{"id":47680,"date":"2024-01-01T15:51:28","date_gmt":"2024-01-01T14:51:28","guid":{"rendered":"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/?p=47680"},"modified":"2024-02-05T12:01:20","modified_gmt":"2024-02-05T11:01:20","slug":"la-rse-au-coeur-du-projet-detablissement-2024-2029-du-ch-de-valenciennes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/la-rse-au-coeur-du-projet-detablissement-2024-2029-du-ch-de-valenciennes\/","title":{"rendered":"La RSE au c\u0153ur du projet d\u2019\u00e9tablissement 2024-2029 du CH de Valenciennes"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Temps de lecture\u00a0: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 9<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p>Interactions est le nom qui a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 au projet d\u2019\u00e9tablissement 2024-2029 du CHV pour repr\u00e9senter les 5\u2009500 professionnels qui font notre h\u00f4pital, mais aussi en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 notre d\u00e9marche de construction collective et \u00e0 nos actions phares. Un projet porteur de sens, tourn\u00e9 vers l\u2019avenir, et qui puisse parler \u00e0 chacun, en tant que professionnel et en tant que citoyen. Interactions est donc un projet d\u2019\u00e9tablissement que nous avons voulu novateur, tant par sa d\u00e9marche de construction collective, qui proc\u00e8de d\u2019une logique RSE, que par le fait d\u2019avoir fait de la RSE la base de sa structuration finale, visant une mise en action marqu\u00e9e par l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019agilit\u00e9 et la concr\u00e9tisation des promesses.<\/p>\n<h1>Cheminer collectivement vers l\u2019affirmation d\u2019une raison d\u2019\u00eatre et d\u2019une vision<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h1>\n<p>Notre principal objectif \u00e9tait de cr\u00e9er un projet qui soit l\u2019\u00e9manation de l\u2019intelligence collective des acteurs du CHV au quotidien, quelle que soit leur place dans la hi\u00e9rarchie, afin d\u2019aboutir \u00e0 un projet adapt\u00e9 aux r\u00e9alit\u00e9s des m\u00e9tiers et au contexte.<\/p>\n<p>Convaincus que le chemin est aussi important que le r\u00e9sultat, nous avons choisi de prendre le temps pour permettre l\u2019\u00e9change et l\u2019it\u00e9ration \u00e0 toutes les \u00e9tapes du projet, favorisant ainsi l\u2019appropriation des sujets et le sentiment d\u2019adh\u00e9sion qui conf\u00e8rent \u00e0 une feuille de route son caract\u00e8re robuste et qui faciliteront sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n<h2>Des outils innovants<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p>Pour s\u2019engager dans un projet d\u2019\u00e9tablissement ax\u00e9 sur la RSE, il est indispensable de prendre conscience de l\u2019impact de l\u2019\u00e9tablissement sur son environnement et d\u2019assumer pleinement ses responsabilit\u00e9s. Les crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont ainsi guid\u00e9 notre d\u00e9marche.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 M\u00e9lib\u00e9e a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e pour nous accompagner dans l\u2019\u00e9laboration de ce projet en proposant\u2009:<\/p>\n<ul>\n<li>une approche innovante pour garantir que le projet fixe avant tout un cap et des axes strat\u00e9giques qui \u00e9manent de la gouvernance tout autant que des professionnels de terrain, et ce afin d\u2019assurer un \u00e9lan porteur pour la mise en \u0153uvre du projet, dans une dynamique de conduite du changement\u2009;<\/li>\n<li>une m\u00e9thodologie de construction collective pour \u00e9tablir le contenu du projet, avec l\u2019\u00e9quipe de \u00ab\u2009sponsors\u2009\u00bb internes, la gouvernance, l\u2019encadrement et des professionnels de tous m\u00e9tiers\u2009;<\/li>\n<li>un r\u00e9f\u00e9rentiel de d\u00e9veloppement durable strat\u00e9gique (via la d\u00e9marche Framework for Strategic Sustainable Development &#8211; FSSD) qui permet de comprendre en quoi le fonctionnement de l\u2019organisation est non compatible avec le d\u00e9veloppement durable\/la RSE. La recherche de solutions porte, dans ce cadre, sur la r\u00e9ponse aux causes de ce qui rend l\u2019organisation non durable sur les plans sociaux et environnementaux plut\u00f4t qu\u2019aux cons\u00e9quences.