{"id":47637,"date":"2024-01-01T11:07:26","date_gmt":"2024-01-01T10:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=47637"},"modified":"2024-02-05T12:03:09","modified_gmt":"2024-02-05T11:03:09","slug":"un-maillage-territorial-pour-des-actions-concretes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/un-maillage-territorial-pour-des-actions-concretes\/","title":{"rendered":"Un maillage territorial pour des actions concr\u00e8tes"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p>L\u2019Agence de la performance sanitaire et m\u00e9dico\u00ad-sociale (Anap) a re\u00e7u pour mission d\u2019animer et de coordonner le r\u00e9seau des CTEES \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. Sa mission premi\u00e8re vise \u00e0 garantir une couverture nationale \u00e9quilibr\u00e9e en assurant des temps d\u2019\u00e9change r\u00e9guliers entre les coordinateurs. L\u2019Anap insuffle \u00e9galement un dynamisme au sein du r\u00e9seau en animant une communaut\u00e9 de pratique, favorisant les \u00e9changes et le partage d\u2019exp\u00e9riences ou d\u2019outils \u00e0 travers des initiatives telles que les Inspir\u2019actions et des rencontres en pr\u00e9sentiel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. Elle participe \u00e9galement \u00e0 l\u2019animation de modules de mont\u00e9e en comp\u00e9tences pour ces derniers.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Au c\u0153ur de la coordination du r\u00e9seau des CTEES, les coordinateurs r\u00e9gionaux jouent un r\u00f4le primordial. Leur mission consiste \u00e0 assurer une articulation efficace entre les diff\u00e9rents acteurs locaux, tels que l\u2019agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 (ARS), les collectivit\u00e9s ou l\u2019agence de l\u2019environnement et de la ma\u00eetrise de l\u2019\u00e9nergie (Ademe), et \u00e0 \u00e9tablir une liaison entre les initiatives des CTEES sur le terrain et le niveau national. Cette fonction strat\u00e9gique est essentielle \u00e0 l\u2019optimisation du fonctionnement du r\u00e9seau et \u00e0 la coh\u00e9sion des actions sur l\u2019ensemble du territoire.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2024_31_01\">figure 1<\/button><div id=\"enc_2024_31_01\" class=\"encadre collapse\"><h2>Le r\u00e9seau CTEES<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-47640\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.18.23.png\" alt=\"\" width=\"836\" height=\"472\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.18.23.png 836w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.18.23-300x169.png 300w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.18.23-768x434.png 768w\" sizes=\"(max-width: 836px) 100vw, 836px\" \/><\/p>\n<\/div><\/p>\n<p>Les coordinateurs r\u00e9gionaux sont les interm\u00e9diaires cl\u00e9s entre l\u2019\u00e9quipe projet de l\u2019Anap et les CTEES et jouent par ailleurs un r\u00f4le crucial dans la liaison entre les niveaux national et local, ainsi que dans l\u2019homog\u00e9n\u00e9isation des actions et des avanc\u00e9es \u00e0 travers les r\u00e9gions. Ils sont responsables aussi de la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies r\u00e9gionales adapt\u00e9es et permettent la poursuite d\u2019un objectif commun d\u2019efficacit\u00e9 et de progr\u00e8s dans les domaines de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique au sein de leurs organisations.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h1>L\u2019importance du travail en r\u00e9seau<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h1>\n<p>La v\u00e9ritable force du r\u00e9seau des CTEES r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 collaborer efficacement. Ce syst\u00e8me d\u2019entraide permet le partage rapide d\u2019exp\u00e9riences, de pratiques, qu\u2019elles soient fructueuses ou non, ainsi que la mutualisation des outils, souvent \u00e9labor\u00e9s conjointement. Cette dynamique favorise une progression rapide et pluridisciplinaire des comp\u00e9tences au sein du r\u00e9seau. Face \u00e0 un probl\u00e8me sp\u00e9cifique, les membres du r\u00e9seau peuvent s\u2019inspirer des solutions d\u00e9j\u00e0 trouv\u00e9es par leurs coll\u00e8gues, \u00e9vitant ainsi les t\u00e2tonnements et acc\u00e9l\u00e9rant le processus d\u2019innovation.