

{"id":46963,"date":"2023-09-01T11:28:33","date_gmt":"2023-09-01T09:28:33","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=46963"},"modified":"2023-09-18T10:00:01","modified_gmt":"2023-09-18T08:00:01","slug":"lunite-dacces-vasculaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/lunite-dacces-vasculaire\/","title":{"rendered":"L\u2019unit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s vasculaire"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 11<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p>Selon Carr et Moureau, \u00ab\u2009une UAV est un groupe de professionnels de la sant\u00e9 dont le r\u00f4le principal est d\u2019\u00e9valuer, de poser, de g\u00e9rer, de surveiller, d\u2019analyser les donn\u00e9es de leurs services et de r\u00e9soudre les pr\u00e9occupations cliniques et, si possible, de retirer les dispositifs d\u2019abord vasculaire\u2009[3]\u2009\u00bb.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>L\u2019unit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s vasculaire (UAV) propose, via un guichet unique pour les prescripteurs, un catalogue de dispositifs intraveineux (DIV) et aide au choix du dispositif en l\u2019adaptant aux besoins du patient avec la possibilit\u00e9 de poursuivre les perfusions et\/ou les traitements \u00e0 domicile. Elle s\u2019engage \u00e0 les poser dans les meilleurs d\u00e9lais possibles (urgence ou semi-urgence) ou \u00e0 une date souhait\u00e9e par le prescripteur (soins programm\u00e9s). Tous les professionnels de l\u2019UAV sont impliqu\u00e9s dans l\u2019information \u00e0 destination des patients et la formation des professionnels de sant\u00e9 avec qui ils correspondent. L\u2019UAV met \u00e0 disposition tous les documents n\u00e9cessaires au suivi et \u00e0 l\u2019entretien des dispositifs pos\u00e9s. Les objectifs secondaires sont la recherche clinique m\u00e9dicale et param\u00e9dicale, et la cr\u00e9ation d\u2019un centre de r\u00e9f\u00e9rence r\u00e9gional.<\/p>\n<h1>Historique des poses de dispositifs alternatifs<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h1>\n<p>Les dispositifs intravasculaires (DIV) de type midline (ML) ou piccline (PL) sont des alternatives d\u2019abord vasculaire aux cath\u00e9ters veineux p\u00e9riph\u00e9riques (CVP) et aux voies veineuses centrales, et ce en raison d\u2019un acc\u00e8s p\u00e9riph\u00e9rique facilit\u00e9 par l\u2019\u00e9chographie et d\u2019une dur\u00e9e de pose prolong\u00e9e.<\/p>\n<p>En 2013, le service d\u2019anesth\u00e9sie du CH du Mans a introduit les premi\u00e8res poses de PL au bloc op\u00e9ratoire selon la disponibilit\u00e9 des plages op\u00e9ratoires et des m\u00e9decins anesth\u00e9sistes-r\u00e9animateurs (MAR). En 2017, le ML est introduit dans l\u2019arsenal des DIV avec l\u2019initiation d\u2019infirmiers anesth\u00e9sistes dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019\u00c9tat (Iade) \u00e0 la pose sous couvert des MAR.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>En 2020, \u00e0 l\u2019issue du confinement par suite de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19, il nous est apparu n\u00e9cessaire d\u2019organiser cette offre de soins pour r\u00e9pondre au mieux aux demandes croissantes, de finaliser un protocole de coop\u00e9ration r\u00e9gional pour la pose des PL et d\u2019\u00e9voluer vers une UAV.<\/p>\n<h2>Les mesures adaptatives mises en \u0153uvre<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p>Cinq principes d\u2019orientation strat\u00e9gique ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis avec la r\u00e9daction d\u2019un projet pour une UAV.<\/p>\n<h3>Une protocolisation des pratiques<\/h3>\n<p>Les conditions de pose des DIV ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9es dans des protocoles accessibles sur l\u2019intranet de l\u2019h\u00f4pital\u2009; en 2021, l\u2019ouverture de la pose des ML \u00e0 la p\u00e9diatrie a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de compl\u00e9ter les proc\u00e9dures existantes. Le personnel soignant de l\u2019h\u00f4pital a \u00e9galement acc\u00e8s aux protocoles mis en ligne par le service d\u2019hygi\u00e8ne sur les pansements et l\u2019entretien des DIV.