{"id":43233,"date":"2021-04-01T11:36:47","date_gmt":"2021-04-01T09:36:47","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=43233"},"modified":"2021-05-03T10:36:01","modified_gmt":"2021-05-03T08:36:01","slug":"pensees-du-ghu-paris-psychiatrie-neurosciences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/pensees-du-ghu-paris-psychiatrie-neurosciences\/","title":{"rendered":"Pens\u00e9es\u2026"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 5<\/span> minutes<\/span><\/span>

Une p\u00e9pini\u00e8re d\u2019entreprises est une structure d\u00e9di\u00e9e aux jeunes soci\u00e9t\u00e9s qui propose, pour un co\u00fbt attractif, un espace de travail, des services partag\u00e9s ainsi qu\u2019un accompagnement personnalis\u00e9 leur permettant de diminuer les obstacles au bon d\u00e9roulement de leur projet. Le principe est celui de la mise en r\u00e9seau, du partage, de la collaboration et de la mutualisation. L\u2019objectif principal reste de maximiser l\u2019\u00e9mergence de nouvelles entreprises et de constituer un nouveau mod\u00e8le d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me dit \u00ab\u2009dynamique\u2009\u00bb, bas\u00e9 sur l\u2019\u00e9change et le travail collaboratif.\u00a0<\/span><\/p>\n

Il existe plusieurs types de p\u00e9pini\u00e8re\u2009: d\u2019entreprises g\u00e9n\u00e9ralistes, d\u2019entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans un secteur d\u2019activit\u00e9 unique ou encore d\u2019entreprises innovantes.<\/p>\n

Le processus d\u2019int\u00e9gration \u00e0 une p\u00e9pini\u00e8re se fait via la r\u00e9ponse \u00e0 un appel \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eats (AMI)\u2009: chaque projet est examin\u00e9 par un comit\u00e9 de s\u00e9lection, en fonction de crit\u00e8res (pertinence, faisabilit\u00e9, strat\u00e9gie\u2026). L\u2019entr\u00e9e de l\u2019entreprise au sein de la p\u00e9pini\u00e8re se concr\u00e9tise par la signature d\u2019une convention qui lui permettra de b\u00e9n\u00e9ficier de locaux, de services et d\u2019un accompagnement personnalis\u00e9 ainsi que du r\u00e9seau du site h\u00e9bergeur. En contrepartie, l\u2019entreprise s\u2019acquitte d\u2019un loyer mod\u00e9r\u00e9 et d\u00e9veloppe son activit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u2009Contrairement aux incubateurs priv\u00e9s, les p\u00e9pini\u00e8res n\u2019investissent pas financi\u00e8rement dans les entreprises qu\u2019elles h\u00e9bergent. Elles peuvent cependant soutenir leurs demandes de subventions aupr\u00e8s d\u2019organismes divers et les orienter vers des opportunit\u00e9s de contacts avec diff\u00e9rentes institutions publiques. L\u2019insertion dans ce type de r\u00e9seau est facilit\u00e9e du fait que les dirigeants de structures publiques sont sollicit\u00e9s quotidiennement pour des missions de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et\/ou social. Les r\u00e9seaux ainsi activ\u00e9s permettent de d\u00e9tecter les projets \u00e0 fort potentiel de r\u00e9ussite et acc\u00e9l\u00e9rer leur processus de d\u00e9veloppement au niveau local, r\u00e9gional voire national.(1)<\/sup>\u2009\u00bb<\/p>\n

Ces interactions permettent un \u00e9change continu qui participe \u00e0 la cr\u00e9ation de synergies fortes. La mobilisation des r\u00e9seaux repr\u00e9sente une plus-value non n\u00e9gligeable et reste essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un projet quel qu\u2019il soit.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019entr\u00e9e dans une p\u00e9pini\u00e8re permet ainsi \u00e0 une jeune entreprise de b\u00e9n\u00e9ficier du r\u00e9seau interne et externe de son h\u00f4te, compl\u00e9mentaire \u00e0 son propre r\u00e9seau.\u00a0<\/span><\/p>\n