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2024_45_01\">chiffres<\/button><div id=\"enc_2024_45_01\" class=\"encadre collapse\"><h2>La d\u00e9marche d\u2019\u00e9laboration du projet d\u2019\u00e9tablissement du CHV<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-47682\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.17.01.jpg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.17.01.jpg 1500w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.17.01-300x66.jpg 300w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.17.01-1024x227.jpg 1024w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.17.01-768x170.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/p>\n<\/div><\/p>\n<h2>Une construction collective pluridimensionnelle<\/h2>\n<p>La construction de la d\u00e9marche s\u2019est jou\u00e9e \u00e0 deux niveaux\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>avec une \u00e9quipe de \u00ab\u2009sponsors\u2009\u00bb internes et notre consultant via des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res (en moyenne quatre fois par mois) pendant huit mois pour en \u00e9laborer le design\u2009;<\/li>\n<li>au travers d\u2019ateliers collaboratifs et de s\u00e9ances de consultation des p\u00f4les impliquant une part importante de professionnels\u2009: le choix des participants a \u00e9t\u00e9 fait selon un principe de repre\u0301sentativite\u0301 des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du CHV. Nos partenaires ext\u00e9rieurs (universit\u00e9, collectivit\u00e9s, entreprises, professionnels de sant\u00e9 lib\u00e9raux, etc.) ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 ces ateliers.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Un travail approfondi sur la raison d\u2019\u00eatre et la vision<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p>La raison d\u2019\u00eatre repr\u00e9sente ce que notre \u00e9tablissement apporte de mani\u00e8re sp\u00e9cifique \u00e0 ses patients, \u00e0 son environnement, ainsi qu\u2019\u00e0 ses partenaires et parties prenantes. Il s\u2019agit d\u2019une combinatoire dynamique entre ce que nous sommes et ce que nous voulons devenir.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9mergence de la raison d\u2019\u00eatre nous a permis de questionner un ensemble de professionnels et de partenaires sur l\u2019utilit\u00e9 et la singularit\u00e9 de l\u2019h\u00f4pital pour son \u00e9cosyst\u00e8me. Cette \u00e9tape \u00e9tait fondamentale pour cr\u00e9er une boussole commune aux professionnels de l\u2019\u00e9tablissement (d\u00e9terminer un point de r\u00e9f\u00e9rence pour des choix strat\u00e9giques, prendre des orientations cl\u00e9s, etc.) mais aussi pour permettre l\u2019expression et la prise de conscience collective de ce qui fait notre \u00ab\u2009ADN\u2009\u00bb.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re version de raison d\u2019\u00eatre qui a \u00e9merg\u00e9 des ateliers collectifs a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e et \u00ab\u2009challeng\u00e9e\u2009\u00bb en ateliers par les quatorze p\u00f4les de l\u2019h\u00f4pital. Leurs retours ont \u00e9t\u00e9 pris en compte pour r\u00e9diger la version finale.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La vision, une prospective porteuse d\u2019un horizon commun. Apr\u00e8s avoir r\u00e9fl\u00e9chi collectivement \u00e0 ce qui fait notre ADN et \u00e0 ce que nous apportons \u00e0 notre \u00e9cosyst\u00e8me, un travail de projection \u00e0 horizon 2040 a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 en atelier collectif pour identifier la direction dans laquelle nous souhaitions aller et le positionnement de l\u2019h\u00f4pital en 2040. Inspir\u00e9 d\u2019une approche port\u00e9e par l\u2019Institut des futurs souhaitables, cet exercice de projection a pour vertu d\u2019ouvrir le champ des possibles en prenant un horizon de temps long, pour ensuite requestionner les actions \u00e0 conduire \u00e0 court et moyen termes.