le confinement\u2026 En second lieu, <i>a contrario <\/i>de l\u2019Allemagne, nous ne disposions pas de stocks de tests (notamment les tests nasaux qui permettent une d\u00e9tection imm\u00e9diate et qui sont produits \u00e0 l\u2019\u00e9tranger) et de masques, ni m\u00eame des laboratoires pour effectuer des analyses<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(6)<\/sup>\u2009; ces derniers se situent en Allemagne, tout comme d\u2019ailleurs les principaux producteurs d\u2019appareils respiratoires<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(7)<\/sup>\u2026 Le manque d\u2019anticipation, une fois encore, a contraint la France \u00e0 adopter des mesures d\u2019urgence aux cons\u00e9quences funestes. Car le confinement total n\u2019\u00e9tait pas in\u00e9luctable, il s\u2019est bien agi d\u2019un aveu d\u2019impuissance.<\/span><\/p>\n<h1 class=\"p6\">Un d\u00e9ficit d\u2019efficience<\/h1>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">Certains invoqueront des moyens insuffisants et compareront les d\u00e9penses sanitaires de chaque c\u00f4t\u00e9 du Rhin. S\u2019il est vrai que les d\u00e9penses consacr\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 par habitant sont plus importantes en Allemagne qu\u2019en France \u2013 5\u2009200\u00a0\u20ac contre 4\u2009300\u00a0\u20ac \u2013, cela ne saurait tout expliquer\u2009; l\u2019Allemagne poss\u00e8de deux fois plus de lits d\u2019hospitalisation par habitant que la France, qui a terriblement r\u00e9gress\u00e9 en la mati\u00e8re\u2009:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>l\u2019Allemagne dispose ainsi de 28\u2009000\u00a0lits d\u2019hospitalisation de soins intensifs, dont 25\u2009000\u00a0\u00e9quip\u00e9s d\u2019assistance respiratoire (ce qui explique que l\u2019on y ait redirig\u00e9 un certain nombre de nos patients). Dans le m\u00eame temps, il y a deux fois moins de personnels par lit hospitalier en Allemagne. <\/span><\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">Plus que la diff\u00e9rence des d\u00e9penses, c\u2019est la structuration de celles-ci qui s\u2019av\u00e8re int\u00e9ressante\u2009: la France est au troisi\u00e8me rang (des pays de l\u2019OCDE) des d\u00e9penses sanitaires par rapport \u00e0 son PIB, mais au douzi\u00e8me des d\u00e9penses par habitant. Cet \u00e9cart est un indicateur d\u2019un manque d\u2019efficience dans l\u2019utilisation des ressources. D\u2019autre part, une diff\u00e9rence essentielle porte sur la recherche en mati\u00e8re de sant\u00e9\u2009: 90\u00a0milliards d\u2019euros en Allemagne contre 50 en France. Ce n\u2019est d\u2019ailleurs pas le seul domaine pour lequel la recherche se trouve dans le pays de Pasteur dans un \u00e9tat mis\u00e9rabiliste, tournant r\u00e9solument le dos \u00e0 une tradition historique d\u2019exception en mati\u00e8re scientifique, et notamment m\u00e9dicale\u2026 Bruno Canard, directeur de recherche au CNRS \u00e0 Marseille, qui travaille sur les virus \u00e0 ARN (acide ribonucl\u00e9ique) \u2013 dont font partie les coronavirus \u2013, r\u00e9v\u00e8le que les travaux sur cette famille de virus ont \u00e9t\u00e9 quasi abandonn\u00e9s. En cause, la baisse drastique des financements attribu\u00e9s \u00e0 la recherche depuis plus de dix ans. Avec d\u2019autres coll\u00e8gues europ\u00e9ens, il avait pourtant alert\u00e9 sans succ\u00e8s d\u00e8s 2005 sur les importants risques \u00e9pid\u00e9miques de cette famille de virus. Las, on a oubli\u00e9 l\u2019\u00e9pisode du Sras aussi vite qu\u2019il est apparu. <\/span><\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">Le probl\u00e8me majeur de nos actuels syst\u00e8mes politico-\u00e9conomiques est la r\u00e9pugnance \u00e0 investir lorsque le rendement n\u2019est pas imm\u00e9diat. Pourtant, la sanction s\u2019av\u00e8re terrible\u2009: l\u2019impr\u00e9vision co\u00fbte