{"id":41880,"date":"2020-05-01T11:24:57","date_gmt":"2020-05-01T09:24:57","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=41880"},"modified":"2020-06-23T14:51:54","modified_gmt":"2020-06-23T12:51:54","slug":"diversifier-et-developper-les-ressources","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/diversifier-et-developper-les-ressources\/","title":{"rendered":"Diversifier et d\u00e9velopper les ressources"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 10<\/span> minutes<\/span><\/span>

Les H\u00f4pitaux universitaires de Strasbourg et l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg ont choisi de cofonder, de mani\u00e8re assez \u00e9vidente, la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg, cr\u00e9\u00e9e en 2012. En effet, l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg et les HUS entretiennent des liens forts et \u00e9troits, tant au niveau de la formation qu\u2019au niveau de la recherche. De nombreux acteurs de ces \u00e9tablissements portent ainsi de multiples casquettes, t\u00e9moignant de leur double rattachement \u00e0 ces deux institutions\u2009: enseignant, chercheur, interne, assistant, chef de clinique, MCU\/PH, PU\/PH, etc. Ces professionnels hospitalo-universitaires peuvent \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier du m\u00e9c\u00e9nat dans un cadre universitaire et\/ou hospitalier. Le p\u00e9rim\u00e8tre de collecte des dons est grandement facilit\u00e9 par le fait d\u2019avoir une seule et m\u00eame structure pour les deux \u00e9tablissements. Les dons d\u00e9di\u00e9s aux activit\u00e9s de recherche fondamentale entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg et de ses unit\u00e9s de recherche, et ceux relatifs, notamment, aux actions d\u2019am\u00e9lioration du confort du patient et du personnel hospitalier, comme \u00e0 des actions de recherche clinique, entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre des HUS.<\/p>\n

Pour des questions de lisibilit\u00e9 au b\u00e9n\u00e9fice des acteurs concern\u00e9s, qui travaillent souvent \u00e0 l\u2019universit\u00e9 comme au CHU, il \u00e9tait tout \u00e0 fait pertinent qu\u2019une m\u00eame structure soit d\u00e9volue \u00e0 la collecte de fonds pour les deux institutions. Les acteurs doivent b\u00e9n\u00e9ficier des m\u00eames interlocuteurs et des m\u00eames outils pour g\u00e9rer des dons, quel que soit leur employeur principal, CHU ou universit\u00e9. Seuls les intitul\u00e9s et la gestion des lignes budg\u00e9taires doivent changer en fonction des projets port\u00e9s par ces acteurs. Cela facilite aussi toute la p\u00e9dagogie \u00e0 mettre en \u0153uvre aupr\u00e8s des acteurs pour les encourager \u00e0 s\u2019approprier le m\u00e9c\u00e9nat et surtout l\u2019outil fondation qui est le leur.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si plusieurs fondations existent sur le m\u00eame territoire et qu\u2019elles portent une m\u00eame cause (enseignement sup\u00e9rieur, recherche et soin), de grands risques \u00e9mergent\u2009: parasitage de prospects, tensions entre acteurs, messages mal per\u00e7us par les m\u00e9c\u00e8nes potentiels qui ne savent plus \u00e0 qui s\u2019adresser et qui peuvent avoir la sensation que les structures sont concurrentes. En cr\u00e9ant une fondation commune, l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg et les HUS ont compris qu\u2019ils att\u00e9nuaient ces risques et que cette union serait f\u00e9d\u00e9ratrice pour leur action et leurs professionnels. La Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg permet de pr\u00e9senter \u00e0 un m\u00eame m\u00e9c\u00e8ne un service de soins et les laboratoires de recherche fondamentale travaillant sur la discipline couverte par ce service hospitalier.\u00a0<\/span><\/p>\n