<\/p>\n<h3>La formation des infirmiers<\/h3>\n<p>Depuis 2017, cinq Iade posaient les DIV de type ML ou PL sous couvert des MAR. Leur exp\u00e9rience associ\u00e9e \u00e0 l\u2019enseignement des MAR poseurs a permis en 2020 le compagnonnage de nouveaux Iade poseurs avec un processus de formation en interne en trois phases\u00a0: <i>Je regarde et apprends \/ Je pose \u00e0 quatre mains \/ Je pose \u00e0 deux mains, mais accompagn\u00e9\u2026 et je valide ma formation interne.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n<p>En parall\u00e8le, la direction des soins infirmiers a approuv\u00e9 la formation sur plusieurs ann\u00e9es de deux Iade par an \u00e0 un dipl\u00f4me universitaire sur les abords vasculaires. L\u2019encadrement a aussi exig\u00e9 que les Iade poseurs suivent la formation institutionnelle dispens\u00e9e par l\u2019\u00e9quipe d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re sur les pansements et l\u2019entretien des ML et PL. La participation \u00e0 des congr\u00e8s scientifiques sur le th\u00e8me des abords vasculaires a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e. Actuellement, douze Iade ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s.<\/p>\n<h3>Des mesures organisationnelles<\/h3>\n<p>Les mesures organisationnelles prises ont eu pour objectif principal d\u2019apporter une r\u00e9ponse rapide et adapt\u00e9e \u00e0 la demande, avec du mat\u00e9riel d\u00e9di\u00e9, dans un environnement s\u00e9curis\u00e9 et une d\u00e9marche d\u2019assurance qualit\u00e9.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><i>Une pr\u00e9sence param\u00e9dicale et m\u00e9dicale<\/i><\/h4>\n<p>Depuis 2020, \u00e0 effectif constant, le service propose des plages de pose les jours ouvrables de 8 \u00e0 17 heures\u00a0; un MAR d\u00e9l\u00e9gant accompagne la pr\u00e9sence param\u00e9dicale. En 2021, le comit\u00e9 d\u00e9veloppement et projet a valid\u00e9 un \u00e9quivalent temps plein (ETP) d\u2019Iade pour cette activit\u00e9.<\/p>\n<h4><i>Une acquisition de mat\u00e9riels sp\u00e9cifiques<\/i><\/h4>\n<p>Chaque patient re\u00e7oit un dossier comprenant un livret d\u2019information sur le dispositif pos\u00e9, le compte-rendu de pose, ainsi que les protocoles sur les pansements et l\u2019entretien des DIV du service d\u2019hygi\u00e8ne \u00e0 destination des IDE lib\u00e9raux en cas de sortie avec le DIV.<\/p>\n<p>Un sac \u00e0 dos a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifiquement \u00e9quip\u00e9 pour la pose de ML dans les services pour les patients non d\u00e9pla\u00e7ables (instabilit\u00e9 clinique, patients \u00e0 risques de contamination).<\/p>\n<p>L\u2019acquisition d\u2019un \u00e9chographe portatif a contribu\u00e9 \u00e0 la pose au lit du patient et \u00e0 une utilisation exclusive pour cette activit\u00e9.<\/p>\n<p>Un syst\u00e8me de pose de PL utilisant un traceur et un \u00e9lectrocardiogramme endocavitaire pour la pose des PL (Sherlock) a permis de s\u2019amender de la pose de ceux-ci sous radioscopie au bloc op\u00e9ratoire et de la r\u00e9aliser en salle de surveillance post-interventionnelle (SSPI).<\/p>\n<h4><i>Une informatisation de la proc\u00e9dure et du dossier soins DIV<\/i><\/h4>\n<p>Le dossier soins du patient \u00e9tant informatis\u00e9, il autorise l\u2019envoi de la demande de pose et la prise de rendez-vous sur l\u2019agenda des Iade. La check-list \u00ab\u2009Pose d\u2019un cath\u00e9ter veineux central ou autre dispositif vasculaire\u2009\u00bb de la Haute Autorit\u00e9 de sant\u00e9 (HAS) et le compte-rendu de pose informatis\u00e9s sont ainsi remplis en temps r\u00e9el et class\u00e9s dans le dossier soins du patient. Une ordonnance de sortie type pour les patients externes \u00e0 l\u2019attention des IDE lib\u00e9raux et des prestataires est disponible. La tra\u00e7abilit\u00e9 des poses est aussi inscrite sur la pancarte de soins \u00e0 l\u2019attention des soignants des services d\u2019hospitalisation.