<\/p>\n<h3>L\u2019\u00e9mergence des axes strat\u00e9giques<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p>Sur la base de la vision \u00e0 2040, des objectifs pr\u00e9cis ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s pour 2029 (fin de la p\u00e9riode du projet d\u2019\u00e9tablissement). Cela a permis de faire na\u00eetre des objectifs en phase avec des enjeux du futur pour l\u2019h\u00f4pital, mais \u00e9galement des objectifs qui donnent envie, de l\u2019\u00e9lan a\u0300 celles et ceux qui feront vivre le projet d\u2019\u00e9tablissement les cinq prochaines ann\u00e9es.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>L\u2019articulation du travail sur la raison d\u2019\u00eatre et sur la vision a permis de faire \u00e9merger des axes strat\u00e9giques, d\u00e9clin\u00e9s en chantiers et en actions.<\/p>\n<p>Les actions identifi\u00e9es s\u2019appuient sur la mati\u00e8re collect\u00e9e lors d\u2019un s\u00e9minaire d\u00e9di\u00e9 et lors de s\u00e9ances de consultation des p\u00f4les qui ont eu lieu suite au travail sur la vision.<\/p>\n<h1>Une approche f\u00e9d\u00e9ratrice et porteuse de sens<\/h1>\n<p>Le principal objectif \u00e9tait d\u2019aboutir \u00e0 un projet qui prend en compte la globalit\u00e9 des enjeux de d\u00e9veloppement durable \u2013 la RSE \u00e9tant l\u2019application du d\u00e9veloppement durable aux organisations \u2013 et donne des trajectoires \u00e0 l\u2019horizon 2029 pour que chaque p\u00f4le puisse ensuite se fixer des objectifs et un plan d\u2019action en phase avec ces ambitions.<\/p>\n<h2>Les motivations pour se centrer sur la RSE<\/h2>\n<p>\u00c0 l\u2019instar du monde industriel, les \u00e9tablissements de sant\u00e9 font face \u00e0 de nombreux enjeux en mati\u00e8re de RSE. Cela doit se traduire par la mise en place d\u2019actions concr\u00e8tes, tant sur l\u2019accueil des patients que sur l\u2019impact environnemental ou encore la qualit\u00e9 de vie au travail des professionnels.<\/p>\n<p>L\u2019h\u00f4pital est connect\u00e9 avec ce qui le compose et ce qui l\u2019entoure\u2009: agents, soignants, patients, fournisseurs, collectivit\u00e9s locales, m\u00e9decine de ville\u2026 Chaque interaction est pr\u00e9cieuse car si l\u2019une est d\u00e9faillante, l\u2019\u00e9tablissement est bouscul\u00e9 dans son fonctionnement.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>C\u2019est pour donner toute leur valeur \u00e0 ces interactions que nous avons choisi de placer la RSE au c\u0153ur du projet d\u2019\u00e9tablissement 2024-2029.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La RSE, c\u2019est mettre en place une gouvernance qui consid\u00e8re nos impacts \u00e0 la fois directs (prendre soin des patients, les conditions de travail des professionnels) et indirects (conditions de travail des sous-traitants, influence sur le climat, qualit\u00e9 des achats, vie locale\u2026). En prenant en compte nos externalit\u00e9s dans chacune de nos d\u00e9cisions, nous cherchons \u00e0 limiter le plus possible les r\u00e9percussions n\u00e9gatives et \u00e0 multiplier les incidences positives.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Nous sommes convaincus que mettre la RSE au c\u0153ur de nos pratiques ajoutera de l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 notre organisation et du sens pour nos professionnels.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Les sujets transverses que recouvre la RSE concernent l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019h\u00f4pital et impliquent\u2009:<\/p>\n<ul>\n<li>de d\u00e9finir des orientations collectives afin de prendre nos responsabilit\u00e9s, dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue\u2009;<\/li>\n<li>de pr\u00e9voir et d\u2019anticiper les \u00e9v\u00e8nements qui pourraient grandement vuln\u00e9rabiliser la qualit\u00e9 des soins\u2009: rupture d\u2019approvisionnement de m\u00e9dicaments, p\u00e9nurie de ressources en eau ou \u00e9nergie, impact sur la sant\u00e9 des perturbateurs endocriniens, les nouvelles pand\u00e9mies\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Les axes strat\u00e9giques du projet d\u2019\u00e9tablissement<\/h2>\n<p>Sur la base de notre d\u00e9marche de construction collective, avec la RSE comme colonne vert\u00e9brale, nous avons d\u00e9gag\u00e9 cinq axes strat\u00e9giques qui constituent le canevas du nouveau projet d\u2019\u00e9tablissement\u2009:<\/p>\n<ul>\n<li>1\/D\u00e9velopper la qualit\u00e9 des soins au service du patient.