Une fondation de coop\u00e9ration scientifique<\/h1>\n

La Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg est une fondation de coop\u00e9ration scientifique, structure qui peut \u00eatre fond\u00e9e par plusieurs organismes publics de la recherche, de l\u2019enseignement et de la sant\u00e9 et qui offre une grande souplesse pour recevoir des dons, des legs et faire appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 publique. D\u2019une dur\u00e9e de vie illimit\u00e9e, elle est reconnue d\u2019utilit\u00e9 publique, ce qui lui permet d\u2019\u00e9tablir des re\u00e7us fiscaux pour les entreprises et les particuliers au titre de l\u2019imp\u00f4t sur le revenu et de l\u2019imp\u00f4t sur la fortune immobili\u00e8re (IFI).\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u2019autre part, la fondation de coop\u00e9ration scientifique est une structure de droit priv\u00e9, avec une grande autonomie de gestion. Elle n\u2019est pas assujettie \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s (IS), \u00e0 la TVA et \u00e0 la cotisation fonci\u00e8re des entreprises car ses activit\u00e9s non lucratives sont pr\u00e9pond\u00e9rantes. Elle peut, enfin, agir comme fondation abritante, ce qui est tr\u00e8s int\u00e9ressant pour abriter des associations de patients, de m\u00e9decins ou des fondations ayant vocation \u00e0 soutenir les actions de promotion et de d\u00e9veloppement de la sant\u00e9. En r\u00e9sum\u00e9, elle ne ferme aucune porte aux projets de d\u00e9veloppement.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le sch\u00e9ma de gouvernance des fondations de coop\u00e9ration scientifique est fix\u00e9 par le l\u00e9gislateur. Les HUS et l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg, en tant que membres fondateurs, sont repr\u00e9sent\u00e9s au conseil d\u2019administration de la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg, qui a pour missions principales d\u2019approuver la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de la fondation et de veiller \u00e0 son ex\u00e9cution, d\u2019arr\u00eater les orientations g\u00e9n\u00e9rales pluriannuelles et le programme d\u2019action annuel de la fondation, de voter le budget et d\u2019approuver les comptes de l\u2019exercice clos. La connaissance de l\u2019entreprise et du monde socio-\u00e9conomique de l\u2019actuel pr\u00e9sident(1)<\/sup> du conseil d\u2019administration est extr\u00eamement importante et permet de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un relais aupr\u00e8s des m\u00e9c\u00e8nes et d\u2019accro\u00eetre la notori\u00e9t\u00e9 de la fondation en tant qu\u2019interlocuteur du monde socio-\u00e9conomique.\u00a0<\/span><\/p>\n

Conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gislatives, la fondation a install\u00e9 en son sein un conseil strat\u00e9gique et d\u2019orientation scientifique, \u00e9galement appel\u00e9 \u00ab\u2009comit\u00e9 de campagne\u2009\u00bb, consult\u00e9 sur les grandes orientations de la fondation et ses actions de collecte. Cette structure, qui se r\u00e9unit deux fois par an, rend la gouvernance de la fondation atypique. Les membres de ce conseil sont tous des grands donateurs, soit \u00e0 titre personnel (dons\u2009>\u200920\u00a0k\u20ac), soit en tant que repr\u00e9sentants de leur entreprise m\u00e9c\u00e8ne (dons\u2009>\u2009100\u00a0k\u20ac). Il s\u2019agit donc de membres impliqu\u00e9s, qui sont d\u2019exceptionnels ambassadeurs de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg et des HUS dans leurs r\u00e9seaux. Ils sont nomm\u00e9s pour six ans et \u00e9lisent en leur sein un pr\u00e9sident(2)<\/sup>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Un investissement rentable<\/h1>\n

Afin de permettre \u00e0 la fondation de fonctionner et d\u2019assurer ses missions au b\u00e9n\u00e9fice de ses fondateurs, les HUS et l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg lui octroient une dotation annuelle. Cette double dotation est strictement n\u00e9cessaire au fonctionnement de la fondation, notamment pour garantir la r\u00e9mun\u00e9ration des professionnels d\u00e9di\u00e9s \u00e0 son action de collecte. Par ce biais, la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg peut reposer sur la confiance morale et financi\u00e8re de ses cofondateurs.\u00a0<\/span><\/p>\n