infiniment plus cher que l\u2019investissement. Le constat est sans appel\u2009: tous les pays qui tiennent le haut du pav\u00e9 aujourd\u2019hui dans le monde, et pas seulement dans le domaine sanitaire, sont des pays qui investissent dans la recherche et dans la formation. <\/span><\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">Cette comparaison nous am\u00e8ne \u00e0 un constat\u00a0aussi fondamental qu\u2019end\u00e9mique\u2009: le manque de moyens r\u00e9guli\u00e8rement invoqu\u00e9 dans ce secteur comme dans d\u2019autres (on pourrait aborder les cas de l\u2019\u00c9ducation nationale ou de l\u2019action sociale et m\u00e9dico-sociale) est-il vraiment la cause essentielle de notre d\u00e9passement\u2009? Le <i>benchmarking<\/i> avec d\u2019autres syst\u00e8mes voisins montre que nous ne sommes pas mal lotis en mati\u00e8re de ressources allou\u00e9es mais que nos r\u00e9sultats s\u2019av\u00e8rent plus m\u00e9diocres et nos personnels proportionnellement moins bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026 Rappelons qu\u2019un tel constat est d\u2019ailleurs r\u00e9guli\u00e8rement dress\u00e9 par la Cour des comptes qui n\u2019a, h\u00e9las, qu\u2019un r\u00f4le consultatif.<\/span><\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">La conclusion s\u2019av\u00e8re des plus \u00e9videntes\u2009: bon nombre de services publics ou d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral souffrent dans notre pays d\u2019un d\u00e9ficit d\u2019efficience, autrement dit, ils consomment beaucoup de ressources pour des r\u00e9sultats qui ne sont pas \u00e0 la hauteur des moyens d\u00e9ploy\u00e9s. La cause en est la mauvaise utilisation de ces ressources et leur trop importante d\u00e9perdition. Ces maux ne r\u00e9sultent pas d\u2019une volont\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e des acteurs de contact, qui sont les premiers \u00e0 p\u00e2tir d\u2019une telle situation, mais d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne plus global li\u00e9 \u00e0 l\u2019ADN m\u00eame du mod\u00e8le fran\u00e7ais\u2009: son hyper-\u00e9tatisation unique, son extr\u00eame complexit\u00e9 administrative, le d\u00e9veloppement pl\u00e9thorique des technostructures et des t\u00e2ches administratives au d\u00e9triment de l\u2019op\u00e9rationnel.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Le probl\u00e8me majeur de nos actuels syst\u00e8mes politico-\u00e9conomiques est la r\u00e9pugnance \u00e0 investir lorsque le rendement n\u2019est pas imm\u00e9diat. Pourtant, l\u2019impr\u00e9vision co\u00fbte infiniment plus cher que l\u2019investissement. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<h1 class=\"p6\">L\u2019end\u00e9mique \u00ab\u2009mal fran\u00e7ais\u2009\u00bb<\/h1>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">Nous avons d\u00e9j\u00e0 eu l\u2019occasion<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(8)<\/sup> de mettre en exergue de mani\u00e8re plus d\u00e9velopp\u00e9e la sp\u00e9cificit\u00e9 du \u00ab\u2009mod\u00e8le fran\u00e7ais\u2009\u00bb parmi les autres pays d\u00e9velopp\u00e9s et de montrer en quoi ce sp\u00e9cimen historique expliquait un certain nombre de retards pris par notre pays de mani\u00e8re plus \u00e9vidente depuis l\u2019apr\u00e8s-Seconde Guerre mondiale, ainsi que ses difficult\u00e9s \u00e0 r\u00e9former et \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle donne internationale. D\u2019une monarchie absolue et solaire \u00e0 la r\u00e9publique jacobine jusqu\u2019\u00e0 la V<sup>e<\/sup> R\u00e9publique gaulliste jupit\u00e9rienne, il existe une remarquable continuit\u00e9 quant \u00e0 cette identification de la nation fran\u00e7aise \u00e0 un \u00c9tat providentiel quasi sacralis\u00e9. <\/span><\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">De la naissance de l\u2019\u00c9tat des Francs \u00e0 son empire colonial, la France s\u2019est construite autour d\u2019un mod\u00e8le militaro-bureaucratique (\u00ab\u2009\u00e0 coups d\u2019\u00e9p\u00e9e\u2009\u00bb comme disait le g\u00e9n\u00e9ral de Gaulle) centralis\u00e9 et absolu dans lequel l\u2019\u00c9tat a jou\u00e9 un r\u00f4le majeur comme facteur contraignant d\u2019unification progressive\u00a0: nous pouvons ainsi dire que l\u2019\u00c9tat a construit la nation fran\u00e7aise<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(9)<\/sup> et non l\u2019inverse. Ayant renforc\u00e9 apr\u00e8s-guerre un v\u00e9ritable \u00ab\u2009national-capitalisme\u2009\u00bb, la France pr\u00e9sente ainsi les attributs d\u2019une \u00ab\u2009Union sovi\u00e9tique qui a r\u00e9ussi\u2009\u00bb, selon la c\u00e9l\u00e8bre formule de Jacques Le Sourne<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(10)<\/sup>, championne du centralisme d\u00e9mocratique o\u00f9 l\u2019\u00c9tat veut d\u00e9cider de tout, n\u00e9gligeant curieusement ses domaines r\u00e9galiens (s\u00e9curit\u00e9 et justice par exemple) et omnipr\u00e9sent l\u00e0 o\u00f9 on ne l\u2019attend pas (fusion et sort d\u2019entreprises mais aussi sant\u00e9, handicap, travail, culture, famille, \u00e9ducation, religion, sexualit\u00e9, etc.). Ce qui faisait dire au philosophe Jean-Fran\u00e7ois Revel que \u00ab\u2009notre pays \u00e9tait sur-\u00e9tatis\u00e9 mais sous-gouvern\u00e9\u2009\u00bb. Ce constat n\u2019a jamais cess\u00e9 d\u2019\u00eatre \u00f4 combien d\u2019actualit\u00e9\u2026 <\/span><\/p>\n<p class=\"p5\">L\u2019administration fran\u00e7aise alimente ainsi, comme tous les \u00c9tats mandarins, une immense arm\u00e9e de scribes inf\u00e9od\u00e9s, productrice infinie de textes et codicilles en tous genres et d\u2019une complexit\u00e9 aujourd\u2019hui paralysante. Cet \u00c9tat pl\u00e9thorique, que de nombreux gouvernements ont pr\u00e9tendu amaigrir sans r\u00e9el r\u00e9sultat<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(11)<\/sup>, constitue aujourd\u2019hui un obstacle majeur \u00e0 une indispensable simplification fonctionnelle et \u00e0 une responsabilisation des acteurs. Cet \u00c9tat central obnubil\u00e9 par le contr\u00f4le entrave les initiatives et paralyse les d\u00e9cisions locales<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(12)<\/sup>\u2009; il g\u00e9n\u00e8re des technostructures pyramidales et parall\u00e8les qui s\u2019autojustifient et s\u2019autoalimentent, entra\u00eenant des surcharges administratives qui expliquent les surco\u00fbts et le d\u00e9ficit d\u2019efficience. L\u2019administration fait ainsi prosp\u00e9rer une \u00e9conomie que l\u2019on peut taxer de \u00ab\u2009parasitaire\u2009\u00bb, au d\u00e9triment de l\u2019\u00e9conomie productive. Les secteurs de la sant\u00e9 comme de l\u2019action m\u00e9dico-sociale n\u2019\u00e9chappent pas \u00e0 la r\u00e8gle<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(13)<\/sup>.<\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"p1\">Plus que jamais, nous nous trouvons \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 s\u2019affrontent \u00ab\u2009le c\u00f4t\u00e9 obscur et les Lumi\u00e8res\u2009\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<h1 class=\"p6\">L\u2019heure (sombre)des comptes de \u00ab\u2009l\u2019apr\u00e8s-guerre\u2009\u00bb<\/h1>\n<p class=\"p5\">\u00ab\u2009Nous sommes en guerre\u2009\u00bb, a ass\u00e9n\u00e9 maintes fois le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique fran\u00e7aise lors de son allocution t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e inaugurant le confinement. Mais l\u2019appel \u00e0 \u00ab\u2009faire bloc\u2009\u00bb contre l\u2019ennemi, \u00e0 se mettre \u00ab\u2009en ordre de bataille\u2009\u00bb, \u00e0\u00a0f\u00eater \u00ab\u2009ses h\u00e9ros de la premi\u00e8re ligne\u2009\u00bb, pour tenter de rass\u00e9r\u00e9ner les citoyens et leur faire mieux accepter les privations de libert\u00e9 et les mesures restrictives de tous ordres rencontre vite ses limites. La m\u00e9taphore est surann\u00e9e, nous ne sommes pas en guerre, le virus n\u2019est objectivement pas \u00e0 proprement parler un ennemi, il n\u2019y a pas d\u2019arm\u00e9e, il n\u2019y aura pas non plus de victoire ou de capitulation\u2026 L\u2019\u00e9vidente volont\u00e9 de sur-dramatisation de la situation masque de fait la situation r\u00e9elle et sa gestion calamiteuse.