<\/p>\n<p>L\u2019Anap a veill\u00e9 aussi \u00e0 int\u00e9grer les CTEES dans les \u00e9cosyst\u00e8mes de r\u00e9seaux similaires pr\u00e9existants, notamment au sein des collectivit\u00e9s et universit\u00e9s, tels les conseillers en \u00e9nergie de l\u2019Ademe et les \u00e9conomes de flux du programme Action des collectivit\u00e9s territoriales pour l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique (Actee)\u2013 port\u00e9 par la F\u00e9d\u00e9ration nationale des collectivit\u00e9s conc\u00e9dantes et r\u00e9gies &#8211; FNCCR) \u2013 ou de l\u2019Agence de mutualisation des universit\u00e9s et \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de recherche (Amue). Cette synergie t\u00e9moigne par ailleurs de la volont\u00e9 de collaboration et de partage des ressources et outils entre divers acteurs engag\u00e9s dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>En 2023, par exemple, la convergence de divers r\u00e9seaux s\u2019est concr\u00e9tis\u00e9e avec la cr\u00e9ation de la Communaut\u00e9 des animateurs de r\u00e9seaux tertiaires \u00e9nergie (Carte), unifiant ces initiatives sous une m\u00eame banni\u00e8re. Cette collaboration a renforc\u00e9 la mutualisation des ressources, notamment par l\u2019instauration d\u2019un syst\u00e8me de \u00abtroc\u00bb de formation et par l\u2019organisation de rencontres interr\u00e9seaux, tant r\u00e9gionales que nationales. En novembre, plus de 400\u00a0personnes, repr\u00e9sentant l\u2019ensemble de ces r\u00e9seaux, se sont ainsi r\u00e9unies pour deux jours d\u2019\u00e9changes fructueux, d\u2019ateliers et de formations, illustrant l\u2019importance et l\u2019impact de cette synergie.<\/p>\n<h1>L\u2019accompagnement des CTEES<\/h1>\n<p>Dans le contexte de la crise \u00e9nerg\u00e9tique li\u00e9e aux tensions g\u00e9opolitiques, la majorit\u00e9 des postes de CTEES a \u00e9t\u00e9 occup\u00e9e par des profils sp\u00e9cialis\u00e9s en g\u00e9nie. Ainsi, dans plus de 85\u2009% des \u00e9tablissements qu\u2019ils accompagnent, l\u2019accent est mis sur les d\u00e9fis \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/p>\n<p>Le sch\u00e9ma d\u2019accompagnement des CTEES d\u00e9pend pour beaucoup du nombre, du type et de la complexit\u00e9 des structures \u00e0 accompagner, du niveau de maturit\u00e9 au regard des diff\u00e9rents enjeux \u00e0 travailler ainsi que des ressources humaines allou\u00e9es pour les diff\u00e9rents projets.<\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2024_31_02\">figure 2<\/button><div id=\"enc_2024_31_02\" class=\"encadre collapse\"><h2>Sch\u00e9ma type d\u2019un accompagnement propos\u00e9<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-47642\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.19.51.png\" alt=\"\" width=\"1034\" height=\"726\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.19.51.png 1034w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.19.51-300x211.png 300w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.19.51-1024x719.png 1024w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.19.51-768x539.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1034px) 100vw, 1034px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<p>N\u00e9anmoins, quelle que soit la th\u00e9matique abord\u00e9e, l\u2019accompagnement reste souvent structur\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re avec une phase d\u2019\u00e9tat des lieux et des points de suivi r\u00e9guliers.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>L\u2019accompagnement des \u00e9tablissements peut \u00e9galement se d\u00e9velopper \u00e0 distance, via un soutien technico-administratif, incluant notamment\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019aide au montage de dossier de demande de financement (programme pour l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents [Peeb], Ademe, contrat de compensation\u2026)\u2009;<\/li>\n<li>un travail sur les contrats d\u2019\u00e9nergie, l\u2019optimisation des puissances souscrites, etc.