{"id":46957,"date":"2023-09-01T18:01:20","date_gmt":"2023-09-01T16:01:20","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=46957"},"modified":"2023-09-18T09:58:50","modified_gmt":"2023-09-18T07:58:50","slug":"la-reussite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/la-reussite\/","title":{"rendered":"La r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 6<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><h1>R\u00e9ussite\u2009: d\u00e9finition, mode d\u2019emploi<\/h1>\n<p>Il fait peu de doute que battre le record du monde du 100\u00a0m\u00e8tres ou cr\u00e9er de toutes pi\u00e8ces une entreprise de plusieurs centaines de salari\u00e9s est instinctivement et presque unanimement consid\u00e9r\u00e9 comme une r\u00e9ussite. Pourtant, la r\u00e9ussite fait partie de ces concepts utilis\u00e9s au quotidien, parfois \u00e0 tort et souvent de mani\u00e8re abusive, mais sans qu\u2019il soit pour autant ais\u00e9 d\u2019en donner un substrat scientifique ou philosophique.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La r\u00e9ussite est d\u2019abord et surtout un terme cl\u00e9 de l\u2019agir humain. D\u00e8s lors qu\u2019il entreprend, l\u2019\u00ab\u2009homme\u2009\u00bb vit, et c\u2019est toujours et d\u2019abord parce qu\u2019il est vivant qu\u2019il peut esp\u00e9rer r\u00e9ussir. S\u2019ensuivent deux postulats\u2009:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>la r\u00e9ussite se mesure par rapport \u00e0 un objectif, et non de mani\u00e8re absolue (l\u2019on ne r\u00e9ussit pas \u00ab\u00a0sa vie\u00a0\u00bb, et encore moins \u00ab\u00a0dans la vie\u00a0\u00bb)\u2009;<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>l\u2019important dans la r\u00e9ussite est le parcours entrepris pour y parvenir, car c\u2019est en transformant celui qu\u2019il est que l\u2019individu peut esp\u00e9rer r\u00e9ussir ce qu\u2019il souhaite.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>En ouverture de cette \u00e9dition 2023 du Graph Alpes, le philosophe Yann-Herv\u00e9 Martin a expos\u00e9 les huit crit\u00e8res cumulatifs, permettant \u00e0 son sens de juger de la r\u00e9ussite d\u2019un individu.<\/p>\n<h2>Le projet<\/h2>\n<p>Il n\u2019y a pas de r\u00e9ussite sans projet de transformation du r\u00e9el\u2009; sinon, la r\u00e9ussite n\u2019est que le fruit du hasard. La r\u00e9ussite fait donc appel \u00e0 la volont\u00e9, \u00e0 l\u2019ambition comme puissance mobilisatrice. Pour y parvenir, le meilleur reste de se fixer des paliers successifs, des objectifs qui, une fois atteints, en appellent d\u2019autres. Pour l\u2019athl\u00e8te Marie-Am\u00e9lie\u00a0Le\u00a0Fur, championne paralympique du 100\u00a0m\u00e8tres, du saut en longueur et du 400\u00a0m\u00e8tres, chaque palier a progressivement ouvert la voie du succ\u00e8s. Ainsi, \u00e0 la suite de son accident de scooter, la premi\u00e8re \u00e9tape a \u00e9t\u00e9 de r\u00e9ussir \u00e0 remarcher, puis \u00e0 courir de nouveau, \u00e0 participer \u00e0 sa premi\u00e8re comp\u00e9tition, \u00e0 gagner sa premi\u00e8re comp\u00e9tition, puis \u00e0 obtenir sa premi\u00e8re victoire aux Jeux paralympiques et, comme toute championne, \u00e0 recommencer\u2009.<\/p>\n<h2>L\u2019engagement<\/h2>\n<p>Il n\u2019existe pas de science de la r\u00e9ussite tant elle repose sur nombre d\u2019al\u00e9as, et d\u2019impr\u00e9vus al\u00e9atoires. Il existe toutefois un art de la r\u00e9ussite, compos\u00e9 de r\u00e8gles plut\u00f4t que de lois, qui couronne l\u2019audace de celui qui n\u2019attend pas pour s\u2019engager d\u2019\u00eatre certain qu\u2019il r\u00e9ussira. Le chef d\u2019orchestre Jean-Claude Casadesus l\u2019illustre \u00e0 merveille\u2009: ayant repris la t\u00eate de l\u2019orchestre de l\u2019ex-ORTF de Lille en 1975, au bord de l\u2019abandon par ses musiciens, il met en \u0153uvre un projet audacieux qui l\u2019a conduit \u00e0 diriger 57 musiciens devant une cinquantaine de spectateurs tout au plus la premi\u00e8re ann\u00e9e, jusqu\u2019\u00e0 faire de l\u2019orchestre national de Lille une r\u00e9f\u00e9rence nationale et internationale, pour le plus grand bonheur d\u2019une r\u00e9gion initialement tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9e de la musique classique\u2009.