<\/p>\n<p>En outre, le logiciel Pharma permet, en lien avec la pharmacie, une tra\u00e7abilit\u00e9 des PL, dispositifs m\u00e9dicaux de classe IIb et III, et le suivi des commandes.<\/p>\n<h4><i>Une organisation de fili\u00e8res de soins<\/i><\/h4>\n<p>Les patients viennent essentiellement des services de m\u00e9decine et de chirurgie de notre h\u00f4pital\u2009; dans ce cas, le circuit fait appel au transport interne entre la SSPI et les services d\u2019hospitalisation.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Notre organisation propose, en particulier avec la canc\u00e9rologie, une prise en charge en ambulatoire de la pose d\u2019un PL, le plus souvent pour une chimioth\u00e9rapie. Afin d\u2019\u00eatre au plus pr\u00e8s du d\u00e9but des traitements et pour \u00e9viter une hospitalisation prolong\u00e9e, les services demandeurs organisent, en lien avec l\u2019IDE coordinatrice de la chirurgie ambulatoire, une hospitalisation en unit\u00e9 de chirurgie ambulatoire. Dans certains cas, la pose de ces dispositifs se fait lors d\u2019une hospitalisation en h\u00f4pital de jour (HDJ) de la sp\u00e9cialit\u00e9 demandeuse. Ce circuit ambulatoire permet \u00e9galement l\u2019accueil de patients de structures de soins du groupement hospitalier de territoire (GHT) ou hors de celui-ci pour la pose d\u2019un ML.<\/p>\n<p>Un cahier des charges pour de bonnes pratiques est en cours de r\u00e9daction avec les prestataires, en lien avec les IDE lib\u00e9raux.<\/p>\n<h4><i>Un suivi des proc\u00e9dures et des patients<\/i><\/h4>\n<p>Apr\u00e8s chaque pose, un appel t\u00e9l\u00e9phonique est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 J+1-3 aupr\u00e8s du personnel soignant pour les patients hospitalis\u00e9s ou aupr\u00e8s des patients en ambulatoire\u00a0; la bonne fonctionnalit\u00e9 des DIV est alors contr\u00f4l\u00e9e et des informations compl\u00e9mentaires participent \u00e0 l\u2019\u00e9ducation du personnel et des patients.<\/p>\n<p>Une <i>hotline<\/i> est disponible pour le personnel soignant, les patients, les IDE lib\u00e9raux et les prestataires afin de r\u00e9pondre aux questions soulev\u00e9es sur le DIV pos\u00e9.<\/p>\n<h3>Communication<\/h3>\n<p>La communication institutionnelle (centre de ressources des blocs op\u00e9ratoires, direction des soins, coll\u00e8ge de l\u2019encadrement, r\u00e9unions de service) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminante pour la pr\u00e9sentation de cette activit\u00e9. Une communication vers d\u2019autres structures de sant\u00e9 du GHT ou hors GHT, du d\u00e9partement ou hors d\u00e9partement est en cours d\u2019\u00e9laboration en lien avec la direction de la communication sous forme de rencontres th\u00e9matiques.<\/p>\n<h3>Les protocoles de coop\u00e9ration<\/h3>\n<p>Les mesures adaptatives mises en \u0153uvre depuis 2020 visaient \u00e0 court terme \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 un cahier des charges pour un protocole r\u00e9gional de coop\u00e9ration sur la pose des PL par un IDE en lieu et place d\u2019un m\u00e9decin\u2009; les deux arr\u00eat\u00e9s sur les protocoles de coop\u00e9ration pour la pose de ML et de PL, parus au <i>Journal officiel<\/i> en mars 2021, ont \u00e9tendu ces protocoles \u00e0 l\u2019ensemble du territoire national. Tout en gardant un cahier des charges strict, la proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 facilit\u00e9e par une d\u00e9claration en ligne des protocoles de coop\u00e9ration aupr\u00e8s de l\u2019agence r\u00e9gionale de sant\u00e9.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h1>R\u00e9sultats<\/h1>\n<p>Entre 2018 et 2022, l\u2019activit\u00e9 a cru de mani\u00e8re exponentielle avec un nombre de demandes multipli\u00e9 par quatre et un nombre de poses multipli\u00e9 par cinq.