{"id":43244,"date":"2021-04-01T14:02:46","date_gmt":"2021-04-01T12:02:46","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=43244"},"modified":"2021-04-27T16:20:54","modified_gmt":"2021-04-27T14:20:54","slug":"innover-via-les-achats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/innover-via-les-achats\/","title":{"rendered":"Innover via les achats"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 6<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><h1>La gestion par cat\u00e9gorie<\/h1>\n<p>Pour bien comprendre la mise en \u0153uvre de l\u2019achat fond\u00e9 sur la valeur au Danemark, il est important d\u2019appr\u00e9hender un outil utilis\u00e9 depuis la fin des ann\u00e9es 2000 dans les organisations d\u2019achat du secteur danois de la sant\u00e9\u2009: la gestion par cat\u00e9gorie, ou <i>category management <\/i>(<i>encadr\u00e9 1<\/i>).<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2021_229_01\">Encadr\u00e9 1<\/button><div id=\"enc_2021_229_01\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">Encadr\u00e9 1<\/span><\/p>\n<h2>L\u2019achat public au Danemark*<\/h2>\n<p>Le 1<sup>er<\/sup> janvier 2016 entrait en vigueur la loi sur les achats publics. Les r\u00e8glements veillent \u00e0 ce que le processus d\u2019appel au march\u00e9 soit ouvert et transparent pour les entreprises priv\u00e9es qui souhaitent d\u00e9poser une soumission. Ce processus doit naturellement respecter les directives de l\u2019Union europ\u00e9enne. Tous les ans, le secteur public danois r\u00e9alise des achats de produits ou de services totalisant environ 40 millions d\u2019euros.<\/p>\n<p>Par leurs volumes, les achats publics de produits et de services sont d\u2019abord domin\u00e9s par les municipalit\u00e9s, avant le gouvernement et les autorit\u00e9s r\u00e9gionales.<\/p>\n<p>Les achats du secteur public de la sant\u00e9 sont pris en charge par cinq\u00a0groupes r\u00e9gionaux, responsables des achats de leur territoire. Par exemple, le Groupe de la r\u00e9gion de la Capitale g\u00e8re les achats de onze\u00a0h\u00f4pitaux publics, responsable de plus de 30\u2009% des achats du secteur de la sant\u00e9**.<\/p>\n<p>Il y a aussi des appels d\u2019offres qui impliquent deux ou trois r\u00e9gions, dans certains cas, pour l\u2019ensemble du pays. Les achats de m\u00e9dicaments font l\u2019objet d\u2019achats nationaux par un groupe distinct. Il existe aussi des projets pour r\u00e9aliser des appels d\u2019offres avec d\u2019autres pays nordiques.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>* Sauf avis contraire, les informations de cet encadr\u00e9 proviennent de la <i>task force<\/i> Health Care, \u201cMarket Study: Aligning Dutch Smart Solutions to Danish Opportunities\u201d, 2017.<br \/>\n** L.D. Allerup, <i>Value-Based Procurement through Public-Private Innovation Projects in The Capital Region Denmark: Working across Silos and Teaming up to Create Value<\/i>, 2020.<\/p>\n<\/div>\n<p>La gestion par cat\u00e9gorie est un concept \u00e9mergent g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 dans des organisations de pointe en gestion des achats. Compte tenu de son caract\u00e8re novateur, plusieurs pratiques peuvent y \u00eatre associ\u00e9es. La gestion par cat\u00e9gorie telle qu\u2019utilis\u00e9e au Danemark se veut une extension d\u2019outils comme le portefeuille d\u2019achats. Ce dernier se d\u00e9cline en une matrice en deux axes, g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019importance de l\u2019achat et la d\u00e9pendance de l\u2019acheteur vis-\u00e0-vis son march\u00e9 fournisseur. Du croisement de ces deux crit\u00e8res, quatre cadrans \u00e9mergent, avec pour chacun des strat\u00e9gies d\u2019achats mieux adapt\u00e9es. Au portefeuille d\u2019achats, il est possible d\u2019associer un portefeuille de fournisseurs qui vient lui aussi positionner ces derniers sur deux axes<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(4)<\/sup>. La gestion par cat\u00e9gorie combine ces deux matrices afin d\u2019amener davantage de nuances dans la strat\u00e9gie d\u2019achats d\u2019une gamme de produits. La gestion des cat\u00e9gories est construite en tenant compte du risque et de la complexit\u00e9 de l\u2019achat des produits et des services selon la disponibilit\u00e9 des fournisseurs sur le march\u00e9. La gestion de la cat\u00e9gorie va ainsi naturellement tenir compte du volume d\u2019achats et du budget de l\u2019organisation. Elle introduit donc une perspective strat\u00e9gique \u00e0 la gestion plus traditionnelle des achats.