<\/p>\n<h2>La pr\u00e9paration<\/h2>\n<p>Aucune transformation du r\u00e9el n\u2019est possible sans transformation de soi au pr\u00e9alable, afin de mieux prendre la mesure du milieu dans lequel l\u2019individu souhaite r\u00e9ussir. Il faut ainsi savoir faire preuve de ductilit\u00e9. En cr\u00e9ant A\u00efda, une association qui vient en aide \u00e0 de jeunes patients atteints de cancers \u00e0 l\u2019h\u00f4pital, L\u00e9a Moukanas a d\u00fb d\u00e9couvrir l\u2019environnement hospitalier de l\u2019oncologie et de la p\u00e9diatrie \u00e0 seulement 15 ans. Les p\u00e9riodes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es d\u2019immersion dans cet environnement ont assur\u00e9ment \u0153uvr\u00e9 dans la maturation de son \u0153uvre associative, qui recense d\u00e9sormais plus de 2500 b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n<h2>L\u2019adversit\u00e9<\/h2>\n<p>La r\u00e9ussite suppose de faire face \u00e0 une volont\u00e9 concurrente (par la mobilisation du courage) et\/ou \u00e0 une volont\u00e9 adverse (par le recours au sens du compromis), parfois par le biais de la d\u00e9sob\u00e9issance. Dans son projet fou et insens\u00e9 de faire du TAVI<sup class=\"appel\" data-toggle=\"modal\" data-target=\"#notes\">(1)<\/sup> la voie r\u00e9volutionnaire de prise en charge du r\u00e9tr\u00e9cissement valvulaire aortique d\u00e9g\u00e9n\u00e9ratif, le Pr Alain Cribier s\u2019est heurt\u00e9 au refus pr\u00e9alable de son chef de service. Guid\u00e9 par la foi et le c\u0153ur, il a profit\u00e9 du d\u00e9part en cong\u00e9 de ce dernier pour mener sa premi\u00e8re exp\u00e9rimentation, qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9e porteuse d\u2019espoirs. Ayant affront\u00e9 des commentaires qualifiant son projet de \u00ab\u2009 plus stupide jamais pr\u00e9sent\u00e9\u2009\u00bb, il a pourtant su faire preuve d\u2019abn\u00e9gation, en offrant une alternative non chirurgicale pour le r\u00e9tr\u00e9cissement aortique qui a chang\u00e9 radicalement la vie de plusieurs millions de patients.<\/p>\n<h2>L\u2019\u00e9chec<\/h2>\n<p>Passage oblig\u00e9 sur le chemin de la r\u00e9ussite, l\u2019\u00e9chec, lorsqu\u2019il est pris pour soi et assum\u00e9 dans une logique d\u2019it\u00e9ration, est souvent une condition de possibilit\u00e9 d\u2019une r\u00e9ussite future. Une r\u00e9ussite globale cache d\u2019ailleurs bien souvent un ou plusieurs \u00e9checs r\u00e9siduels. C\u2019est souvent le cas de l\u2019aventure entrepreneuriale. C\u00e9line Lazorthes, par exemple, n\u2019a pas suivi un long fleuve tranquille sur le chemin de la cr\u00e9ation de la cagnotte en ligne Leetchi, essuyant les refus des banques de financer son projet de cr\u00e9ation\u2026 \u00ab\u2009d\u2019une banque\u2009\u00bb. \u00c0 l\u2019image de la cr\u00e9ation de Spotify, \u00e9nergiquement combattu par l\u2019industrie de la musique, le projet a fini par s\u00e9duire, au point de devenir un outil incontournable du quotidien.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>La chance<\/h2>\n<p>Il s\u2019agit de la <i>fortuna<\/i>, d\u00e9crite par Machiavel dans <i>Le Prince<\/i>, par opposition \u00e0 la <i>virt\u00f9<\/i> (la part de m\u00e9rite personnel). Puisque l\u2019individu ne contr\u00f4le pas tout ce qui est ind\u00e9pendant de sa volont\u00e9, il convient de savoir faire preuve d\u2019opportunisme face aux circonstances exog\u00e8nes. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019\u00e9v\u00e8nements m\u00e9t\u00e9orologiques impr\u00e9vus lors d\u2019une comp\u00e9tition sportive ou de la cr\u00e9ation d\u2019une solution de visioconf\u00e9rence en amont de l\u2019\u00e9mergence d\u2019une pand\u00e9mie plan\u00e9taire, les r\u00e9ussites sont aussi celles d\u2019individus et de projets qui ont su s\u2019adapter \u00e0 leur environnement, aid\u00e9s bien souvent par un soup\u00e7on de chance.<\/p>\n<h2>La strat\u00e9gie<\/h2>\n<p>La r\u00e9ussite mobilise un plan d\u2019ensemble, une coordination de diff\u00e9rentes actions qui tient compte des circonstances et de la mobilit\u00e9 du r\u00e9el. R\u00e9ussir, c\u2019est aussi avoir l\u2019\u0153il\u2009: celui par exemple du d\u00e9ploiement d\u2019un dispositif de t\u00e9l\u00e9surveillance, en pariant sur son inscription future dans le r\u00e9gime de droit commun en vue de son remboursement par la puissance publique. L\u2019avenir dira si la France deviendra l\u2019un des leaders mondiaux du num\u00e9rique en sant\u00e9, mais elle s\u2019est dot\u00e9e d\u2019une strat\u00e9gie et d\u2019une vraie ambition pour y parvenir, via la cr\u00e9ation de PariSant\u00e9 Campus, point de convergence de toutes les forces, ainsi que la d\u00e9clinaison du plan Innovation Sant\u00e9 2030.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>Le co\u00fbt<\/h2>\n<p>Il n\u2019existe pas non plus de r\u00e9ussite sans co\u00fbt associ\u00e9. Ainsi, l\u2019atteinte de l\u2019objectif initial ne peut \u00eatre le seul \u00e9l\u00e9ment d\u2019appr\u00e9ciation de la r\u00e9ussite, sans prendre en compte le chemin parcouru pour y parvenir\u2009: le jeu en valait-il la chandelle\u2009? M\u00eame s\u2019il persistait un espoir de parvenir \u00e0 des r\u00e9sultats probants, le groupe Theranexus a par exemple pris la d\u00e9cision d\u2019arr\u00eater ses recherches sur un traitement de la narcolepsie, en l\u2019absence d\u2019avanc\u00e9e significative et au regard du co\u00fbt d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9. C\u2019est l\u2019histoire de milliers de travaux de recherche fondamentale chaque ann\u00e9e en France et dans le monde.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La prise en compte de ces huit crit\u00e8res constitue ainsi un mode d\u2019emploi qui peut s\u2019av\u00e9rer efficace vers le chemin de la r\u00e9ussite. Toutefois, il est imp\u00e9ratif de garder en t\u00eate qu\u2019il n\u2019existe pas de r\u00e9ussite totale, ni quantitativement<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>ni qualitativement, et que la r\u00e9ussite peut tr\u00e8s vite se transformer en \u00e9chec. D\u00e8s lors, la vertu cardinale de toute prise d\u2019initiative demeure l\u2019humilit\u00e9, et l\u2019\u00e9cueil \u00e0 \u00e9viter sera toujours l\u2019exc\u00e8s de triomphalisme. Avoir l\u2019honn\u00eatet\u00e9 de ses limites, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 \u0153uvrer vers la r\u00e9ussite\u2009!<\/p>\n<h1>Les \u00ab\u2009mirages du m\u00e9rite\u2009\u00bb (Gilles Vervisch) et de l\u2019autoconstruction<\/h1>\n<p>Il existe parfois autour du concept de r\u00e9ussite la croyance selon laquelle le fait de r\u00e9ussir ne serait qu\u2019un facteur de la quantit\u00e9 de travail fourni et des qualit\u00e9s intrins\u00e8ques de celui ou celle qui rencontre des succ\u00e8s. Il y aurait donc une forme de m\u00e9ritocratie, \u00e0 savoir une hi\u00e9rarchie sociale fond\u00e9e sur le m\u00e9rite personnel, qui r\u00e9compenserait les plus dou\u00e9s et les plus travailleurs. <i>Quid<\/i> du r\u00f4le et de l\u2019impact des in\u00e9galit\u00e9s familiales, scolaires, sociales, territoriales, \u00e9conomiques\u2009?