{"id":45434,"date":"2022-09-01T17:14:15","date_gmt":"2022-09-01T15:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=45434"},"modified":"2022-09-23T10:32:09","modified_gmt":"2022-09-23T08:32:09","slug":"les-partenariats-industriels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/les-partenariats-industriels\/","title":{"rendered":"Les partenariats industriels"},"content":{"rendered":"Temps de lecture\u00a0: <\/span> 6<\/span> minutes<\/span><\/span>

D\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s dans de multiples collaborations dans le domaine de l\u2019imagerie m\u00e9dicale, le CHU de Rennes et Philips ont renforc\u00e9 leurs relations gr\u00e2ce au projet phare de d\u00e9ploiement en moins d\u2019un an du premier syst\u00e8me complet de pathologie num\u00e9rique au sein du service d\u2019anatomie et cytologie pathologiques. Ces bases de travail solides ainsi qu\u2019un dialogue continu et soutenu ont permis de b\u00e2tir une confiance respective entre les deux partenaires, outrepassant les possibles freins \u00e0 la mise en place d\u2019un partenariat public\/priv\u00e9.<\/p>\n

L\u2019ambition du CHU de Rennes \u00e9tait de d\u00e9passer le mod\u00e8le conventionnel de n\u00e9gociation technico-commerciale sur le renouvellement de ses \u00e9quipements et de projeter la relation client\/fournisseur dans une nouvelle dimension. La conclusion d\u2019un partenariat de long terme permet ainsi au CHU de disposer des derni\u00e8res technologies dans ses services tout en optimisant ses investissements, en vue d\u2019am\u00e9liorer la prise en charge des patients ainsi que la qualit\u00e9 de vie au travail des professionnels. De plus, la mise en commun des ressources (humaines, technologiques et financi\u00e8res) et des expertises de deux acteurs cl\u00e9s de la recherche en sant\u00e9 permet \u00e0 la fois d\u2019op\u00e9rer un changement d\u2019\u00e9chelle en envisageant le d\u00e9veloppement de projets de recherche ambitieux, de prendre le tournant de la transformation digitale et d\u2019ouvrir la voie \u00e0 de nouveaux champs de recherche et d\u2019innovation.<\/p>\n

Une des nouvelles possibilit\u00e9s offertes par ce partenariat r\u00e9side dans un accompagnement rapproch\u00e9 des \u00e9quipes du CHU pour utiliser de fa\u00e7on optimale les \u00e9quipements de haute technologie nouvellement install\u00e9s(1)<\/sup>\u2009: suivi op\u00e9rationnel sur l\u2019entretien et la maintenance du mat\u00e9riel, am\u00e9lioration continue des technologies par la mise \u00e0 disposition des derni\u00e8res solutions d\u00e9velopp\u00e9es, d\u00e9ploiement de formations et d\u2019innovations organisationnelles pour maximiser l\u2019usage des \u00e9quipements, soutien \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et au d\u00e9ploiement de projets de recherche et de co-d\u00e9veloppement en partenariat avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des start-up\u2026 Le CHU envisage ainsi de tirer profit au maximum de ce savoir-faire pour inventer les solutions, technologies et organisations qui pr\u00e9figureront la m\u00e9decine de demain.<\/p>\n

La mise en place d\u2019un partenariat de cette envergure n\u00e9cessite de d\u00e9finir et partager des principes cl\u00e9s\u2009: confiance mutuelle, partage du risque, interconnaissance et respect de l\u2019\u00e9quilibre par la juste mobilisation des ressources de part et d\u2019autre. La gouvernance doit par ailleurs \u00eatre structur\u00e9e autour d\u2019un engagement mutuel et d\u2019une ambition partag\u00e9e par chaque direction, et le pilotage assur\u00e9 par des \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es. Sur le plan op\u00e9rationnel, le bon fonctionnement du partenariat tient dans une association pr\u00e9coce et r\u00e9guli\u00e8re des \u00e9quipes m\u00e9dico-soignantes pour faire remonter les probl\u00e9matiques et trouver des solutions correspondant \u00e0 leurs attentes. C\u2019est un des objectifs principaux pour l\u2019\u00e9tablissement\u2009: accompagner et d\u00e9velopper les d\u00e9marches d\u2019innovation port\u00e9es par ses \u00e9quipes.<\/p>\n