<\/p>\n<p>La gestion par cat\u00e9gorie permet de sortir d\u2019une logique matricielle o\u00f9 l\u2019organisation est limit\u00e9e \u00e0 quatre cat\u00e9gories d\u2019achats. Pour le Groupe d\u2019achats de la Capitale du Danemark, il en existe de douze \u00e0 quinze. Naturellement, une cat\u00e9gorie peut elle-m\u00eame contenir une multitude de sous-cat\u00e9gories. Par exemple, la cat\u00e9gorie \u00ab\u2009orthop\u00e9diques\u2009\u00bb se d\u00e9cline en plusieurs sous-groupes, comme les proth\u00e8ses de genoux.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>L\u2019acheteur, ou le gestionnaire de cat\u00e9gorie, g\u00e8re une \u00e0 deux cat\u00e9gories au maximum, car il doit se tenir inform\u00e9 des d\u00e9veloppements dans sa cat\u00e9gorie, que ce soit l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies ou les mouvements (fusions, acquisitions) de fournisseurs. Cette mise \u00e0 jour est r\u00e9alis\u00e9e p\u00e9riodiquement, tous les trimestres, afin que le gestionnaire de cat\u00e9gorie puisse demeurer au fait des plus r\u00e9centes \u00e9volutions.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n<p>La gestion par cat\u00e9gorie am\u00e8ne une \u00e9tude du march\u00e9 fournisseur afin d\u2019identifier la source d\u2019approvisionnement qui correspond le mieux aux besoins de l\u2019organisation. <i>A priori<\/i>, cette affirmation peut sembler \u00eatre l\u2019objectif naturel de la gestion des achats, mais la gestion par cat\u00e9gorie am\u00e8ne l\u2019acheteur \u00e0 prendre aussi en consid\u00e9ration les besoins du fournisseur, pas seulement ceux de sa propre organisation. La gestion par cat\u00e9gorie devient pratiquement un outil marketing o\u00f9 l\u2019acheteur doit voir comment il peut \u00eatre attirant pour le fournisseur. Inversement, le gestionnaire de cat\u00e9gorie \u00e9vitera certaines strat\u00e9gies avec certains fournisseurs s\u2019il n\u2019a pas d\u00e9velopp\u00e9 une relation suffisamment solide avec eux. Pour le Groupe de la Capitale, les gestionnaires de cat\u00e9gorie ont recours \u00e0 des grilles d\u2019analyse int\u00e9grant les caract\u00e9ristiques du produit, du march\u00e9 fournisseur et de l\u2019environnement pour d\u00e9finir la relation d\u2019affaires avec le fournisseur<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(5)<\/sup>.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h1>L\u2019achat fond\u00e9 sur la valeur<\/h1>\n<p>En 2016, les cinq groupes r\u00e9gionaux danois lancent l\u2019initiative \u00ab\u2009Les soins de la sant\u00e9 du Danemark fond\u00e9e sur la valeur\u2009\u00bb (\u201cThe Danish Value-based Health Care Initiative\u201d). En 2017, tous les groupes ont implant\u00e9 ces \u00e9l\u00e9ments dans les h\u00f4pitaux et dans les r\u00e9gions afin d\u2019\u00e9tudier les b\u00e9n\u00e9fices pour le patient et les co\u00fbts. Comme tous les ans, un accord est conclu entre le minist\u00e8re des Finances et les cinq groupes r\u00e9gionaux qui indiquent \u00e0 ce moment-l\u00e0 leurs priorit\u00e9s (<i>encadr\u00e9\u00a02<\/i>).