\u2009;<\/li>\n<li>un accompagnement technique sur les projets de r\u00e9novation et de d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables, r\u00e9alisation de march\u00e9s communs (interassociatif) sur la base d\u2019aide \u00e0 la r\u00e9daction ou de relecture\u2009;<\/li>\n<li>une aide \u00e0 distance (hotline t\u00e9l\u00e9phonique, mini-notes sur des sujets techniques, r\u00e9daction de cahier des charges ou analyse des rapports du bureau d\u2019\u00e9tudes, benchmark sur les logiciels de supervision \u00e9nerg\u00e9tique\u2026)\u2009;<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>cr\u00e9ation d\u2019outils comme ceux pour le suivi des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques ou de moyens de sensibilisation\u2009;<\/li>\n<li>des actions transversales et collectives li\u00e9es, des retours d\u2019exp\u00e9rience et la cr\u00e9ation de contenu p\u00e9dagogique ou informatif\u00a0: pr\u00e9paration de webinaires d\u2019information, sensibilisation, cr\u00e9ation de newsletter, kit de communication\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h1>Des premiers r\u00e9sultats encourageants<\/h1>\n<p>La majorit\u00e9 des CTEES ont pris leur poste en septembre 2022, ce qui permet d\u2019\u00e9tablir un premier bilan de leurs actions. Si l\u2019objectif de l\u2019appel \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat (AMI) avait pour principale ambition \u00ab\u2009la sensibilisation et l\u2019accompagnement du secteur dans les d\u00e9marches de recherche d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et de transition \u00e9cologique\u2009\u00bb, il s\u2019av\u00e8re que la premi\u00e8re mission des CTEES a \u00e9t\u00e9 de dresser un \u00e9tat des lieux patrimonial et \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents des structures accompagn\u00e9es.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Le reporting des actions \u00e9tabli en mars 2022, que l\u2019on peut consid\u00e9rer comme un \u00e9tat des lieux pr\u00e9-CTEES, a mis en avant que seulement 62\u2009% des sites avaient connaissance de leurs surfaces et que moins de 20% connaissaient leur consommation \u00e9nerg\u00e9tique. Un an apr\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e des CTEES, 70\u2009% des sites connaissaient leur structure et 37\u2009% leurs consommations.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Cet \u00e9tat des lieux et l\u2019identification des axes prioritaires pour r\u00e9duire les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques des \u00e9tablissements ont permis la mise en place rapide des premiers plans d\u2019action de performance et sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. On rel\u00e8ve ainsi des r\u00e9sultats d\u00e9j\u00e0 probants, avec une diminution de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique moyenne par m<sup>2<\/sup> de 247 kWh en 2021 \u00e0 215 kWh en 2022.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Plus qu\u2019un accompagnement d\u2019ampleur autour du d\u00e9cret \u00c9co \u00e9nergie tertiaire (ETT), que cela soit via la d\u00e9finition ou la mise en place des plans d\u2019action de r\u00e9duction des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, les CTEES ont \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le majeur dans l\u2019aide \u00e0 l\u2019obtention du bouclier tarifaire.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n<h1>Un champ de travail \u00e0 \u00e9tendre<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h1>\n<p>Au-del\u00e0 des sujets \u00e9nerg\u00e9tiques, plusieurs CTEES ont investi plus largement les enjeux environnementaux, avec la gestion des d\u00e9chets, notamment en lien avec l\u2019obligation de tri et de valorisation des biod\u00e9chets ou des plastiques\u2009; la mobilit\u00e9 et le d\u00e9ploiement des plans de mobilit\u00e9\u2009; la gestion de l\u2019eau et la sobri\u00e9t\u00e9 hydrique ou encore la qualit\u00e9 de l\u2019air int\u00e9rieur.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Si, dans le cadre de l\u2019AMI, les deux volets majeurs \u00c9nergie<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>et Environnement ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, l\u2019expertise sp\u00e9cifique requise pour traiter de l\u2019ensemble des sujets par une seule personne complexifie le suivi et la gestion.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de l\u2019extension du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action des CTEES, avec de nouveaux profils \u00e0 recruter, la couverture nationale reste \u00e9galement \u00e0 renforcer, car si 48\u2009% des \u00e9tablissements sanitaires sont aujourd\u2019hui accompagn\u00e9s par un CTEES, 19\u2009% des structures m\u00e9dico-sociales le sont. Or, ce sont souvent ces structures qui ont le plus besoin de renforcer leurs ressources et comp\u00e9tences techniques, notamment sur les sujets \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9cologiques.