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2023_418_01\">tableau<\/button><div id=\"enc_2023_418_01\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">tableau<\/span><\/p>\n<h2>Activit\u00e9 ML et PL (2018-2022)<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-46965\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.36.png\" alt=\"\" width=\"2344\" height=\"960\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.36.png 2344w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.36-300x123.png 300w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.36-1024x419.png 1024w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.36-768x315.png 768w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.36-1536x629.png 1536w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.36-2048x839.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 2344px) 100vw, 2344px\" \/><\/p>\n<\/div><\/p>\n<p>Les demandes annul\u00e9es ont diminu\u00e9 avec une modification des motifs d\u2019annulation avec le temps\u2009; lors des premi\u00e8res ann\u00e9es, les annulations \u00e9taient essentiellement la cons\u00e9quence d\u2019une programmation tardive des poses alors qu\u2019actuellement elles r\u00e9sultent plus de discussions autour de l\u2019utilit\u00e9 et de l\u2019indication du DIV. L\u2019intervalle de temps s\u00e9parant la demande de la pose s\u2019est consid\u00e9rablement \u00e9court\u00e9, 62\u2009% des DIV \u00e9tant pos\u00e9s le jour de la demande et 96\u2009% dans les trois jours suivant la demande, avec la possibilit\u00e9 de pose dans les services d\u2019hospitalisation pour les patients instables et les patients en isolement.<\/p>\n<p>Les indications traditionnelles (antibioth\u00e9rapie, chimioth\u00e9rapie, capital veineux faible, alimentation parent\u00e9rale, apports hydro-\u00e9lectrolytiques) \u00e0 la pose de ces DIV se sont \u00e9largies \u00e0 d\u2019autres indications (soins palliatifs, cure d\u2019ilom\u00e9dine, transfusions, diur\u00e9tiques\u2026)\u2009; l\u2019indication de ces DIV pour des pr\u00e9l\u00e8vements sanguins \u00e9tait mentionn\u00e9e pour 1,4 et 5,1\u2009% des demandes en 2018 et 2022 respectivement.<\/p>\n<p>Des services hospitaliers auparavant non demandeurs (gyn\u00e9cologie, obst\u00e9trique, p\u00e9diatrie chirurgicale) ont t\u00e9moign\u00e9 un int\u00e9r\u00eat pour ces dispositifs. Les patients externes ou adress\u00e9s par une autre structure de soins du GHT ou hors GHT repr\u00e9sentaient 2,7\u2009% des patients en 2022 avec une augmentation progressive depuis 2018 (0,0\u2009% en 2018, 0,7\u2009% en 2019, 1,1\u2009% en 2020, 2,3\u2009% en 2021).<\/p>\n<p>Depuis 2022, la pose de cath\u00e9ters de dialyse pour les pr\u00e9l\u00e8vements de cellules souches est propos\u00e9e dans le cadre de l\u2019UAV et quelques patients ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la pose d\u2019une voie veineuse centrale non p\u00e9riph\u00e9rique.<\/p>\n<p>La tra\u00e7abilit\u00e9 de ces dispositifs a \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e par l\u2019informatisation des dossiers avec la notification du DIV pos\u00e9 sur la pancarte des patients, les comptes-rendus de pose r\u00e9alis\u00e9s en temps r\u00e9el. Ainsi pour 99,9\u2009% des patients en 2022, il est d\u00e9sormais facile de conna\u00eetre le dispositif pos\u00e9, la veine abord\u00e9e, le nombre de centim\u00e8tres de cath\u00e9ter ins\u00e9r\u00e9s dans la veine par exemple. Avec le logiciel Pharma, la transmission des dispositifs m\u00e9dicaux utilis\u00e9s \u00e0 la pharmacie a permis de r\u00e9pondre aux r\u00e8gles de la mat\u00e9riovigilance.<\/p>\n<p>La mise en place de ces DIV autorise une sortie de l\u2019h\u00f4pital pour la poursuite des th\u00e9rapeutiques le plus souvent \u00e0 domicile pour 28\u2009% des patients porteurs d\u2019un ML, ou pour une prise en charge en h\u00f4pital de jour pour 66\u2009% des patients porteurs d\u2019un PL. Pour l\u2019ann\u00e9e 2021, le devenir des patients sortant avec leur ML et les jours d\u2019hospitalisation \u00e9conomis\u00e9s sont illustr\u00e9s ci-contre.<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2023_418_02\">figure<\/button><div id=\"enc_2023_418_02\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">figure<\/span><\/p>\n<h2>Le devenir des patients sortant de l\u2019h\u00f4pital avec un ML (2021)<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-46967\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.54.png\" alt=\"\" width=\"1618\" height=\"640\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.54.png 1618w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.54-300x119.png 300w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.54-1024x405.png 1024w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.54-768x304.png 768w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Capture-decran-2023-09-12-a-12.06.54-1536x608.