<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2021_229_02\">Encadr\u00e9 2<\/button><div id=\"enc_2021_229_02\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">Encadr\u00e9 2<\/span><\/p>\n<p><b>Le syst\u00e8me de sant\u00e9 danois*<\/b><\/p>\n<p>Le Danemark compte 5,8 millions d\u2019habitants. Son r\u00e9seau de sant\u00e9 est public, plac\u00e9 sous la direction de l\u2019\u00c9tat comme assureur unique. Il constitue toutefois un r\u00e9seau d\u00e9centralis\u00e9 comme celui d\u2019autres pays scandinaves tels que la Finlande, la Su\u00e8de ou la Norv\u00e8ge. L\u2019\u00c9tat \u00e9met des objectifs nationaux et cinq r\u00e9gions sont responsables de la gestion des h\u00f4pitaux sur leur territoire**. Un tel mod\u00e8le contraste avec d\u2019autres syst\u00e8mes plus centralis\u00e9s comme l\u2019Angleterre. Les h\u00f4pitaux danois sont donc publics et les m\u00e9decins sont des travailleurs autonomes. Il existe quelques h\u00f4pitaux priv\u00e9s, mais ils sont tr\u00e8s marginaux, repr\u00e9sentant moins de 1\u2009% de tous les lits hospitaliers du pays. Ces deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, les h\u00f4pitaux danois ont accru leur productivit\u00e9. Les objectifs actuels sont de meilleurs r\u00e9sultats via un contr\u00f4le des co\u00fbts. Le secteur de la sant\u00e9 repr\u00e9sente un peu plus de 10 % du produit int\u00e9rieur brut du pays (avant la pand\u00e9mie de Covid-19).<\/p>\n<p>* Sauf avis contraire, les informations de ce tableau proviennent d\u2019OECD data: Denmark, 2020 - <a href=\"https:\/\/data.oecd.org\/denmark.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">data.oecd.org\/denmark.htm<\/a><br \/>\n** S. Wadmann, J. Kjellberg, \u201cValue-Based Procurement of Hospital Medicines\u201d, 2018 -<a href=\"https:\/\/www.vive.dk\/da\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.kora.dk<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p>Les contrats traditionnels avec les fournisseurs sont de quatre ans, sept ans, parfois dix ans. Avec un achat fond\u00e9 sur la valeur, le principal objectif est de d\u00e9gager des ententes \u00e0 long terme avec les fournisseurs qui permettraient d\u2019int\u00e9grer des b\u00e9n\u00e9fices cliniques, un partage des risques ainsi qu\u2019une r\u00e9duction des co\u00fbts dans une logique de co\u00fbt total. Ce type d\u2019entente est bien adapt\u00e9 pour les produits strat\u00e9giques \u2013 tels les implants ou d\u00e9fibrillateurs utilis\u00e9s dans les blocs op\u00e9ratoires \u2013, pour lesquels l\u2019h\u00f4pital et les fournisseurs se trouvent dans une forme de d\u00e9pendance mutuelle, avec un haut niveau de personnalisation, d\u2019une gestion complexe<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>(et avec des enjeux de r\u00e9duction du risque de p\u00e9nurie).<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Traditionnellement, les achats publics tendent \u00e0 d\u00e9velopper des appels d\u2019offres avec des sp\u00e9cifications tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9es pour lesquels les fournisseurs vont chercher \u00e0 contraindre le plus possible les co\u00fbts. Avec la strat\u00e9gie fond\u00e9e sur la valeur, les cinq r\u00e9gions d\u2019achats danoises ne mettent pas l\u2019emphase sur les sp\u00e9cifications, elles am\u00e8nent les acheteurs ainsi que les h\u00f4pitaux \u00e0 travailler avec l\u2019industrie pour trouver des solutions. Il est possible que la soumission la plus co\u00fbteuse \u00e0 court terme remporte l\u2019appel d\u2019offres, car elle g\u00e9n\u00e8re le plus de valeur socio-\u00e9conomique pour le patient et le syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/p>\n<p>Pour le Groupe de la Capitale, l\u2019objectif initial \u00e9tait de cr\u00e9er un <i>pipeline<\/i> de projets sous l\u2019\u00e9gide d\u2019un nouveau d\u00e9partement, le Procurement Development &amp; Strategic Partnership (D\u00e9veloppement des affaires et partenariat strat\u00e9gique), visant \u00e0 utiliser les principes de l\u2019achat fond\u00e9 sur la valeur afin d\u2019y d\u00e9velopper des partenariats public\/priv\u00e9.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Ce <i>pipeline<\/i> de projets s\u2019est d\u00e9clin\u00e9 en trois phases sur cinq\u00a0ans. L\u2019un des buts \u00e9tait d\u2019offrir au syst\u00e8me public de sant\u00e9 un acc\u00e8s \u00e0 des technologies novatrices, ce qui peut se traduire sous forme d\u2019ententes avec des entreprises de plus petite taille, en d\u00e9marrage (start-up), qui souhaitent offrir des innovations, mais qui n\u2019ont pas une r\u00e9putation financi\u00e8re aussi bien \u00e9tablie que les multinationales. De telles entreprises ont maintenant de meilleures chances de devenir des fournisseurs du secteur public. Ainsi, pour la p\u00e9riode 2017-2019, sept\u00a0projets ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9s comme autant de partenariats devant le conseil r\u00e9gional, celui-ci autorisant \u00e0 poursuivre la d\u00e9marche d\u2019achats.