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Sous la coordination de l\u2019Anap et par la coop\u00e9ration efficace des coordinateurs r\u00e9gionaux, le r\u00e9seau a d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 des avanc\u00e9es notables. Que ce soit via son action de r\u00e9duction de consommation \u00e9nerg\u00e9tique aux r\u00e9sultats probants ou pour obtenir des financements nationaux ou europ\u00e9ens permettant la concr\u00e9tisation des projets, le r\u00e9seau CTEES constitue d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 un dispositif \u00e9prouv\u00e9. Toutefois, des d\u00e9fis demeurent, notamment l\u2019\u00e9largissement de son champ d\u2019action aux enjeux environnementaux et l\u2019extension de sa port\u00e9e ainsi que ses moyens pour r\u00e9pondre aux besoins grandissants des structures sanitaires et m\u00e9dico-sociales.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-47647 size-medium\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.29.07-284x300.jpg\" alt=\"\" width=\"284\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.29.07-284x300.jpg 284w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.29.07-768x811.jpg 768w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.29.07.jpg 947w\" sizes=\"(max-width: 284px) 100vw, 284px\" \/><\/p>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2024_31_03\">figure 3<\/button><div id=\"enc_2024_31_03\" class=\"encadre collapse\"><h2>Actions financement et \u00e9nergies 2022-2023<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-47644\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.21.16.png\" alt=\"\" width=\"1644\" height=\"764\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.21.16.png 1644w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.21.16-300x139.png 300w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.21.16-1024x476.png 1024w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.21.16-768x357.png 768w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-11.21.16-1536x714.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1644px) 100vw, 1644px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2024_31_04\">encadr\u00e9 1<\/button><div id=\"enc_2024_31_04\" class=\"encadre collapse\"><h2>L\u2019\u00e9quipe TEES du GHT Loz\u00e8re<\/h2>\n<p><strong>Un territoire \u00e0 part<\/strong><\/p>\n<p>Douze \u00e9tablissements composent le GHT Loz\u00e8re (tous les \u00e9tablissements de sant\u00e9 publics du d\u00e9partement, dont l\u2019EPSM ainsi que des Ehpad autonomes). Ensemble, ils \u0153uvrent sur un territoire de moyenne montagne, qualifi\u00e9 \u00ab\u2009d\u2019hyper-rural\u2009\u00bb de par notamment sa densit\u00e9 de population avec 76\u2009633 habitants (14,8 hab.\/km<sup>2<\/sup>), dont +\u202fde 30\u2009% des personnes ont +\u202fde 60 ans. Le maintien de soins sp\u00e9cialis\u00e9s sur un territoire \u00e9loign\u00e9 des grands centres est un combat singulier et rend n\u00e9cessaires des coop\u00e9rations toujours plus renforc\u00e9es ainsi qu\u2019une solidarit\u00e9 entre acteurs de proximit\u00e9. L\u2019esprit du GHT48 reste celui d\u2019un groupement f\u00e9d\u00e9ratif.<\/p>\n<p>Proches de leur population et fiers des atouts nature du territoire, les \u00e9quipes du GHT sont particuli\u00e8rement sensibles aux enjeux \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9cologiques. C\u2019est ainsi que sous l\u2019impulsion de son \u00e9tablissement support, l\u2019h\u00f4pital Loz\u00e8re, le GHT 48 s\u2019est inscrit dans une d\u00e9marche durable de transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique en constituant une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Une task force \u00e9nergie et \u00e9cologie transversale<\/strong><\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir r\u00e9pondu en septembre\u202f2021 \u00e0 l\u2019appel \u00e0 manifestation \u00ab\u2009Conseiller en transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique en sant\u00e9\u2009\u00bb<br \/>\nde l\u2019ARS (financement DGOS\/Anap\/CNSA) pour proc\u00e9der au recrutement d\u2019un conseiller en transition \u00e9nerg\u00e9tique et vu son dossier retenu parmi les 130 sur 300, l\u2019h\u00f4pital Loz\u00e8re a propos\u00e9 au bureau restreint du GHT\u2009:<\/p>\n<ul>\n<li>de constituer une \u00e9quipe territoriale compos\u00e9e de trois CTEES op\u00e9rationnels, avec le recours \u00e0 trois profils exp\u00e9riment\u00e9s et compl\u00e9mentaires (ing\u00e9nieur, juriste, \u00e9lectrotechnicien).