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1618px) 100vw, 1618px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<h1>Discussion<\/h1>\n<p>Une revue syst\u00e9matique de la litt\u00e9rature n\u2019a pas r\u00e9ussi \u00e0 trouver des essais cliniques randomis\u00e9s pertinents publi\u00e9s pour soutenir ou r\u00e9futer l\u2019affirmation selon laquelle les \u00e9quipes de sp\u00e9cialistes en acc\u00e8s vasculaire sont sup\u00e9rieures au mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9raliste\u2009[4]. Toutefois, selon les centres am\u00e9ricains de contr\u00f4le et de pr\u00e9vention des maladies (CDC), en 2011, \u00ab\u2009les \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es ont d\u00e9montr\u00e9 une efficacit\u00e9 sans \u00e9quivoque dans la r\u00e9duction des infections, des complications et du co\u00fbt de la th\u00e9rapie par perfusion\u2009[5]\u2009\u00bb. Des publications soulignent \u00e9galement les avantages potentiels d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la pose des DIV pour l\u2019\u00e9valuation, l\u2019insertion, la gestion, la r\u00e9duction des complications, la formation du personnel et la r\u00e9duction des co\u00fbts [6-10].<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Le comit\u00e9 d\u00e9veloppement et projet de notre centre hospitalier a valid\u00e9 en avril 2023 la cr\u00e9ation d\u2019une UAV sous forme d\u2019une unit\u00e9 fonctionnelle et compl\u00e9t\u00e9 les moyens humains param\u00e9dicaux avec 1,73 ETP suppl\u00e9mentaire au 1 ETP d\u00e9j\u00e0 acquis en 2021. Cette cr\u00e9ation d\u00e9coule d\u2019une r\u00e9flexion sur les impacts attendus de la cr\u00e9ation d\u2019une UAV dans notre h\u00f4pital, mais la difficult\u00e9 d\u2019une telle \u00e9valuation est de trouver des crit\u00e8res mesurables notamment d\u2019un point de vue m\u00e9dico-\u00e9conomique.<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2023_418_03\">encadr\u00e9<\/button><div id=\"enc_2023_418_03\" class=\"encadre collapse\"><p><span class=\"surtitre_enc\">encadr\u00e9<\/span><\/p>\n<h2>Impacts et b\u00e9n\u00e9fices attendus d\u2019une UAV<\/h2>\n<p><strong>Patients<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience et du ressenti pour les voies veineuses et les pr\u00e9l\u00e8vements sanguins (diminution du nombre de ponctions et de poses, pr\u00e9l\u00e8vements sanguins sur le dispositif, pose sous anesth\u00e9sie locale)<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Choix du dispositif le mieux adapte\u0301 au patient<\/li>\n<li>Pr\u00e9servation du capital veineux<\/li>\n<li>Optimisation th\u00e9rapeutique<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration de la prise en charge ambulatoire (\u00e9ducation des patients, informations et hotline pour les soignants ext\u00e9rieurs)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Personnels soignants<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Hospitalisation conventionnelle : lib\u00e9ration de temps infirmier, mobilit\u00e9 de l\u2019UAV dans les services pour les abords veineux difficiles ou les patients non d\u00e9pla\u00e7ables<\/li>\n<li>Bloc op\u00e9ratoire\u2009: mise \u00e0 disposition du personnel de bloc pour d\u2019autres actes op\u00e9ratoires par la pose des PL avec le syst\u00e8me Sherlock et le protocole de coop\u00e9ration<\/li>\n<li>Lib\u00e9ration de temps de MAR avec le protocole de coop\u00e9ration<\/li>\n<li>Diminution des risques li\u00e9s aux soins (AES, irradiation de la radioscopie)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Lib\u00e9ration de temps de bloc op\u00e9ratoire pour les picclines avec le syst\u00e8me Sherlock<\/strong><\/p>\n<p><strong>R\u00e9duction des