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Le point de d\u00e9part de ces partenariats \u00e9tait de solutionner des probl\u00e8mes qui peuvent prendre la forme de goulots cliniques, tel le manque de certains sp\u00e9cialistes, pour r\u00e9pondre aux \u00e9volutions d\u00e9mographiques de la population de la r\u00e9gion. De ces sept projets, trois tiraient leur origine d\u2019un h\u00f4pital, deux de fournisseurs et deux avaient \u00e9t\u00e9 promus par le Procurement Development &amp; Strategic Partnership.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>L\u2019autre dimension qui peut freiner un projet est la crainte de d\u00e9velopper un march\u00e9 unique entra\u00eenant, lors du renouvellement du contrat, le risque d\u2019un seul fournisseur pour y r\u00e9pondre. Dans ces conditions, l\u2019entente conclue peut contenir des clauses permettant la pr\u00e9sence d\u2019un nombre plus important de fournisseurs potentiels lors de l\u2019appel d\u2019offres suivant par la publication de donn\u00e9es techniques.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h1>Les enseignements<\/h1>\n<p>Les sept projets mis en \u0153uvre entre 2017 et 2019 ont \u00e9t\u00e9 facilement identifi\u00e9s, d\u00e9cid\u00e9s et initi\u00e9s. Les partenariats ont \u00e9t\u00e9 conclus sur une p\u00e9riode de deux \u00e0 huit mois par le Procurement Development &amp; Strategic Partnership. Pour mener ces projets, les acheteurs ont mis \u00e0 contribution des comp\u00e9tences traditionnelles, comme celles associ\u00e9es \u00e0 la n\u00e9gociation, \u00e0 la r\u00e9daction des contrats et \u00e0 la gestion de projets. Cependant, la conclusion de partenariat strat\u00e9gique d\u2019innovation exige une tr\u00e8s bonne compr\u00e9hension des processus cliniques et de la technologie qui s\u2019y rattache, et ce pour l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9pisode de soins afin d\u2019identifier les zones o\u00f9 de la valeur peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e. Par la suite, le gestionnaire achat doit \u00eatre en mesure de faire la promotion de son march\u00e9, une comp\u00e9tence encore plus critique pour un petit pays tel que le Danemark qui fait face \u00e0 des fournisseurs g\u00e9n\u00e9rant des activit\u00e9s mondiales. D\u2019autres enqu\u00eates ont point\u00e9 aussi l\u2019importance pour les acheteurs de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences afin de mieux prendre en charge les innovations dans le processus de mise sous contrat<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(6)<\/sup>. \u00c0 cet effet, il ne faut pas n\u00e9gliger la mise en \u0153uvre de la gestion par cat\u00e9gorie qui a permis d\u2019introduire de nouvelles pratiques de gestion aupr\u00e8s d\u2019acheteurs et de d\u00e9velopper de nouveaux r\u00e9flexes utiles dans une logique de gestion des achats fond\u00e9e sur la valeur, comme le volet d\u2019attractivit\u00e9 centr\u00e9 sur la compr\u00e9hension des besoins des fournisseurs. La gestion par cat\u00e9gorie est un concept intuitivement int\u00e9ressant, mais qui n\u2019est pas simple \u00e0 mettre en \u0153uvre.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La d\u00e9finition de la valeur combin\u00e9e \u00e0 l\u2019enjeu de la maturit\u00e9 organisationnelle, comme crit\u00e8re de s\u00e9lection, recoupe les conclusions d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par HEC Montr\u00e9al aupr\u00e8s de quinze organisations de la sant\u00e9 \u00e0 travers le monde afin de comprendre leur processus de mise sous contrat des produits de sp\u00e9cialit\u00e9 de bloc op\u00e9ratoire (tels des d\u00e9fibrillateurs ou des implants). Face aux questionnements sur la d\u00e9finition de valeur, cette \u00e9tude concluait que les initiatives d\u2019achat fond\u00e9 sur la valeur se d\u00e9veloppaient autour de projets avec des donn\u00e9es cliniques recueillies depuis plusieurs ann\u00e9es<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(7)<\/sup>.