Trois th\u00e9matiques d\u2019int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique<\/h1>\n

La prise en charge optimis\u00e9e de l\u2019AVC<\/h2>\n

L\u2019accident vasculaire c\u00e9r\u00e9bral (AVC) constitue une priorit\u00e9 de sant\u00e9 publique avec plus de 140\u00a0000\u00a0cas et 40\u2009000 \u00a0d\u00e9c\u00e8s chaque ann\u00e9e. Il para\u00eet ainsi \u00e9vident de capitaliser sur des solutions innovantes pour permettre une prise en charge hospitali\u00e8re rapide, efficace et optimis\u00e9e. En exploitant la proximit\u00e9 et la synergie de l\u2019imagerie par r\u00e9sonance magn\u00e9tique et la th\u00e9rapie guid\u00e9e par l\u2019imagerie, les \u00e9quipes souhaitent d\u00e9velopper une approche originale et compl\u00e9mentaire \u00e0 celle propos\u00e9e sur d\u2019autres sites universitaires. Plusieurs pistes de travail sont envisag\u00e9es, dont l\u2019optimisation diagnostique en IRM, l\u2019usage d\u2019algorithmes d\u2019intelligence artificielle pour d\u00e9pister et quantifier l\u2019AVC ou encore l\u2019emploi d\u2019imagerie post-AVC pr\u00e9dictive. La finalit\u00e9 de ce programme est avant tout d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience et la prise en charge du patient.<\/p>\n

R\u00e9animation\u2009: l\u2019IA et l\u2019exploitation des entrep\u00f4ts de donn\u00e9es au service du monitorage \u00ab\u2009intelligent\u2009\u00bb<\/h2>\n

L\u2019\u00e9volution rapide des donn\u00e9es physiologiques des patients hospitalis\u00e9s en soins critiques n\u00e9cessite un monitorage continu afin de d\u00e9tecter le plus pr\u00e9cocement possible une complication. Les donn\u00e9es remontant des \u00e9quipements m\u00e9dicaux sont g\u00e9n\u00e9ralement exploit\u00e9es \u00e0 l\u2019instant o\u00f9 elles sont produites et ne font pas l\u2019objet d\u2019une collecte et d\u2019un stockage syst\u00e9matiques au sein d\u2019une base de donn\u00e9es. Or, une fois collect\u00e9es, elles peuvent permettre le d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes pr\u00e9dictifs, la validation de nouveaux dispositifs m\u00e9dicaux et m\u00e9dicaments. S\u2019appuyant sur l\u2019exp\u00e9rience des \u00e9quipes de l\u2019\u00e9tablissement dans l\u2019exploitation d\u2019entrep\u00f4ts de donn\u00e9es, ces travaux visent \u00e0 repenser les modalit\u00e9s de surveillance des patients dans les services de r\u00e9animation en r\u00e9duisant au maximum les alarmes non pertinentes et en d\u00e9veloppant des mod\u00e8les de surveillance pr\u00e9dictive gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exploitation de donn\u00e9es haute fr\u00e9quence de monitorage. Ces outils sont d\u2019un int\u00e9r\u00eat clinique majeur pour les m\u00e9decins, permettant l\u2019am\u00e9lioration des pronostics via une vraie m\u00e9decine personnalis\u00e9e, proactive dans sa d\u00e9marche et non r\u00e9active telle qu\u2019elle l\u2019est actuellement.<\/p>\n