<\/li>\n<li>2\/Prendre soin de tous nos professionnels.<\/li>\n<li>3\/S\u2019engager face aux enjeux \u00e9cologiques.<\/li>\n<li>4\/Faire vivre, am\u00e9liorer et promouvoir le mod\u00e8le de gouvernance valenciennois.<\/li>\n<li>5\/Assumer notre responsabilit\u00e9 et notre contribution \u00e0 la dynamique territoriale.<\/li>\n<\/ul>\n<button data-toggle=\"collapse\" data-target=\"#enc_2024_45_02\">figure<\/button><div id=\"enc_2024_45_02\" class=\"encadre collapse\"><h2>Les axes strat\u00e9giques du projet d\u2019\u00e9tablissement du CHV<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-47684\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.23.20.png\" alt=\"\" width=\"1034\" height=\"926\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.23.20.png 1034w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.23.20-300x269.png 300w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.23.20-1024x917.png 1024w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.23.20-768x688.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1034px) 100vw, 1034px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<p>Nos engagements pour agir face aux enjeux \u00e9cologiques\u2009:<\/p>\n<ul>\n<li>mesurer et r\u00e9duire notre empreinte environnementale,<\/li>\n<li>contribuer aux prises de conscience et \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences sur les sujets d\u2019impact environnemental,<\/li>\n<li>repenser les achats pour s\u2019inscrire dans la durabilit\u00e9,<\/li>\n<li>\u0153uvrer en faveur de la sant\u00e9 environnementale et de la durabilit\u00e9 des soins.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Deux \u00ab\u2009actions phares\u2009\u00bb de l\u2019axe 3 \u00ab\u2009S\u2019engager face aux enjeux \u00e9cologiques\u2009\u00bb <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Le label Unit\u00e9 durable et engag\u00e9e<\/strong>. Dans la construction du projet d\u2019\u00e9tablissement, nous nous sommes souvent demand\u00e9 comment r\u00e9ussir \u00e0 toucher le plus grand nombre de professionnels afin que les petites actions du quotidien deviennent de grandes r\u00e9ussites, particuli\u00e8rement en mati\u00e8re environnementale.<span class=\"Apple-converted-space\"><br \/>\n<\/span>La cr\u00e9ation de ce label permettra d\u2019accompagner et de r\u00e9compenser les unit\u00e9s qui s\u2019engageront sur des actions fortes permettant de r\u00e9duire notre empreinte carbone et notre impact environnemental. Cela renvoie par exemple \u00e0 la mise en place de fontaines \u00e0 eau, \u00e0 la r\u00e9duction des produits chimiques pour l\u2019entretien des surfaces, au respect des \u00e9cogestes\u2026<span class=\"Apple-converted-space\"><br \/>\n<\/span>Apr\u00e8s la r\u00e9ussite et la dynamique engag\u00e9e par le label Hospitalit\u00e9, cette action permettra de rappeler que chacun a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la r\u00e9ussite du projet d\u2019\u00e9tablissement, au plus pr\u00e8s du terrain.<\/li>\n<li><strong>Les blocs verts<\/strong> Le bloc op\u00e9ratoire repr\u00e9sente 30\u2009% des d\u00e9chets d\u2019un \u00e9tablissement de sant\u00e9 et produit une quantit\u00e9 importante de gaz \u00e0 effet de serre. De ces constats, les \u00e9quipes du bloc central des p\u00f4les de chirurgie et anesth\u00e9sie se mobilisent, accompagn\u00e9es par la pharmacie, l\u2019unit\u00e9 de lutte contre les infections nosocomiales (Ulin), la logistique ou encore le d\u00e9veloppement durable. Les actions mises en \u0153uvre se compl\u00e8tent\u2009: actions sur les infrastructures, sur les \u00e9cogestes ou les pratiques de soin.