<\/p>\n<p class=\"p5\">Le confinement constitue une v\u00e9ritable punition, creusant d\u2019ailleurs les in\u00e9galit\u00e9s entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sociales. La note \u00e0 payer sera \u00e0 l\u2019\u00e9vidence exorbitante et d\u00e9bouchera sur une crise \u00e0 la fois \u00e9conomique, sociale et politique, lorsque la vague \u00e9motionnelle sera d\u00e9pass\u00e9e et que d\u00e9butera le moment des comptes. En effet, comment un \u00c9tat \u00e0 la dette abyssale, qui d\u00e9clarait ne pas poss\u00e9der les ressources pour satisfaire aux revendications des mouvements sociaux (y compris des personnels hospitaliers) de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, va sortir comme un lapin d\u2019un chapeau des centaines de milliards d\u2019euros afin de tenir les engagements pris au cours de la crise\u2009? Et avec quelle cr\u00e9dibilit\u00e9\u2009? D\u2019autant plus que l\u2019arr\u00eat de l\u2019\u00e9conomie et la r\u00e9cession \u00e0 venir vont priver les pouvoirs publics de nombreux pr\u00e9l\u00e8vements\u2026 \u00c0 moins d\u2019avoir recours \u00e0 l\u2019imp\u00f4t forc\u00e9 comme cela s\u2019est d\u00e9j\u00e0 vu dans l\u2019histoire<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(14)<\/sup>\u2026<\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">Face \u00e0 l\u2019ampleur du bouleversement, il y aura donc un \u00ab\u2009avant et un apr\u00e8s\u2009\u00bb. Ce n\u2019est pas seulement le secteur sanitaire qui sera \u00e0 r\u00e9interroger, l\u2019ensemble des secteurs d\u2019activit\u00e9 seront touch\u00e9s, avec leur lot de faillites et de red\u00e9ploiements\u2009; le ch\u00f4mage va exploser, le pouvoir d\u2019achat des citoyens sera impact\u00e9, le d\u00e9veloppement forc\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail va modifier \u00e0 terme les relations au sein du monde du travail, les choix politiques seront questionn\u00e9s, les pr\u00e9l\u00e8vements vont s\u2019envoler, etc. Bref, nos soci\u00e9t\u00e9s ne sortiront pas indemnes d\u2019un \u00e9pisode aussi unique et grandiose, certains aspects pouvant d\u2019ailleurs \u00eatre positifs comme apr\u00e8s chaque grand bouleversement\u2009: nous allons devoir nous recentrer sur certaines priorit\u00e9s, revoir nos choix strat\u00e9giques (\u00e0 l\u2019\u00e9chelle tant d\u2019une nation que d\u2019une organisation), acc\u00e9l\u00e9rer le processus d\u2019optimisation des ressources, davantage faire appel aux nouvelles technologies et au t\u00e9l\u00e9travail (avec les limites que l\u2019on a pu constater), red\u00e9finir des hi\u00e9rarchies dans l\u2019utilit\u00e9 des ressources et des comp\u00e9tences, apprendre \u00e0 vivre avec les virus. <\/span><\/p>\n<h1 class=\"p6\">De la fragilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s occidentales<\/h1>\n<p class=\"p5\">Les \u00e9pid\u00e9mies ont toujours r\u00e9guli\u00e8rement marqu\u00e9 l\u2019histoire humaine car elles rel\u00e8vent des interactions entre esp\u00e8ces vivantes. Il n\u2019existe aucune raison pour que cela change sur une plan\u00e8te de plus en plus peupl\u00e9e o\u00f9 la mobilit\u00e9, tant des biens que des personnes, ne cesse de cro\u00eetre. Il existe plus de 300\u2009000\u00a0virus mal connus\u2026 sans compter que parmi ceux qui sont connus, certains s\u2019av\u00e8rent infiniment plus dangereux que le Covid-19, comme Ebola, par exemple, qui ravage certains pays d\u2019Afrique sans que nos m\u00e9dias s\u2019y attardent le moins du monde. Devrons-nous chaque fois stopper notre activit\u00e9 \u00e9conomique et notre vie sociale\u2009?