co\u00fbts<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Diminution de la dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour des patients<\/li>\n<li>Diminution des co\u00fbts en lien avec les infections sur cath\u00e9ter<\/li>\n<li>Diminution des co\u00fbts de pose d\u2019un piccline avec le Sherlock par rapport \u00e0 une pose en radiologie ou au bloc op\u00e9ratoire<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Gains financiers directs et indirects<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Par la r\u00e9duction de certains co\u00fbts (<i>cf. supra<\/i>)<\/li>\n<li>Fili\u00e8re de soins en ambulatoire plus r\u00e9mun\u00e9ratrice<\/li>\n<li>Lib\u00e9ration de temps op\u00e9ratoire avec les picclines (syst\u00e8me Sherlock)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Efficience et qualit\u00e9 des soins<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Gestes ma\u00eetris\u00e9s par une \u00e9quipe form\u00e9e et entra\u00een\u00e9e, et utilisation de l\u2019\u00e9chographie (moins de tentatives de poses, anesth\u00e9sie locale, asepsie)<\/li>\n<li>Meilleure ad\u00e9quation du choix des DAV \u00e0 la situation clinique et \u00e0 leur utilisation et une approche proactive de la \u00ab\u2009sant\u00e9\u2009\u00bb des vaisseaux<\/li>\n<li>Expertise et connaissances avanc\u00e9es en mati\u00e8re de techniques d\u2019insertion, de soins cliniques et de gestion des dispositifs d\u2019acc\u00e8s vasculaire<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Assurance-Qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Tra\u00e7abilit\u00e9 - Suivi d\u2019indicateurs - Appel du lendemain - Hotline<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Facteur d\u2019attractivit\u00e9 et de recrutement en personnel param\u00e9dical<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p>Quatre impacts \u00e0 notre sens majeurs, mais non mesurables, ont guid\u00e9 notre d\u00e9marche\u2009: le confort des patients, le support aux \u00e9quipes soignantes (voies veineuses p\u00e9rennes, pr\u00e9l\u00e8vements sanguins), la diminution des risques pour les soignants (AES, exposition radiologique), une assurance qualit\u00e9 des soins avec une \u00e9quipe sp\u00e9cialis\u00e9e, form\u00e9e, entra\u00een\u00e9e et experte \u00e0 la pose et au suivi des ML et PL.<\/p>\n<p>La diminution de la dur\u00e9e moyenne de s\u00e9jour (DMS), bien que mentionn\u00e9e par les m\u00e9decins des services comme r\u00e9sultant de la pose de ces DIV pour certains patients, est un impact des DIV difficilement mesurable. Il est en effet compliqu\u00e9 d\u2019avoir des groupes homog\u00e8nes ou appari\u00e9s de patients \u00e0 comparer quant aux comorbidit\u00e9s et aux indications des DIV. Cependant, cette diminution peut \u00eatre indirectement appr\u00e9ci\u00e9e par le nombre de jours d\u2019hospitalisation \u00e9conomis\u00e9s par patient sortant avec un ML pour une antibioth\u00e9rapie en ambulatoire que nous avons estim\u00e9 \u00e0 1\u2009526\u00a0jours en 2021 pour notre h\u00f4pital, hors retour en hospitalisation pour une cause exog\u00e8ne\u2009; sur une indication particuli\u00e8re, les endocardites, huit s\u00e9jours de patients sortant avec un ML pour une antibioth\u00e9rapie ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par le d\u00e9partement d\u2019information m\u00e9dicale montrant un gain de 209\u00a0jours d\u2019hospitalisation (26\u00a0jours en moyenne par s\u00e9jour). Le projet d\u2019une fili\u00e8re de soins pour la prise en charge des antibioth\u00e9rapies en ambulatoire par le service des maladies infectieuses et tropicales s\u2019int\u00e8gre aussi dans la r\u00e9flexion d\u2019une UAV et d\u2019une diminution de la DMS.