<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>D\u00e8s lors, il est imp\u00e9ratif de nuancer radicalement l\u2019apport de deux \u00e9l\u00e9ments r\u00e9guli\u00e8rement cit\u00e9s chez les ap\u00f4tres de la r\u00e9ussite\u2009: le d\u00e9sir d\u2019une part, qui pr\u00e9c\u00e8de la volont\u00e9 mais qui, seul, est impuissant \u00e0 garantir toute forme de r\u00e9ussite\u2009; le charisme, d\u2019autre part, qui n\u2019est pas une donn\u00e9e objective mais une perception subjective de celui qui consid\u00e8re que l\u2019individu qui a r\u00e9ussi est charismatique. Bien souvent, un entrepreneur \u00e0 succ\u00e8s peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme charismatique car le fait de \u00ab\u2009r\u00e9ussir\u2009\u00bb lui conf\u00e8re une stature, une aura aux yeux de ceux qui l\u2019admirent ou l\u2019envient, sans qu\u2019il soit possible d\u2019attester que ce charisme lui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 reconnu avant qu\u2019il \u00ab\u2009r\u00e9ussisse\u2009\u00bb.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Plus important encore, il n\u2019existe pas de r\u00e9ussite solitaire, ni de <i>self-made man<\/i>. Pour le chef d\u2019orchestre, il est \u00e9vident que la partition n\u2019est rien sans les musiciens. Mais m\u00eame les r\u00e9ussites qui semblent le plus \u00ab\u2009solitaires\u2009\u00bb, tels les exploits sportifs individuels, ne sauraient faire fi de l\u2019apport de l\u2019entra\u00eeneur, du pr\u00e9parateur mental, de l\u2019importance des proches. La r\u00e9ussite est toujours une histoire de rencontres, qui bouleversent le quotidien et ouvrent de nouveaux horizons.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h1>La r\u00e9ussite, et apr\u00e8s\u00a0?<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h1>\n<p>La question de la r\u00e9ussite fait \u00e9galement \u00e9merger celle du r\u00f4le et de la responsabilit\u00e9 de celui ou celle qui a men\u00e9 ses projets vers la r\u00e9ussite. Pour le chef d\u2019entreprise, les choix de gestion impliquent d\u2019abord l\u2019ensemble des salari\u00e9s (ou des b\u00e9n\u00e9voles pour une association), ainsi que de tous les clients qui font usage du produit d\u00e9velopp\u00e9. Selon la taille de l\u2019entreprise et le secteur d\u2019activit\u00e9, les cons\u00e9quences peuvent \u00eatre de grande importance. En outre, la r\u00e9ussite peut s\u2019accompagner d\u2019une \u00e9thique d\u2019exemplarit\u00e9, de partage et de sensibilisation.<\/p>\n<p>Le chef d\u2019orchestre Jean-Claude Casadesus aurait pu prendre la t\u00eate de nombreux autres orchestres encore plus prestigieux que celui de Lille, mais il a toujours \u00e9t\u00e9 guid\u00e9 par son objectif de partager la \u00ab\u2009grande musique\u2009\u00bb avec et pour tous, ce dont il a fait sa boussole.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>L\u2019athl\u00e8te Marie-Am\u00e9lie Le Fur aurait pu se contenter de ses flamboyants succ\u00e8s, qui l\u2019ont fait entrer dans l\u2019histoire de son sport et des Jeux paralympiques\u2009; elle a d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019en emparer pour intervenir dans les \u00e9coles et changer le regard de la soci\u00e9t\u00e9, d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge, sur le handicap.