Son personnel \u2013 une directrice, un directeur du d\u00e9veloppement \u00e9paul\u00e9 par deux fundraisers<\/i> grands comptes, un responsable de la communication et du marketing, une responsable base de donn\u00e9es et charg\u00e9e d\u2019administration des dons \u2013 est exp\u00e9riment\u00e9 et passionn\u00e9. Il est primordial de savoir conserver un personnel de qualit\u00e9 car le m\u00e9c\u00e9nat est un m\u00e9tier qui se pratique sur le long terme avant de porter ses fruits. Pour \u00eatre fundraiser<\/i>, il faut faire preuve de pers\u00e9v\u00e9rance, de patience et de diplomatie. Les \u00e9quipes de la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg travaillent en lien \u00e9troit avec les professionnels du CHU et de l\u2019universit\u00e9 r\u00e9f\u00e9rents pour la collecte des fonds. Leurs qualit\u00e9s professionnelles leur permettent aussi de b\u00e9n\u00e9ficier de la confiance des m\u00e9c\u00e8nes, avec lesquels ils ont su tisser des liens interpersonnels importants.\u00a0<\/span><\/p>\n

La Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg a su, et pu, rapidement se structurer gr\u00e2ce au soutien de ses fondateurs. Cette structuration a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 permise par le d\u00e9veloppement d\u2019une base de donn\u00e9es, outil indispensable \u00e0 la gestion d\u2019une fondation. Dans un p\u00e9rim\u00e8tre hospitalier, cet outil est d\u2019autant plus pr\u00e9cieux que l\u2019avenir de la collecte de dons est indissociable du soutien des particuliers, patients, familles de patients, voire des professionnels de sant\u00e9. Ces cibles de collecte sont nombreuses et, \u00e0 ce titre, rendent indispensable l\u2019emploi d\u2019une base de donn\u00e9es ad\u00e9quate, qui favorise le traitement et l\u2019utilisation des donn\u00e9es de masse.\u00a0<\/span><\/p>\n

La crise sanitaire li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9pid\u00e9mie du Covid-19 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un \u00e9lan de solidarit\u00e9 sans pr\u00e9c\u00e9dent de la part du grand public. Durant les deux premiers mois de la crise, la fondation a re\u00e7u plus de 700 dons financiers. Sans une base de donn\u00e9es solide et sans l\u2019expertise de la personne en charge de l\u2019administration des dons, il aurait \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s compliqu\u00e9 de g\u00e9rer cet afflux. Le r\u00f4le du responsable communication et marketing a aussi \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant puisqu\u2019il a fallu rapidement mettre en place des outils de collecte en ligne et institutionnaliser la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg comme outil officiel de collecte de dons pour le CHU, notamment gr\u00e2ce aux r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n

Dans un p\u00e9rim\u00e8tre hospitalier, une base de donn\u00e9es est d\u2019autant plus pr\u00e9cieuse que l\u2019avenir de la collecte de dons est indissociable du soutien des particuliers, patients, familles de patients, voire des professionnels de sant\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n

La campagne \u00ab\u2009Tous Nobels\u2009\u00bb\u00a0<\/span><\/h1>\n

La Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg m\u00e8ne actuellement sa seconde grande campagne de collecte de dons au profit de ses fondateurs. La premi\u00e8re campagne de collecte, qui affichait un objectif de 20 M\u20ac de dons sur la p\u00e9riode 2010-2014, s\u2019est achev\u00e9e avec succ\u00e8s et plus de 22,5 M\u20ac collect\u00e9s. Cette premi\u00e8re campagne a permis \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de la fondation de tirer plusieurs enseignements pour conduire la seconde. Pour cette derni\u00e8re, intitul\u00e9e \u00ab\u2009Tous Nobels\u2009\u00bb, la fondation a demand\u00e9 \u00e0 ses membres fondateurs de la \u00ab\u2009nourrir\u2009\u00bb de projets prioritaires dont trois sont port\u00e9s par les HUS, choisis pour leur envergure, leur visibilit\u00e9 et leur impact non n\u00e9gligeable sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019accueil et du confort du patient.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les projets prioritaires de la campagne \u00ab\u2009Tous Nobels\u2009\u00bb, comme celui de la maison de l\u2019\u00e9ducation th\u00e9rapeutique(3)<\/sup>, port\u00e9 par les HUS, sont des projets au b\u00e9n\u00e9fice desquels la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg va g\u00e9rer toute la d\u00e9marche de collecte de dons, de l\u2019accompagnement \u00e0 la structuration du projet, jusqu\u2019au don effectif, en passant par l\u2019identification et la sollicitation des prospects. Tous les fundraisers<\/i> de la fondation d\u00e9marchent, au b\u00e9n\u00e9fice du projet, entreprises et particuliers fortun\u00e9s, et organisent des visites au sein des locaux du CHU pour rencontrer le ou les porteurs du projet. L\u2019implication du porteur de projet et le soutien, visible, de la direction g\u00e9n\u00e9rale du CHU sont d\u00e9terminants lors de la phase de prospection.<\/p>\n