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Les PL sont habituellement pos\u00e9s au bloc op\u00e9ratoire ou en salle de radiologie. Le syst\u00e8me Sherlock actuellement utilis\u00e9 permet leur pose en dehors de ces lieux avec un temps de pose moyen de 60\u00a0minutes (installation, pose \u00e0 proprement parler, dossier administratif). En 2022, 160\u00a0PL ont \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 l\u2019aide de ce syst\u00e8me par l\u2019\u00e9quipe d\u2019anesth\u00e9sie, lib\u00e9rant autant d\u2019heures de bloc op\u00e9ratoire (et du personnel). La pose de cath\u00e9ter central ins\u00e9r\u00e9 par voie p\u00e9riph\u00e9rique ou piccline se code EPLF002 en acte CCAM avec une tarification de 63,2\u2009\u20ac. Le co\u00fbt d\u2019un bloc op\u00e9ratoire avec SSPI est de 10,8\u2009\u20ac par minute\u2009; ainsi, le co\u00fbt horaire d\u2019un bloc op\u00e9ratoire avec SSPI est d\u2019environ 650\u2009\u20ac\u2009\u2009[11]. Le temps op\u00e9ratoire lib\u00e9r\u00e9 permet de r\u00e9aliser des actes chirurgicaux plus r\u00e9mun\u00e9rateurs. Une \u00e9tude m\u00e9dico-\u00e9conomique, men\u00e9e par le CHU de Brest, a compar\u00e9 la pose d\u2019un PL au bloc op\u00e9ratoire et la pose d\u2019un PL avec le syst\u00e8me Sherlock. Les r\u00e9sultats montrent un gain financier avec l\u2019utilisation du Sherlock\u2009\u2009[12]. De plus, la d\u00e9l\u00e9gation autoris\u00e9e par les protocoles de coop\u00e9ration permet de gagner du temps m\u00e9dical, en particulier en MAR.<\/p>\n<p>La prise en charge en ambulatoire, avec une organisation programm\u00e9e des poses ou en r\u00e9ponse \u00e0 des demandes ext\u00e9rieures non programm\u00e9es, permet de facturer un groupe homog\u00e8ne de s\u00e9jour (GHS) pour l\u2019activit\u00e9 ambulatoire r\u00e9alis\u00e9e par le service en unit\u00e9 de chirurgie ambulatoire. Par ailleurs, plus de deux patients sur trois quittent l\u2019h\u00f4pital avec un PL, et la majorit\u00e9 sera prise en charge en h\u00f4pital de jour pour des chimioth\u00e9rapies. La part r\u00e9mun\u00e9ratrice mesurable de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019UAV repose essentiellement sur ces fili\u00e8res de soins.<\/p>\n<p>La valorisation des poses de ML et PL pour les patients hospitalis\u00e9s, y compris pour les \u00e9tablissements de sant\u00e9 ext\u00e9rieurs, est tr\u00e8s d\u00e9favorable \u00e9conomiquement alors que cette solution favorise la r\u00e9duction des d\u00e9lais de retour \u00e0 domicile et la lib\u00e9ration du capacitaire, sujets particuli\u00e8rement strat\u00e9giques pour les \u00e9tablissements de sant\u00e9.<\/p>\n<p>\u00c0 noter aussi que l\u2019UAV a \u00e9t\u00e9 un facteur de recrutement et d\u2019attractivit\u00e9 pour les Iade. Elle a permis aussi de favoriser la recherche param\u00e9dicale et m\u00e9dicale.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h1>Conclusion<\/h1>\n<p>L\u2019objectif principal d\u2019une UAV est la pr\u00e9servation du capital veineux des patients. Les protocoles de coop\u00e9ration pour les ML et les PL ont pour principale pr\u00e9occupation de proposer une \u00e9quipe sp\u00e9cialis\u00e9e, form\u00e9e, entra\u00een\u00e9e et experte dans le domaine des acc\u00e8s vasculaires pour r\u00e9pondre \u00e0 cet objectif principal. La cr\u00e9ation d\u2019une UAV dans notre h\u00f4pital a structur\u00e9 cette \u00e9quipe avec une d\u00e9marche proactive centr\u00e9e sur la pertinence, la s\u00e9curit\u00e9 et la qualit\u00e9 de la voie d\u2019abord. L\u2019avenir s\u2019envisage avec une \u00e9quipe pluridisciplinaire \u00e9largie, un catalogue de DIV augment\u00e9 avec l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences notamment sur les chambres implantables, et des locaux d\u00e9di\u00e9s.<\/p>\n<p>Une analyse m\u00e9dico-\u00e9conomique \u00ab\u2009mesurable\u2009\u00bb a \u00e9t\u00e9 un sujet de crispation entre administratifs et soignants. Les soutiens de la direction g\u00e9n\u00e9rale, de la direction des soins et de la communaut\u00e9 m\u00e9dicale ont lev\u00e9 les r\u00e9ticences au regard des b\u00e9n\u00e9fices apport\u00e9s aux patients.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n<p>[1] SF2H\/HAS, \u00ab\u2009Pr\u00e9vention des infections li\u00e9es aux cath\u00e9ters veineux p\u00e9riph\u00e9riques &#8211; Recommandations pour la pratique clinique\u2009\u2009\u00bb, 2005.