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>En fin de compte, la r\u00e9ussite se mesure-t-elle par le temps pr\u00e9sent ou sur le temps long\u2009? Parmi les peintres hollandais, nombreux sont les exemples de r\u00e9ussite, mais aucun n\u2019atteint le niveau de c\u00e9l\u00e9brit\u00e9 de Vincent Van Gogh. Son g\u00e9nie ne s\u2019est pourtant pas accompagn\u00e9 de r\u00e9ussite de son vivant. Pour le compositeur allemand Giacomo Meyerbeer, il s\u2019agit du contraire\u2009: compositeur d\u2019op\u00e9ra le plus c\u00e9l\u00e8bre et le plus jou\u00e9 au 19<sup>e<\/sup> si\u00e8cle, il est pourtant peu \u00e0 peu tomb\u00e9 dans l\u2019oubli du grand public. Alors lequel des deux repr\u00e9sente le mieux la notion de r\u00e9ussite\u2009?<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>L\u2019absence de r\u00e9ponse objective \u00e0 cette question est la preuve, une fois de plus, du caract\u00e8re pluriel, prot\u00e9iforme et partiellement subjectif du concept de r\u00e9ussite. Qu\u2019importe, tant qu\u2019il nous guide vers l\u2019action et nous apporte ambitions et aspirations.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2023_406_01\">encadr\u00e9 1<\/button><div id=\"enc_2023_406_01\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">encadr\u00e9 1<\/span><\/p>\n<h2>Graph Alpes 2023<\/h2>\n<h3><strong>Les intervenants<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/strong><\/h3>\n<p><strong>Jean-Claude Casadesus<\/strong> <i>Chef d\u2019orchestre, fondateur de l\u2019Orchestre national de Lille<\/i><\/p>\n<p><strong>Alain Cribier<\/strong> <i>Professeur \u00e9m\u00e9rite, codirecteur du Medical Training Center (MTC) Rouen-Normandie, d\u00e9veloppeur du TAVI<\/i><\/p>\n<p><strong>C\u00e9line Lazorthes<\/strong> <i>Cofondatrice et co-CEO de Resilience, fondatrice du groupe Leetchi<\/i><\/p>\n<p><strong>Marie-Am\u00e9lie Le Fur<\/strong> <i>Championne paralympique d\u2019athl\u00e9tisme<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n<p><strong>Yann-Herv\u00e9 Martin<\/strong> <i>Philosophe, inspecteur d\u2019acad\u00e9mie, inspecteur p\u00e9dagogique r\u00e9gional de philosophie<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n<p><strong>L\u00e9a Moukanas<\/strong> <i>Fondatrice de l\u2019association A\u00efda<\/i><\/p>\n<p><strong>Franck Mouthon<\/strong> <i>Pr\u00e9sident de France Biotech, cofondateur de Theranexus<\/i><\/p>\n<p><strong>Victor Sebag<\/strong> <i>Cofondateur de Ouihelp<\/i><\/p>\n<p><strong>Antoine Tesni\u00e8re<\/strong> <i>Directeur g\u00e9n\u00e9ral de PariSant\u00e9 Campus<\/i><\/p>\n<p><strong>Gilles Vervisch<\/strong> <i>Agr\u00e9g\u00e9 de philosophie, auteur<\/i><\/p>\n<\/div><\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2023_406_02\">encadr\u00e9 2<\/button><div id=\"enc_2023_406_02\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">encadr\u00e9 2<\/span><\/p>\n<h2>Le Graph<\/h2>\n<p>Fond\u00e9 en 1974 par six CHU (Clermont-Ferrand, Montpellier, Reims, Rennes, Rouen et Saint-Etienne), le Graph r\u00e9unit \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 et personnalit\u00e9s du monde de la sant\u00e9 autour de s\u00e9minaires, de publications et de rencontres. Il \u0153uvre ainsi \u00e0 cr\u00e9er un nouvel espace de r\u00e9flexion et de recherche pour apporter des solutions innovantes aux grandes probl\u00e9matiques de sant\u00e9 et aux \u00e9volutions continues des organisations hospitali\u00e8res.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Pr\u00e9sident : Yann Bubien<\/p>\n<p>Site Internet :<a href=\"https:\/\/le-graph.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> www.le-graph.com<\/a><\/p>\n<p>LinkedIn\u2009: Le Graph<\/p>\n<\/div>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9ussite\u2009: d\u00e9finition, mode d\u2019emploi Il fait peu de doute que battre le record du monde du 100\u00a0m\u00e8tres ou cr\u00e9er de toutes pi\u00e8ces une entreprise de plusieurs centaines de salari\u00e9s est instinctivement et presque unanimement consid\u00e9r\u00e9 comme une r\u00e9ussite. 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