Autre aspect essentiel au succ\u00e8s d\u2019une collecte\u2009: la reconnaissance ou les contreparties possiblement \u00ab\u2009offertes\u2009\u00bb aux m\u00e9c\u00e8nes. La Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg dispose d\u2019un programme de reconnaissance g\u00e9n\u00e9ral pour tous ses m\u00e9c\u00e8nes, mis en place dans le respect de l\u2019esprit du m\u00e9c\u00e9nat tel que voulu par le l\u00e9gislateur. Les m\u00e9c\u00e8nes b\u00e9n\u00e9ficient de contreparties en fonction de leur niveau d\u2019engagement, quels que soient les projets financ\u00e9s. Pour chaque projet prioritaire, un programme de reconnaissance sp\u00e9cifique a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis en place en parall\u00e8le du programme de reconnaissance g\u00e9n\u00e9ral. Ils constituent des arguments compl\u00e9mentaires pouvant aider \u00e0 finaliser certains grands dons.<\/p>\n

Ainsi, pour la maison de l\u2019\u00e9ducation th\u00e9rapeutique des HUS, le m\u00e9c\u00e8ne ayant fait un don de 500\u00a0k\u20ac pourra b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un espace \u00e0 son nom au sein de cette structure (salle de r\u00e9union, espace de discussion, gymnase, etc.)\u2009; ceux ayant fait des dons entre 250\u00a0k\u20ac et 500\u00a0k\u20ac pourront b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un espace pour y organiser une conf\u00e9rence et ceux ayant fait des dons entre 100\u00a0k\u20ac et 250\u00a0k\u20ac verront leurs logos appos\u00e9s sur les outils de communication de la structure. Enfin, pour les dons compris entre 50\u00a0k\u20ac et 100k\u20ac, le nom du donateur sera appos\u00e9 sur le mur des donateurs de la maison de l\u2019\u00e9ducation th\u00e9rapeutique.<\/p>\n

Mettre en place des r\u00e8gles de reconnaissance \u00e0 travers des programmes formalis\u00e9s permet aussi de se pr\u00e9munir, le cas \u00e9ch\u00e9ant, contre une sollicitation directe des m\u00e9c\u00e8nes en mati\u00e8re de contreparties. Ces derni\u00e8res sont list\u00e9es formellement et encadrent strictement les possibilit\u00e9s de reconnaissance de l\u2019action des m\u00e9c\u00e8nes\u00a0; elles constituent un r\u00e8glement dont ni le m\u00e9c\u00e8ne ni la fondation ne peuvent s\u2019affranchir. Elles prot\u00e8gent aussi le m\u00e9c\u00e8ne qui, \u00e0 partir de sa d\u00e9claration d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s 2019, devra d\u00e9clarer \u00e0 l\u2019administration fiscale le montant des contreparties dont il a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 en 2019, au regard du don effectu\u00e9 la m\u00eame ann\u00e9e. Le programme de reconnaissance mis en place \u00e0 la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg garantit de rester dans le p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9tabli et de pouvoir communiquer rapidement cette information.<\/p>\n

La fondation a \u00e9galement souhait\u00e9, durant cette nouvelle campagne de collecte, que chaque acteur des HUS puisse devenir un ambassadeur de son institution, de son p\u00f4le, de son service ou de son unit\u00e9. Chaque p\u00f4le, service ou unit\u00e9 dispose ainsi d\u2019une page web d\u00e9di\u00e9e de collecte en ligne vers laquelle peuvent \u00eatre orient\u00e9s patients, famille de patients, coll\u00e8gues, connaissances lorsque ces derniers souhaitent savoir comment \u00ab\u2009aider\u2009\u00bb. Le m\u00e9c\u00e9nat doit devenir un outil au service de toute une communaut\u00e9 et la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg est, \u00e0 ce titre, la bo\u00eete \u00e0 outils du CHU et de ses \u00e9quipes pour collecter des dons.<\/p>\n