La gen\u00e8se au GHU Paris<\/h1>\n

Une des difficult\u00e9s de l\u2019h\u00f4pital, comme d\u2019autres organisations, est de surmonter le clivage entre les pratiques exploratoires (exp\u00e9rimentation) et leur g\u00e9n\u00e9ralisation au sein des processus de prise en charge. Le sens d\u2019une politique d\u2019innovation est de permettre l\u2019\u00e9mergence d\u2019un h\u00f4pital hybride au sein duquel toute innovation pertinente doit pouvoir \u00eatre exp\u00e9riment\u00e9e et d\u00e9ploy\u00e9e \u00e0 une plus grande \u00e9chelle. L\u2019impl\u00e9mentation des nouvelles technologies de l\u2019information et de la communication (TIC) au service de l\u2019am\u00e9lioration des parcours de sant\u00e9 des patients sur l\u2019ensemble du territoire est aujourd\u2019hui un axe prioritaire incontournable dans le cadre de l\u2019\u00e9volution des organisations hospitali\u00e8res. Le d\u00e9veloppement de l\u2019innovation ne se limite pas aux avanc\u00e9es cliniques et th\u00e9rapeutiques ou technologiques, il concerne aussi l\u2019organisation des services, les modalit\u00e9s d\u2019accueil, de mise en \u0153uvre et d\u2019introduction aux nouveaux modes de management.<\/p>\n

La e-sant\u00e9, vecteur d\u2019am\u00e9lioration de la prise en charge des patients\u00a0<\/span><\/h2>\n

L\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9 d\u00e9finit la e-sant\u00e9 comme \u00ab\u2009les services du num\u00e9rique au service du bien-\u00eatre de la personne\u2009\u00bb. La e-sant\u00e9 recouvre ainsi l\u2019ensemble des applications num\u00e9riques int\u00e9gr\u00e9es au sein de l\u2019offre de soins.<\/p>\n

\u00c0 titre d\u2019exemple, au sein du GHU Paris, certains services initi\u00e9s \u00e0 une offre en e-sant\u00e9 utilisent la t\u00e9l\u00e9consultation et\/ou la t\u00e9l\u00e9expertise, l\u2019acc\u00e8s distant au dossier informatis\u00e9 du patient pour les \u00e9quipes mobiles, les serious game<\/i> et la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle pour la rem\u00e9diation cognitive.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fort de la plus importante file active en psychiatrie au niveau national et de l\u2019excellence du p\u00f4le Neuro Sainte-Anne, le GHU Paris a ainsi lanc\u00e9 un groupe de travail pluridisciplinaire et multiprofessionnel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la th\u00e9matique de la e-sant\u00e9 afin de mener une r\u00e9flexion partag\u00e9e sur la mutualisation de projets existants et leur extension \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9tablissement, ainsi que le d\u00e9veloppement de nouveaux outils\u00a0num\u00e9riques dans le domaine des soins, de la recherche ou de l\u2019enseignement.<\/p>\n

Les outils e-sant\u00e9 ont vocation \u00e0 \u00eatre mis au service des patients et de leurs aidants, de leurs attentes et de leurs besoins, en compl\u00e9ment de l\u2019offre de soins existante, avec pour objectif de fluidifier chaque \u00e9tape du parcours de soins, en permettant\u2009:\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • de faciliter les d\u00e9marches administratives\u2009;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • d\u2019am\u00e9liorer la prise en charge et le suivi, en ambulatoire ou \u00e0 l\u2019issue d\u2019une hospitalisation\u2009;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • d\u2019am\u00e9liorer les outils de travail des professionnels en int\u00e9grant la mobilit\u00e9\u2009;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • de favoriser et de fluidifier les \u00e9changes et le travail collaboratif entre professionnels, en particulier l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des avis d\u2019experts, pour les \u00e9quipes en interne comme pour l\u2019ensemble des professionnels de sant\u00e9 du territoire\u2009;<\/li>\n
  • de d\u00e9velopper des applications d\u2019information et de suivi pour tablettes et smartphones.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    La concr\u00e9tisation de la sensibilisation de l\u2019ensemble des professionnels de l\u2019\u00e9tablissement \u00e0 la th\u00e9matique de la e-sant\u00e9 s\u2019est traduite par l\u2019organisation d\u2019un premier colloque e-sant\u00e9, selon un format permettant de d\u00e9couvrir de fa\u00e7on interactive les initiatives prot\u00e9es par des professionnels du GHU Paris, des acteurs nationaux et internationaux, ainsi que l\u2019apport de solutions techniques.<\/p>\n