<br \/>\nLa recherche d\u2019efficacit\u00e9 et de transversalit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 le fil conducteur lors de la constitution de l\u2019\u00e9quipe. Cette r\u00e9gie interne est innovante car elle intervient tr\u00e8s amont et en aval des projets. L\u2019accompagnement ainsi propos\u00e9, \u00e0 la carte, est assimilable \u00e0 une v\u00e9ritable \u00ab\u2009task force \u00e9nergie et \u00e9cologie\u2009\u00bb dans le sens o\u00f9 son action peut se r\u00e9sumer comme suit\u2009: identification du besoin\/analyse\/proposition de solution(s) op\u00e9rationnelle(s)\/validation\/action\/suivi\/adaptation dans le temps\u2009;<\/li>\n<li>de financer de mani\u00e8re commune cette \u00e9quipe en int\u00e9grant l\u2019aide financi\u00e8re obtenue par l\u2019h\u00f4pital Loz\u00e8re au budget du GHT (soit un tiers du co\u00fbt total). La probl\u00e9matique concernait tous les membres et aucun \u00e9tablissement ne disposait de ressources ou de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques sur ce sujet, ce qui les obligeait syst\u00e9matiquement \u00e0 recourir \u00e0 des prestataires.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De par sa transversalit\u00e9, l\u2019\u00e9quipe territoriale de transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique en sant\u00e9 (TEES) est en capacit\u00e9 de prendre en compte l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me que constitue l\u2019\u00e9tablissement hospitalier (CH, Ehpad) dans son ensemble, c\u2019est-\u00e0-dire en incluant les interactions entre les diff\u00e9rents acteurs (professionnels et patients\/usagers\/r\u00e9sidents) au sein d\u2019un environnement commun (la d\u00e9finition m\u00eame de l\u2019\u00e9cologie). La colonne vert\u00e9brale des actions de l\u2019\u00e9quipe TEES s\u2019articulera, par voie de cons\u00e9quence, sur l\u2019axe Sant\u00e9\/soignants\/soign\u00e9s. L\u2019humain est et demeurera au centre de l\u2019action de l\u2019\u00e9quipe. Toute personne vivant ou travaillant dans un \u00e9tablissement du GHT sera ainsi concern\u00e9e.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Olivier Zambrano <\/strong><br \/>\nDirecteur de la communication, CH de Mende<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2024_31_05\">encadr\u00e9 2<\/button><div id=\"enc_2024_31_05\" class=\"encadre collapse\"><h2>Le r\u00e9seau des CTEES en Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes<\/h2>\n<p>Le r\u00e9seau des CTEES de la r\u00e9gion AuRA compte aujourd\u2019hui 17 conseillers. Au quotidien, ils accompagnent les \u00e9tablissements dans leur r\u00e9flexion strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle afin de mettre en place des actions en mati\u00e8re de transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique.<\/p>\n<p>Les CTEES peuvent travailler avec les \u00e9tablissements sur les sujets li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie (optimisation des syst\u00e8mes techniques, travaux de performance \u00e9nerg\u00e9tique, achats d\u2019\u00e9nergie, etc.), \u00e0 l\u2019alimentation, \u00e0 la mobilit\u00e9, \u00e0 l\u2019\u00e9coconception des soins\u2026 Chaque conseiller accompagne entre 15 et 70 \u00e9tablissements et il doit les orienter vers d\u2019autres acteurs, en interne ou en externe, pour d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre leurs pr\u00e9conisations.<\/p>\n<p><strong>Animation et coordination du r\u00e9seau<\/strong><\/p>\n<p>Pour ma part, je les accompagne pour faciliter leurs missions via des outils de suivi cr\u00e9\u00e9s et partag\u00e9s au niveau r\u00e9gional. Ainsi, au vu du nombre de CTEES pr\u00e9sents en r\u00e9gion qui accompagnent des \u00e9tablissements aux typologies diff\u00e9rentes, des groupes de travail ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2023 pour se familiariser avec les diff\u00e9rentes r\u00e9glementations et proposer des outils op\u00e9rationnels, par exemple sur les bilans des \u00e9missions \u00e0 effet de serre (Beges), le suivi de consommations \u00e9nerg\u00e9tiques ou encore la qualit\u00e9 de l\u2019air int\u00e9rieur. Tous ces outils sont ensuite pr\u00e9sent\u00e9s et partag\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble du r\u00e9seau pour que chacun puisse en profiter.