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>[2] Arr\u00eat\u00e9 du 4 mars 2021 relatif \u00e0 l\u2019autorisation du protocole de coop\u00e9ration \u00ab\u2009M\u00e9decins anesth\u00e9sistes-r\u00e9animateurs et infirmiers dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019\u00c9tat pour la pose de Midline \u00bb, <i>JORF<\/i> n\u00b00066, 18 mars 2021, texte n\u00b0\u200927.<\/p>\n<p>Arr\u00eat\u00e9 du 1<sup>er<\/sup> mars 2021 relatif \u00e0 l\u2019autorisation du protocole de coop\u00e9ration \u00ab\u2009Transfert de comp\u00e9tence\u2009: pose de voie veineuse centrale par l\u2019IDE\u00a0\u00bb, <i>JORF<\/i> n\u00b00053 du 3 mars 2021, texte n\u00b0 21.<\/p>\n<p>[3] P.J. Carr, N.L. Moureau, \u201cSpecialized Vascular Access Teams\u201d, <i>In<\/i> N.L. Moureau, <i>Vessel Health and Preservation: The Right Approach for Vascular Access<\/i>, Springer International Publishing, 2019:59-65.<\/p>\n<p>[4] P.J. Carr, N.S. Higgins, M.L. Cooke <i>et al.<\/i>, \u201cVascular access specialist teams for device insertion and prevention of failure\u201d, <i>Cochrane Database Syst Rev<\/i>, 2018 Mar 20;3(3).<\/p>\n<p>[5] N. O\u2019Grady, M. Alexander, L. Burns <i>et al.<\/i>, \u201cCenters for Disease Control and Prevention: Guidelines for the prevention of intravascular catheter-related infections\u201d, Clin\u00a0Infect Dis\u00a02011;52(9):162-193.<\/p>\n<p>[6] M.K. Robinson, K.M. Mogensen, G.F. Grudinskas <i>et al.<\/i>, \u201cImproved care and reduced costs for patients requiring peripherally inserted central catheters: the role of bedside ultrasound and a dedicated team\u201d, <i>J Parenter Enteral Nutr.<\/i> 2005;29:3749.<\/p>\n<p>[7] P.R. Hern\u00e1ndez, J.L. Gonzalez, J. Gonzales <i>et al.<\/i>, \u201cCare and cost-utility indicators for high-flow PICC catheters: a study\u201d, <i>Br J Nurs.<\/i> 2011;20(4):227.<\/p>\n<p>[8] L.I.M. Pernar, L.L. Wilf, A. Seshadri <i>et al.<\/i>, \u201cImpact of a Surgeon-Led Peripherally Inserted Central Venous Catheter Team on Peripherally Inserted Central Venous Catheter-Related Complications and Costs\u201d, <i>Surg Infect.<\/i> 2016;17(3):3526.<\/p>\n<p>[9] M.H. Fraher, C.J. Collins, J. Bourke <i>et al.<\/i>, \u201cCost-effectiveness of employing a total parenteral nutrition surveillance nurse for the prevention of catheter-related bloodstream infections\u201d, <i>J Hosp Infect.<\/i> 2009;73(2):129-34.<\/p>\n<p>[10] D. Johnson, T. Snyder, D. Strader, A. Zamora, \u201cPositive Influence of a Dedicated Vascular Access Team in an Acute Care Hospital\u201d, <i>J Assoc Vasc Access. <\/i>2017\u00a0;22(1):35-7.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>[11] J. Raft, F. Millet, C. Meistelman, \u201cExample of cost calculations for an operating room and a post-anaesthesia care unit\u201d, <i>Anaesth Crit Care Pain Med.<\/i> 2015; 34(4)<\/p>\n<p>[12] H. Hugerot, I. Le Du, C. Balcon <i>et al.<\/i>, \u00ab\u2009Comparaison \u00e9conomique de deux techniques de pose de catheter central \u00e0 insertion periph\u00e9rique\u2009\u00bb, poster 115, 25<sup>es<\/sup> journ\u00e9es Europharmat, 13-15 octobre 2015, Nice.<\/p>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Selon Carr et Moureau, \u00ab\u2009une UAV est un groupe de professionnels de la sant\u00e9 dont le r\u00f4le principal est d\u2019\u00e9valuer, de poser, de g\u00e9rer, de surveiller, d\u2019analyser les donn\u00e9es de leurs services et de r\u00e9soudre les pr\u00e9occupations cliniques et, si possible, de retirer les dispositifs d\u2019abord vasculaire\u2009[3]\u2009\u00bb.\u00a0 L\u2019unit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s vasculaire (UAV) propose, via un guichet unique pour les prescripteurs, un catalogue de dispositifs intraveineux (DIV) et aide au choix du&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":23133,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[3,2],"tags":[7664,1516,9790,9789,9788],"class_list":["post-46963","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-experience","category-gestions-hospitalieres","tag-anesthesie","tag-ch-du-mans","tag-protocole","tag-protocole-de-cooperation","tag-unite-dacces-vasculaire"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.8.1 - 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