<br \/>\nLe plan d\u2019action a commenc\u00e9 par la mise en place de fili\u00e8res de tri des d\u00e9chets m\u00e9ticuleuses\u2009: tri s\u00e9lectif des emballages dans toutes les salles et tri des m\u00e9taux lourds (cuivre, aluminium, lame de laryngo) sont autant de fili\u00e8res qui permettent au bloc de mieux valoriser ses d\u00e9chets. Les tenues de bloc lavables ont fait leur retour et un travail avec la pharmacie permet de questionner plus largement l\u2019usage unique. Au printemps 2023, les plateaux d\u2019anesth\u00e9sie jetables ont ainsi pu \u00eatre remplac\u00e9s par des plateaux r\u00e9utilisables, permettant de r\u00e9duire de 1\u2009800 kg les mati\u00e8res import\u00e9es (hors emballages).<br \/>\nDeux actions structurantes sont en cours de finalisation :<br \/>\n\u2022 sur le premier mois de test, d\u00e8s 30 minutes d\u2019inactivit\u00e9 dans la salle, la mise en veille syst\u00e9matique des centrales de traitement d\u2019air, grandes consommatrices d\u2019\u00e9nergie, a permis une \u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie de 400 kWh par jour (soit la consommation d\u2019un m\u00e9nage pendant six mois)\u2009; un potentiel prometteur \u00e0 fiabiliser,<br \/>\n\u2022 concernant les gaz d\u2019anesth\u00e9sie, le desflurane participe 2\u2009500 fois plus au r\u00e9chauffement climatique que le carbone (CO<sub>2<\/sub>), le protoxyde d\u2019azote 298 fois plus et le s\u00e9voflurane 130 fois plus. Une grande partie des gaz ne sont pas inhal\u00e9s par les patients puisqu\u2019ils s\u2019\u00e9chappent directement du r\u00e9seau ou du respirateur. Le service d\u2019anesth\u00e9sie \u00e9tudie la possibilit\u00e9 de supprimer le circuit g\u00e9n\u00e9ral d\u2019alimentation de ces gaz pour les proposer en bombonnes pour un usage plus localis\u00e9 et des protocoles de soin bien pr\u00e9cis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u2019autres actions sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 planifi\u00e9es.<\/p>\n<h1>Efficacit\u00e9 et agilit\u00e9 pour tenir les promesses partag\u00e9es<\/h1>\n<p>Un projet d\u2019\u00e9tablissement ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un document d\u00e9pos\u00e9 dans les bureaux ou en salles de pause des professionnels\u2009: il s\u2019agit de traduire sa mise en \u0153uvre dans une d\u00e9marche institutionnelle vivante et dynamique. Comment passer d\u2019une phase d\u2019\u00e9laboration dynamique et participative \u00e0 une mise en actions du projet tout aussi proactive et f\u00e9d\u00e9rative\u2009? <span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>Une d\u00e9clinaison annuelle avec des temps forts aux formats originaux<\/h2>\n<p>Sur la base des grands principes pos\u00e9s au travers des cinq\u00a0axes, nous \u00e9tablirons une feuille de route annuelle, reprenant les actions, les objectifs quantifi\u00e9s et les responsabilit\u00e9s.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La p\u00e9riode de mise en \u0153uvre de cinq \u00a0ans sera marqu\u00e9e par des temps forts annuels aux formes diverses, misant sur des \u00e9v\u00e9nements tels que des hackatons. L\u2019objectif de ces rendez-vous aux formats originaux et renouvel\u00e9s chaque ann\u00e9e, ouverts \u00e0 tous, sera de faire r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mise en \u0153uvre du projet d\u2019\u00e9tablissement des professionnels qui ne se c\u00f4toient pas ou peu dans leur quotidien de travail, afin d\u2019apporter un autre angle de vue sur les actions men\u00e9es et celles \u00e0 entreprendre.<\/p>\n<p>Ces temps institutionnels annuels nous permettront de revoir les priorit\u00e9s en fonction de l\u2019actualit\u00e9. Il pourra nous arriver de faire \u00e9merger de nouvelles actions, voire d\u2019en modifier ou d\u2019en supprimer certaines qui ne seraient plus pertinentes.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Il s\u2019agit ainsi de donner l\u2019agilit\u00e9 requise au projet d\u2019\u00e9tablissement. Tirant les le\u00e7ons de la crise Covid, nous sommes convaincus que si nos actions quotidiennes doivent pouvoir contribuer et valoriser les axes strat\u00e9giques d\u00e9finis, la d\u00e9marche doit rester vivante. Nous ne pouvons pr\u00e9tendre figer \u00e0 ce stade la feuille de route pour les cinq prochaines ann\u00e9es, sans prendre le risque de lui faire perdre en pertinence.