L\u2019anatomo-pathologie num\u00e9rique<\/h2>\n

Le service d\u2019anatomie et cytologie pathologiques du CHU de Rennes est le premier en France \u00e0 \u00eatre \u00e9quip\u00e9 en 100\u2009% num\u00e9rique pour l\u2019activit\u00e9 histologique de routine. En quelques mois, la num\u00e9risation a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e, permettant une digitalisation de pr\u00e8s de 200\u2009000 lames par an et simplifiant l\u2019\u00e9tude de cas pour les praticiens. Cette transformation de l\u2019activit\u00e9 du laboratoire ouvre le champ \u00e0 de nouvelles possibilit\u00e9s diagnostiques, th\u00e9rapeutiques et de recherche, tant au sein de l\u2019\u00e9tablissement qu\u2019au niveau territorial. Au-del\u00e0 des travaux sur l\u2019optimisation de la performance du service et la mesure de l\u2019impact m\u00e9dico-\u00e9conomique d\u2019une telle transformation, l\u2019\u00e9tablissement vise \u00e0 cr\u00e9er un v\u00e9ritable \u00e9cosyst\u00e8me pour accompagner et faciliter le d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019intelligence artificielle, en partenariat notamment avec les start-up du secteur.\u00a0<\/span><\/p>\n

Anticiper les enjeux de demain<\/h1>\n

Acc\u00e9l\u00e9rer la transformation digitale\u00a0<\/span><\/h2>\n

Les acteurs hospitaliers sont aujourd\u2019hui pleinement engag\u00e9s dans la transition num\u00e9rique. Cette \u00e9volution invite \u00e0 repenser et int\u00e9grer continuellement la dimension digitale dans les diff\u00e9rents travaux men\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un \u00e9tablissement. Cette num\u00e9risation croissante g\u00e9n\u00e8re par ailleurs un volume important de donn\u00e9es (donn\u00e9es cliniques issues du dossier patient, de l\u2019imagerie, des moniteurs, de la biologie, de la pharmacie\u2026), dont l\u2019exploitation ouvre des perspectives de d\u00e9veloppement en IA et analyse pr\u00e9dictive. Elles n\u00e9cessitent cependant d\u2019\u00eatre collect\u00e9es, structur\u00e9es et partag\u00e9es via l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019infrastructures d\u00e9di\u00e9es. La massification des flux de donn\u00e9es g\u00e9n\u00e8re par ailleurs de nouveaux d\u00e9fis, notamment en termes de confidentialit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. Le CHU de Rennes a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des pionniers dans la cr\u00e9ation d\u2019un entrep\u00f4t de donn\u00e9es de sant\u00e9 (eHOP) et compte s\u2019appuyer sur l\u2019expertise des industriels partenaires pour poursuivre le d\u00e9ploiement de ces technologies (collecte de donn\u00e9es haute fr\u00e9quence, plateforme d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, de partage inter\u00e9tablissement) pour am\u00e9liorer la prise en charge du patient au travers d\u2019une m\u00e9decine plus personnalis\u00e9e et pr\u00e9ventive.<\/p>\n

D\u00e9velopper des \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation<\/h2>\n

Le CHU de Rennes entend renforcer son r\u00f4le d\u2019acteur cl\u00e9 d\u2019innovation et de recherche en sant\u00e9 aux niveaux r\u00e9gional, national et international par la cr\u00e9ation d\u2019une v\u00e9ritable communaut\u00e9. En s\u2019appuyant sur son \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation et celui de ses partenaires (soci\u00e9t\u00e9s d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du transfert de technologies, centres d\u2019innovation technologique, incubateurs de start-up, soci\u00e9t\u00e9s de capital investissement\u2026) ainsi que sur leur savoir-faire en mati\u00e8re d\u2019accompagnement, l\u2019\u00e9tablissement ambitionne d\u2019une part d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la valorisation des innovations \u00e9manant des \u00e9quipes hospitali\u00e8res, d\u2019autre part de favoriser les projets de co-d\u00e9veloppement avec les start-up du secteur de la sant\u00e9. Plus largement, l\u2019objectif est de faire \u00e9merger des partenariats globaux entre entreprises, acteurs acad\u00e9miques, scientifiques, technologiques et hospitaliers pour inventer les solutions de demain pour am\u00e9liorer la prise en charge des patients.<\/p>\n