<\/p>\n<p>Pour capitaliser sur les initiatives de chacun, des s\u00e9minaires r\u00e9gionaux sont organis\u00e9s tous les deux mois pour \u00e9changer entre CTEES ainsi qu\u2019avec des intervenants ext\u00e9rieurs, en travaillant notamment sur des retours d\u2019exp\u00e9riences concrets. Au-del\u00e0 du r\u00e9seau CTEES, d\u2019autres \u00e9tablissements, qui se structurent de plus en plus en interne pour r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis, nous rejoignent dans ces \u00e9changes pour s\u2019inspirer des actions CTEES et pour que le r\u00e9seau s\u2019inspire aussi des actions d\u00e9j\u00e0 men\u00e9es dans ces \u00e9tablissements, comme les Hospices civils de Lyon ou le CHU de Saint-Etienne.<\/p>\n<p><strong>Diffuser les outils et les retours d\u2019exp\u00e9rience au plus grand nombre<\/strong><\/p>\n<p>Tr\u00e8s vite, au niveau de la coordination r\u00e9gionale, l\u2019enjeu a \u00e9t\u00e9 de proposer aux \u00e9tablissements qui ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de l\u2019accompagnement d\u2019un CTEES d\u2019un acc\u00e8s aux informations et aux outils du r\u00e9seau.<br \/>\nDe plus, je collabore avec les autres services de l\u2019ARS pour structurer les outils et les retours d\u2019exp\u00e9riences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable dans les projets d\u2019investissement pour aider les \u00e9tablissements \u00e0 proposer des projets plus performants en mati\u00e8re environnementale.<\/p>\n<p>Ces outils sont disponibles sur le site de l\u2019ARS AuRA\u2009:<\/p>\n<ul>\n<li>une revue des obligations et r\u00e9glementations en mati\u00e8re de transition \u00e9cologique applicable aux \u00e9tablissements de sant\u00e9 (\u00e9nergie, mobilit\u00e9, Beges, alimentation, d\u00e9chets, etc.),<\/li>\n<li>des liens vers des outils existants mis en place par le r\u00e9seau ou par d\u2019autres acteurs partenaires (Ademe, Mapes, FHF, Cerema\u2026) pour faire ses propres plans d\u2019action et agir \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de son \u00e9tablissement sur ces questions.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Pierre Rostan<\/strong><br \/>\nCoordinateur r\u00e9gional Transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique en sant\u00e9 Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes<\/p>\n<\/div>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019Agence de la performance sanitaire et m\u00e9dico\u00ad-sociale (Anap) a re\u00e7u pour mission d\u2019animer et de coordonner le r\u00e9seau des CTEES \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. Sa mission premi\u00e8re vise \u00e0 garantir une couverture nationale \u00e9quilibr\u00e9e en assurant des temps d\u2019\u00e9change r\u00e9guliers entre les coordinateurs. L\u2019Anap insuffle \u00e9galement un dynamisme au sein du r\u00e9seau en animant une communaut\u00e9 de pratique, favorisant les \u00e9changes et le partage d\u2019exp\u00e9riences ou d\u2019outils \u00e0 travers des initiatives&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":23133,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[26,2],"tags":[10020,601,10017,10019,5129,8125,10018],"class_list":["post-47637","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dossier","category-gestions-hospitalieres","tag-ademe","tag-anap","tag-ctees","tag-ecologie-en-sante","tag-maillage-territorial","tag-segur-de-la-sante","tag-transition-energetique"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.8.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Un maillage territorial pour des actions concr\u00e8tes - Gestions hospitali\u00e8res<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/un-maillage-territorial-pour-des-actions-concretes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Un maillage territorial pour des actions concr\u00e8tes - Gestions hospitali\u00e8res\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L\u2019Agence de la performance sanitaire et m\u00e9dico\u00ad-sociale (Anap) a re\u00e7u pour mission d\u2019animer et de coordonner le r\u00e9seau des CTEES \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. 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