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>Un pilotage bas\u00e9 sur la gouvernance existante<\/h2>\n<p>Afin de ne pas alourdir la d\u00e9marche et prendre le risque de d\u00e9mobiliser des professionnels, par ailleurs investis depuis le d\u00e9marrage, il a \u00e9t\u00e9 act\u00e9 que la conduite du projet Interactions 2024-2029 s\u2019inscrirait sur des instances et formats de r\u00e9unions existants au sein de l\u2019institution.<\/p>\n<p>Prenant en compte le bilan du pr\u00e9c\u00e9dent projet d\u2019\u00e9tablissement et les contributions des professionnels, il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire de ne pas multiplier les groupes de travail <i>ad hoc<\/i> pour la mise en \u0153uvre du projet d\u2019\u00e9tablissement.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Nous avons donc suivi comme principe fort d\u2019assurer la concr\u00e9tisation de notre d\u00e9marche par la responsabilisation des instances existantes. Un lien direct est \u00e9tabli avec les d\u00e9cideurs afin de pouvoir assurer la traduction concr\u00e8te des actions du projet d\u2019\u00e9tablissement valid\u00e9es sur le plan institutionnel.<\/p>\n<h2>Mobiliser les p\u00f4les et tous les professionnels au service de la RSE<\/h2>\n<p>Pour tenir les engagements pris dans le cadre de notre projet d\u2019\u00e9tablissement, il appara\u00eet indispensable \u00e9galement de veiller \u00e0 la diffusion des actions aupr\u00e8s de tous les professionnels et de d\u00e9multiplier nos impacts en mobilisant les forces des p\u00f4les. En ce sens, les actions du projet d\u2019\u00e9tablissement ont vocation pour nombre d\u2019entre elles \u00e0 \u00eatre d\u00e9clin\u00e9es au niveau polaire, ce qui pourra se faire dans le cadre du dialogue de gestion et par le biais des contrats de p\u00f4le.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h1>Pour conclure<\/h1>\n<p>Notre projet d\u2019\u00e9tablissement constitue un r\u00e9f\u00e9rentiel au sein duquel les p\u00f4les peuvent innover, proposer, construire selon leurs objectifs li\u00e9s \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques, et apporter leur \u00e9nergie au service de notre politique RSE institutionnelle.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Face au d\u00e9fi environnemental, le CH de Valenciennes contribue activement \u00e0 la coordination des actions pour la d\u00e9carbonation et consolide l\u2019excellence de ses expertises, strat\u00e9giques ou op\u00e9rationnelles, sur cette th\u00e9matique \u00e0 travers son projet d\u2019\u00e9tablissement et sa d\u00e9clinaison polaire. Sa r\u00e9ussite en consolidation tient d\u2019abord \u00e0 la construction collective, au positionnement matriciel de la RSE dans la d\u00e9marche d\u2019ensemble et \u00e0 l\u2019engagement agile pour faire vivre les actions et les interactions issues de son projet 2024-2029.<\/p>\n<figure id=\"attachment_47685\" aria-describedby=\"caption-attachment-47685\" style=\"width: 212px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-47685 size-medium\" src=\"https:\/\/gestions-hospitalieres.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.24.45-212x300.jpg\" alt=\"\" width=\"212\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.24.45-212x300.jpg 212w, https:\/\/www.ricom-web8.com\/gestions\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Capture-decran-2024-02-02-a-16.24.45.jpg 706w\" sizes=\"(max-width: 212px) 100vw, 212px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-47685\" class=\"wp-caption-text\">La couverture du projet d\u2019\u00e9tablissement 2024-2029 Interactions du CH de Valenciennes<\/figcaption><\/figure>\n<script>function PlayerjsAsync(){} if(window[\"Playerjs\"]){PlayerjsAsync();}<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interactions est le nom qui a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 au projet d\u2019\u00e9tablissement 2024-2029 du CHV pour repr\u00e9senter les 5\u2009500 professionnels qui font notre h\u00f4pital, mais aussi en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 notre d\u00e9marche de construction collective et \u00e0 nos actions phares. 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