    La cellule Innov\u2019\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Le r\u00f4le de la cellule Innov\u2019 du GHU Paris est d\u2019accompagner les transformations par les nouvelles technologies au sein de l\u2019\u00e9tablissement au moyen d\u2019une cellule d\u2019appui m\u00e9thodologique et technique pour l\u2019ensemble des professionnels.<\/p>\n

    Le principe est simple\u2009: chaque professionnel, \u00e9quipe ou p\u00f4le \u00e0 l\u2019origine d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019un besoin n\u00e9cessitant des ressources num\u00e9riques (e-sant\u00e9, r\u00e9seau de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, application mobile, serious games<\/i>, interop\u00e9rabilit\u00e9) prend l\u2019attache de la cellule. Sur la base d\u2019une \u00e9valuation technique et organisationnelle, Innov\u2019 \u00e9tablit un benchmark<\/i>, engage un prototypage et d\u00e9veloppe l\u2019outil, en collaboration avec les acteurs concern\u00e9s, afin de transformer les usages, d\u2019\u00eatre en phase avec les attentes des patients et des professionnels, via des m\u00e9thodologies de type \u00ab\u2009agile\u2009\u00bb ou \u00ab\u2009diamant\u2009\u00bb.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Quelques exemples d\u2019applications d\u00e9velopp\u00e9es par la cellule Innov\u2019\u2009:<\/p>\n

      \n
    • RT-PCR : plateforme de prescription pour la r\u00e9alisation de tests PCR dans le cadre de la crise sanitaire li\u00e9e au Covid-19\u2009;<\/li>\n
    • Tera\u2009: plateforme de pr\u00e9sentation et de cours en ligne pour les patients\u2009;<\/li>\n
    • Psy-IDF\u2009: plateforme de soutien psychologique et d\u2019information dans le cadre de la crise Covid-19\u2009;<\/li>\n
    • TCA\u2009: solution num\u00e9rique pour l\u2019am\u00e9lioration de la prise en charge de patients souffrant de troubles du comportement alimentaire en h\u00f4pital de jour, les int\u00e9grant comme acteurs de leur prise en charge.<\/li>\n<\/ul>\n

      Les p\u00e9pini\u00e8res d\u2019entreprises ont un r\u00e9el pouvoir de valorisation, tant sur le plan synergique que sur le plan strat\u00e9gique, dans le cadre de l\u2019am\u00e9lioration continue de la prise en charge des patients et de l\u2019\u00e9volution des conditions de travail des professionnels de sant\u00e9\u2026<\/p><\/blockquote>\n

      L\u2019\u00e9closion de Pens\u00e9es\u00a0<\/span><\/h2>\n

      La p\u00e9pini\u00e8re d\u2019entreprises en sciences et e-sant\u00e9 (Pens\u00e9es) du GHU Paris est une structure d\u2019accueil, d\u2019h\u00e9bergement et de services \u00e0 l\u2019attention de cinq entreprises ayant au moins huit\u00a0ans d\u2019existence et dont l\u2019activit\u00e9 est proche de sa politique et de ses objectifs strat\u00e9giques, en particulier dans le domaine de la psychiatrie, des neurosciences, de la e-sant\u00e9 et des e-technologies.<\/p>\n