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>L\u2019exp\u00e9rience des gestionnaires de cat\u00e9gorie associ\u00e9e \u00e0 une bonne s\u00e9lection des projets et combin\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sence de champion dans les h\u00f4pitaux o\u00f9 seront mises en \u0153uvre les initiatives peut expliquer le bon taux de succ\u00e8s. En effet, six des sept projets pr\u00e9cit\u00e9s sont encore op\u00e9rationnels au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2021, le dernier a \u00e9t\u00e9 annul\u00e9 pour revenir \u00e0 une strat\u00e9gie plus traditionnelle de gestion des fournisseurs. Encore, une fois, si l\u2019on regarde les conclusions de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par HEC Montr\u00e9al, ce volet est celui qui m\u00e9riterait les ajustements les plus substantiels pour plusieurs des quinze\u00a0exp\u00e9riences document\u00e9es. De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, la gestion de la performance dans le domaine des achats est un axe qui m\u00e9rite un redressement. Dans ce contexte, il faut d\u00e9velopper un langage commun entre l\u2019acheteur et le fournisseur et trouver une d\u00e9finition commune de la valeur.<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 les ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper cette strat\u00e9gie de gestion des achats fond\u00e9e sur la valeur, il n\u2019y a pas encore de recette unique. Il y a bien des \u00e9tapes cl\u00e9s, mais il semble que chaque dossier pr\u00e9sente ses particularit\u00e9s dont il est difficile de d\u00e9gager une d\u00e9marche normalis\u00e9e. Dans ce contexte, d\u2019autres organisations qui souhaitent emprunter le chemin de la gestion des achats fond\u00e9e sur la valeur devraient accepter de passer par une phase d\u2019apprentissage afin d\u2019adapter les meilleures pratiques \u00e0 leur contexte. En ce sens, r\u00e9ussir des achats fond\u00e9s sur la valeur exige du leadership, l\u2019appui de la direction des h\u00f4pitaux, un engagement des d\u00e9cideurs politiques, des investissements strat\u00e9giques ainsi que des comp\u00e9tences fortes en achats.<\/p>\n<p>La collaboration entre le financeur du syst\u00e8me de sant\u00e9, l\u2019industrie des sciences de la vie et les cliniciens peut g\u00e9n\u00e9rer d\u2019importants b\u00e9n\u00e9fices. M\u00eame au Danemark, o\u00f9 cet objectif est poursuivi par l\u2019entremise de l\u2019achat fond\u00e9 sur la valeur, le plein potentiel de cette coop\u00e9ration reste encore \u00e0 se mat\u00e9rialiser. Les premi\u00e8res initiatives d\u00e9montrent des gains int\u00e9ressants, mais il reste \u00e0 en tirer des apprentissages.<\/p>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion par cat\u00e9gorie Pour bien comprendre la mise en \u0153uvre de l\u2019achat fond\u00e9 sur la valeur au Danemark, il est important d\u2019appr\u00e9hender un outil utilis\u00e9 depuis la fin des ann\u00e9es 2000 dans les organisations d\u2019achat du secteur danois de la sant\u00e9\u2009: la gestion par cat\u00e9gorie, ou category management (encadr\u00e9 1).\u00a0 La gestion par cat\u00e9gorie est un concept \u00e9mergent g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 dans des organisations de pointe en gestion des achats.&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":23133,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[26,2],"tags":[8474,256,1856,8473,629],"class_list":["post-43244","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dossier","category-gestions-hospitalieres","tag-achat-fonde-sur-la-valeur","tag-achat-public","tag-danemark","tag-gestion-achats","tag-innovation"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.8.1 - 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