<\/p>\n<p class=\"p5\">Nous sommes amen\u00e9s \u00e0 vivre avec les virus, qui ne nous en veulent pas particuli\u00e8rement mais qui m\u00e8nent leur vie propre. Comme nous avait confi\u00e9 une microbiologiste\u00a0de renom lors de la survenue du VIH, qui avait caus\u00e9 un immense vent de panique dans les ann\u00e9es 80, \u00ab\u2009la rivalit\u00e9 entre l\u2019esp\u00e8ce humaine et les virus est sans fin et il n\u2019y aura pas de vainqueur\u2009\u00bb. La v\u00e9ritable solution passe avant tout par la recherche qui doit \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9e pour mieux comprendre leur fonctionnement et trouver des traitements pr\u00e9ventifs ou curatifs, ensuite par une r\u00e9organisation de nos services de sant\u00e9 et par une meilleure pr\u00e9paration de nos organisations et de leurs professionnels \u00e0 de tels \u00e9pisodes, enfin par la pr\u00e9vention des conditions favorisantes (telles les conditions d\u2019\u00e9levage et de vie d\u2019animaux domestiques par exemple).<\/p>\n<p class=\"p5\"><span class=\"s1\">L\u2019autre enseignement de cette crise, c\u2019est l\u2019extr\u00eame fragilit\u00e9 de nos soci\u00e9t\u00e9s occidentales qui font preuve d\u2019une v\u00e9ritablement aversion au risque et qui ne parviennent plus \u00e0 l\u2019accepter. La vie n\u2019est pas un ch\u00e8que en blanc mais une survie dans un univers o\u00f9 chaque esp\u00e8ce vit au d\u00e9triment d\u2019autres. Cette pusillanimit\u00e9 caract\u00e9rise des soci\u00e9t\u00e9s o\u00f9 r\u00e8gnent paradoxalement une s\u00e9curit\u00e9 et un confort in\u00e9gal\u00e9s, un h\u00e9donisme consum\u00e9riste triomphant, mais aussi une incertitude et une relativit\u00e9 absolues, qui connaissent \u00e9galement une perte de sens et un vide doctrinal. Jean-Paul II nous avait incit\u00e9s \u00e0 \u00ab\u2009ne pas avoir peur\u2009\u00bb, pressentant sans doute un nouveau mill\u00e9narisme qui r\u00e9active la crainte de la fin des temps, du catastrophisme<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(15)<\/sup>, des nouvelles plaies d\u2019\u00c9gypte et de l\u2019Apocalypse<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(16)<\/sup>. Plus que jamais, nous nous trouvons \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 s\u2019affrontent \u00ab\u2009le c\u00f4t\u00e9 obscur et les Lumi\u00e8res\u2009\u00bb\u2026 <\/span><\/p>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 9<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>Comme toute crise majeure, celle du Covid-19 r\u00e9interroge les certitudes, cr\u00e9e une scission entre un avant et un apr\u00e8s et nous enjoint \u00e0 en tirer des enseignements pour l\u2019avenir. L\u2019un de ses premiers m\u00e9rites \u2013 si l\u2019on peut dire \u2013 est d\u00e9j\u00e0 de replacer la sant\u00e9 au centre des pr\u00e9occupations d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, mais aussi, comme nous le verrons plus loin, la recherche, la formation, autant de domaines que l\u2019on a&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":23133,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[7862,2],"tags":[5617,7863,7875,5567,7876,7864,216],"class_list":["post-41533","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-covid-19","category-gestions-hospitalieres","tag-anticipation","tag-covid-19","tag-crise-institutionnelle","tag-crise-sanitaire","tag-deficit-defficience","tag-pandemie","tag-systeme-de-sante"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.8.