Renforcer et multiplier les partenariats strat\u00e9giques<\/h2>\n

Au-del\u00e0 des collaborations cibl\u00e9es sur des projets d\u2019innovation, les partenariats d\u2019envergure sont indispensables aux \u00e9tablissements hospitaliers pour couvrir de nouveaux terrains et r\u00e9pondre au d\u00e9fi de la transition num\u00e9rique. Ainsi, le co-d\u00e9veloppement d\u2019outils d\u2019intelligence artificielle, l\u2019exp\u00e9rimentation de la 5G dans l\u2019enceinte du CHU, la conclusion de partenariats avec des entreprises de pointe en mati\u00e8re d\u2019objets connect\u00e9s ou encore l\u2019exploitation s\u00e9curis\u00e9e des donn\u00e9es de sant\u00e9 avec des entreprises telles qu\u2019Orange font partie des coop\u00e9rations offrant \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement des perspectives de modernisation. L\u2019optique finale \u00e9tant d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins prodigu\u00e9e aux patients, la qualit\u00e9 de vie au travail des professionnels et de d\u00e9velopper une recherche clinique de tr\u00e8s haut niveau. La mise en place de collaborations avec les autres centres hospitaliers \u2013 notamment \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un m\u00eame territoire \u2013 s\u2019av\u00e8re \u00eatre \u00e9galement d\u2019un int\u00e9r\u00eat majeur. La mise en commun d\u2019expertises compl\u00e9mentaires constitue en effet une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e et permet d\u2019envisager la mise en place de projets \u00e0 plus large \u00e9chelle. C\u2019est le cas notamment de la constitution d\u2019un centre de donn\u00e9es cliniques dans le cadre du r\u00e9seau HUGO (H\u00f4pitaux universitaires du Grand Ouest), o\u00f9 le CHU s\u2019inscrit dans une dynamique fructueuse de coop\u00e9ration entre \u00e9tablissements.<\/p>\n

Innover pour acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9cologique<\/h2>\n

Face aux nouveaux enjeux et d\u00e9fis soulev\u00e9s par la transition \u00e9cologique, le CHU de Rennes souhaite mener une d\u00e9marche proactive et se positionner comme un pr\u00e9curseur au plan national. Cela passe notamment par l\u2019int\u00e9gration de la question environnementale dans tout nouveau projet interne men\u00e9 par l\u2019h\u00f4pital, mais \u00e9galement dans toute nouvelle activit\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e en lien avec ses partenaires. \u00c0 titre d\u2019exemple, des travaux sont en cours autour de la diminution de l\u2019empreinte carbone des nouveaux \u00e9quipements d\u2019imagerie install\u00e9s au CHU via la r\u00e9alisation d\u2019analyses de cycle de vie permettant d\u2019identifier des actions concr\u00e8tes pour diminuer l\u2019impact carbone de chaque \u00e9tape de leur fabrication et de leur utilisation.<\/p>\n

Conclusion<\/h1>\n

Il appara\u00eet aujourd\u2019hui essentiel pour un \u00e9tablissement r\u00e9gional et universitaire de multiplier les partenariats strat\u00e9giques lui permettant d\u2019asseoir sa l\u00e9gitimit\u00e9 sur les secteurs de pointe, d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation en son sein mais \u00e9galement de rester attractif pour la communaut\u00e9 m\u00e9dico-soignante. Le succ\u00e8s d\u2019une telle d\u00e9marche repose sur le partage d\u2019une vision et d\u2019une ambition commune entre les partenaires, sur la mobilisation de l\u2019ensemble des acteurs et de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me environnant, en veillant en particulier \u00e0 maintenir un dialogue continu avec les \u00e9quipes m\u00e9dico-soignantes. Les d\u00e9fis \u00e0 venir doivent par ailleurs rester au c\u0153ur de ces ambitions, que ce soit l\u2019optimisation du suivi du patient par une prise en charge plus personnalis\u00e9e, l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie au travail des soignants, l\u2019accompagnement de la communaut\u00e9 hospitali\u00e8re dans les grandes transformations digitales et organisationnelles ou encore la transition \u00e9cologique.<\/p>\n

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D\u00e9ploiement du premier syst\u00e8me d’anatomo-pathologie num\u00e9rique au CHU de Rennes<\/figcaption><\/figure>\n
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La nouvelle salle biplan install\u00e9e au CHU de Rennes d\u00e9but 2021<\/figcaption><\/figure>\n