      Pens\u00e9es, en phase d\u2019\u00e9closion\u00a0sur le site Sainte-Anne (Paris 14e<\/sup>), compl\u00e8te l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me actuel par la mise \u00e0 disposition de 285 m\u00b2 en plein c\u0153ur de Paris, permettant aux entreprises de disposer d\u2019un environnement clinique hospitalo-universitaire (h\u00f4pital et unit\u00e9 Inserm UMR U1266 IPNP), avec des avis \u00e9clair\u00e9s de cliniciens, de chercheurs et de l\u2019ensemble des professionnels de l\u2019\u00e9tablissement pr\u00eats \u00e0 collaborer et \u00e0 valoriser de nouvelles solutions qui permettront d\u2019am\u00e9liorer la prise en charge des patients.<\/p>\n

      Dans ce projet de p\u00e9pini\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e et dans le cadre du renforcement d\u2019un partenariat avec l\u2019Institut de psychiatrie et neurosciences de Paris\u00a0(UMR 1266 IPNP), permettant l\u2019acc\u00e8s aux plateformes de recherche (ph\u00e9notypage comportemental, microscopie pour imagerie cellulaire et tissulaire, comp\u00e9tences en biochimie, biophysique et bio-informatique) et ayant la volont\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019accompagnement de Paris Biotech Sant\u00e9, le GHU Paris s\u2019est naturellement ouvert \u00e0 ces deux entit\u00e9s connues et reconnues dans leurs domaines respectifs.<\/p>\n

      Fort de l\u2019exp\u00e9rience de la p\u00e9pini\u00e8re Paris Sant\u00e9 Cochin, Paris Biotech Sant\u00e9, incubateur d\u2019entreprises innovantes et expert en accompagnement de cr\u00e9ation d\u2019entreprises, entend ainsi renouveler l\u2019exp\u00e9rience sur le site Sainte-Anne dans le cadre d\u2019un partenariat suivi des entreprises s\u00e9lectionn\u00e9es.<\/p>\n

      Les objectifs recherch\u00e9s\u2009:<\/p>\n

        \n
      • favoriser l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des projets innovants porteurs d\u2019am\u00e9liorations concr\u00e8tes pour les patients, les r\u00e9sidents, les usagers et\/ou les professionnels de sant\u00e9\u2009;<\/li>\n
      • cr\u00e9er et animer un \u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019innovation en e-sant\u00e9 \u00e0 dimensions territoriale, nationale et r\u00e9gionale\u2009;<\/li>\n
      • g\u00e9n\u00e9rer une \u00e9mulation collective.<\/li>\n<\/ul>\n

        L\u2019organisation et la gouvernance de Pens\u00e9es s\u2019effectueront en partenariat avec Paris Biotech Sant\u00e9 et l\u2019Institut de psychiatrie et neurosciences de Paris via un comit\u00e9 strat\u00e9gique qui participera \u00e0 la s\u00e9lection des entreprises et veillera \u00e0 leur bon fonctionnement, en corr\u00e9lation avec la strat\u00e9gie du GHU Paris.<\/p>\n

        Il appara\u00eet aujourd\u2019hui indispensable que les \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 m\u00e8nent une politique d\u2019innovation dynamique et p\u00e9renne ancr\u00e9e sur l\u2019usage et le parcours patient. Les p\u00e9pini\u00e8res d\u2019entreprises font partie des nouveaux dispositifs dont l\u2019ensemble des \u00e9tablissements ou structures de sant\u00e9 doivent se saisir. Elles ont un r\u00e9el pouvoir de valorisation, tant sur le plan synergique que sur le plan strat\u00e9gique, dans le cadre de l\u2019am\u00e9lioration continue de la prise en charge des patients et de l\u2019\u00e9volution des conditions de travail des professionnels de sant\u00e9, tout en constituant un mode pertinent d\u2019\u00e9mergence de nouveaux mod\u00e8les d\u2019organisation liant entreprises, professionnels, patients et aidants de mani\u00e8re concert\u00e9e et dynamique.<\/p>\n