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise - Gestions hospitali\u00e8res<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise - Gestions hospitali\u00e8res\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Temps de lecture\u00a0:  9 minutesComme toute crise majeure, celle du Covid-19 r\u00e9interroge les certitudes, cr\u00e9e une scission entre un avant et un apr\u00e8s et nous enjoint \u00e0 en tirer des enseignements pour l\u2019avenir. L\u2019un de ses premiers m\u00e9rites \u2013 si l\u2019on peut dire \u2013 est d\u00e9j\u00e0 de replacer la sant\u00e9 au centre des pr\u00e9occupations d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, mais aussi, comme nous le verrons plus loin, la recherche, la formation, autant de domaines que l\u2019on a&hellip;\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gestions hospitali\u00e8res\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/gestionshospitalieres\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-04-01T08:59:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-07-21T13:31:07+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Gestions hospitali\u00e8res\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@revue_GH\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@revue_GH\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Gestions hospitali\u00e8res\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/\"},\"author\":{\"name\":\"Gestions hospitali\u00e8res\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/person\/3ba9fe913190dfe9507feb621e902c1f\"},\"headline\":\"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise\",\"datePublished\":\"2020-04-01T08:59:38+00:00\",\"dateModified\":\"2020-07-21T13:31:07+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/\"},\"wordCount\":3018,\"commentCount\":1,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#organization\"},\"keywords\":[\"anticipation\",\"Covid-19\",\"crise institutionnelle\",\"crise sanitaire\",\"d\u00e9ficit d'efficience\",\"pand\u00e9mie\",\"syst\u00e8me de sant\u00e9\"],\"articleSection\":[\"covid-19\",\"Gestions Hospitali\u00e8res\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/\",\"url\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/\",\"name\":\"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise - Gestions hospitali\u00e8res\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-04-01T08:59:38+00:00\",\"dateModified\":\"2020-07-21T13:31:07+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/\",\"name\":\"Gestions hospitali\u00e8res\",\"description\":\"la revue des d\u00e9cideurs hospitaliers\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#organization\",\"name\":\"Gestions hospitali\u00e8res\",\"url\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/picto_Gif-GH-trans.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/picto_Gif-GH-trans.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Gestions hospitali\u00e8res\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/gestionshospitalieres\/\",\"https:\/\/x.com\/revue_GH\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/gestions-hospitalieres?trk=top_nav_home\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/person\/3ba9fe913190dfe9507feb621e902c1f\",\"name\":\"Gestions hospitali\u00e8res\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1a0d93e6db5dbe7dac96bae4757d256f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1a0d93e6db5dbe7dac96bae4757d256f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Gestions hospitali\u00e8res\"},\"url\":\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/author\/benjamin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise - Gestions hospitali\u00e8res","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise - Gestions hospitali\u00e8res","og_description":"Temps de lecture\u00a0:  9 minutesComme toute crise majeure, celle du Covid-19 r\u00e9interroge les