Associations de patients et de service<\/h1>\n

Traditionnellement, les \u00e9tablissements de sant\u00e9 ont toujours abrit\u00e9 en leur sein des associations de service, port\u00e9es par les \u00e9quipes de professionnels et soutenant notamment les actions de recherche dans les disciplines concern\u00e9es.<\/p>\n

Les organismes de collecte professionnalis\u00e9s, comme la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg, ont commenc\u00e9 \u00e0 modifier le paradigme de collecte de fonds au b\u00e9n\u00e9fice des activit\u00e9s d\u00e9ploy\u00e9es dans les services. D\u00e9di\u00e9e exclusivement et tout enti\u00e8re \u00e0 la collecte, servie par des professionnels du fundraising<\/i> et disposant de statuts lui laissant une plus grande libert\u00e9 d\u2019action, la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg permet \u00e9galement de clarifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s aff\u00e9rents \u00e0 la gestion financi\u00e8re de dons ext\u00e9rieurs. Par ce biais, les professionnels du CHU continuent \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de lignes budg\u00e9taires d\u00e9di\u00e9es \u00e0 leurs activit\u00e9s, en laissant la responsabilit\u00e9 de la collecte et de la gestion \u00e0 un organisme cr\u00e9\u00e9 sp\u00e9cifiquement en ce sens.<\/p>\n

En parall\u00e8le, d\u2019autres associations, port\u00e9es dans leur grande majorit\u00e9 par des patients ou d\u2019autres particuliers, et appel\u00e9es commun\u00e9ment \u00ab\u2009associations de patients\u2009\u00bb, se sont cr\u00e9\u00e9es autour des disciplines qu\u2019elles soutiennent et d\u00e9fendent, notamment en collectant des dons. Acteurs incontournables de la collecte de dons op\u00e9rationnelle au niveau des services, elles doivent \u00eatre, dans la mesure du possible, int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie de m\u00e9c\u00e9nat d\u00e9ploy\u00e9e par l\u2019\u00e9tablissement, afin de permettre une \u00e9galisation des conditions de notori\u00e9t\u00e9 et de reconnaissance des associations collectant pour les activit\u00e9s du CHU, comme des entreprises ou des particuliers.<\/p>\n

\u00c0 ce titre, aux HUS, le mod\u00e8le d\u2019engagement et de partenariat avec les associations de patients est tripartite.<\/p>\n

Les associations de patients souhaitant b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une visibilit\u00e9 au sein de l\u2019h\u00f4pital (telle que d\u00e9finie dans le programme de reconnaissance de la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg) signent une convention tripartite avec le CHU et sa fondation, dont les dispositions assurent aux associations de patients d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme de v\u00e9ritables m\u00e9c\u00e8nes.\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u00e8s lors, c\u2019est \u00e0 la fondation qu\u2019il revient, en tant que professionnel de la collecte, de r\u00e9pondre aux demandes des associations et de devenir l\u2019interlocuteur privil\u00e9gi\u00e9 de ces derni\u00e8res. Les \u00e9changes avec ces structures individualis\u00e9es de collecte, les r\u00e9ponses aux exigences ainsi que la formalisation des contreparties sont assur\u00e9s et s\u00e9curis\u00e9s par la fondation. Les professionnels de sant\u00e9 porteurs de projets au sein du CHU, comme les \u00e9quipes mobilis\u00e9es pour le d\u00e9ploiement de ces projets, sont \u00e9videmment associ\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sentation des projets et la rencontre avec les potentiels m\u00e9c\u00e8nes, ces professionnels \u00e9tant les plus \u00e0 m\u00eame de promouvoir le d\u00e9veloppement de leurs projets.<\/p>\n

En professionnalisant pleinement la d\u00e9marche de dons, et en d\u00e9terminant pr\u00e9cis\u00e9ment les r\u00f4les de chacun des acteurs, la collecte de fonds au CHU a gagn\u00e9 en lisibilit\u00e9, en temps et en confort d\u2019action.<\/p>\n

En professionnalisant pleinement la d\u00e9marche de dons, et en d\u00e9terminant pr\u00e9cis\u00e9ment les r\u00f4les de chacun des acteurs, la collecte de fonds a gagn\u00e9 en lisibilit\u00e9, en temps et en confort d\u2019action.<\/p><\/blockquote>\n