certitudes, cr\u00e9e une scission entre un avant et un apr\u00e8s et nous enjoint \u00e0 en tirer des enseignements pour l\u2019avenir. L\u2019un de ses premiers m\u00e9rites \u2013 si l\u2019on peut dire \u2013 est d\u00e9j\u00e0 de replacer la sant\u00e9 au centre des pr\u00e9occupations d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, mais aussi, comme nous le verrons plus loin, la recherche, la formation, autant de domaines que l\u2019on a&hellip;","og_url":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/","og_site_name":"Gestions hospitali\u00e8res","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/gestionshospitalieres\/","article_published_time":"2020-04-01T08:59:38+00:00","article_modified_time":"2020-07-21T13:31:07+00:00","author":"Gestions hospitali\u00e8res","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@revue_GH","twitter_site":"@revue_GH","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Gestions hospitali\u00e8res","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"15 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/"},"author":{"name":"Gestions hospitali\u00e8res","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/person\/3ba9fe913190dfe9507feb621e902c1f"},"headline":"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise","datePublished":"2020-04-01T08:59:38+00:00","dateModified":"2020-07-21T13:31:07+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/"},"wordCount":3018,"commentCount":1,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#organization"},"keywords":["anticipation","Covid-19","crise institutionnelle","crise sanitaire","d\u00e9ficit d'efficience","pand\u00e9mie","syst\u00e8me de sant\u00e9"],"articleSection":["covid-19","Gestions Hospitali\u00e8res"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/","url":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/","name":"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise - Gestions hospitali\u00e8res","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#website"},"datePublished":"2020-04-01T08:59:38+00:00","dateModified":"2020-07-21T13:31:07+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/covid-19-analyseur-dun-systeme-en-crise\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Covid-19, analyseur d\u2019un syst\u00e8me en crise"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#website","url":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/","name":"Gestions hospitali\u00e8res","description":"la revue des d\u00e9cideurs hospitaliers","publisher":{"@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#organization","name":"Gestions hospitali\u00e8res","url":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/picto_Gif-GH-trans.png","contentUrl":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/picto_Gif-GH-trans.png","width":512,"height":512,"caption":"Gestions hospitali\u00e8res"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/gestionshospitalieres\/","https:\/\/x.com\/revue_GH","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/gestions-hospitalieres?trk=top_nav_home"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/person\/3ba9fe913190dfe9507feb621e902c1f","name":"Gestions hospitali\u00e8res","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1a0d93e6db5dbe7dac96bae4757d256f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1a0d93e6db5dbe7dac96bae4757d256f?s=96&d=mm&r=g","caption":"Gestions hospitali\u00e8res"},"url":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/author\/benjamin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23133"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41533"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41533\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41533"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41533"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}