Business model et vision sur le (tr\u00e8s) long terme<\/h1>\n

La Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg n\u2019a pas vocation \u00e0 devenir, sur le court terme, autonome financi\u00e8rement. La viabilit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019organisme d\u00e9pend des contributions annuelles de ses fondateurs, auxquelles s\u2019ajoute une subvention annuelle de l\u2019Eurom\u00e9tropole de Strasbourg, permettant de couvrir ses frais de fonctionnement.<\/p>\n

Autonome dans ses actions, elle a la capacit\u00e9 d\u2019investir ses fonds sur les march\u00e9s financiers, lui permettant de d\u00e9gager, dans les ann\u00e9es fastes, un r\u00e9sultat financier exc\u00e9dentaire non n\u00e9gligeable. Des placements peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s notamment gr\u00e2ce aux dons capitalis\u00e9s sous gestion. Sur chaque don financier per\u00e7u, la fondation pr\u00e9l\u00e8ve ainsi 4\u2009% de frais de gestion, qui contribuent au financement de la structure. Les placements et les frais de gestion demeurent n\u00e9anmoins des ressources al\u00e9atoires, qui d\u00e9pendent de la sant\u00e9 des march\u00e9s financiers et du volume de dons financiers per\u00e7us.<\/p>\n

Confiants dans la strat\u00e9gie men\u00e9e par leur organisme de collecte, les HUS et l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg ont par ailleurs fait le choix de consacrer 8\u2009% de chaque don collect\u00e9 \u00e0 un fonds capitalis\u00e9 d\u00e9di\u00e9. Ainsi, et sauf exception, tout don per\u00e7u par la fondation et destin\u00e9 aux HUS, par exemple, fera l\u2019objet d\u2019un pr\u00e9l\u00e8vement de 8\u2009% \u00e0 destination du fonds capitalis\u00e9 des HUS. Le capital de ce fonds, inamovible, est plac\u00e9 et g\u00e9n\u00e8re chaque ann\u00e9e des int\u00e9r\u00eats laiss\u00e9s \u00e0 la libre utilisation du CHU. G\u00e9n\u00e9ralement, pour am\u00e9liorer la croissance de ce fonds, les int\u00e9r\u00eats annuels y sont r\u00e9inject\u00e9s. Ce mod\u00e8le, calqu\u00e9 sur celui des endowment funds<\/i> anglo-saxons, pourrait permettre d\u2019offrir, sur le tr\u00e8s long terme, de nouvelles possibilit\u00e9s de financement de leurs projets aux HUS.\u00a0<\/span><\/p>\n

Conclusion<\/h1>\n

La situation sanitaire exceptionnelle actuelle suscite une admiration sans pr\u00e9c\u00e9dent pour l\u2019h\u00f4pital public fran\u00e7ais et ses professionnels de sant\u00e9 qui ont concentr\u00e9 de nombreux dons de la part de particuliers et d\u2019entreprises, en remerciement et en soutien de leur action. Cette crise du Covid-19 a permis \u00e0 de nombreuses fondations de se faire conna\u00eetre sur leur territoire aupr\u00e8s du grand public et du monde socio-\u00e9conomique. C\u2019est le cas de la Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg qui, avec plus de 700\u00a0dons per\u00e7us pour un montant total d\u00e9passant le million d\u2019euros (entre le 16\u00a0mars et le 16 mai 2020), a su d\u00e9montrer toute sa capacit\u00e9 \u00e0 soutenir son fondateur avec beaucoup de professionnalisme.\u00a0<\/span><\/p>\n

M\u00eame si la d\u00e9marche est encore perfectible, notamment en termes de communication aupr\u00e8s du personnel hospitalier pour le familiariser avec l\u2019outil \u00ab\u2009fondation\u2009\u00bb, l\u2019avenir de la philanthropie dans le secteur hospitalier semble avoir de beaux jours devant lui\u2009! Comme l\u2019ont illustr\u00e9 ces derni\u00e8res semaines, de nombreux donateurs, petits et grands, ont la volont\u00e9 de contribuer, \u00e0 leur mesure, au soutien de leurs h\u00f4pitaux. Aux \u00e9tablissements de sant\u00e9, d\u00e9sormais, de r\u00e9pondre pr\u00e9sents pour accompagner au mieux cette g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9\u00a0et proposer des projets en phase avec les grands besoins de notre temps\u2009!<\/p>\n